石油片区经理述职报告

石油片区经理述职报告您需要登录后才能够回帖登录|注册公布在平常工作中，我注意严格要求自己，一是要求实，说真话、办实事，工作雷厉流行。二是坚持民众路线，遇事同大家共同商议，不主观果断，三是当好助手，实时报告，不独行独断。以下 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 是品才网.为您精心的石油片区经理述职报告，欢迎参照！我所负责的地区是XX地域和XX地域的加油站经营、管理及平常的安全管理工作，一年来，在公司领导的和蔼关心和鼎力帮助下，牢牢环绕年度工作思路和业绩目标，严格要求自己，仔细执行职责，踊跃抓紧油站站基础建设，鼎力开发业务，比较圆满的达成了20xx的各项工作，现将一年来的工作述职以下，请予以评论：一、坚持学习，不停提高自己的业务能力现代社会竞争日益强烈，而竞争成败的重点在于人材。我从提高自己素质和业务技术下手，狠抓自己的思想学习教育和业务技术学习。一是自觉带头学习，提高自己素质和业务能力。担当片区的经理这一职位，我深深感觉到不主动学习就要不可以很好的掌握本职位的工作要求，适应工作的需要。所以，我坚持学习公司各项规章制度以及踊跃参加各项工作实践，仔细践行“*”重要思想，想问题做事情做决议，做到全部为了员工，时辰关心员工，相信员工，依赖员工，把员工拥不拥戴，赞不同意，高不快乐作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，增强对现代公司管理知识的学习，用现代管理知识武装脑筋，重点学习了公司的有关文件、领导发言，增强了深入改革的主动性，明确了改革的方向，较好适应了各项新局势的需要，为此后自己的工作打下了优秀的基础。二、仔细落实“安全第一责人”的职责一方面在抓好员工安全教育的同时，踊跃的展开消防、防抢、防盗、防跑、防冒、防触电、新闻危机、油品计量与质量纠葛等 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的操练，以按公司要求进行灭火器械的正确使用、发电机和加油机的规范操作保护培训为基础，坚持把操练当实战，使个员工对突发事件的办理能力有了较大的提高。另一方面平常增强安全监察，从战胜当班过程中的习惯违章下手，转变麻木粗心的思想，仔细做好设施保护和隐患预防工作。三、仔细展开优良服务工作为提高员工的服务质量，依据上司文件精神，我组织了销售技巧方面的培训，一是邀请片区示范成员到现场演示，并对各站加油员进行加油员销售技巧再培训，现场操练，并做好记录，对存在的问题做好总结，剖析、落实，使优良服务更上一个台阶。二是组织专职人员重新学习加油站各样帐表规范化填写，完美了各样资料，档案和相关记录，使我站员工在提高优良服务方面，学会了与顾客交流、交流。三是完美了加油站公司文化建设栏的内涵，使各项考评指标上墙宣布，令人人有指标，创造了加油站比、帮、赶的比赛高潮。四、市场检查及营销方面今年受**，市场需求降落，作为片区的经理，我实时向片区报告并交流，依据我片区的特色指定了不一样的营销策略，对内严格要求全站员工依据公司规定的方案操作，完美各样便民服务项目，做好油品的数目，质量，加油卡等内容宣传，同时加大对员工销售的培训学习，踊跃展开零售全员销售比赛，使他们在加油销售中灵巧运用销售技巧，提高了客户的满意度，扩大了非油品的销售，在固定老客户，开发新客户方面，我站采纳实时回访的方式，吸引了周边达汽车服务公司成为我站的固定客户。回首一年多的任职状况，在公司领导的支持和帮助下，自己在主管的工作上，获得了一些成绩，也存在一些差距和不足：一是精美化管理工作做的还不够，部分工作展开不均衡，抓得不够深入；二是深入基层调研时间安排较少，事务性工作许多，存在工作安排不科学现象。此后，我将增强加油站的经营管理，稳固老客户，开发新客户，努力提高销售额。以公司确立的目标要求为行进方向，与公司全体员工一道，团结奋战，勤劳拼搏，争取公司更大的发展。以上报告，请予审查！男，年代出生，学历，当前担当石油公司任片区经理一职，具体负责石油公司片区的石油营运安全、油站财务资本、油站商品的管理等工作。20xx年，在公司的正确率领下，在广大油站同事的鼎力帮助和支持下，以20xx年目标责任工作为重心，较好的达成了各项工作任务，现将自己20xx年在思想、学习、工作等方面状况进行述职，请领导赐予评论。一、工作基本状况20xx年，自己担当片区经理一职，主要工作职责是依据公司的有关要求对所属的10座加油站进行检查，帮助解决工作中的困难，提高油站的整体形象完美基础台帐和资料，保证油站资本和人身安全。每个月对每座站检查起码两次资本和商品，每周一次对每座站检查一次，每个月两次对每座站夜查等详细工作。二、工作达成状况（一）、经济责任指标达成状况20xx年，在公司的正确领导下，在片区全体员工的共同努力下，我们全面达成各项生产经营指标，达成销售收入万元，同比增涨万元，增加幅度为3%。实现收益万元，同比增涨万元，增加幅度为%。实现投资资本回报率%，。（二）、增强学习，努力提高自我内涵20xx年我国是石油公司大发展、大飞腾的期间，20xx年，自己努力提高自我的内涵涵养，仔细学习了我国“十二.五”大纲、石油公司20xx年工作重点、20xx年目标责任制等重要文件，仔细理解掌握精神本质，使自己综合修养，特别是思想觉醒有了显然提高。以思想的提高，确实增强自己在工作中的全局意识、全局意识，听从全局，仔细贯彻落实公司经营班子的各样决议，仔细落实达成各项工作任务。（三）、工作作风及清廉建设状况在平常工作中，我注意严格要求自己，一是要求实，说真话、办实事，工作雷厉流行。二是坚持民众路线，遇事同大家共同商议，不主观果断，三是当好助手，实时报告，不独行独断。对基层反应上来的问题，能够解决的，实时办理，需要请示公司解决的问题，踊跃争取。别的，在实践工作中，十分着重自我的清廉建设，踊跃参加清廉建设学习，落实在本质行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项清廉要求，在本质工作中保持清政清廉，不吃、不拿、不要、不行贿，在重要经营活动事件等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，全部活动均是阳光 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 。（三）、以人为本、团结同事创造和睦的团队是我们石油公司片区20xx年工作的重点，在实践工作中，我能够严格要求自我，能够在平常生活中做到关心同事、爱惜同事、帮助同事、想同事之所想，急同事之所急，工作严格要求，生活中耐心帮助，努力和同事们共成长、共进步。（四）、完美 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、高效工作20xx年，联合本质，我们进一步完美片区的各项管理制度，如《片区财务管理制度》、《片区安全管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 》、明确工作职责、规范业务流程、推行严肃查核，使公司的各项要求、会议精神获得深入贯彻落实，全面推动各项管理工作向前有序迈进，使得各项工作有章可循，努力促使各项工作的科学、高效、合理营运。（五）、增强安全生产管理、根绝安全隐患安全部是全部工作圆满达成的保障，今年度，我们加大了安全管理力度，做到思想重视、制度保障，以“安全生产无小事”为工作理念，确实增强对安全生产工作的组织领导，仔细贯彻执行公司对于安全生产的各项要求，进一步完美各种应急方案，努力创造全员讲安全、事事重安全的工作气氛。在详细实践中，每个月对每座站检查起码两次资本和商品，每周一次对每座站检查一次，每个月两次对每座站夜查等，做好安全检查台帐，对于检查过程中，发现的问题责任到人、整顿到位。三、存在的问题和不足一年来，固然在各个方面获得了必定的成绩，可是，经过自查自己仍旧存在必定的弊端和不足，主假如：、学习坚持的不是太好，有时因为工作一忙就遇到冲击，学习时间较少，需要全面提高。、工作一紧张，有时有焦躁情绪，对有关人员责备过重，使部分人员难以接受，需要改良。、基层基础工作抓的不实，和兄弟单位对比存在差距，在20xx年的各项工作中，要进一步抓好基础性的工作，夯实基础、做出成绩，达到公司先进水平。在20xx年里，我将密切公司营运班子四周，坚持以人为本和科学规范的管理理念，以20xx年的目标责任为中心，进一步提高广大员工工作的踊跃性和责率性，不停提高团队的战斗力、凝集力和执行力；为全面达成20xx年的目标责任持续努力！[石油片区经理述职报告]有关文章：上海片区福建分行的面试粤东片区农信社的笔试项目经理年度述职报告xx项目经理述职报告xx优选食堂经理年末述职报告生产经理述职报告前厅经理的述职报告渠道经理述职报告生鲜部经理述职报告公司经理述职报告内容仅供参照