ANPQP概要-主要表单介绍及4M变更流程精编版课件

ANPQP概要主要表单介绍4M表更流程说明ANPQP的概要ANPQP概要何谓ANPQP？AllianceNewProductQualityProcedure是雷诺/日産对所采购的零部件（供应商）要求的品质保证活动的手册。是由项目的企划阶段开始，产品开始量产，生产结束为止的雷诺/日产对供应商提出的要求事项的定义。SUPPLIERSANPQP概要供应商为了实现下述的内容，需要明确方法和职责。新产品开发满负荷生产状态中全部的管理（品质管理、生产管理）顾客所期望的品质、成本、交货期的目标达成ANPQP目的ANPQP适用于所有提供产品・零部件的供应商车辆零部件模块零部件动力传动零部件/总成服务备件并且ANPQP，对材料供应商、日产工厂内设置制造生产线的供应商也适用。ANPQP的适用范围ANPQP概要ANPQP是由下述的5个阶段构成的Phase1雷诺/日产的要求事项评审与项目的计划RFQPhase2设计完成Phase3正规模具Phase4正规工程Phase5初期流动与量产决定供应商模具着手正规模具确认投产ANPQP阶段Phase1雷诺/日产的要求事项评审与项目的计划结果的反馈量产批准ANPQP的 单元 初级会计实务单元训练题天津单元检测卷六年级下册数学单元教学设计框架单元教学设计的基本步骤主题单元教学设计 制品/工程的基本构想提案二级供应商管理项目的管理产品的开发制造工程的开发制品的确认量产批准不合格品的处理变更管理物流捆包各公司区别的要求事项ANPQP主要表单介绍ANPQP主要表单介绍文件修改履历（ProductAndProcessConceptProposal）向雷诺/日产提交的文件内容发生变更时，附上「文件修改履历」提交修订后的文件。修改履历写在「文件修订履历」中。ANPQP主要表单介绍供应商主日程（SupplierMasterSchedule）ANPQP主要表单介绍供应商通讯簿（SupplierContactDirectory）总部职能项目组制造工厂总部职能：填写供应商总部的联络方式项目组：填写供应商项目组联络方式（在供应商总部联络方式上追加工作方式及第3方机构）制造工厂：供应商制造场所的联络地址ANPQP主要表单介绍零部件供应链图（ComponentSupplyChainChart）记入供应链的构成及零部件名称、供应商自定的零部件名称/编号注：编制文件时，直接输入EXCEL的单元格，不要使用文本框生产准备进度确认计划书&报告书（ProductionPreparationMonitoringPlan&StatusReport）ANPQP主要表单介绍计划→实际所有作业人员的人数(包括所有的班次)为完成产品制造，而需要经过充分训练的作业人员的人数试验项目包括：设计验证＆产品/工程合理性确认等工程能力研究计划书中规定的达成工程能力的特性项目的数量产品合格率（含返工件合格率）需要做标记的零部件数（构成零部件识别必须使用相关的所有标识。一般包括：零部件编号、雷诺/日产标记、材料种类、批号识别号等模具・工装夹具的识别也必须到位）生产用模具完成数量量具完成数量导入设备数量生产节拍的达成数指可用包装（供应商内部使用的搬运用包装及向雷诺/日产供货时使用的运输包装）指不经过任何返工的最终成品的合格率完成的作业指导书数量ANPQP主要表单介绍工程FMEA（ProcessFailureModeandEffectsAnalysis）ANPQP主要表单介绍量具规格/承认 申请书 入党申请书下载入党申请书 下载入党申请书范文下载下载入党申请书民事再审申请书免费下载 （GaugeSpecificationandApproval）供应商签字承认客户签字承认根据详细说明记入ANPQP主要表单介绍管理计划书（ControlPlan）根据试做阶段选择相应的节点供应商签字承认客户签字承认记入由设计发行的纳入部品的最新设计 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 番号记入开发及其制造的产品为重要度A/B/C零部件或OBD零部件时，在合适的栏里打钩记入特性符号记入维修基准书编号记入能检出工程中不良的装置构造ANPQP主要表单介绍管理计划书附图（SpecialCharacteristicsandKeyFeatures）记入特别特性/主要特性ANPQP主要表单介绍工程流程图（ProcessFlowChart）供应商必须根据ISO定义基准使用正确的记号完成「工程流程图」。供应商必须标明各记符号定义ANPQP主要表单介绍检查报告书（InspectionReport）1、在ASG2.3版本中检查报告书格式变更2、同意使用日产格式检查报告书3、检查报告书表头各项填写正确4、检查报告书变更前后测量总数不一致5、检查报告书中数据准确性保证6、检查报告书设通必须为最新设通ANPQP主要表单介绍工程能力研究计划书/研究结果（ProcessCapabilityStudyPlan&Results）记入检测位置（孔位或面形状或切边等记入各节点CP/CPK值CPK测量点位图示数值要与检查报告书中相符记入检测规格记入承认者计算方法是否正确？ANPQP主要表单介绍供应商试验计划/报告书（SupplierTestandReport）记入同一试验中有效的零部件编号/名称/颜色/等级等记入制造试验品的最新设计通知编号ANPQP主要表单介绍零部件履历（ProjectDevelopmentRecord）附照片或说明示意图填写详细的内容记入正规模具/正规工程所对应的零部件、工程的对策判断确认结果记入供应商对对策效果的判断。在各试制阶段填写合格或不合格ANPQP主要表单介绍量产承认申请书（PartSubmissionWarrant）客户签字承认处供应商签字承认处根据提交资料的实际结果在合适的空栏内打勾根据客户要求在合适的空栏内打勾记入合理的提交理由（例：工程变更编号)根据实际情况勾选ANPQP主要表单介绍初期流动管理计划书（Ramp-upActivityPlan）1、如有可能，从通常制造工程上离线后确认2、全数检查3、增加进厂检查、工程检查以及发货检查的频率或提高抽查样品数4、杜绝二级及以下供应商的不良品，及/或对其实施支援/监查5、增加检查/管理项目6、验证标识准确度必须在初期流动计划书中明确规定初期流动期间的解除条件。其基准必须满足以下要求项目：1、工程内不良率及交付不良率2、工程能力3、生产能力4、活动期间必须明确活动的管理组织ANPQP主要表单介绍初物纳入通知书（NewProductDeliveryNotice）记入零部件生产场所记入供应商公司名称记入产品交付场所记入由日产采购给各供应商发行的数码编号在理由清单上选择合适的空格打勾，并填写交付理由记入日产设计人员规定、发行的零部件编号用图、简图等表示变更内容的概要记入日产物流部门发行的订单管理编号（日产填写）记入量产承认申请书上 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的编号记入零部件生产用最新设计通知编号记入新变更编号记入要求的交付日期记入最初交付零部件数量记入零部件生产用的最新图纸编号例ANPQP主要表单介绍工程、制造场变更申请书（Ramp-upActivityPlan）1级供应商的开发产品发生变更时，在「Tier1开发零部件」栏处打勾，2级及以下供应商的开发产品发生变更时，在TierN开发零部件」栏处打勾作成详细的主日程计划4M变更流程说明●工程/制造场所变更提出的时间，按ASG的要求：1）　工程变更/制造场所变更申请书必须至少在变更计划实施前3个月提交。【ASG2.3版变化点】注1：变更计划实施前，指的是变更开始前，不是指的变更件纳入前。2）　供应商最终决定实施制造场所变更，必须马上提交工程变更/制造场所变更申请书。注2：与第1条相对应，当发生较大的变更时，一旦计划决定，就须马上提交，并与客户打合计划日程及生产准备活动的合理性。如制造工厂搬迁/新设、关键工程的工装设备的新设/增设/改造，加工工艺方法变化等。工程/制造场所变更管理的目的和要求工程/制造场所变更实施的流程1）工程/制造场所变更申请书提交时存在的问题：①零件的相关信息填写不完整，如最新的零件号、零件名称、最新设计通知编号、或受影响的车型等信息没有记入/没有完整记入。②变更申请没有在变更要求日期（变更计划实施3个月）前提出。③关于变更的详细日程计划不明确，如试作 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 、正规工装设备、全尺寸比对、工程能力调查、试验评价、工程评审等最基本项目。④没有提供安全在库的详细计划。工程/制造场所变更实施过程中的常见问题表格内所有信息都要填写完全且准确，特别是设计通知编号、受影响的车辆、变更部品番号等，必要时可附表说明变更申请必须在变更计划实施前3个月提出详细的实施计划，至少要包括4M的准备以及试作、试验的日程，一般要附<<供应商主日程>>说明必须说明安全在库的详细计划，一般要附表说明工程/制造场所变更实施过程中的常见问题例：2）量产批准申请书（P.S.W）提交时存在的问题：①量产批准申请书及附加项目资料（如管理计划书、检查报告书等）未记入最新的设计通知编号。②量产批准申请书中详细内容栏没有记入变更内容。③量产批准申请书上勾选的附加项目与实际提交的资料不符，或提交资料与我司批复工程/制造场所变更申请书时要求的资料不一致。④附加资料中数据有NG的项目。⑤量产批准申请书没有得到品保责任者的承认。工程/制造场所变更实施过程中的常见问题1、填写1级件号2、填写最新设通号，与管理计划书及相关资料的设通号要一致。按照与DFL达成共识的项目进行勾选，并且要与提交的PSW附件文件一致。填写详细变更内容按照提交资料的实际结果填写，如未提交材料物性报告，就不要勾选“材料要求事项OK”。需要品保责任者书面承认。工程/制造场所变更实施过程中的常见问题例：初物纳入时的要求后续说明试装要求后续说明设计变更实施的流程试装OK、PSW承认（DFL确定需要试装和PSW承认）新件采用时间调查制定旧件停止计划，与SCM部确认决定采用时间、发行执行设通量产导入DNTC/NTC供应商、品保部（SCM）SCM、制造技术制造技术、品保部SCM新车准备科供应商SCM新车准备科供应商发行设计设通5+40台试装进行量产准备，试生产需要进行模具改修时，库存准备及模具改修订计划需同时与SCM新车准备科确认1）在DFL工厂的试装分为5台、40台份两次试装，除特殊情况外不得变更试装台数和试装次数。2）试装零件多车型共用时，5台份试装时需每个车型都要试装。3）试装用的零件需按要求数量独立包装交货，不可与量产零件混放。4）40台份零件必须使用正规包装交货。5）试装零件外包装箱需进行标识。6）试装零件需随附全数检查报告书(数据与试装件一一对应)。DFL对试装的管理要求试装零件外包装箱上需贴付如下标识：注：*页面使用横向A4设置，标题使用宋体36号字，表格内其它文字使用宋体12号字*根据零件包装大小，可将此标识打印为1倍A4页面或1/2倍A4页面DFL对试装的管理要求1）试装零部件与量产零部件混放后交货。2）试装零部件交货时包装上没有按我司要求进行标识。3）试装零部件交货时没有按我司要求随附检查报告书，或检查报告书上的零件编号、设计通知编号等与交货零件状态不符。在试装过程中的常见问题1）初物是指“购入零部件发生变更后（指新增、新接订单、设计变更、工程变更）量产交货的第一批产品”。批量试装或让步使用的零部件不包含在此定义内。2）初物出货时需在交货单正面进行初物标识。3）初物到货前3-5个工作日需向纳入工厂提交《初物纳入通知书》、《量产申请批准书》（DFL判断需要签署时）及相关资料。DFL对初物的管理要求DFL对初物的管理要求初物标识1、在每张SCM部标签上盖直径大于为50mm的“初”标识或在每张SCM部标签旁边粘贴直径大于为50mm的“初”标识。初物标识2、在“初”字下面简述变更内容；3、初物与非初物分开托盘交货。4、初物标识的要求时期原则上只限于第一批到货的初物。但考虑到零部件的库存等实际情况，当东风日产质量保证部量产零部件科、花都部品质量保证科、大连部品质量保证科下达指示时，要根据指示的时期进行初物的标识。变更内容：构成件***生产场地移转。DFL对初物的管理要求初直径50mm1、供应商需在初物到货前3~5个工作日，向交货工厂提交初物纳入通知书及检查报告书（N=5件），以及量产批准申请书复印件。2、初物纳入通知书需按零件号分别提交，1个零件号1份通知书，并且每个交货工厂均要提交。3、初物纳入通知书及相关文件的提交部门为接收变更部品的各工厂部品科。另外，当变更件为供应商提出的工程/制造场所变更的初物件时，初物纳入通知书及相关文件还需同时提交给DFL质量保证部量产科/DFL相应工厂部品科品质管理担当。初物纳入时资料提交DFL对初物的管理要求1）供应商在与DFL-SCM部打合决定初物采行日期前，没有取得DFL-MQA量产申请批准书（PSW），导致初物切换时未能完成PSW，不满足DFL初物管理要求，影响初物交货及车辆生产。2）没有按要求在初物到货前向到货工厂和量产零部件提交《初物纳入通知书》、《量产申请批准书》（DFL判断需要签署时）和相关资料。3）初物交货时包装上没有按我司要求进行标识。4）有初物标识的包装箱返回后没有及时清理，导致下次交货时因为包装箱上有标识而给到货工厂造成误解。在初物交货中的常见问题重要A　重保零部件/部位 涉及到人身安全的零部件・部位具有行驶的控制功能和制动功能，不能发生火灾。重要B　重要零部件/位置 必须是符合安全基准的基本零部件/部位　具有碰撞时对乘车人保护、碰撞后的安全性、安全行驶时能够传达必要信息等功能。重要C　重要偏差特性 为了实现客户的满意度，有必要对制造偏差进行管理的特性OBD(On-BoardDiagnostics)特性 有可能对排放法规有影响的零部件和特性各国法规 受国家和地区的法律/法规限制的零部件/部位OBD补充：特殊特性的说明ABC委托事项：请各供应商将此次培训内容在社内转训，并将转训记录提交我司后续供应商提交资料时请按照以下格式：①文件名使用半角英文数字②先头的文字为帳票的简称（详细请参考右图）③之后，用下划线连接，然后是５位_５位的零件号④最后用_(下划线)连接，之后是供应商代号例：零件番号为751003TS0A，供应商代码为B284，则供应商试验报告这样表示：STR_751003TS0A_B284要求使用ASG2.3版本作成ANPQP资料要求各供应商根据4M变更审查表对社内变更自行进行审查，必要时需向我司说明总结＜帳票略称＞CD….....ｺﾝﾀｸﾄﾀﾞｲﾚｸﾄﾘｰ供应商联络薄CSCC…ｺﾝﾎﾟｰﾈﾝﾄｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝﾁｬｰﾄ零部件供应链图SMS…..ｻﾌﾟﾗｲﾔｰﾏｽﾀｰｽｹｼﾞｭｰﾙ供应商主日程SP…......生産準備進捗確認計画書生产准备进度确认计划书SPR...…生産準備進捗状況報告書生产准备进度状况报告书PFM…...工程ＦＭＥＡ工程FMEAGS…......ｹﾞｰｼﾞ仕様申請書检具式样申请书GA…......ｹﾞｰｼﾞ承認申請書检具承认申请书CP…......管理計画書（含む管理計画書付図・工程ﾌﾛｰ図）管理计划书（含管理计划书附图、工程流程图）PCP…...工程能力検討計画書工程能力研究计划书PCR...…工程能力検討結果工程能力研究结果STR…...ｻﾌﾟﾗｲﾔｰﾃｽﾄﾌﾟﾗﾝ＆ﾚﾎﾟｰﾄ供应商试验计划报告书PDR…...部品ｶﾙﾃ部品履历IR….......検査報告書检查报告书NPDN....初物納入通知書初物纳入通知书AAR…...外観承認申請書外观承认申请书PSW…..量産承認申請書量产承认申请书RAP…....初期流動管理計画書初期流动管理计划书RACC….初期流動活動時の不具合と対策報告書初期流动活动时期不具合和对策报告书PFCR…..工程/製造場所変更申請書工程、制造场变更申请书GIR….....検具検査データ【限金属部品】检具检查数据谢谢！