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干部管理技巧.ppt

干部管理技巧

xxj7584
2019-03-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《干部管理技巧ppt》,可适用于综合领域

欢迎参加管理技巧学习班,让我们同学同进E-mail:isosinacom管理干部管理能力提升课程目录和时间安排开场白分钟干部的定义分钟认识你自己分钟干部管理能力基本功分钟干部应有的知识面分钟中国人管理和思维模式的故事分钟问与答分钟前言﹕现代工厂的定义经营管理计划管理品质管理效率管理成本管理设备管理安全管理人力资源士气管理精益生产基础:S管理基础:正确的现场管理意识一流现场管理一。干部的定義操作规程须遵循不可急性子安监人员须尽职不可混日子火眼金睛查隐患不可成瞎子安全检查要认真不可作样子发生事故须上报不可捂盖子事故原因要整准不可当傻子各种资料勤记录不可拍脑子行政责任要追究不可当幌子培训教育编教材不可少例子安全责任重如山不可少法子作业现场守规矩不可像疯子勤跑现场多观察不可恋椅子安全教育仔细听不可当聋子纠正违章动真格不可顾面子实事求是提要求不可花架子有根有据讲道理不耍嘴皮子事故责任要分明不可推担子事故警钟要长鸣不可一阵子报刊杂志要订阅不可省银子安全文化勤修养管理多路子业务素质、职业道德、事业心、责任感、自信心、自制力引子﹕干部工作职责歌引子﹕干部的定义干﹕有干劲的﹑干净的﹑干练的=我们要的是有干练的思维﹑冲天的干劲﹑将现场清理干净的干部部﹕按部就班的﹑布置的﹑部队的=我们要的是有军队一样纪律的、按部就班的、会布置工作的干部合起来﹕干部=会指挥的有干劲的人﹐就是干部﹗二。认识你自己了解你自己的工作内容﹐如何开展工作三步曲﹕第一步:了解你自己﹕分析自己的ROLESandSWOT短期的内容分析ROLESR代表确认自己的角色O代表了解自己的工作内容L代表了解自己现在的状态限制E代表有何优势和强项S代表有何外部支持第一步﹕分析你自己长期的分析SWOTS代表strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)。从以上几点﹐得出自己的﹕评估自己的长处和短处﹕找出你的职业机会和威胁﹕提纲式地列出今后五年内你的职业目标提纲式地列出一份今后五年的职业行动计划第二步:依照你的目标追踪跟催以诗人的心向下属上级推销你的目标规划以英雄的胆去克服目标过程的困难以赌神的眼去查看每一个人﹑物﹑流程以法官的嘴去客观评价过程﹑物﹑人输入输出APDC分析了解自己的信息依照目标前进成功的你三、干部管理能力基本功干部管理提升秘诀干部管理提升秘诀﹕一二三四五练好基本功一个中心两个基本点三个代表四项基本原则S认准一个中心﹕我只有一个上级﹐我不越级上报﹐也不越权管理﹐是我的工作是我份内的我一定完成搞好两个基本点体现三个代表运用四项基本原则坚持S认准一个中心搞好两个基本点一手要搞晨会制度﹐一手要搞跟踪体现三个代表运用四项基本原则坚持S认准一个中心搞好两个基本点﹕体现三个代表:代表公司管理现场(人﹑物﹑流程)公司﹕用c﹕沟通﹑协调﹑合作管理﹕去n﹕不做rdquo高三少爷rdquo﹐不做rdquo白三小姐rdquo现场﹕要s﹕简单化﹑标准化﹑系统化运用四项基本原则坚持Sc﹕沟通﹑协调﹑合作CommunicateCorrespondCooperate高三少爷﹕硬搞﹑乱搞﹑白搞白三小姐﹕白做﹑白说﹑白忙s﹕简单化﹑标准化﹑系统化SimplificationStandardizationSystem认准一个中心搞好两个基本点体现三个代表运用四项基本原则M(人机料法)坚持S现场工作牢记M﹕人机器料法﹐从管理到运用﹐多考虑一下现场的M认准一个中心搞好两个基本点体现三个代表运用四项基本原则坚持S整理整顿清扫清洁修养四、管理干部应有的知识面干部管理提升宝典总口诀在一靠二﹐要三达四﹐知五理六﹐除七懂八﹐九九归一能力无边第一式﹕在一(运用三直主义直接在现场处理事情)第二式﹕靠二(处理好各级人际关系﹐要靠良好的上级关系﹑要靠拉好人缘关系)第三式﹕要三(工作开展要有三个意识﹕品质意识﹑问题意识﹑改善意识)干部管理提升宝典初级第四式﹕达四(要了解努力达成现场管理四大目标﹕Q品质﹑C成本﹑D交期﹑S安全)第五式﹕知五(熟悉了解管理五要素﹕规划能力﹑组织能力﹑指挥能力﹑协调能力﹑控制能力)第六式﹕理六(运用s和其它管理手法管理﹐理顺现场的人机料法测环)干部管理提升宝典中级第七式﹕除七(运用TPS管理手法﹐坚决排除现场的七大浪费)第八式﹕懂八(质量管理八大原则)干部管理提升宝典高级第一式﹕在一(运用三直主义直接在现场处理事情)三直主义﹕三现三直(现场、现人、现物mdashmdash直话直说、直截了当、直找当事人)三直三现主义是指:直ぐ现场直ぐ现品直ぐ现象它是由日本的企业管理界提出来的意思是说当生产现场出现问题时作为管理者应具有ldquo马上赶到现场马上检查出现的问题的产品机器设备马上观察分析出现的不良现象rdquo的工作态度准确把握问题现状查明真相从而制定最有效的对策。现场管理者只有具备三直三现的工作态度才能对出现的问题做出准确的判断因为现场的班长、组长以及操作者的汇报不可能那幺全面有时也可能不能说到问题的关键点上这样会使你的思路和判断出现偏差因而不能很好的解决问题。若你在听取汇报的同时马上来到现场其实你可能会有许多异样的发现和收获小贴士﹕先要学会处理问题﹗且是在现场中解决﹐且不要恋椅子啊第二式﹕靠二(处理好各级人际关系﹐要靠良好的上级关系﹑要靠拉好人缘关系)做好以上需要﹕三心二意三心﹕对事要热心对人要诚心对物要爱心二意﹕有意去发展自我﹐用自我的成长赢得上下级的尊重刻意去处理每一件事情﹐用工作的责任打动上下级的态度第三式﹕要三(工作开展要有三个意识﹕品质意识﹑问题意识﹑改善意识)品质意识﹕出现品质不良一定是现场某环节出了问题问题意识﹕现场环节出了问题就是有问题改善意识﹕有问题就改善﹐切忌捂盖子第四式﹕达四(要了解努力达成现场管理四大目标﹕Q品质﹑C成本﹑D交期﹑S安全)Q品质﹕品质第一﹐这个口号到那里都不落后C成本﹕该要的就找上级要﹐可要不可要的不如自己找﹐D交期﹕无论如何完成上级交代的任务是顶重要的事情S安全﹕安全第一第五式﹕知五(熟悉了解管理五要素﹕规划能力﹑组织能力﹑指挥能力﹑协调能力﹑控制能力)规划能力﹕做事要有计划规划性﹐要依照PDCA原则组织能力﹕一个不想当元帅的兵不是好兵﹐一将无能累死全军指挥能力﹕找对方向才能达到目标协调能力﹕控制能力﹕将现场的人﹑物﹑流程抓住在自己手中第六式﹕理六(运用s管理﹐理顺现场的人机料法测环)人﹕人人有专事﹐事事有专人机﹕料﹕原料﹐半成品﹑成品法﹕作业方法测﹕测试检验环﹕产品对环境的要求﹐或其它第七式﹕除七(运用TPS管理手法﹐坚决排除现场的七大浪费)注﹕ToyotaProductionSystem(TPS)丰田公司制造系统改正过度生产物料的移动和运输动作等候库存加工过程的浪费改正的浪费过度生产的浪费材料移动传送的浪费动作的浪费等候的浪费库存的浪费加工过程的浪费第八式﹕懂八(質量管理八大原則)原则一:客户导向原则二:领导统御原则三:全员参与原则四:过程导向原则五:系统管理原则六:持续改进原则七:事实决策原则八:互利的供方关系质量管理原则在质量管理中的应用原则以顾客为中心了解顾客现有的和潜在的需求和期望。测定顾客的满意度并以此作为行动的准则。原则领导作用明确组织的前景指明方向价值共享。设定具有挑战性的目标并加以实现。对员工进行训练、提供帮助并给予授权。原则全员参与利用员工的知识和经验通过培训使得他们能够参与决策和对过程的改进让员工以实现组织的目标为己任。原则过程方法清楚地识别过程外部内部的顾客和供方。着眼于过程中资源的使用追求人员、设备、方法和材料的有效使用。原则系统管理识别体系中的过程理解各过程间的相互关系。将过程与组织的目标相联系。针对关键的目标测量其结果。原则持续改进设定现实的和具有挑战性的改进目标配备资源向员工提供工具、机会并激励他们为持续地为改进过程做出贡献。原则以事实为决策依据把决策和行动建立在对数据和信息分析的基础之上以期最大限度地提高生产率降低消耗。通过采用适当的管理工具和技术努力降低成本改善业绩和市场份额。原则互利的供方关系与供方建立战略伙伴关系确保其在早期参与确立合作开发以及改进产品、过程和体系的要求。相互信任、相互尊重共同承诺让顾客满意并持续改进。懂得用基础管理手法﹐去解决﹐达成现场的﹕一定要有稳定的人员要有良好的教育训练要建立品质的标准化清除所有环境的乱象要准确运用统计品管要有较稳定的供货商完善的机器设备制度清除所有环境的乱象九九归一能力无边你真的有管理现场的能力了吗﹖请回答关于产能和效率对现场管理干部的十大问﹕员工生产效率和员工作业动作效能如何计算﹖(从作业时间和作业动作配合率回答)机器设备的运用率和机器设备的架动率是一样吗﹖(从每天生产时间和机器实际开动时间方面回答)如何将生产线产能效率和管理干部的管理能力挂钩﹖(从管理绩效方面回答)如何建立员工激励体系和工作奖惩制度来增强员工的企业认同感和认可感﹖如果有建立在生效运作吗﹖如何做好产线的安排和生产排产制度﹖(从车间的规划和生产排产作业角度回答)是否建立一个主排程生产制度﹖你如何处理主排线和紧急插单的矛盾在生产中﹐你会处理工程技朮要求和客户品质要求的矛盾吗﹖如何处理产线产能要求和品质要求之间的矛盾﹖(从如果出货紧张你选择品质还是选择乱出货角度回答)如何处理供货商供料不及和生产需求之间的矛盾﹖如何处理客户品质要求与生产要求之间的矛盾﹖五、中国人管理和思维模式中国人的特点﹕忍耐中国人管理的特色﹕中庸﹐不讲究英雄主义中国人管理的特点﹕用忠来团结用悌来敬上用义来伏下中国适合的管理方式﹕神化主管强权管理TKS预祝今天的课程对您的管理有所帮助!

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