公司精益生产推进
方案
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2012.4.5*一、推进思路二、推进目标三、推进计划四、相关表单目录机车公司精益生产推进方案(09年)外部环境精 宏观经济 行业环境内部环境精精益生产推进新公司1、背景一推进思路机车公司精益生产推进方案(09年)2、原则 全员参与(自上而下与自下而上相结合的原则) 精益的人才能做精益生产 持续改善的原则一推进思路机车公司精益生产推进方案(09年)梳理基础工作夯实基础管理全面推进工作3、内容一推进思路机车公司精益生产推进方案(09年)二、推进目标(1)机车公司精益生产推进方案(09年)二、推进目标(2)机车公司精益生产推进方案(09年)二、推进目标(3)机车公司精益生产推进方案(09年)三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案(09年)三、推进计划(一)机车公司精益生产推进方案(09年)三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案(09年)三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案(09年)三、推进计划(二)机车公司精益生产推进方案(09年)三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案(09年)三、推进计划(三)机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单附表2生产性人员岗位评价表机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单附表3办公室人员岗位评价表机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单附表4人员清单列表机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单机车公司精益生产推进方案(09年)四、相关表单机车公司精益生产推进方案(09年)五、精益生产推进小组—职责(1) 职责:1、组长:负责机车公司精益生产的长期
规划
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与总体要求,直接对集团总裁负责。2、执行组长:协助组长工作,并负责公司年度精益生产工作的总体部署和时间安排。3、副组长:协助执行组长的工作,并负责各自系统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与推进完成。机车公司精益生产推进方案(09年)五、精益生产推进小组—职责(2)4、组员:(1)负责编制精益生产相关管理文件并实施;(2)负责制定公司精益生产年度规划(含阶段性提升指标和
工作计划
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);(3)负责督导、考评各部门(各厂)精益生产阶段性计划的制定及完成情况;(4)负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣贯。机车公司精益生产推进方案(09年)六、近期详细工作计划(2、3月)机车公司精益生产推进方案(09年)六、近期详细工作计划(2、3月)机车公司精益生产推进方案(09年)七、工作布置1、各部门精益生产推进计划责任人:各部门(工厂/课)第一负责人内容:结合公司近期精益生产工作计划,并围绕相应地提升目标,制定完成本部门(工厂)的推进计划(2月和3月);格式见下一页;提交日期:2月18日提交方式:电子版与打印版(需分管领导签字)提交到:精益生产推进小组()机车公司精益生产推进方案(09年)推进计划格式机车公司精益生产推进方案(09年)七、工作布置2、精益生产工作检查责任人:精益生产推进小组检查内容:过程监督(推进计划)和结果检查(相应指标)通报方式:以检查通报(月)和工作简报(半月、详细)的形式发布;奖惩措施:根据检查情况实施奖惩(即将出台精益生产推进考核
管理办法
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)机车公司精益生产推进方案(09年)*