货运公司规章制度

货运公司规章制度货运公司规章制度【篇一：运输公司规章制度】一、仔细贯彻执行上级有关安全工作的各项规定，在运输管理技术方面对安全工作负直接责任。二、组织展开安全行驶 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 的推行工作，踊跃采纳合理化建议、先进技术和现代化的安全监测仪器。三、鉴定技术文件和技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 时，一定恪守和执行安全运输规程，组织编制安全技术举措计划，管理好车辆档案，负责对公司所有车辆建档立卡。四、审批本公司安全技术规程，言传身教，领导所属部门搞好安全工作。五、参加有关事故的检查、剖析。坚持“四不放过”的原则，查明原因，分清责任，提出防备举措，并实时向领导报告。六、组织展开安全运输比赛等安全活动，总结交流安全运输经验，落实安全教育，并敦促检查车辆的安全技术状况。七、组织对驾驶人员进行安全思想和安全技术教育，按期进行查核。八、组织对车辆进行按期、不按期的安全检查，保证车辆设备、安全装置，防备设备处于完满状态，发现隐患实时组织整顿，无力整改的要采纳暂时安全举措，实时向公司报告。郯城县安达运输有限公司一、严格恪守公司的各项规章制度，禁止私自离岗，固守工作岗位。二、辅助运输部门准时达成生产任务，熟习运输业务的流程，追踪认识和掌握所发出车辆的动向，保证运输的供应不中断。三、接客户通知时，要问清并讨取对放单位名称，送货地址，数目，货主要求，以及对方对货物的要求等技术指标，做好详尽记录，并以书面计划的形式通知当班负责人和技术负责人。四、接就任务前，安排适合的车辆并通知车队做好发车准备。五、对运输过程中所发生的全部状况负责进行办理。六、运输人员要合理的履行自己的权限，具备高度的责任心；仔细办理现场发生的突发事件。禁止或遏止在道路运输中的“懒”“吃”“拿”“假”等现象。货运公司规章制度七、坐班调动要依据状况做好运输日记的记录工作，做到仔细、详细。在运输时期，要常常与运输负责人联系，随时掌握运输的进展状况，要做到成竹在胸。同时依据运输的实质状况通知货主、押运货运公司规章制度员，讲明送货地址，数目，和货主的要求，力争正确无误，安全快速的送到目的地。八、做好每天的交接班工作。郯城县安达运输有限公司经理职责一、经理是公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作负全面责任。一定仔细贯彻执行各项国家的有关目标、政策、法律、法例和安全生产等有关制度，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定。二、拟订本公司的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、安全规程、安全举措和公司长久规划。三、常常深入现场，跟车上路，实时掌握安全生产运输状况，推行先进经验。四、成立健全车辆安全网络和安全机构，依据实质状况，装备充分安全专业人员，努力提升安全人员专业素质，推动公司的稳固发展。五、按期召开安全生产例会，实时研究和剖析事故原由，发现问题实时除去隐患，防止重要交通事故的发生。六、组织职工实行全员安全教育与查核工作，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。七、直接领导安所有门工作。按期检查和听取安所有门的工作报告，对发生的事故，坚持原则，严格办理，并应实时采纳预防举措，防止重复性事故的发生。郯城县安达运输有限公司办公室职责一、组织报告公司年度综合性资料，起草公司年度总结， 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和其余综合性文稿，实时编写总经理的讲话稿和其余以公司名义发文的文稿审查工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。二、组织采集和认识各部门的工作动向，辅助总经理及公司领导协调各部门之间的有关业务工作，掌握公司主要活动状况，为公司领导决议供应建议和建议，负责编写公司年度大事记。三、负责招集公司办公会议，检查敦促办公会讲和公司领导部署的主要工作任务的贯彻落真相况。四、参加公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重要决议事项的议论。货运公司规章制度五、负责组织公司通用管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及规章制度的制定、改正和编写工作，辅助参加专用管理标准及管理制度的制定讲座和改正工作。货运公司规章制度六、负责组织公司投资项目的洽商、调研、立项、报批、工程招标、动工、完工、估算等有关基建项目管理工作，实时组织编制项目计划和项目进度统计报表，仔细做好项目的监察管理工作。七、负责组织物质的供应计划，组织物件的供应、采买工作，做好物件进、出、存统计核算工作。八、负责组织全公司职工大会工作，展开年度总结评选和表彰工作。九、负责做好公司贵宾的招待工作，一致负责对上级主管部门的联系、有关法律咨询等工作。十、达成公司领导交办的其余工作任务。郯城县安达运输有限公司财务室管理制度一、严格执行国家有关的目标、政策，恪守财经纪律，保护国家财产，促使增产节俭、增收节支。二、严格执行经济核算制度，依据规定，记账、算账、报账，做到手续齐备，内容真切，数字正确，实时仔细编报会计报表统计资料，并呈报有关部门。三、执行固定财富管理制度，掌握其改动状况，办理内部调拨手续，按规定实时提交固定财富折旧，做好建账、建卡的管理工作。四、增强成本计划管理，禁止乱挤、乱摊成本，仔细组织成本剖析，剖析成本起落原由，实时采纳举措，并报总经理。五、严格执行国家政策，监察检查各项税金的计算与上交工作。六、仔细执行现金制度，库存现金不得超限，严格执行现金的收入、报销制度，禁止挪用公款，根绝公款私存，个人未实时结算的，要在薪资奖金中扣发，并报告总经理。七、严格执行报销签批制度，报销凭据须有经办人、签收人、领导签批后，才可予以支付款，保证原始凭据合理、合法、手续齐备。八、依据承包指标，实时组织对各项经济指标进行分解，为经理提供决议资料，依据年、季各项经济指标达成状况，组织进行年、季经济活动剖析，并提出相应举措，保证年、季指标的达成。郯城县安达运输有限公司【篇二：物流公司规章制度】一、目的货运公司规章制度为了增强管理，规范公司职工行为，完美公司的各项工作，提升工作效率，建立公司优秀形象，促使公司发展，提升经济效益，联合我公司实质状况，特拟订本规章制度。货运公司规章制度二、合用范围本规定合用于本公司工作范围内所有职工。三、职工守则公司职工应着重仪表仪容，衣着整齐、礼貌待人、热忱服务，对待客户或有业务来往的人员，使用文明礼貌用语，禁止工作中开低级玩笑、讲脏话。公司倡导职工之间团结、友善、互帮，禁止互相诅咒、欺侮和诽谤，更禁止恣事生非，打斗打斗。公司倡导节俭，反对浪费，降低耗费，养成节俭节俭的美德。公司职工在工作时间禁止喝酒；公司地区内，装卸货物、送货过程中禁止抽烟；保持办公地区、库房整齐，自觉保护公司内环境卫生。公司职工严格恪守工作纪律，准时上、下班，如遇工作忙，要延长工作时间，需无条件听从。上班时禁止睡觉、上网聊天等与工作没关的事项，禁止扰乱别人工作，禁止擅离工作岗位。公司职工一定恪守国家的法律、法例，及公司的规章制度和各项决定、规定、纪律；禁止伤害公司的形象、名誉；禁止为小集体、个人利益而伤害公司利益或破坏公司发展。公司职工要拥有高度的责任心、态度正直，关怀公司，热爱本职工作，仔细执行岗位职责，工作严肃仔细，严格按操作程序进行作业，禁止扔货、踢货、踩货等行为发生。公司职工应自觉提升防备意识，贯彻安全生产目标，根绝安全隐患，做好公司内防火、防盗等工作。公司职工应自觉爱惜公司财富，不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送别人。公司职工应自觉守旧公司机密，禁止散布未经核实的信息，对公司内部状况禁止向外流露。为保护公司纪律，对任何违犯公司规章制度的行为和个人，都要予以警示或处以50-500元罚款，归入年关绩效查核，并追查其主管连带责任，主管违犯加倍处罚；年内3次或连续2次违犯规定的，或情节严重者，公司予以开除，其实不做任何经济赔偿。四、考勤制度公司推行上、下班指纹录入打卡制度，全体职工都一定自觉恪守工作时间。货运公司规章制度打卡次数：一日两次，即上班打卡一次，下班打卡一次。货运公司规章制度打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。未打卡：因停电、打卡机故障未打卡或特别原由不可以打卡的职工，应填写《未打卡登记表》，注明天期、上下班时间、未打卡原由，并由其主管署名确认。少勤规定：在规定上下班时间内，上班延后/下班提早打卡者，视为迟到/早走。迟到或早走10分钟之内扣款50元，10分钟以上扣款100元，30分钟以上按0.5天事假计。旷工扣款规定：未达成告假手续或休假期满未续假而私自不上班者、假造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工办理；每旷工一天按个人日薪资额三倍扣款；凡旷工连续两天或整年累计三天者，一概予以违纪解雇，将被排除劳动合同并无任何经济赔偿。各级主管对所属职工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其余隐瞒事项，一经查明，应连带处罚。病假：职工休病假一定提早申请。如因状况紧迫或突发而没法提前告假，应在休假当天上午8：00前经过电话向部门主管告假，并在上班后第一天达成告假审批手续，不然按旷工办理。连续休病假三天以上的，须供应个人医保定点或三级医院开据的病假条或诊疗证明，不然按事假办理。事假：因私事而不可以正常出勤的，须请事假，获得赞同后方可休假。未办理告假手续私自走开岗位、或告假期满将来上班也未续假者，3天（含）之内按旷工办理，3天以上按自动辞职办理。休事假需按公司规定提早填写《告假申请单》，休事假每天扣除日薪资的100%。暂时调休：暂时调休指因节假日关系，为方便职工歇息及公司办公正常，由公司一致暂时调动歇息时间与工作时间，职工应该恪守公司调休时间。五、岗位职责(一)司机坚持车辆安全检查，准时养护。每天出车前要预热车辆，每次行车前检查车辆能否切合上路条件，发现问题实时清除，保证车辆安全运转，保持车辆常年整齐和车况良好。因驾驶人未进行安全检查造成的车辆破坏，或所以致使延迟送货、提货时间等状况，驾驶人负所有责任，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处200元罚款。货运公司规章制度司机应有敬业精神，熟习交通法例、路况和车辆性能，不停提升自己的技术水平，累积行车经验。行车时集中精力，安全驾驶，文明礼让，恪守交通法例，要保证车上人员及所载货物的安全。禁止盲目开车、酒后驾驶、超速行驶等。因违章、违规致使的交通事故，由驾驶人肩负所有责任，延迟交货时间的，赔偿全部经济损失，扣除当月奖金，并处200元罚款。（自觉惹祸故起至事故办理结束，闯事司机没法达成公司派车任务的，薪资按基本薪资发放）货物抵达目的地，察看和选择最正确的泊车地点。当车辆停稳熄火后方可卸货，卸货时注意货车四周的行人安全。卸货后关好货厢门，车辆方可启动。不恪守流程致使公司经济损失，或所以惹起客户投诉的，驾驶人肩负赔偿责任，公司将扣除当月奖金，并处以200元罚款。每次出车回来后，将车辆停靠在指定地点，锁好方向盘、门窗等，照实填写行车记录。因不按规范停放车辆致使车辆破坏，车上物件丢掉等状况，驾驶人赔偿所造成的经济损失，并处100元罚款。禁止公车私用，装载货物后不得无故改变行程，迟延送货时间，禁止送货途中搭载非本公司人员及货物。一经发现公司将追查驾驶人责任，并处200元罚款。载货出车时，司机兼有驾驶员和送货员的职责。(二)送货员送货员负责公司的送货、提货等工作，在库房装货前一定按送货单所列货物的名称、规格、数目等逐个与库房人员当面点清，依据送货单查对无误后装车。工作大意致使误带、错带货物到送货厂家的，责任人赔偿公司经济损失，并处100-200元罚款。到货中有划分卸载状况，送货员一定确认其名称、规格、数目，按送货地址查对无误后再装车，所卸载货物按入库流程搁置于库房到货区。发现到货数目与预知数目不符等状况，实时打电话见告主管。工作失误造成公司损失的，扣除当月奖金，并处100-200元罚款。送货到客户处时，应与收货人员在货物名称、规格、数目等做好交托工作。因质量、规格、毁损或其余原由客户拒收的，送货员必须马上通知公司领导或主管办理。擅作主张致使公司损失的，将追究其责任，并处100-200元罚款。送货员送完货后一定将客户的签收单等有关票据于送货当天交回货运公司规章制度库房，因特别原由未拿回的，须经主管赞同，方可延后，但最迟不货运公司规章制度超出3个工作日；负责客户无单货物的补单连接和追索工作。丢失送货票据或公函的，赔偿所造成的经济损失，扣除当月奖金，并处100-200元罚款。货物走开公司后，如出现破坏、少量、丢掉等状况，依据原来由责任人赔偿经济损失，并处100-200元罚款。造成公司严重经济损失的，将依法追查其刑事责任。(三)库管员入库资材入库时，库管人员要查对名称、规格、数目能否与货单调致，点收的资材依序齐整摆放在到货区内，资材入库后应实时入账，准确登记。入库的资材按厂家、品种、资材号分类上架码放，做到合理，牢固，齐整，安全不超高，根绝不安全要素。设物料卡，表记清楚，并保证卡物一致。保留所有资材每天盘点、查对，每个月进行盘点，逐项查对，保持帐、卡、物三项一致，若有欠缺，一定限时查清。不按期进行整理，对应资材数目、种类实时调整码放构造。妥当保留好节余资材，做好废旧包装采集和整理工作；器具应妥善保留，仔细使用，保证延伸使用寿命。做好防火、防盗、防爆工作；自觉保护库房内环境卫生，保持库内洁净、齐整、空气流通；按期检查库存，防备存货变质。出库一定在交货时间1小时前准备好纳品资材。出库时核实名称、规格、数目，做好出库记录，搁置于出货区内，署名出库。发出货物退回或其余原由退货，库管人员一定依据物件入库流程登记保留。资材出库后须实时统计此款节余物料并上报。关于特别状况（无送货单、无送到计划货物）出库时，一定经仓库主管赞同署名后方可出货。关于特别货物（新到资材未入库，但需马上送货等状况），库管人员应予以登记记录，与其余库存货物分开码放。职责货运公司规章制度库管人员一定严格执行入库、出库、保留流程，妥当保留好原始凭证、各种文件，要守旧商业奥密，不得私自将有关文件、物料带出。如未尽到自己的职责而造成公司财富损失的，公司有权追查其经济责任，并处200元罚款；对状况严重者，将追查其法律责任。(四)文员接听、转接电话；传真件、邮件的收发工作；每天信件、快递的邮寄、签收。负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。招待来访人员。做好会议纪要。负责总经理办公室的洁净卫生。依据公司印信管理规定，保留使用业务章，并对其负责。负责库房的进出货物统计工作，做好货物进出库的查对。做好公司食堂花费支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保留。管理好职工人事档案资料,成立、完美职工人事档案的管理，严格借档手续。社会保险的投保、申领。统计每个月考勤并交财务做帐，留底。接受其余暂时工作。文员不执行好自己的工作职责，造成公司损失的将追查其责任，并处100-200元罚款。(五)主管全面负责公司的管理工作,保障公司在任何状况下能够顺利地展开各项工作,保证公司的安全稳固,正常运作。全面负责全体职工的平时管理工作，合理分工和配置人员，做到量才录用，各尽其能,负责督导和分派所属人员的各项工作。执行公司的各项规章制度，负责监察、执行与追踪，对违章违纪人员进行通告办理。保护好公司各项规章制度的威望，规范职工举止行为、礼貌用语、衣着衣饰建立优秀的公司形象。全面负责公司各样财富,合理使用并提升其使用效率。按期跟车送货，认识驾驶员、送货员在货物运输过程中的操作情况。货运公司规章制度将每辆车的信息登记在册，保证车辆准时保护、养护、审验，保险到期前缴纳。车辆油卡监控，保证合理余额；加油记录下载整理，查对行驶里程及油耗。将驾驶员信息登记在册，按期检查有关驾驶证件，保证证件做定期审验。因看管不利，职工给公司造成的损失，主管肩负连带责任。主管未尽到自己的职责，对公司造成损失的，扣除当月奖金，并处200-500元罚款。【篇三：xx物流公司管理制度-参照】物流公司管理制度为了增强管理，完美各项工作制度，促使公司发展壮大，提升经济效益，依据国家有关法律、法例及公司章程的规定，特拟订本规章制度。1、全体职工一定恪守公司章程，恪守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。2、禁止任何组织、个人利用任何手段侵犯或破坏公司财富；禁止任何组织、个人伤害公司的形象、名誉；禁止任何组织、个人为小集体、个人利益而伤害公司利益或破坏公司发展。3、经过发挥全体职工的踊跃性、创建性和提升全体职工的个人素质、服务意识，不停完美公司的经营管理系统，不停壮大公司实力和提高经济效益。4、公司倡导全体职工努力学习业务技术，公司为职工供应培训和锻炼的条件和时机，努力提升职工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。5、公司鼓舞职工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，赐予奖赏、表彰。6、公司为职工供应同等竞争的环境和荣膺时机，鼓舞职工踊跃进步。7、公司倡导职工团结互帮，同心协力，弘扬团队精神，不停知足客户的需求，超越客户的希望。8、公司鼓舞职工踊跃参加公司的决议和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者赐予奖赏、表彰。9、公司尊敬职工的勤劳奋动，不停为其创建优秀的工作条件，供应货运公司规章制度应有的待遇，充足发挥其主观能动性和聪慧才华，为公司多做贡献。货运公司规章制度、公司为职工供应收入和有关福利保障，并跟着经济效益的提升而提升职工的各样待遇。、公司推行“按劳取酬，多劳多得”的分派制度。、公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，正直工作作风和提升工作效率，反对做事拖沓和不负责任的工作态度。、公司倡导励行节俭，反对铺张浪费，降低耗费，增添收入，提高效益。、公司职工不得利用职务和工作之便向客户讨取钱财或为个人亲友谋私利。、公司职工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送别人。、职员除本职平时业务外，未经公司法人代表、总经理受权或批准，不可以从事以下活动：1）以公司名义观察、谈判、签约；2）以公司名义供应担保、证明；3）以公司名义对新闻媒介发布建议、信息；4）代表公司列席民众活动。、保护公司纪律，对任何人违犯公司章程和规章制度的行为，都要予以追查。、公民基本法道德规范：爱国守纪、明礼诚信、团结友好、节俭自强、敬业奉献。公司物流管理制度为增强公司的物流管理,妥当保留库房库存物质,使采买物质入库及领用,产品进出库规范化,防止发生不用要的损失,特拟订本规定.物流管理的要求所有物质应做到每天盘点,查对,保持帐,卡,物三一致状况,对长久不用以及需报废帐务办理的物质应实时清理,并依据物质实质,办理有关手续.1产品入库1.1入库单价一律按财务部供应的产值(不含税)价钱填写.1.2查收入库的产品按品种,按社会销货需要摆放齐整,做到合理固,齐整,安全不超高.2产品出库,牢2.1产品销售发出时,一定经质量检查部门认定无质量问题后员填写产品出库单及收发清单,财务部依据出库单开出门证须购货单位署名或盖印后返回库房,由库房核对后返财务部.,销售人,收发清单货运公司规章制度2.2产品发货程序第一步库房保留员接到通知后发货;,在库房查察产品品种能否齐备,以备第二步按销售员开具的出库单上的产品数目盘点清楚发货;第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理有关手续,由财务部开据出门证;第四步库房见出门证提货联后方可发货.2.3关于社会零星销售的要先收款后发货,特别状况,一定经公司总经理赞同后方可发货.2.4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月实时办理退库手续,并经质检部门查验署名,有质量问题的,应依据质检报告单写有关办理报告总经理批改后,交财务帐务办理.2.5关于售后服务需用的产品一定经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,不然不予以发货.假如先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续.2.6所有发出商品应在当月实时办理结算,若遇特别状况,最迟在2月内办理结束算手续.3领货程序3.1应填领货单并填写齐备.内容包含领货单位,时间,货物类型,货物名称,型号及规格,计量单位,数目,单价,金额,用途,领货人,发货人,赞同人署名.3.2领货单调式三份,库房,财务,领货单位各一份.3.3领货人持领货单到财务部开据出门证,库房见出门证提货联方可发货.考查方法4.1库房人员没按要求查收入库的,每次查核10元.4.2产品及资料出库手续不齐备,当事人每次查核5元.4.3没有开出门证而出公司的,每次查核门卫50元.4.4发出商品办理结算不实时,超出1个月的每一笔业务查核当事人10元,超出2个月的停发薪资.4.5产品出公司检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人肩负.部分岗位职责运务部各岗位职责①运务副总经理1、全权负责各项运输和库房的行政管理2、制定运务职工守则，上级批核后执行货运公司规章制度3、编制整体业务流程方案，保证货物在不一样办理方式下，以专业方法运作，使其在流利安全下进行4、采集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制定，完美管理讯息系统，保证货物在每一环节下进行下能够即时网上查问5、制定运务部各项开销守则，给财务总监审议后呈交上级批核，以便执行6、受权各部运输包含空运、陆运，及库房制定其职工守则，以审查后即时执行。7、运作成本控制，包含车队，空运费及库房租金等8、制定职工服务表现报表，踊跃评核服务水平9、制定专业库房管理报表10、危机性事故发生时，即时候命执行任务11、供应专业建议给人力资源部，共同制定职工培训手册12、组织一体观点，把运务人员及客户储运职工工作一起13、编制每周业务表，包含总量办理表，业务成本表，库房盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上级批阅。仓储主管辅助运务副总管理运务部的各项业务工作；负责总仓、分仓及各分公司库房的有关操作规范的拟订，并负责在实行中的指导与监察；负责总仓、分仓及各分公司库房的规划工作，并负责实行中的指导与监察；负责库房租借花费的鉴定工作；负责各分公司及网点库房的安全检查工作；负责办理各库房的突发性事件，并在最短时间内做出正确的办理方案；负责办理库房内各样漏装、缺损、旧损等不良品的办理工作，积极与采买一起向上游供应商联系，实时解决；负责库房出险后的索赔工作，踊跃辅助保险公司工作，在最短的时间内获得赔偿；负责随时掌握各分公司的库存状况，以辅助计划部门在分派货物方面做出正确的判断；全面辅助it部在公司内踊跃推行运用物流软件，并责采集运用过程中的问题反应及二次开发的商讨；货运公司规章制度对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的查核工作；货运公司规章制度达成董事长、总经理及副总交办的其余暂时性工作；运输主管辅助商运务副总经理管理部门的各项业务工作；负责总公司及各分公司货运的有关操作规范的拟订，并负责在实施中的指导与监察；负责辅助总经理一起达成整个公司的物流规划工作，并负责实行中的指导与监察；负责与物流公司交流，达到优秀合作的目标；负责物流花费的鉴定工作；负责办理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的办理方案；