技术部规章制度

技术部门岗位描述部门：技术部岗位：技术部经理内容：直接责任每天8：30晨会，借用晨会的时间做前一天的工作分析，让各部门及时了解工程进展。每周一上午9：00开公司经营例会，在例会上，针对上周工作进展做总结报告和各类统计报表 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并负责制定本部门下周 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，经上级领导批准后实施。监督并协助下属有效的完成工作；每周一下午13：30组织部门人员召开部门周例会，有效传达公司的制度及决策，沟通并解决工作中出现的各种问题；制定及完善公司技术部管理制度。标准化技术流程，协调相关部门建立和完善管理标准、制度、技术规程、工艺流程监督技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；做好人员调配，做到人人有事做，事事有人做。为公司合理的调配人力资源，以小组制合理分配工程项目；审核派工单及图纸并监督文员将派工单、图纸、相关资料及时传给相关部门；（1、派工单要求所有必填项一项也不能少，必须100%准确。2、图纸要求所有图纸全部按照标准进行绘图，如不符合标准的图纸必须重做。3、文员要求当天必须把需要交接的派工单、图纸及相关资料交接完毕。所有交接文件必须有接受方签字方可算交接完毕）对来自服务部、生产部等部门的反馈信息及时进行处理、责任认定、督促相关人员处理。（当日事当日毕）对本部门人员的工作情况进行监督并进行技效考核。不定期对本部门人员，及新到技术人员，进行企业文化、专业技术、公司标准、处理流程等方面的培训。做到随时随地的培训，使员工对公司有归属感，使员工在工作期间可以不断进步；对公司新技术引进和新产品开发工作制定计划、实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，确保产品品种不断更新和扩大，为逐步实现公司销售目标，提供可靠的依据；参与制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。做好月度、年度审核每周做公司技术部 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和计划，了解公司在运作中的不足，及时做出应对及改进的方案提交公司决策。坚决执行公司的统一方针，按时完成公司领导交办的工作任务。16.负责培养和选拔优秀的技术人才，为企业的发展和进步储备后备力量。领导责任对技术部工作目标的完成负责。（技术经理必须对本部门的工作目标承担全部责任，完成公司交付的所有工作）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。对现场测量数据、深化图纸的正确性负责。（统一图纸的标准化，形成公司的标准语术）对技术部规章制度、工作流程、作业规范的实施情况负责。对技术部所掌握的企业秘密的安全负责。对技术部作业人员的安全负责。对批准的奖惩决定执行情况负责。对提供生产数据、图纸的准确性、及时性负责。（承担所有因为以上几点出现错误造成的损失，实行小组连作制度）主要权限有对技术部所属员工和各项业务工作的管理权。对工程项目所派技术人员有分配权。有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权。对所属下级的工作有监督权、检查权。对所属下级的工作争议有裁决权。对直接下级有奖惩的建议权。对所属下级的技能水平和绩效有考核权。技术部所属员工。技术部所管辖办公场所及卫生责任区。技术部办公用具、设备设施。五.绩效考核审核技术人员的工作质量、工程进度的实效性。审核技术人员提供生产数据、图纸的准确性。处理问题的及时性。六.奖惩规定技术经理的奖惩制度。.对本部门的工作目标承担全部责任，完成公司交付的所有工作的完成率、准确率。.对所属下级的纪律负连带责任，出现问题按照损失大小承担连带责任赔偿.对现场测量数据、图纸的正确性由负责该工程的技术人员承担连带责任，出现问题按照损失大小承担连带责任赔偿.对提供生产数据、图纸的准确性、及时性承担把关责任，出现问题按照损失大小承担连带责任赔偿发展过程中，定期的利润点、提点、年底分红。技术人员岗位描述部门：技术部岗位：技术人员(技术组)内容：直接责任辅助销售人员做现场技术指导及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签订；技术人员协助项目经理与甲方洽商增项、变更的签订；设计方案、节点签字确认；所有文件以甲方签字确认为准，并进行归档；技术人员协助销售人员与甲方做对接工作(测量、设计方案确定)，提取甲方的“施工蓝图”(包括纸质、电子版)做归档汇总；填写工程项目介绍：(服务部要按照此项做好发货数据规划).工程名称.工程负责人、测量人、制图人.此工程共几栋楼.每栋楼共几层.每层共多少个房间.每个房间所涉及到的产品项目.测量进度如何安排.表格填写人.日期填写测量单及测量明细：1）.产品类型、规格、单位、数量2）.图号（大样）、材质说明3）.施工周期、现场下单日期、公司下单日期4）.主单号（技术办公室提供）5）.其它说明事项技术人员根据现场测量按公司统一格式、方法进行图纸深化、技术分解、制作派工单。（详见2012年最新派工单）技术人员在将相关资料下到生产办公室后与生产办公室做好技术方面的对接，及进度跟踪，（技术人员传送电子版的文件时，以PDF格式传递；CAD作为备份），并对所提供的技术文件负全部责任;。产品运至现场出现的任何问题，由服务部反馈的需重新下单、变更、增减等，由该项目的技术负责人进行处理。（不限于协调、沟通、下变更单、重新下单等）。（当日变更当日下单，24小时内完成）技术人员与项目经理有义务核算现场的数据，并承担准确性的责任。责任确定工程项目的技术人员做为该项目的技术负责人，对参与该项目的其它技术人员承担领导责任。该技术人员对项目的所有技术数据（包括测量单、图纸、派工单、确认单等）负全部责任。（实行责任到人制度，小组连作制度）带领其它技术人员共同将工程的技术工作高质、高效的完成。（执行当日事当日毕，24小时内完成）技术人员协助项目经理洽谈的变更、增项，相关文件提交给销售人员做备案，签收文件要一式三份，作为尾款追加的凭据。主要权利正常的生产流程中，设计合理的前提下，有利简化生产、简化安装、简化运输的原则下，与甲方负责人洽商改变原设方案。代表公司与现场负责人进行技术对接。有通过技术部办公室对生产办公室下生产单的权利。有对工程下变更单的权利，（查清原因所在，标明在备注里）。有对产成品与原设计是否相符的核实的权利。技术人员在工作职责外，要对公司的其他工作安排认真执行权。技术人员无条件支持销售人员及各部门工作的责任权。办公室文员协助技术人员工作，涉及到劳务费应有相关的技术负责人承担，并对准确性承担责任权。技术人员可根据工程量、难易程度，申请人员调配。员工工资是由基本工资和绩效工资两部分组成。技术人员提成计算与结算时间提成按工程结算量的供货价的6%。进行计算（其中设计方案沟通及节点确认占60%，测量占10%，生产图纸分解绘制占13%，派工单占17%）。工程完工后体现提成方案年底结清款项，体现提成原则上提成应在年终体现。（特殊情况除外）。技术人员做好备份文件，所有相关的产品，甲方签字为准。以供货价为准，按照损失的成本价进行处置：错误率处罚比例2%以内可进行警告处理2%-3%按损失的20%3%-5%按损失的40%5%以上按损失的50%，视为严重行为，扣除该工程的提点错误率=产品类别错误量/产品类别总量*100%技术人员有义务协助项目经理做好现场的工作，并在现场要服从项目经理的安排。体现公司的团队精神，确保按合同规定日期竣工。技术人员在竣工后，应提交一份完整的相关数量，作为核算依据。7.所有规定全部针对技术人员执行。（技术人员可按小组成员工作分配制）技术文员岗位描述部门：技术部岗位：办公室文员内容：直接责任接收来自技术人员发送的电子版派工单和签字图纸及工程相关资料，经技术经理审核后将其发送到服务部、生产部、财务部等有关部门，并将纸质派工单、图纸、及相关资料存档；对每一项目的各项数据按派工单号分类、分项进行统计，项目进行过程中随时汇总，将整理好后的数据提交到财务，并进行存档。要保证数据的准确性、完整性。接收来自服务部、生产部等各部门的反馈信息，并交给、联系有关人员，做到及时、准确、高效。负责本部门员工的出勤考核；统计绩效审核表里员工出现的错误以及所做出的成绩；整理档案室，保证档案存放完整、整洁、清晰；做好技术部各项文书工作；协助经理召集会议、安排见面、协助组织活动；负责技术资料文件的分发、归档和保管，传递；努力完成技术经理交办的其它事务；参加部门工作会议，做好会议记录及整理工作；12.负责起草部门工作报告、总结等文件；准确无误的填制各种报表和表格；负责每日汇总各项目组的工作日报表；做好各部门之间的联系工作；主要权限对上级指派的工作任务有执行权。有代表技术部与有关部门的联络权。技术部相关事宜的建议权。绩效考核经常性工作无需指示，对部门经理交办的工作能够接受。能高效超量完成当日工作，并做好工作计划。对提交各部门的数据报表有效性、准确性。奖惩规定单据转交延误的一次处以**元罚款当日工作未完成的一次处以**元罚款档案整理不及时及错误的、丢失的承担相应供货价全额的*%赔偿制作表单、整理派工单错误的承担相应责任赔偿季度工作无差错的给予**奖励，年工作无差错的的给予**奖励.CAD绘图岗位描述部门：技术部岗位：CAD绘图内容：直接责任对销售提供的电子版或纸制图纸按照规定进行分类、整理，并及时上交至上级领导；需要外出配合时，服从安排，待遇同其他技术人员；对部门生产图纸进行绘制，达到生产要求。其他有关CAD的绘制任务。主要权限对上级指派的工作任务有执行权。有代表技术部与有关部门的联络权。技术部相关事宜的建议权。绩效考核经常性工作无需指示，对部门经理交办的工作能够接受。能高效超量完成当日工作，并做好工作计划。对提交各部门的数据报表有效性、准确性。奖惩规定单据转交延误的一次处以**元罚款当日工作未完成的一次处以**元罚款资料整理不及时及错误的、丢失的一次处以**元罚款季度工作无差错的给予**奖励，年工作无差错的的给予**奖励.