3-安全生产管理目标.doc

安全目标管理目录第一章安全管理目标第二章安全责任目标分解第三章安全文明责任目标考核制度第四章安全生产目标管理体系框图第章安全目标管理贯彻落实ldquo安全第一、预防为主、综合治理rdquo的安全生产方针,进一步巩固和完善各项规章制度狠抓项目管理创造最佳经济效益特制定安全管理目标如下：、文明施工达标目标：（）保证项目合格率以上（）一般项目合格率以上（）综和得分分以上。、安全目标管理（）不发生重大工伤、火灾、道路交通等责任事故（）重伤频率低于lepermil杜绝死亡事故减少一般事故负伤频率低于lepermil（）控制外租机械设备机损事故和由机损引发的工伤事故第章安全责任目标分解一、安全目标管理分解制度为确保实现项目部制定的安全生产管理目标责任到人措施得力根据安全责任目标的要求特将安全生产管理目标分解并落实如下：、思想保证项目经理为第一责任人分管安全的领导和专职安全员为直接责任人要重视安全教育提高安全意识坚持ldquo安全第一、预防为主、综合治理rdquo的方针用事实和数据说话对安全生产进行具体监督、检查、指导、落实。、组织保证项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组配备专职安全员分工负责责任明确全员参与。、技术保证项目总工及分管各项目的主要工程技术人员要严格按照技术标准和规范制定切实可行的安全技术保证措施和方案各特种作业人员要严格按照安全操作规程进行操作。、经济保证确保专项安全生产费用的投入使用鉴定安全生产责任书实施安全生产奖罚措施。项目部财务负责人要严格按照责任书上的安全生产指标进行奖罚兑现财务室为最终执行部门。二、项目管理人员、各班组责任分解情况三、安全责任目标分解四、安全生产及文明施工责任分解安全生产文明施工责任第章安全文明责任目标考核制度为了适应新形势要求切实保护职工在施工生产中的人身安全和健康消除施工生产中的不安全、不文明现象实现项目部的安全目标做到安全文明施工特制定本办法。、项目经理安全文明责任目标考核、按公司规定公司安全处对项目经理每月进行一次安全文明责任目标考核考核分以上为优良分以上为合格。若其中一项不得分考核汇总分也为不合格。每次考核第一名的项目经理（项目部）给予项目经理及管理人员人均元的奖励。、每次考核不合格的项目经理（项目部）或给公司造成不良影响的项目经理（项目部）给予项目经理及管理人均元的罚款并限期整改。、安全员管理资料考核、安全管理资料考核由项目经理对项目部专职安全员每月进行一次岗位考核考核分以上为优良分以上为合格。其中一项不合格汇总分也为不合格。一次考核不合格的给予书面限期整改未整改或二次考核不合格的停职检查、整改三次考核不合格的报公司撤除专职安全员岗位取消年度评比及安全责任奖。三、班组长安全文明责任目标考核、施工作业班组长安全文明责任目标考核由项目部专职安全员每月进行一次考核。每次考核第一名的班组长给予奖励元。、每次考核不合格的班组长或给项目部造成不良影响的班组长给予罚款元并限期整改整改不合格的予以停工整顿直至辞退。、项目部对班组长的考核奖励从本项目部班组安全保证金及违章罚款台帐中支出。四、项目管理人员安全文明责任目标考核、项目经理每月对管理人员进行一次安全文明责任目标考核奖罚同上。、安全文明目标考核与经济效益挂钩。考核分值由项目安全员统计后通知财务科兑现生产奖、单项奖、责任奖。青岛华龙建筑工程配套有限公司总经理：田翀项目经理：张鹏经理：栾秀娟施工员组织实施安全技术措施进行安全技术交底对施工现场搭建的脚手架和安装的电气、机械设备等安全防护装置都要组织验收合格后方可使用不违章操作组织工人学习安全操作规程教育工人不违章作业认真检查并消除事故隐患发生工伤事故立即上报保护好现场并参加事故的调查、处理。安全员认真贯彻国家的有关规定和安全技术标准建立、健全本项目安全生产责任制及规章制度并配和项目总工程师、分部分项工程负责人开展安全技术层层交底工作做好安全生产的宣传教育和管理工作组织制定安全技术操作规程参加重大伤亡事故的调查分析。设备员、材料员设备员对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置加强对机电设备、锅炉和压力容器的经常维修、保养确保安全运转材料员对实现安全技术措施所需材料要保证供应对绳杆、架工安全帽、安全带、安全网等要确保检验合格损坏过度的必须及时更新。各班组职责（）认真执行各项安全生产的规章制度、规定对本班组工人在施工中安全负责。（）经常教育本班组作业人员在生产过程中严格遵守操作规程。（）未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。（）参加施工的所有人员都要熟知和遵守施工现场安全规章制度和本身操作规程。公司总目标：贯彻执行党和国家的安全方针政策加强劳动保护搞好安全生产保护职工的安全健康杜绝重大伤亡事故的发生杜绝安全检查不合格的工地安全文明达标率示范率以上。办公室：搞好职工体检做好安全生产宣传教育办好职工的意外伤害保险使职工体检率达以上。工会目标：加强安全生产的宣传教育搞好职工培训教育使全员教育率达以上加强劳动保护杜绝重大伤亡事故的发生。财务部目标：正确使用安全经费对新开工项目按工程款提取专款专用同时根据奖罚制度及时况现奖金数额。经营部目标：完善企业内部承包合同根据合同的有关各款对照单位工程的形象进度给予付进度款但安全设施必须到位否则禁付工程款。项目目标：、年负伤率控制在以内、全员教育率完成以上、职工体检率完成以上、创达标（示范）工地率达以上、特殊工种作业人员物证率为安全岗位管理人员持证率为以上、年度检查必须达优确保年终评比先进单位。项目部目标：杜绝重大伤亡事故的发生年负伤率控制在permil全员教育率达职工体检率达特殊作业人员持证率达安全岗位人员持证率达严禁使用不合格的劳动防护用品。其它有关事宜负责人环卫管理负责人劳务管理负责人机械管理负责人施工技术负责人文明施工负责人安全生产管理负责人生产调度负责人、在安全生产文明施工确保的前提下合理安排生产计划。、组织施工技术、安全生产文明施工制度和措施的落实。、监督施工过程的安全生产检查隐患纠正违章。、配合有关部门排除安全隐患。、监督劳保用品的质量和使用。、监督施工过程中的文明施工纠正违章。、配合有关部门排除文明施工障碍。、督促劳保用品的质量和使用。、各班组长确保安全生产文明施工和安全经费的投入。、确保职工生活的基本条件的落实和治安保卫工作的有效的落实。、做好除尘防噪音卫生防病的宣传教育。、保证防噪音防尘除病措施的落实。、保证防病、防噪音器材设施的齐全有效。、保证项目使用的各类机械安全运行和状态确保安全文明施工。、监督机械操作人员持证上岗遵章作业做文明人。、保证进行人员文明施工。、保证安全文明施工做好治安保卫工作的落实。、提供必须的劳保用品保证劳保用品质量。、制定项目安全施工措施。、督促安全文明施工各项制度的落实。、解决施工中安全生产和文明施工的技术问题。有关工作的执行人和班组长安全评估等分率高于