最好的人力资源管理系统朗新eHR产品介绍

朗新人力资源系统解决方案-----hr集团管控+Hr协同+hr最佳实践北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*议程安排 朗新公司及朗新eHR介绍 人力资源管理面临的挑战和机遇 朗新eHR集团管控+Hr协同+最佳实践解决方案 朗新eHR体系模型 朗新eHR功能结构 朗新e-HR功能展示 朗新e-HR系统特点 典型客户与成功案例 朗新eHR优势 朗新对公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*关于朗新－公司概况 朗新总部位于北京中关村,注册资金1.2亿 Intel、高盛公司是其股东，是一家国际化高科技公司 国家规划布局内重点软件企业，中国软件产业最大规模前100家企业 2005.6.20,与全球５０强软件合并，开始了国际化步伐朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*关于朗新－机构设置 分支机构：北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉、沈阳、厦门、重庆、济南等城市设有11个分公司、办事处 全国销售、服务网点：200家左右代理、服务商覆盖全国 朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*关于朗新－技术势力 现员工2500多,８０％为技术人员 公司通过了ISO9001质量体系认证； 信息产业部系统集成一级资质认证企业朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*关于朗新人力资源系统 1997年开始与劳动保障部合作进行人力资源管理软件开发，是国内最早从事人力资源软件开发的单位之一 专业从事人力资源产品研发、咨询和服务的中关村高科技企业 人力资源信息化管理专家及领导厂商 拥有最大企业用户群的人力资源解决方案提供商朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*朗新eHR之路1999年作为重要科技成果参加“建国50周年成就展”国家科技部列为“国家级科技成果推广项目”荣获中国信息产业2006年度行业采购HR软件产品首选品牌2008年eHr最佳实践奖北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*业务定位：人力资源管理专家朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*朗新人力软件系统的业务定位是人力资源管理的专家，作为人力资源管理专家主要体现在知识、经验和方法三个方面。首先，我们拥有全球领先的人力资源管理理念和知识，比如我们引进了全球先进战略人力资源管理，人力资本的概念，并将其带入中国；在经验方面我们有三万家企业的成功应用和十几个行业的案例库，通过对大量客户的应用实施，我们还总结了一套行之有效的具体方法帮助企业提升人力资源管理水准。在这些知识、经验和方法的基础之上，我们为客户提供的成熟的人力资源产品、人力资源咨询、应用规划、产品实施和增值服务北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*紧跟用户需求发展历程朗新产品V3X系列V4X系列V8x系列Hr.net用户需求朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*一、人力资源管理需要因势而变的战略思维二、战略人力资源管理信息化的探索目前，信息化人力资源产品不能仅仅做部门级软件，更需要做企业级管理软件。现在，很多公司已经开始提供企业级管理软件，也就是战略人力资源管理信息化产品,市场对战略人力资源管理信息化产品的需求已经显现出来。三、人力资源信息化的发展趋势人力资源信息化发展经历了以下四个阶段：第一阶段是人事和薪资的电子化，主要提高人力资源部门的工作效率；第二个阶段是规范和完善人力资源业务流程，实现人力资源流程自动化及协同工作阶段；第三个阶段是人力资源管理者为企业决策者和所有员工提供增值服务，实现能力驱动的人力资源管理阶段；第四个阶段是企业全面管理解决方案，可与其他系统之间进行数据的共享和交换。第四个阶段的到来，标志着人力资源信息化已经进入战略管理时代。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn* 步步紧跟前沿主流IT技术 步步超越同类厂商发展历程技术不断创新朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*发展历程价值不断扩大时间19971998199920002001200220032004V1.0V3.0V2.0V3.1V4.0V3.1V4.1V3.2V5.0V4.3V3.2V6.0V5.0V4.5V3.2V8.0V5.0V4.6V3.230,000版本/客户数光辉历程 产品系列：V1.0-V6.0,增长率100% 客户数：3万家，其中大型企业客户达500多家； 获得认可：软件曾获中国软件行业协会推荐优秀软件奖、列入科技部国家级科技成果推广项目、获劳动和社会保障部科技成果奖朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*合作单位：劳动科学研究所 国家劳动和社会保障部直属国家级劳动和社会保障政策研究机构 具有一支人员精干,结构合理的研究人员,云集了一批硕士、博士、海归等法、经济学、哲学、人力资源管理、计算机软件的专家队伍 从事职业培训、劳动就业、劳动关系、劳动和社会保障法规、企业人力资源软件开发和研究 20多年来，完成部级课题200余项 科技部、中科协授予“全国科普先进集体”称号 人力资源师认证国家主管机构、企业人力资源管理人员职业资格标准研究制定单位朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*人力资源专家劳科所IT技术朗新人力资源信息化解决方案合作意义：强强联合朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*议程安排 朗新公司及朗新eHR介绍 人力资源管理面临的挑战和机遇 朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案 朗新eHR体系模型 朗新eHR功能结构 朗新e-HR功能展示 朗新e-HR系统特点 典型客户与成功案例 朗新eHR优势 朗新对公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*中国企业正处于新的战略转型与系统变革期（人力资源管理面临三大转型） 人力资源管理的战略管理能力的提升－从机会导向到战略导向 人力资源的系统管理能力的提升－从个人能力到组织能力 人力资源管理的专业化与管理职业化能力的提升－从业余选手到职业选手*1000-3000的规模，跨越式发展北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*集团HR管理面临的挑战？组织结构调整频繁，人力资源管理需求变化快；跨行业、跨区域、多公司管理；集中控制分散管理兼而有之，有集团人力资源数据整合需求面临集团并购、组织扩张、人员扩充等变革；集团招聘与分子公司招聘的人才层次分工；基于战略的 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 体系落地工资总额、员工编制控制与审批；薪酬制度的个性化与差异化如何通过eHR落地；子公司薪酬控制与监管。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*议程安排 朗新公司及朗新eHR介绍 人力资源管理面临的挑战和机遇 朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案 朗新eHR体系模型 朗新eHR功能结构 eHr管理的含义 朗新e-HR系统特点 典型客户与成功案例 朗新eHR优势 朗新对公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新解决方案-网络拓扑图数据库服务器应用服务器WEB服务器B/S:数据资源高度共享，信息全局掌握。只需对服务器端进行投入和管理，降低总体拥有成本，易于维护。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*朗新eHR－－技术架构朗新eHR应用平台MicrosoftInternetInformationServerWeb应用服务器业务逻辑处理DatabaseServer朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*朗新eHR业务模型系统流程图总经理HR业务主管各级经理员工企业门户工作流平台预警平台系统管理平台报表系统其它数据引入企业战略hr数据输出短信通知邮件通知能力素质模型 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 组织规划职务体系员工管理绩效管理政策咨询政策法规考勤管理薪酬管理保险福利招聘选拔培训发展职位体系合同管理人力资源战略成本 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 决策支持素质测评北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*集团eHR管理的涵义...？*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*...HR管理人员的角色和目标的转变处理日常性的事物工作 客户服务 事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合 “供应商”整合 评估/诊断 通知用户自我管理支持 员工和部门经理-获取信息-制订决策-采取行动咨询服务型战略决策型行政事务型咨询服务型战略决策型行政事务型*eHR规划：现代企业的e-HR战略新闻作者：未知　新闻来源：未知　　一、人力资源管理需要企业全员参与　　经过几年的发展和培育，国内企业终于出现了一批专业的人力资源管理者，他们不仅接受了先进人力资源管理理念的熏陶，而且掌握了企业人力资源实务操作方法。为此，在大多数企业经营者和广大员工看来：在建立企业的人力资源管理体系等问题上，似乎只有HR管理者们最具有发言权，人力资源管理也只是HR专业人士的事情。　　然而，现代人力资源理论越来越多地认为：人力资源管理绝不仅仅是人力资源部和HR专业人士的事，他要求企业全员的支持和参与。没有了领导和决策层的强有力支持，HR部门的战略就无法与企业业务战略协调一致、许多 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 就很难得以实施，这就势必会影响到HR部门的工作力度，从而影响企业完整的HR管理体系的建立。同时，作为业务能手的企业中层经理们的全面参与和配合，将极大地推动公司新的HR计划和政策的制订和实施－－这无疑会大大减轻HR部门的工作强度，使政策和制度的制定和实施真正落实到位。另外，员工的广泛参与会有助于提高HR服务的速度、质量和员工满意度。　　总之，企业的人力资源管理活动是需要通过企业不同角色（HR专业人士、决策层、中层经理以及员工）的共同参与来完成的，而不只是HR部门的工作。这也就是所谓的“全面人力资源管理”。理想状况下，企业不同角色之间应该建立起一条良性的HR管理生态链。HR管理首先是企业经营的需要；HR部门为满足这种需求设计和制订各种用于加强HR管理的各项规章和制度（比如薪酬福利体系、绩效管理体系、招聘甑选体系、以及员工培训和发展体系等），并通过分析市场的各种反馈，来帮助企业提升需求的层次；同时，HR部门还需要将企业内部的各级中层经理培养成为各项HR规章制度的代言人和实施者，由中层经理直接面对作为最终用户的员工进行日常管理。　　可以想见，如果没有全员的参与，人力资源管理无异于HR部门闭门造车。而企业一旦能够切实按照全员参与的原则进行HR管理，HR部门就可以把精力放在分析作为其顾客的其他角色（包括公司高层、中层和员工）的需求，并不断提升自己满足客户需求的能力，为客户提供更好的HR产品与服务。　　当然，目前中国大多数企业的实际情况是：由于过去几年对人力资源管理的培训主要集中在人力资源专业人事身上，而忽视了对企业高层和中层经理及员工的相关培训，使得很多的企业经营者对人力资源管理缺乏理性和感性认识，导致HR管理生态链上的各个角色不能很好地进入状态。因此，对于大多数中国企业而言，接受过专业培训的HR部门还必须承担起宣传和推广HR管理产品和服务（包括管理理念与管理技术两个层面）的责任。　　那么，如何才能更有效地使HR体系和产品和服务在企业中更广泛地得到高效应用呢？建立e-化的HR系统是现代企业加强人力资源管理，增强可持续竞争力的有效办法。　　二、实施人力资源管理e-化战略　　　　在企业的资金、技术、市场和人才等诸多经营要素中，管理者对人力资源的经营是最为模糊的。很多企业往往将人力资源视为一种不得已的成本开销，而不知道如何对人力资源进行价值经营。在人力资源经营理念中，很重要的一个概念就是人力资本。企业的所有经营活动，都是依赖于人力资本来实现的。资金、技术、市场是相对容易掌握的，而可持续竞争优势的创造最终要靠人。　　而实现人力资本的最大化，有赖于对企业内部不同角色客户之需求的满足。这就要求HR部门通过分析不同客户的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品与服务。那么，作为客户的企业高层、中层经理以及普通员工对HR的需求又分别是什么呢？　　人力资源管理的主要功能在于“选人、用人、育人、留人”，每一个功能其实都可以设计相应的指标来进行效果评价。人力成本的组成要素可以由企业自行定义，比如吸收成本、使用成本、安置成本、追加成本、流动成本、机会成本、沉没成本、重置成本乃至原始成本等，都是可考虑的因素。比如：每流失一名关键岗位的员工，都会给企业的人力资本带来损失，而这个值基本上可以通过该岗位的平均人力成本来衡量，于是，这些关键岗位的离职率越低，企业的人力资本损失就越少，从另外一个角度来看，就是HR部门为企业实现的人力资本的保值增值。事实上，通过对HR部门的工作进行定量评价，也有助于企业决策者对HR部门的认识从“成本中心”向“利润中心”转变。　　对于企业高层而言，过去他们都习惯于看销售额、利润、利润率、增长率等经营指标，却很少去分析人力资源状态指标与经营指标的内在联系，因而很难从根本上找到提升企业经营绩效的办法；但如果能够建立起不同部门（机构）、不同人群（如销售、研发、管理和服务等）的经营指标与关键的人力资源状态指标（如总人数、学历结构、年龄结构、司龄状况、离职率、晋升率、人力成本等）之间的关系，就能使高层比较直观地掌握企业经营指标受人力资源状态指标影响的规律，从而有针对性地制订相应策略、通过人力资源管理、开发、经营手段来提升组织绩效。　　一旦企业高层真正意识到人力资源经营的重要性，并掌握了人力资源经营效果的评价方法，他们就会成为对HR管理需求的发起者，从而使人力资源管理真正列上决策者的重要议事日程，而不是通常人们所说的：“人力资源管理是重要但不紧急的”。因此，HR部门针对企业高层进行的人力资源宣传推广策略应该是：通过提供一些关键的、可获取结果的人力资源投入产出经营指标以及人力资源状态指标，将人力资源经营的理念传递给高层。　　而对于中层管理人员而言，他们往往是业务能力强于管理能力，而其中最为薄弱的恐怕是对人力资源的管理了。原因在于，过去人们普遍认为HR管理只是HR部门的事，人力资源管得好与坏也只与HR部门有关系。但现代人力资源管理的发展趋势是：多数人力资源活动（比如员工招聘与录用、绩效管理、培训与发展、薪酬管理、企业文化和员工关系等）的实施将由中层经理与HR部门共同完成，甚至委托/授权给中层经理独立完成。事实上，HR部门是无法了解到每一个员工的详细情况的，只有一线中层经理才对自己下属的状况与需求最为熟悉。HR部门要做的，是制定HR管理的计划、流程以及策略（即设计制造HR管理产品、并提供顾问咨询和服务平台），通过培训一线中层经理熟悉并善于在日常管理中贯彻这些计划、流程与策略。同时，人力资源部还可以通过着重培养一线中层经理的沟通技巧，以确保沟通渠道的畅通和有效。通过培训与授权，让中层经理参与到HR管理全部活动中来，使得他们在管理能力得到提升的同时还能促进其业务的发展。　　对于一般员工而言，一套完善的HR管理体系以及对管理体系的执行力度是他们最为关注的。因为大多数人都会倾向于选择一个有序、透明的工作环境。HR管理体系的建立与对管理体系的宣传指导应该由HR部门来统一实施，而作为HR管理产品和服务代言人的一线中层经理将负责在管理体系上的执行。让员工共享更多的信息，是增进员工与HR部门之间信任度的重要因素。　　当然，在让员工了解HR部门工作的基础上，要想进一步减少员工的抱怨，提升员工对HR部门工作的满意度，就需要员工参与到HR管理活动中来，同时还要求HR部门做到能满足员工的个性化需求，给予员工更多的关注。比如：使员工能够方便地自主更新并获得与个人相关的人事信息、能够得到及时的转正；生日能够得到公司的祝福；培训能够得到及时的安排；能够及时了解内部职位的空缺信息；能够随时了解自己的薪资福利状况和股权信息；能够方便的请假、销假；能够随时查询并调整自己的工作目标；能够和HR部门进行有效沟通等等。不过，这些服务的提供，实际上是需要利用技术手段来支持员工与HR部门之间建立更多的互动，否则这些服务的提供是很难实现的。　　总之，HR部门对企业内不同客户进行的人力资源管理推广，一靠对HR管理体系的宣传指导与切实执行，二靠通过技术手段满足大家不同层次的个性化需求，给予大家更多的关注，并让大家参与到HR管理活动中来。让他们充分应用HR管理产品和服务，才是成功的保证。而有效地利用信息技术手段，建立起企业的e-HR管理平台，将有力地推动HR管理生态链上不同角色对HR管理活动的参与热情和参与深度。　　三、金蝶软件实施e-HR战略、推动企业全面人力资源管理　　HR部门通常需要通过人力资源宣传推广手段，促进企业不同角色参与到HR管理活动中来，并希望借助信息技术的手段（人力资源管理系统）真正实现“全面人力资源管理”。　　事实上，人力资源管理系统已经经历了比较长的发展过程，只不过传统的人力资源管理系统，主要是用来解决HR部门自身的业务管理问题，比如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等，这类信息系统的应用，能够从某种程度上提升HR管理的效率，但由于系统的用户对象主要是HR部门的管理人员，HR管理的信息流无法突破本部门之外，从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到改善。　　随着互联网技术的出现，信息流突破了部门的限制而延伸到企业内外的各个角落，使得HR管理的业务流程再造成为可能，HR管理体系也将因此而突破封闭的模式，企业各级管理者及普通员工也能参与到HR的管理活动中来。于是e-HR应运而生了。与传统人力资源管理系统不同，e-HR是从"全面人力资源管理"的角度出发，利用互联网技术为HR管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足HR部门业务管理需求的基础上，还能将HR管理生态链上不同的角色联系起来，使得e-HR成为企业实行“全面人力资源管理”的纽带。　　作为国内民营企业的娇娇者，金蝶软件很早就认识到人力资源管理的重要性，总裁徐少春自身就是人力资源工作最大的推动者，好几年前就提出了激情管理与数字化管理相结合的管理模式，致力于提升企业管理竞争力。在成功开发K/3人力资源系统的过程中，积极在本集团加以推广应用，从而在很大程度上保证了e-HR在金蝶的成功实施。　　金蝶通过与咨询公司等合作从制订战略开始，首先理顺了高层管理人员的思路，再逐层落实组织结构，在职位分析方面，从任职资格到职位评估，做了大量的基础工作。对金蝶来说这一切都是值得的，它使得整个公司的管理明确化，无论是为管理工作e化的实现，还是更进一步提升企业的管理工作，都可以顺利的实现。在金蝶，通过K/3人力资源系统，每一个员工都可以通过自己的职位自动确定自己在系统中所拥有的权限和范围，并可获取与之相关的资源和信息。而系统中的人力资源管理事务也都随之展开。部门有招聘需求时，系统会自动生成用工需求，提供与职位相关的信息，同时可根据任职要求自动过滤应聘人员资料；而培训体系也是基于任职要求和员工职业发展通路建立起来，这也就解决了很多企业管理者想培训却不知如何培训的问题。员工的绩效考核和干部管理人员民主评议更是可以方便地实现在线操作。　　通过实践，金蝶人真正感受到了e-HR的好处。以下是我们的一些体会：　　1．e-HR之于HR部门　　HR部门实施的人力资源管理活动，包括了从人力资源计划、招聘、在职管理（人事信息管理、考勤休假管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系）一直到员工离职的所有HR管理职能。虽然越来越多的HR管理活动会授权和委托给一线中层经理来实施，但HR管理体系的建立、HR管理活动的计划、管理过程的监控、管理结果的汇总与分析、以及结果应用等工作都需要HR部门统一来完成。只是HR管理活动的过程将更多地授权给中层经理和普通员工来完成。因此，对HR部门而言，除了负责eHR平台的系统管理之外，更多地是通过eHR平台来进行HR管理活动的计划、监控与分析，而不是进行大量的数据维护，而数据维护的工作经授权后将逐渐由一线经理与员工分担完成。当然，出于管理的需要，类似于薪酬管理这样的职能，很多企业还将以HR部门为主来完成。　　2．e-HR之于高层　　对公司高层而言，e-HR首先是人力资源信息查询与决策支持的平台。决策者能不通过HR部门的帮助，自助式地获取企业人力资源的状态信息，在条件允许的情况下（要求企业业务管理系统、财务系统的基础数据比较完善，并能跟e-HR平台集成起来），高层决策者还能获得各种辅助其进行决策的人力资源经营指标。其次，利用e-HR平台，当某个HR管理活动的流程到达高层决策者桌面时，决策者还可以在网上直接进行处理。　　3．e-HR之于中层经理　　对一线中层经理来讲，e-HR是其参与HR管理活动的工作平台，通过这个平台，中层经理们可在授权范围内在线查看所有下属员工的人事信息，更新员工考勤信息，向人力资源部提交招聘、培训计划和申请，对员工的转正、培训、请假、休假、离职等流程进行在线审批，并能在线对员工进行绩效评估和管理，并对各级管理人员和员工进行在线民主评议。　　4．e-HR之于员工　　员工利用e-HR平台，可在线查看企业规章制度、组织结构、重要人员信息、内部招聘信息、个人当月薪资及薪资历史情况、期权信息和执行情况、个人福利累计情况、个人考勤休假情况，注册内部培训课程、提交请假/休假申请，更新个人数据，进行个人绩效和目标管理，与HR部门进行电子方式的在线沟通等等。　　值得指出的是，由于e-HR是建立在标准业务流程基础之上的，它要求个人的习惯服从于企业统一的管理规范，这对实现HR管理行为的一贯化是十分有意义的，而管理只有成为大家共同遵循的一种习惯，才能发挥最佳功效。　　要想成功实施e-HR,最重要的是企业决策人员要对人力资源管理工作高度重视。对于人力资源的投入往往是一种长期效应，其短期效益的体现不是很明显。如果得不到高层决策人员的支持是不可能得到有效的资源来e化企业的人力资源管理的。　　北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*“这工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和职业发展。”“我能随时按我的要求获得我所需要的信息，我能很容易地采取行动并且很快知道结果。”“我不再需要等待其他人来解决我的问题或回答我的疑问。”“这工具能帮我招聘、培训并使用员工，满足经营的需求。”“所有我管理员工时所需要的支持信息都在我的电脑桌面上。”“我更好地了解我的员工的情况，我的员工也更好地了解公司经营的情况。”“经理和员工们作出了正确的决定，使公司的投入获得最大的回报。”“我们了解公司人才的需求，我们也在采取正确的行为来满足他们的需求。”企业管理者的反馈经理的反馈员工的反馈e-HR最终用户可以直接获得信息、作出决定并采取相应措施...为用户提供更有价值的服务*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*...降低成本*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*...是管理理念的革新—而非管理方式改进信息管理过程自动化管理革新一般内容日常交流处理工作流程自动化供应链整合1:1关系管理 您的公司现在的位置？ 您的公司在18个月后的位置？自定义内容合作伙伴员工日常事务处理人力资源优化管理阶段一阶段二阶段三*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*．．．将先进技术的力量运用于人力资源管理人力资源服务系统和管理流程电子化DoThingsBetterDoBetterThings缩短管理周期，减少HR工作流程重复操作工作流程自动化，消除不必要的人为干扰因素最终用户(员工)自主选择HR信息和服务事务性工作和日常服务的外包从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案随时随地向管理层提供决策支持向HR专家提供分析工具和建议建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系人力资源管理服务*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*议程安排 朗新公司及朗新eHR介绍 人力资源管理面临的挑战和机遇 朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案 朗新eHR体系模型 朗新eHR功能结构 eHr管理的含义 朗新e-HR系统特点 典型客户与成功案例 朗新eHR优势 朗新对公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*代码体系标准化、规范化北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－模块化、系统灵活，操作简便 查询、统计、报表、流程都可以灵活定义 业务变革的时候无须修改程序，修改配置即可完成 个性化模块、菜单设置 流程导航式操作界面 联机在线帮助 多语言间轻松转换适应集团内跨公司、跨行业分布布置北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－模块化、系统灵活，操作简便个性化模块、菜单设置系统根据流程及权限主动将人员、薪资、保险福利、合同相关信息推送到用户桌面。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**系统亮点－－模块化系统灵活，操作简便流程导航式操作界面北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**系统亮点－模块化、系统灵活，操作简便联机在线帮助北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**系统亮点－－集团化分布式权限控制四个层次灵活定义存取权限 功能权限（颗粒度到达功能按钮级） 人员权限（颗粒度到达部门末级） 字段权限（颗粒度到达业务表字段级） 报表权限（结合前3个维度控制数据执行结果）能够灵活分级授权，适应集团化分布式部署北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－灵活的集团化管理控制阶段1：Jones先生子公司部门经理阶段1：Smith小姐子公司直线经理阶段2：人力资源部经理阶段3：集团总经理/副总经理自定义的HR业务审批流北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－灵活的集团化管理控制所有工作审批流审批通过的业务都将分类记录在员工人事档案子集中。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－实现一体化管理的HR协同办公合同到期提醒退休提醒试用转正业务流程预警培训通知自定义预警通知预警提醒北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－适应集团化业务变革组织机构自由调整业务表业务字段自由定义工作审批流程自由定义人员业务流程自由定义提供给用户一个开放、易用的二次开发平台北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－实现一体化管理的HR协同办公eHRWebServices北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－适应集团化的薪酬分配体系业务主体核算主体一套系统业务主体单个经营实体总部币种、日历、工资项目核算主体工资帐套一级法人单位其他组织其他组织其他组织其他组织业务主体工资帐套支持集团多元化多分支模式支持跨地域的保险代扣代缴北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－适应集团化的薪酬分配体系通过工资套能够适应集团化薪酬分配体系北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*推动战略实现的绩效管理体系自由定义的绩效指标体系支持KPI、平衡积分卡、目标考核等指标库北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－集团战略实现的全方位绩效考核体系绩效管理：设置考核周期设置考核方案设置适用考核对象设置考评人员工自助平台：目标任务设定员工绩效报告反馈目标考核360度考评KPI等员工自助平台：个人考评结果员工自助平台：提交绩效考评问卷过程管理：监控考核过程问卷提交情况绩效总结分析量化指标引入和计算北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*朗新eHR－－绩效考评打分本人打分北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*朗新eHR－－绩效考评打分上级打分北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*朗新eHR－－绩效考评打分下级打分北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*朗新eHR－－绩效考评打分同事打分北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*查看成绩并成绩审核，并计算综合评分绩效考核体系数字化、量化分析北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－集团战略实现的全方位绩效考核体系推动集团化公司发展战略的绩效考核体系落地，按集团化公司目标与人力资源战略，通过能力素质模型系统定义企业的素质指标库，分别灵活定义和管理组织部门、员工目标和能力考核体系。基于能力素质模型，建立集团化公司素质指标库；支持KPI、平衡计分卡、目标考核等指标库。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－集团战略实现的全方位绩效考核体系岗位胜任素质指标量化绩效指标团队经营指标： 年销售额指标 年利润额指标 销售额同比完成比率指标 应收帐款完成比率 人工成本同比优化率 ……灵活建立完善考评体系北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－集团战略实现的全方位绩效考核体系考核体系的建立：依据素质指标库与各分支机构职位的核心素质匹配，各个分支机构不同职位分别制定独立的不同目标绩效考核体系。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－集团战略实现的全方位绩效考核体系可以通过员工绩效报告对员工的每年、每季度、每月、每周的工作情况了解，更加真实的表现出绩效评分。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－集团战略实现的全方位绩效考核体系考核过程管理和监控总体得分排名分项得分情况一目了然！北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*招聘平台支持简历接收、筛选前程无忧51job中华英才网ChinaHR智联招聘北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－灵活实用的报表系统北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*人事统计报表北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*人事日常统计报表北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*人事统计报表北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*人事统计报表北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*系统提供的职位体系图，全面反映集团整体层面的职位体系框架及各类职位的管理层次人事岗位的管理与统计分析*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*多角度、立体化的职位结构分析*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*人力资源对比分析，充分把握HR变化人力资源结构分析，彻底摸清“家底”*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*人力资源总体规划和分步实施*北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－－灵活实用的报表系统支持组织、人事、劳动和社会保障、统计、国资委等国家行政管理部门的各类报表。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*下钻、平钻、上钻等多种穿透式的智能化分析北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－完备的政策法规、政策咨询、规章制度政策法规：收录1949－2006年底国家颁布的有关所有有效的劳动法律、法规、规章和规范性文件，行业法规收录烟草行业。政策咨询：权威机构提供，集劳动系统专家智慧，提供企业经常遇到的劳动政策问题解答。规章制度：内容涵盖企业必备人力资源管理规章制度模板，并提供100多家国内有代表性企业的规章制度范例。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**朗新系统亮点－完备的政策法规、政策咨询、规章制度每年更新北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*议程安排 朗新公司及朗新eHR介绍 人力资源管理面临的挑战和机遇 朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案 朗新eHR体系模型 朗新eHR功能结构 朗新e-HR功能展示 朗新e-HR系统特点 典型客户与成功案例 朗新eHR优势 朗新对公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**案例剖析－－北京朗新信息系统 企业概况 eHR管理需求 应用效果 1、专注行业软件（电信、电力、网络安全、人力资源）的开发和服务；2、员工人数2500人，13个区域公司，2个控股公司； 跨地域、垂直和集中式的人力资源管理；项目+产品的组织形式员工自助协同管理 实现了朗新整体人力资源数据的统一管理，规范的流程，极大的提高了人力资源管理的效率；实现了人力资源考核的量化管理，帮助企业实现战略目标。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**成功案例－－锦江酒店 企业概况 eHR管理需求 应用效果 锦江酒店是锦江国际（集团）有限公司的核心产业，是中国最大的酒店集团，旗下拥有或管理310余家酒店和旅馆，包括全资酒店和接受酒店业主委托经营管理的其它酒店和旅馆，分布在中国主要大中城市，经营管理着从豪华的五星级酒店到经济实惠的锦江之星旅馆。 跨地域、垂直和集中式的人力资源管理；管理规范，流程标准；工作量化、考核量化。 实现了锦江集团整体人力资源数据的统一管理，规范的流程，极大的提高了人力资源管理的效率；实现了锦江集团人力资源考核的量化管理，帮助企业实现战略目标。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**成功案例－－中国乐凯胶片集团公司 企业概况 eHR管理需求 应用效果 中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，是国务院国资委出资的166家大型国有企业之一。 跨行业、跨区域、多公司管理；集中控制与分散管理兼而有之，有集团人力资源数据整合需求;面临集团并购、组织扩张、人员扩充等变革；集团招聘与分子公司招聘的人才层次分工；基于战略的绩效考核体系落地；工资总额、员工编制控制与审批；子公司薪酬控制与监管。 建立人力资源信息化平台，通过eHR系统的实施，将人力资源日常事务性工作通过系统自动化处理；实现薪资、考勤的一体化管理，电子考勤的结果直接进入系统，参与工资的计算；建立人力资源流程化管理平台，有效梳理了人力资源管理流程，提升员工发展平台的作用。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**成功案例－－北京新燕莎集团 企业概况 应用效果 新燕莎集团是首旅集团成员企业。在首旅集团业务覆盖的“吃、住、行、游、购、娱”等六大要素板块中，是从事商业的主要专业运营管理企业集团。目前，拥有燕莎友谊商城、燕莎中心（凯宾斯基饭店）、贵友大厦、新燕莎铜锣湾商业公司、北京市印章艺术公司等13家子公司。 实现了集团化各分支机构各种薪酬体系和人事的统一管理（比如销售人员和职能部门的体系不同），保险跨地域的代扣代缴；实现各类人员各地分支考勤的统一管理，统一工作证的管理，极大的提高了工作效率；各类报表的的及时输出和报送。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**成功案例－－江苏澳洋集团 企业概况 应用效果 作为大型民营企业集团，澳洋集团下辖20多家全资、控股、参投企业，涉足“纺织服装、化学纤维、金属物流、医疗服务、建筑房产”等五大产业版块，建立全集团人力资源信息化管理平台，对实现集团战略管理，显得十分突出与必要，经过近半年的双方配合与合作，澳洋建立了集团人力资源信息化平台，取得了良好的成效。 实现集团集中分布式管理人力资源信息化平台；健全完善集团内部的人员异动管理，随时追寻职工的职业生涯发展轨迹；整合全集团的薪资福利制度；整合全集团的培训资源，更合理的安排集团培训活动；实现员工参与的自助式人力资源管理；完善面向集团管控模式的eHR运作体系。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn***成功案例－－江淮汽车集团 企业概况 应用效果 安徽江淮客车有限公司是安徽江淮汽车集团的核心企业之一,也是韩国现代汽车公司在中国唯一指定的9-12米系列现代客车生产基地。公司注册资本9600万元，占地41万平方米，其中建筑面积11万平方米，现已形成年产15000辆客车的生产能力。 系统集中式部署，满足人力资源数据整合需求；总公司可以进行实时监控，保证数据的真实性、准确性和及时性；采取严密的安全机制，完善用户权限管理功能模块，达到权限细分，各层次管理者依据权限划分进行决策分析；数据接口实现与Office无缝联接；提供灵活的报表自定义功能，满足企业报表格式多变的需求。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn***成功案例－－人民日报社 企业概况 应用效果 人民日报是中国共产党中央委员会的机关报，是中国最具权威性、发行量最大的综合性日报，并被联合国教科文组织评定为世界十大主要报刊之一。作为中共中央机关报，人民日报承担着每天向全国和世界传播与介绍中国共产党和中国政府的方针、政策及主张的重任，人民日报既是广大干部群众了解中国共产党中央精神的最主要媒体，也是世界了解和观察中国的重要窗口。 建立事业单位人员信息库，实现各部室异动管理；建立事业单位薪资、福利体系，通过系统的实施，规范了报社各职能处室和下属单位的薪资体系；把办公自动化系统、采编系统、决策系统进行集成管理，实现统一身份验证；领导查询与员工自助服务的实现，为实现全社的统一信息平台管理提供了保证。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn***成功案例－－中国人民健康保险股份有限公司 企业概况 应用效果 中国人民健康保险股份有限公司是中国目前已经开业的第一家专业健康保险公司，人保健康由中国人保（原中国人民保险公司）联合欧洲最大的商业健康保险公司德国DKV健康保险公司设立。 实现集团集中分布式管理人力资源信息化平台；实现集团内部的人员异动管理；实现全集团的薪资处理;实现全集团360度、KPI及计划过程管理的绩效战略管理；实现员工参与的自助人力资源管理；建立面向集团管控模式的运作体系。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn***成功案例－－华远地产 企业概况 应用效果 华远从最早的区属开发企业，到今天房地产业最知名的品牌之一，经过了风风雨雨传奇化的发展历程。一直秉承企业“来源于社会，服务于社会”的宗旨，致力于为社会提供最完善的产品。 实现公司管理人力资源信息化平台；实现公司内部的人员异动管理；实现全公司的薪资处理;实现了公司内部激励、福利、配车等一系列人性的管理；实现员工参与的自助人力资源管理；建立面向集团管控模式的运作体系。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn***成功案例－－兖州煤矿 企业概况 应用效果 兖州矿业集团是国家重点特大型集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业，拥有八座大型煤矿，总资产228.44亿，年销售收入突破112.58亿元。也是我国第一个在境内外同时成功上市的煤炭企业。 实现集团公司管理人力资源信息化平台；实现集团公司内部的人员异动管理；由A、B、C、D卡构了一套符合煤矿体系的考核系；实现员工参与的自助人力资源管理；建立面向集团管控模式的运作体系。北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*中国电力总公司中国烟草总公司　中国粮油集团中国海洋集团中国国际电视总公司中国水产集团中国港湾建设集团中国国际旅行社中国联通中国非矿总公司中旅集团中青旅股份中国人寿保险长城证券中国华夏银行中国民生银行　首钢带钢宝钢经济发展公司太钢鞍钢天津夏利东风汽车中国一汽长城汽车南京依维柯南京跃进集团厦门金龙汽车广东客车五粮液孔府集团青岛啤酒百威啤酒实达集团ＴＣＬ厦新股份东方通信小鸭集团伊莱克斯新飞电器兆维电子广州电力总公司福建电力工业局山东电力局浙江电力局北京同仁堂乐凯集团上海锦江集团葛洲坝集团胜利石油广州万宝电器集团郑百文集团北方航空北京新东安集团泰达集团京棉集团广州纺织集团----部分中国企业500强及上市公司三万用户成功使用的经验北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*惠普中国公司朗讯（上海）国信科技网络技术有限公司贝尔通信北京公司NEC中国理光工业广州本田百事可乐上海公司中国粮油集团吉之岛广州公司松下北京电子----世界500强中国公司三万用户成功使用的经验北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*惠普中国公司北京同仁堂集团中国粮油集团上海锦江集团上海广电集团南京跃进集团华北电力集团广州电力总公司五粮液团集宝钢集团太钢集团攀枝花钢铁集团葛洲坝集团长城证券集团公司厦门路桥集团中国水产集团福建纺织化纤集团中国港湾建设集团实达集团上海锦江集团上海浦东钢铁集团乐凯集团广州建材集团广州纺织集团深圳市能源集团广州医药集团广东食品企业集团中国海洋集团广州万宝电器集团泰达集团北人集团山东电力集团重庆建工集团----集团公司三万用户成功使用的经验北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*北京国际大饭店　　长城饭店京铁大酒店　上海锦江酒店集团　深圳南海酒店广州南方酒店中侨总公司　中旅集团中青旅股份中国国际旅行社北京世都百货　　华联超市　上海六百实业北京新东安集团深圳万佳超市太平洋保险公司　中国民生银行　上海浦东发展银行　中国人寿保险浙江省国投华夏银行华安财产保险中国建设银行　厦门商业银行----商业服务业三万用户成功使用的经验北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*中国电力总公司中国烟草总公司　中国集邮总公司中国非金属矿业总公司北京邮政中心局东莞电信管理局中国国际电视总公司国家有色中心局动力经济研究所中国联通北京公交总公司成都经济管委会中国人寿保险成都地质矿产局第二军医大学中国彩票发行中心中国水产总公司福建电力工业局北京市政总公司上海市政工程总公司胜利石油管理局上海机场深圳机场厦门机场----行业、事业单位三万用户成功使用的经验北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn**成功案例集团公司在不断的发展壮大，业务不断扩展，企业结构及人力资源状况也越来越复杂，原有的分散式、非系统、单一的管理已越来越无法适应企业的发展要求，需要集中式、系统化、多元化的对企业人力资源信息进行管理，本着务实、贴近集团公司自身需求以及良好的拓展性，朗新人力资源管理系统将是您最好的选择。朗新人力资源管理系统伴您一起成长！北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*议程安排 朗新公司及朗新eHR介绍 人力资源管理面临的挑战和机遇 朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案 朗新eHR体系模型 朗新eHR功能结构 朗新e-HR功能展示 朗新e-HR系统特点 典型客户与成功案例 朗新eHR优势 朗新对公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*先进实用人力资源管理理论体系： 劳动和社会保障部专家对人力资源 管理前瞻性、适用性宏观、微观的 理论成果 朗新近九年对中国企业的近三万家 企业的实践应用模型良好的品牌保障国内最早从事人力资源软件开发之一国内最专业的hr软件厂商之一国内企业用户数第一、久经考验一流的技术支持与服务：资深研发队伍的技术力量完善周到的本地化服务大量客户最佳应用的实践知识共享领先的技术平台：纯Web平台，全员参与，助您决策千里之外数据、流程、表单全面自定义，令您轻松应对一切变革朗新人力资源信息化解决方案优势朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*该项目组先后调研了近２００家不同了性的企业，而后由劳科所专家编制业务需求，设计业务功能，朗新技术人员编写程序，封闭功关，技术鉴定，得到了在全国同类软件中具有先进水平，建议在全国推广．北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*议程安排 朗新公司及朗新eHR介绍 人力资源管理面临的挑战和机遇 朗新eHR集团管控+最佳实践解决方案 朗新eHR体系模型 朗新eHR功能结构 朗新e-HR功能展示 朗新e-HR系统特点 典型客户与成功案例 朗新eHR优势 朗新对拓维信息公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn* 典型的it软件企业，在人力资源管理方面与朗新信息系统有比较大的类同 It软件企业人力资源管理的特点： 高学历、高素质的精英人群 追求自我价值实现 人性化的管理，重视人力资源的开发 更重视it工具的有效应用提高工作效率 人员流失率相对较大，绩效管理和培训显得尤其迫切对公司拓维信息公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn* eHR对it软件企业的帮助： 自助协同（流程）平台能够极大提供人力资源部的服务能力和服务水平，提高工作效率； 跨地域，保险的基数和相关流程报表的区域性设置 跨区域分子公司相关人员变动的统一处理和变动向工资系统的反馈 绩效管理工具对战略的支撑以及对效率的提高作用 网络招聘整合功能 事务性模块：人员档案，合同，薪资等模块提高工作效率 对公司拓维信息公司eHR建设的初步理解北京朗新天霁软件技术有限公司www.hrsoft.com.cn*谢谢各位！www.hrsoft.com.cn朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！朗新eHR，十年伴随中国企业人力资源改革共同成长！*朗新人力软件系统的业务定位是人力资源管理的专家，作为人力资源管理专家主要体现在知识、经验和方法三个方面。首先，我们拥有全球领先的人力资源管理理念和知识，比如我们引进了全球先进战略人力资源管理，人力资本的概念，并将其带入中国；在经