购买

¥ 10.0

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 hr年终工作总结及计划

hr年终工作总结及计划.ppt

hr年终工作总结及计划

aiwendahui
2019-04-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《hr年终工作总结及计划ppt》,可适用于求职/职场领域

年度人力资源部工作总结主要内容年贡献目标完成情况存在的问题及需改进之处年主要工作计划关于战略人力资源关于招聘关于培训关于员工关系薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程再造年贡献目标完成情况关于战略人力资源关于招聘mdash招聘统计年各团队人员流动比较表注:管理人员包括:课长以上管理人员普通管理人员辅助岗包括:各部门文员司机食堂人员销售包括:主机冷却塔招聘统计:年共实现招聘人新进率其中离职人离职率实现人员净增人净增率:。附表:关于招聘人员结构mdash年度人员结构状况比较分析:、mdash三年中公司人员结构变化不大工人队伍与上一年度持平,销售比例略有减少,服务人员增长。、管理人员所占的mdash的比例中普通管理人员仅占左右近七成为课长以上管理人员。年度各团队人员新进、离职率比较图平均新进率平均离职率分析:新进比例最大的团队是技术团队缘于离职率最高多为离职补充净增比例最大的团队是售后服务在离职率保持最低的情况下人员净增呈现了队伍稳定、素质提升的趋势。关于招聘增离职状况年度整体新进、离职率比较图分析:自年以来新进率逐年降低与今年相比是技术团队充实最多的一年年是工人与销售队伍猛增的一年年各团队人员均有比例增多离职方面今年较往年有所下降。年度管理人员离职部门分布状况平均离职率:分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗冷却塔技术人员离职多为淘汰工程服务集中在售后服务人员值得注意的是溴冷机和电制冷分别有五名核心技术人员离职。分析对象:除销售、工人之外。平均净增率年度管理系统增离职(率)部门分布状况分析对象:除销售、工人之外。分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔销售部。其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗冷却塔技术人员离职多为淘汰工程服务集中在售后服务人员值得注意的是溴冷机和电制冷上半年分别有五名核心技术人员离职。销售共收取简历份分布如下:分析:销售简历最多占总数的近一半简历来源全国各地使用渠道job关于招聘简历统计年除销售外共收取简历份分布如下:分析:本地人才中机械类、普通秘书资源丰富暖通类因本地高校没有本科生也资源紧张另外对所有岗位的中层管理人员普通缺乏。分析:前程无忧面向全国招聘人员素质佳是实现销售人员录用的最佳渠道烟台人才是本地招聘的门户网站是普通管理人员及技术人才的主要来源网站齐鲁人才是省内招聘的门户网站但由于我公司今年开通时间短仅半年因此简历有限主要用于招聘中端管理人才及高端技术人才。关于招聘渠道分析招聘费用:年投入招聘费用如下:前程无忧(半年查阅):元齐鲁人才(半年):元烟台人才(一年):元现场招聘(次):元外地现场元共计:元。共实现招聘人。关于招聘费用分析关于培训与学习型组织推进关于培训mdash受训者分布培训总次数:次其中ldquo共读一本书rdquo总人次:次新员工人次占。关于培训mdash培训费用总费用:元分析:销售类培训三次,人,培训对象为所长、骨干销售人员。内部培训师培训七次人培训对象公司内部培训师取证费用。管理类外训七次人。培训费用单位:元关于培训mdash年度比较培训次数培训人数分析:与上一年度比较年的培训次数和人数均有所增加培训费用则下降费用的下降缘于培训的主体由年经营层、课长以上管理人员向普通管理人员倾斜。关于员工关系关于员工关系mdash管理系统与生产系统访谈比例分析:年度管理系统与生产系统的访谈比例增至接近于相当每两人中即有一人接受了访谈尤其对离职人员的访谈共离职人访谈人次访谈率以上缘于对一个人的离职访谈了多次包括与部门长的沟通。薪酬与激励关于基础管理制度建设与流程改造补充存在的问题及需改进之处多项工作未形成月报不能及时对工作状态进行分析总结改进各项目标的执行速度缓慢未达到计划要求。新员工入职不规范新员工感受不到公司关怀员工在一个岗位上干很多年容易产生岗位疲劳而轮岗的前期培训没开展员工提出的问题经常没有反馈降低了员工工作积极性员工没有统一的行为规范做事没有准则外界环境对公司人力资源的影响较大。存在的问题及需改进之处信息不能达到共享造成有些工作重复做(如激励体系)有些工作没人做(如提案推进时的信息传递)。流程不健全有些工作衔接不顺畅部门间相互不理解办事程序。总结不到位很多时候不能及时的对告一段落的工作做出总结来指导以后的工作。管理监督与指导不到位在日常工作中无记录从思想上认识到报告的重要性从行动上养成思考的习惯每月对工作作出分析总结加强自身指导与管理能力学习加大对部门管理工作的监督指导力度从制度上进行考核对发生错误进行及时处罚让事情马上得到改正加强对各部门的了解协助部门了解员工的胜任能力为人力资源工作做好基础。完善新员工入职管理办法规范入职培训提高入职率通过内部培训师的建设积极开展岗位技能培训为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式培训效果跟踪是人力资源部下半年工作重点。建立反馈制度的基础上积极开展员工访谈工作提高员工满意度存在的问题及需改进之处做好基础工作协助部门负责人强化对部门职责与岗位职责的分析与学习分工明确。在利用公司的网络平台尽可能多的使信息共享的基础上加强部门间的沟通及时向各部门说明事情的意义与需要的支持与配合。完善月报制度每月及时对工作做出总结及问题的分析在总结中发现问题解决问题养成勤于思考善于思考的良好工作习惯。加强日常管理对下属的日常工作进行记录在进行辅导的时候做到有据、有例。存在的问题及需改进之处开展ldquo增收节支节能降耗rdquo活动围绕完成年经营目标认真分析部门与公司管理现状主动查找成本虚高的原因有针对性地制定节能降耗目标和措施。从大处着眼从细微之处入手全面发动深入研究细化管理责任到人。获得合理化建议余项实施、落实的余项大大提高了管理水平增强了员工节约意识降低了企业运营成本预计本年度可直接节约费用余万员。合理化建议年度工作计划年度工作计划年度工作计划年度工作计划关于团队每个人都是只有一只翅膀的天使只有我们拥抱在一起才能自在的飞翔!谢谢!

VIP尊享8折文档

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/34

hr年终工作总结及计划

¥10.0

会员价¥8.0

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利