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视频监控系统报警系统施工组织方案第PAGE\*MERGEFORMAT#页共7页XXXXX监控、报警系统施工组织方案目录TOC\o"1-5"\h\z一、工程概况1HYPERLINK\l"bookmark0"\o"CurrentDocument"二、施工进度计划1HYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"(1)室外基础施工2HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"(2)调试阶段2HYPERLINK\l"bookmark6"\o"Curren...

视频监控系统报警系统施工组织方案
第PAGE\*MERGEFORMAT#页共7页XXXXX监控、报警系统施工组织方案目录TOC\o"1-5"\h\z一、工程概况1HYPERLINK\l"bookmark0"\o"CurrentDocument"二、施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1HYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"(1)室外基础施工2HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"(2)调试阶段2HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"三、材料设备、人员进场计划、资源的安排3HYPERLINK\l"bookmark8"\o"CurrentDocument"(1)材料进场计划3HYPERLINK\l"bookmark10"\o"CurrentDocument"四、项目经理部项目负责人主要职责:4HYPERLINK\l"bookmark12"\o"CurrentDocument"1、项目经理:杨XX4HYPERLINK\l"bookmark14"\o"CurrentDocument"2、 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 :杨XX、陈XX4HYPERLINK\l"bookmark16"\o"CurrentDocument"五、质量控制方法、手段(措施)5HYPERLINK\l"bookmark18"\o"CurrentDocument"六、质量保证体系5丽水市瓯江花苑位于碧湖镇南山江滨B、C地块,整个由多幢别墅和一幢小高层组成,根据开发商的进度安排,已具备施工备件,于近日进行弱电 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 。以下是本公司根据目前工地现场出具的施工工期安排。二、施工进度计划本工程主要为外场设备基础的施工,我单位计划整个工期为42天。我单位可以于2019-5-1进场施工,工程施工采用分级施工和交叉施工办法,整个工程分为以下几个阶段:(1)室外基础施工1、室外预埋线管检查及疏通:本次施工涉及室外摄像机线管预埋的30个点位及报警系统的线管,因预埋和穿线的间隔时间较长,计划每个点位在穿线施工前将线管检查一遍,并将不通的线管疏通。(5月1日开始,具体时间视疏通数量)2、室外线缆预埋:待室外线管处理完成后进行布线工作,在各个点位线管全部疏通后完成。5月7日开始,预计工期到5月25日。(视频线、电源线、背景音乐线、红外对射报警线)3、室外摄像机、报警器安装:摄像机及报警安装待预埋管线到位以及立杆安装完毕后开始实施。5月26日开始安装设备,到6月6日。预计10天完成所有摄像机及红外对射的安装,具体视天气)4、硬盘录像机的安装调试:硬盘录像机的安装计划在摄像机安装的同时进行安装,并进行第一部分的调试。(计划1天内完成安装)5、报警主机安装,在报警器安装完毕后开始施工,计划1天内安装完毕)(2)调试阶段1、摄像机的调试:包括枪机的焦距、视场角;球机控制。2、硬盘录像机及传输系统的调试:包括硬盘录像机的录像、存储、控制等。(计划与摄像机调试同时进行2天内完成)3、报警系统调试,调试灵敏度,距离等,计划2-3天内完成备注:以上工作能否按时完成都视天气、工地现场和开发商要求的进度情况而定。三、材料设备、人员进场计划、资源的安排技术人员在2019年5月1日进场,熟悉施工现场及设计图纸;施工人员在工程开工前进场。人员准备:施工管理人员及施工人员已到位。具体安排如下:负责人:杨智技术工人:2人施工人员:2-4人(根据实际情况增加人员,单点位施工安排2人以上,多点位同时进行施工时安排4人一小组。技术准备:组织工程技术人员首先熟悉现场点位、施工图纸、技术资料、规范 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,研讨技术难点和优化施工方案,并对全体职工进行岗前培训,进行安全、技术教育。3.设备材料准备:严格按照联合设计的要求,加强材料设备的进货验收检查工作。4.产品质量合格证等技术资料齐全。1)材料进场计划进场时间备注2014.05.01根据现场情况到场2014.05.01根据现场情况到场2014.05.01根据现场情况到场2014.05.01根据现场情况到场2014.05.01根据现场情况到场序号材料/设备名称RVV4*1.5报警控制线RVV2*1监控电源线RVV2*1.5220V电源线SYWV75-5有线电视线钢丝、穿线设备及辅材四、项目经理部项目负责人主要职责:本项目经理部,对外场设备基础施工统一全面管理并全权负责本项工程的实施,确保工期、质量、安全、效益四统一。、项目经理:杨XX(1)负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作;(2)负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作;3)负责与下属施工队的协调、配合工作;4)负责调动有效资源,全力保证工程有序进行。5)负责工程技术、质量及安全管理,主持工程质量的自检,确保施工质量达到设计规范的要求;6)负责详细施工方案、施工工艺的确定;7)代表施工方参加工程完工(交工)验收工作。8)负责关键工序、质量控制点、安全保护点检查;9)负责防止不合格设备材料进入施工现场;、档案管理:杨XX、陈XX1)负责进场材料的报验;2)负责收集进场材料的各种资料及 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ;3)整理收发与业主及监理来往文件,准时传达业主与监理对工程的建议及意见;4)负责本工程全套技术文件的整理、归档工作;五、质量控制方法、手段(措施)工程材料、设备供应是保障工程质量的基本条件。具体程序如下:1)物资采购前要提出采购计划,列明产品的特性指标,保证高质量的产品应用到工程中;2)设备到场后由承包商、监理共同进行检查,做好现场检查纪录;3)严格执行进货检验制度,批量货物到达后,物资部门负责按照进货检验和试验工作程序的有关规定,组织检验试验人员和技术人员对产品进行检验和试验,确保合格的产品投入使用和安装。杜绝不合格产品流入施工现场;六、质量保证体系1)建立以项目经理为核心的质量保证体系,明确各级技术、物资、质量管理人员的职责,对工程实行全过程控制、保证质量目标的实现;2)积极采用新技术、新工艺,杜绝质量事故。定期研究、分析工程施工质量情况,对存在的问题制定相应的纠正及预防措施;3)深化质量教育,牢固树立“质量第一”的思想。在施工前,组织工程技术人员对设计文件进行复核,编制施工作业指导,并向工班、作业小组进行技术交底;4)建立质量岗位责任制,项目经理部要根据施工管理机构中各管理部门的职责范围、作业队施工按施工范围,制定岗位责任和质量目标,考核各部门、作业队的工作质量和施工工程质量;5)实行持证上岗制度。参与本工程施工的全体员工,在开工前进行有针对性的安全、质量岗前培训教育。培训完后进行考试,不合格者不予上岗;6)严把进货和验收质量关,对材料和设备进行严格的质量检查验收,拒不接收不符合要求的材料和设备。所有材料设备要满足设计和规范要求,并提供产品合格证明及检验资料;7)严格执行质量检查制度,切实做好“三检”工作(自检、互检、质检员专检),严把工序质量关,坚持上道工序服务于下道工序,上道工序质量不合格不进行下道工序施工;8)对于外场设备基础制作实行随工检查制度;检测项目按规范要求进行按项测试;对于非重点工序项目,采用定期、不定期的巡检制度;对于完工的项目,在监理工程师的组织下进行完工检测,并作好分项、分部工程评定记录;凡不合格工序制定严格可行的补救措施(或返工或修补);9)制定严格的质量奖惩措施,对施工中工程质量优秀的作业班组及个人要及时进行奖励,对忽视工程质量的班组及个人进行严肃处理,把每道工序质量与职工利益挂钩,做到层层负责,人人都把质量关。xxxxxxxxX份有限公司2019年4月23日
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