鼎圣国际广场招商方案

鼎圣国际广场招商 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 鼎圣国际广场招商方案项目平面图鼎圣国际广场招商方案区位优势明显惠民县是连接华东、华北的交通枢纽，境内有德龙烟铁路经过，距济南国际机场120公里，距天津240公里。境内220国道及省级干线公路纵横交错，交通运输四通八达。东临滨州港，北临黄骅港，境内建有三座黄河浮桥，到北京以及天津、青岛城市均可当日往返。惠民交通地理位置项目位置惠民鼎圣国际广场招商方案惠民县地处鲁西北平原，属环渤海经济圈、黄河三角洲、半岛城市群、济南城市群经济圈四大经济区结合部，版图面积1357平方公里，辖12镇、3个街道办事处和1个省级经济开发区，1163个行政村，63万人口。惠民县历史悠久，文化底蕴深厚，是中国古代著名军事家孙武的故里，辖区内有孙子兵法城、魏氏庄园、武圣园3家国家AAA级旅游景区。项目背景鼎圣国际广场招商方案惠民县商业显著特点1：圣豪购物中心　　一楼:黄金珠宝化妆品时尚女装名烟酒超市　　二楼:男装男鞋箱包超市　　三楼:女装内衣羊毛衫女性饰品休闲运动装运动器械　　四楼:儿童类玩具家纺文教用品图书音像手机数码产品宏图三胞大家电　　负一层:为停车场沿街主要商业李先生餐饮肯德基。2：宝福林购物中心　　　一楼：超市品牌服饰名表珠宝化妆品数码手机健身器材皮具饰品　　　二楼：超市名牌服饰鞋　　　三楼：服饰儿童鞋类衣服等目前两个购物中心相比，圣豪比宝福林档次要高、业态要全。鼎圣国际广场招商方案惠民商业存在的机会点1、萌芽中的商业：惠民县城商业仍以自然的沿街商面为主，城市中部缺少大型一站式的物业，鼎圣国际广场的形成将有利的整合这方面的资源2、消费力逐年上升：随着城市化进程，城区人口不断增加、地方经济水平不断提升，人均消费量不断的增加，城市中部商业体量缺口巨大3、娱乐业相对缺乏：惠民城区餐饮业及娱乐业不够发达，相对城市发展而言相对落后，夜生活不够丰富，城市缺乏活力4、部分业态缺失：众多行业尚未形成具有竞争力专业市场，如百货、餐饮、娱乐、小商品等5、商业物业供应量少：当前主要以东景豪庭（银座商城）项目和城区主要路段沿街商铺为主，投资兴趣有待进一步引导鼎圣国际广场招商方案惠民县城市商业现状 小结机会利好商业供应量小人口增加产业不均衡理念落后缺乏引导消费力增强商业萌芽期政策导向明显人均消费量逐年增加鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 招商项目 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 我们在那里？我们去那里？我们要怎么去？鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场项目分析1：项目现状1、项目处于山东省滨州市惠民县，东临环城东路，南临故园南路，西临南门大街（城市主干道），北临东门大街2、建成后会成为滨州惠民县、以及周边市县最大的商业综合体项目2：面临问题1：前期我们招商没有贯彻招商市调思想，需要进一步的招商和加大市调力度，全面展开招商工作，DM单，招商手册的完善2：组建招商团队进行项目各业态招商3：主力店的定位、洽谈；以及主力店进驻的优惠政策鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场操作目标 核心目标：加大招商宣传力度，盘活城区商业消费群体，繁荣市场 操作重点：以招商时间节点为项目操作主轴线，推广、销售做相应配合 招商范围：主力店招商，例如一站式购物中心，次主力店招 商例如各大品牌商家进驻，餐饮娱乐，专业店， 散户招商鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场业态定位方向完善一期招商，借助良好市场口碑，打造全新商业投资模式打造惠民县最大的城市综合体，填补市场空白，满足消费居民中高端消费充分发挥项目地理优势，笼络乡镇每日川流不息的消费群重点发展周围市县经营商户，以带动本土商户鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 招商招商解析商业地产核心属性：统一规划统一招商统一运营统一服务（招商工作是持续性，追求质量）鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 招商工作的开展……………招商政策租金体系及租赁模式招商组织架构招商流程招商重要时间节点招商达成目标招销关系招商策略鼎圣国际广场招商方案一：招销关系 招商商铺有“商”才为“铺”，招商是否成功、进驻商户是否有持久市场生命力将是商铺产权营销的重要前提。本项目应重视“招商”与“销售”的重要因果关系。鼎圣国际广场招商方案二：招商原则在我们眼中业态比例划分原则统一形象原则同业差异，异业互补原则多元经营方式原则招商期间租金优惠原则统一服务，信息化管理原则鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场运营解析 我们坚持认为，在商业地产中“经营决定价值！”是根本价值规律。本项目未来预期不错，但目前商业人气十分薄弱如何建立市场信心，除了品牌效应之外，还必须从商业运营角度下足功夫，整合各种社会资源，提升未来商业价值。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场租金体系及租赁模式 1、返租策略对销售的刺激主要表现在： （1）使业主与经营公司实现了一定程度的分离，通过有商业管理能力的操盘者实现项目的整体良性运营，从而保证了业主的回报，增强业主的投资信心。但经营主体盈利与否是返租实现的基本前提。 （2）返租策略可解决业权分散所带来的同样经营问题。使商业项目在统一经经营的前提下，实现商业的最大价值，支持物业的增值能力，也保证了大多数小业主的投资利益。 （3）将业主、经营公司、发展商的利益联系在一起，增强了销售信心。 a.返租策略中返租期限、返租回报率的合理界定是关键，建议十年返租，年平均回报6%。 b.返租起止时间的界定：十年。 2、一次性返租策略 目的：降低门槛，扩大客户层面。 建议：每年年底返还当年租金回报。（按6%年计）鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场租金体系及租赁模式 3、保证回购策略 目的：加强业主家信心，促进资金回收。 由于业主涉及投资，将来项目是否能做旺，成为业主最关心一环，如发展商能保证三年后，业主欲退款，发展商可不含利息退还款项。收回铺位另行出售，这样业主必无后顾之忧，可以加大促销力度。 4、本项目商铺有二种类型：一是开发商自持的，二是业主委托招商的。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场招商政策 1、政府：****年**月完成装修、铺货，试运营的商户按上缴地方税务部门所实现地方财政收入的一定比例的扶持，其中，第一年至第二年等额扶持，第三年第五年减半扶持 2、开发商：*****年**月完成装修、铺货并符合鼎盛国际广场功能定位的商家，根据不同的品牌及经营面积给予12个月的租金优惠。 3、运营公司：*****年**月完成装修、铺货并符合鼎圣国际广场功能定位的商家，根据不同的品牌及经营面积给予12个月的物业管理服务费优惠。鼎圣国际广场招商方案商管一家奠定繁华未来 四统一，业主甩手当掌柜 统一规划：充分考虑市场内部规划的合理性，兼顾外部人流循环系统，使人流，物流，资金流，信息流稳健组合，带来充足人气，带动强大消费热潮。 统一招商：项目采用统一招商的手段，将市场统一做旺，对鼎盛国际广场业态进行整体划分，划行规市，发挥各品牌，各业态的联动效应，做到相同业态的不同品牌之间也不会产生恶性竞争，确保有序经营。 统一管理：奉行一切为了客户的理念，不断完善服务机制，成立专业的商业运营管理团队，健全服务网络，拓展服务内容，对市场进行统一管理，对经营户做好治安，卫生，维修及商贸等服务管理工作，免除经营的后顾之忧。 统一推广：组建专业营销推广团队，市场开启后将联合商家，定期策划组织大型营销推广活动，包括主体性促销宣传，节日营销，抽奖送礼，品牌下乡，定期文娱节目，配合全方位广告及宣传，确保项目迅速兴旺鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场销售分析 策划在于策略销售在于狼性销售分析鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 商业销售模式1234鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 本项目建议采用返租销售+招销同步的模式，利用返租销售完成有效的主动运营，以确保业态的合理性和可持续性；招商同步中，以招商先行奠定投资人信心，以此实现预期销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 销售模式解读10年返租+1：:9红利+十年期回购＝销售模式10年返租：平均年回报率6%，一次性10年合约期,前三年一次性返还1:9红利：租金收益超过约定年回报率6%时，运营公司与投资者1：9分红十年期回购：十年期按照原价120%回购鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 招商步骤鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 业态种类零售购物型 购物中心 专卖店 超市 便利店 专业店 仓储店 百货商店鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场业态对比 业态 购物中心 百货商店 超市 专业店 专卖店 便利店 仓储店 定义 多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务商业集合体。分市区、社区、城郊型 经营日用工业品为主的综合性零售商店 以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场，又称自选商场 以经营某一大类商品为主，且拥有具备丰富专业知识的销售人员和提供适当售后服务的零售业态 专门经营或授权经营某一主要品牌商品为主的零售业态 是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态 以经营生活资料为主的，储销一体、批量销售、实行会员制的商店 规模 一万五到三万平米为宜 规模大，营业面积在5000平方米以上 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 超市:500-1500平米;大型综合超市:2500-5000;超大型:6000-10000 具备一定规模,根据具体市场和产品特性而定 根据具体经营的商品而定,一般在50-600平米 面积在100平方左右 规模较大 产品/业态 内部结构由百货店或超市为核心店，集零售、餐饮、娱乐于一体；核心店面积不超过总面积80％ 商品结构以服装、家庭用品为主、种类齐全 以食品为经营重点，满足食品一次性购全 商品结构体现专业性和深度性，品种丰富，选择余地大，主营商品占经营商品的90％以上 商品结构以著名品牌、大众品牌为主 以速成食品、饮料、小百货为主 经营范围广泛，如食品、日用品、耐用品鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场项目购物中心 物业以及选址要求选址要素区位：1、中心商业区或城乡结合部的交通要道2、交通易达性：车称10-30分钟3、购物人口分析用地经济状况：进行可获得性分析用地物理状况：1、用地形状：土地完整、 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 、长宽比适当2、用地平整性：地竖向高差变化不宜过大3、用地可进入性：容易进入、无交通堵塞4、郊区用地的视觉可见性5、用地周围状况鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 购物中心功能组合：集购物、餐饮、娱乐、休闲、运动、旅游、游乐于一体。一些大型的购物中心甚至包含了酒店和办公的功能。黄金比例：最佳功能比例是零售、餐饮、娱乐为52：18：30业态组合：主力店、次主力店、独立店。“主力店是恒星，围绕主力店周边运行是小行星般的次主力店、品牌店”。 类型 业态 效用 主力店 高端百货、大型超市、家居、建材等 有利影响：集客能力；品牌效应；带动作用；广告效应；长期租约不利影响：租期很长，物业的后期处置要受限制；主力店的租金非常低；常带有排他性协议；与整体的磨合难度大，需防范法律风险 次主力店 知名餐饮店、影剧院、大型书店或游乐场所 聚客能力；租金回报远高于主力店；在营业时间、管理成本、经营灵活性等方面比主力店占有优势 品牌店 饰品、服饰、化妆品等 购物中心盈利最多的部分；可丰富购物中心的功能；个性品牌能聚集各类客源鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场主力店购物中心选址要求 要素 要求 商圈 城市核心商圈交通便利城市人口：40万以上 物业要求 建筑 楼高三层以上 面积 5000-20000㎡，单层面积5000平米左右中庭面积(包含电梯井)至少500㎡单层店面积：15,000㎡以上 层高 首层层高5m，二层以上层高4.5m； 柱距 8m×8m 配套设施 扶梯、货梯、中央空调、消防分区、卸货区；电梯要双向每层4部以上，最好有两部观光电梯。 楼板承重 450kg/㎡ 停车场 100个/10000㎡ 合作方式 免租期1年左右租赁年限10—20年鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 山东购物中心代表品牌济南银座青岛家家悦烟台振华大润发家乐福沃尔玛鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场超市选址要求 要素 要求 商圈 经济发达、城市化水平30%以上；交通便利；商圈人口规模5-10万之间，人均收入大于1000元/月，人均商品性消费支出大于300元/月 物业要求 建筑 最好框架结构 面积 5000-20000㎡，单层面积5000平米左右 层高 楼层不超过三层，首层层高≥5.5m，二层以上层高≥4.5m 柱距 8米×8米为宜 物业纵深 以30--50米为佳 楼板承重 800kg/㎡ 停车场 设有与商店营业面积相适应的停车场 合作方式 免租期1年左右租赁年限10—20年鼎圣国际广场招商方案鼎盛国际广场 银座 华润万家 北京华联（大型综超） 商圈区位 一二三线城市大型商业地块和住宅密集区 城市商业中心、规划中的大型商业地块、住宅密集区;位于城市主干道、十字路口 A、城市规模：省城或中心城市；常住人口100万以上，年均消费6000元以上B、商圈要求：一级商圈：密集住宅区，3公里内50万人以上，邻主干道8条以上公交线，店面日均人流8万二级商圈：3公里内30万以上，有6条以上公交线，日均人流量6万以上三级商圈：3公里内20万以上，4条以上公交线，店面日均人流量4万以上；C、3公里内竞争对手不超过2家。 物业要求 面积及楼层 3层以内单层3000平方以上，共8000-15000 首层最佳，不超过三个楼层；共8000㎡以上 共12000平方米。单层12000。多层6000平方米/层。库房2000平方米；办公600平方米；卸货区300平方米。 层高 4.2米以上 5.5米最佳不低于5米 5米 柱距 8*8 8*8 建筑主体 物业尽量方正 框架或排架结构楼面载荷：卖场4千牛/平方米，库房5千牛/平方米 配套设施 有空调、电梯、消防;排水/排污/排油通道 卸货平台：高0.8米，宽8米，进深5米。卸货通道（消防通道）宽幅：3米;地下室防水：用电量0.12千伏安/平米 停车位 150个以上停车位 需配备大型停车场，数量不小于1个车位/60㎡ 合作方式 租赁自营租期20年免租12个月以上 租赁、自建 租赁、期限20年鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场餐饮选址要求 连锁快餐店 普通餐饮 火锅店 商圈选择 繁华商业街市、车站、空港码头，及消费水平中等以上的区域型商业街市或特别繁华的社区型街市 商务型餐厅:以商务酬宾为销售对象，选址于商务区域或繁华街市附近，或其他有知名度的街市大众餐厅:以家庭\个人消费为主位于社区型或便利型商业街市。 以大众消费为主，选址于人口不少于5万人的居住区域或社区型、区域型、都市型商圈 立店障碍 经消防、环保、食品卫生治安等行政管理部门会审；污染源１０米外；周边无异议 同右；大餐厅，设置疏散通道；门前禁忌有有封闭交通隔离栏、高于1.8米的绿化及电线杆 同普通餐饮 物业要求 建筑要求 200-500平米框架结构;层高不低于4.5米;位置在地下室或一、二、三楼均可，但忌分布数个楼面 商务型150~1000平方米、大众型80~200平方米；除剪力墙或承重墙挡门、挡窗外，各建筑结构形式均适合；餐厅门前须有相应的停车场 120~500平方米、厨房可小于营业面积的三分之一；框架式建筑；楼上商铺亦可；其余同餐厅 配套设施 电力不少于20千瓦/100平方米;有充足的自来水供应;有油烟气排放通道，污水排放、生化处理装置， 厨房污水排放的生化处理装置及油烟气排放的通道 同普通餐饮 合作方式 租期5年以上大众化快餐店:2~4元平米/天消费型快餐店6~30元 租期三年以上低层为1.5元平米/天以上,具体视地段\商圈而定;楼上租金略低 租期2年以上视商圈、路段、位置而定，一般不高于4元/（平方米·天） 代表品牌 麦当劳、肯德基、必胜客 小肥羊、谭鱼头鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 餐饮娱乐代表品牌：麦当劳，必胜客，德克士，华莱士，面点王，中体倍力，新世纪影院，大地数字影院，鲁新电影城鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场影院选址要求 大地影院 新世纪 商圈区位 二、三级城区中主要商圈；3公里内不少于20万人城市商圈；有独立的垂直交通 成熟商圈或有潜力的商圈；购物中心内 物业要求 面积、楼层 1500㎡；项目顶层不高于6层 3000-6000（底层面积、不含夹层）3-5层 层高、柱距 净高不低于6米；柱距不低于10米 层高9m以上（可2层打通） 物业形状 影厅内中空 楼板承重 400kg/㎡ 450kg/㎡ 配套设施 给排水/排油/排污/烟道：消防安全到位；供配电负荷：300KVA； 给排水/排油/排污/烟道：供配电负荷：250-380kw有相对独立的垂直电梯 装修 毛坯 毛坯 交通及停车 与商场主通道相连，门面12-20米， 合作方式 自营租期15年、免租6个月租金面议 自营租期20年保底租金和票房提成鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场ktv选址要求 要素 要求 区位/商圈 大型商业区底层或高密度居住区附近，公交线密集，使得消费者易达；但要求与居民区保持一定距离 物业要求 面积 3000-4000平米，通常两层，不排斥地下面积 层高 不小于2.8米 楼板承重 350公斤/平米 配套设施 供电500KVA、可接220V民用电及380V工业用电；供水200吨/天；化油池通常3-5吨、烟道1-2个规格为80CM-100CM 广告位 要求3-15米的门头广告位 停车位 一个拥有200个包房的KTV应需要200个停车位，以4.5平米一个车位计算停车场面积应在900平米以上 装修 要求做墙体隔音及内部小面积分割改造 合作方式 租期5年以上租金2-3元/天*平方米鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场专业店电器家居类 代表品牌，国美，苏宁，百安居，宜家，家得宝鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场专业店 选址要求： 一般包括家居建材、家电专业店、药品专业店、办公用品专业店、玩具专业店、服饰店（ApparelShop）等。2、物业基本要求1、商圈基本要求 选址多样化：多设在繁华商业区、商店街或百货店、购物中心内； 商圈范围不定，目标市场多为流动顾客。主要满足消费者对某类商品的选择性需求 营业面积根据主营商品特点而定； 设有一定规模的停车场鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场专业电器类 苏宁电器 国美电器 五星电器 商圈区位 城市或某区域的商业中心，人流量大，交通便利 商业街店：临街商铺（一层），处于市级商圈、区级商圈；店中店：大型商场或大型超市内，或接近电器或日用消费品区，市级区级商圈社区店：紧邻大型社区，社区人口10万特定市场店：手机、IT一条街枢纽店：地铁、机场、车站、码头交通枢纽等处且已形成一定规模的商圈 交通便利的副省级以上城市直辖市、省会城市、副省级城市核心商圈；地级城市市区人口50万以上，具有一定的购买能力商业中心；江苏、浙江、广东等地的县级市，内陆省份发展较快的县级市，副省级以上城市的较发达的郊区县核心商圈；城市或区域的商业中心，人流量大， 物业要求 产权 独立、清晰产权 独立、清晰产权 独立、清晰产权 面积 3000平方米以上 小型店：30～50平米。中型店：80～120平米、160～240平大型店：260～320平米；旗舰店：400平米左右 3000平米以上 楼层 地级市不超过四楼，楼层县级不超过三楼 从一楼开始，地级市不超过四楼，楼层县级不超过三楼 地级市场楼层不超过四楼，县级市场楼层不超过三楼 停车场 开阔的停车场地 同苏宁 同苏宁 广场 开阔的门前广场 同苏宁 同苏宁 配套 合格的消防、供水供电、空调系统，扶梯和货梯（两层以上） 同苏宁 同苏宁 合作方式 长期租赁 长期租赁 租期10年以上鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场招商部工作职责1、招商部负责公司项目的招商管理工作。 2、招商部负责对公司项目招商管理支持和配合。 3、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了入驻的意向之后，考察主力店的经营情况，特别是对主力店的调查和评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择主力店决策提供科学的数据及报告。 4、招商部负责对公司项目的市场调研分析并提供可行性租金价格体系。5、招商部负责根据公司项目业态定位对主力店进行合理布局与规划。6、招商部负责配合公司项目按工程进度完成招商任务。7、招商部负责充分利用有关资源将知名品牌主力店引进公司项目。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场招商部工作职责 8、招商部负责同大主力店合作谈判的全部过程，并负责督促与跟进。 9、招商部负责配合根据公司项目做好招商计划可行性方案。 10、招商部负责及时了解公司项目竞争对手的分析动态。 11、招商部负责对重点品牌主力店信息资源要及时跟进。 12、招商部负责要围绕配合公司项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率 13、招商部负责在招商过程中对主力店的选择是关系到项目公司的成败，在招商过程中，有必要配合公司项目招商时对每个主力店进行分级评价，预测他们的经营前景，作为店面出租的指导。对于核心主力店需要设立专门人员跟踪服务，为他们提供适当店面位置和优惠政策。 14、招商部负责根据公司项目业态经营定位保证项目公司的商品种类的完整性及经营项目的多样性与综合性。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 招商流程招商开业蓄客阶段洽谈阶段意向阶段合同审批阶段签约阶段商户入驻阶段鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场主力店分析 诚信购物中心： 目前诚信购物中心赵总及其股东已经来本案考察，意向度很大，目前对方要求，合同至少签订十五年到二十年，租金接受在五毛左右，面积需要三万平方，需要开发商自持物业。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场利群 购物中心的具体面积以及呈现在平面图间距的大小。 仿古式建筑在利群以往的外观设计看来不太合适，想要更加现代化的更加细致的设计感。以大理石为主力面，争取政府部门亲自抓项目，外观尽量现代化，求大同存小异。 利群集团打算上市，所以现在需要对全国进行拓展。目前计划准备西进，滨州市是主要考虑地点，针对目前利群购物中心在全国开店的情况进行分析。 东营利群购物中心的开店情况不太理想，主要原因在于东营利群介于银座购物中心跟百货大楼之间，形成了竞争性的对比，以及店总的管理相对协调不好，影响了整个大局。 滨州目前已经差不多确定签约两家利群，一家在黄河18路渤海12路，项目开发商是金太阳集团。需求体量6-7万，超市、百货、家电等一体的大型商业综合体。董事会已通过其项目。另一家是原乐天玛特超市，目前也正在推进中。 所以针对利群拓展惠民县的计划，目前前景还是客观的。 郭总希望把一切准备好再与董事会成员沟通。 CAD图纸，外立面的效果图。做成KD写真版或者铜板图。 商务条件： 租金0.5元以上。 体量5万平米左右。 集合KTV、影院、百货、购物为一体的业态多样化。 提供一份可行性的分析报告，尽量具体详细。 针对利群购物中心的项目，反对产权分割。 楼层尽量可以做到负二层。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场利群 楼层 需求面积（平米） 层高（米） 1F 1.2-1.5万 5.6-5.8 2F 8000 5.5 3F 8000 5.1-5.3 4F 8000 5.1 5F 8000 5.1鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场全客来牛扒介绍了下项目区位,目前进展情况,,并就目前以青岛为中心辐射周边胶东半岛,老板是东北人,吉林长春.目前全客来在李沧区有两家店,黄岛与十月16号正式开业,自己购买的物业,三百六十平,价格12000,目前有意向开惠民,在购物中心沿街,或是美食街做店中店模式,需求面积350平方左右,如果价格合适可以考虑购买,但是想以租赁为主,后期可以在谈.目前在威海,日照,烟台,淄博等地均有分店,属于本土品牌,档次属于中高端,租金价格介绍在一块五到两块左右具体要看区位,项目情况.鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场 招商重要时间节点2013年11.92013.11.252013.12.12013.12.31招商准备完备招商物料及法律文件，DM单、招商手册、宣传推广招商开展8910号签订承租协议主力店意向协议签订鼎圣国际广场招商方案招商达成目标 达成目标是按照商业项目招商的程序安排制定的最低限度招商进展要求。实际招商过程中，必须超额或提前完成此目标，否则将影响整个招商的成功。 第一阶段完成招商任务的10% 此阶段主要操作方案是通过项目广告宣传，每个主力业态实现招商签约； 第二阶段完成招商任务的40％。 此阶段进入招商成熟期，由于前期招入商户的口碑相传作用，会同时吸引同业或相关联商户；另外第一阶段的电话、DM营销的滞后反应将在此阶段收效； 第三阶段完成招商任务的20％。 此阶段由于建筑架构完成，开业前阶段，商户对项目的信任度大大加强；招商标准降低，通过招商进展顺利、商户踊跃等方面的事件公关活动，对剩余招商起到催化作用；鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场业态组合 -鼎圣国际广场业态组合- 鼎盛国际广场业态分布为餐饮娱乐一条街、酒店式公寓、精品酒店、小商品商贸城、山东土特产市场、品牌购物中心、苏宁电器、家居生活馆、商业风情街、旅游文化一条街、大型广场等十一种业态。 其计划一期建设业态为：餐饮娱乐一条街、酒店式公寓、精品酒店、小商品商贸城、山东土特产市场、品牌购物中心、苏宁电器；二期建设业态为：苏宁电器、家居生活馆、商业风情街、旅游文化一条街、大型广场。鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场物业基础数据表 区域 楼层 层高 承载 柱间距 区域面积 区域供电量 区域供水量 扶梯 直通电梯 货梯 洗手间 其它鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场区域招商数据表 公司名称 经营品牌 地址 电话 经营状况 单店/连锁 备注鼎圣国际广场招商方案鼎圣国际广场招商来电，来访登记表 单位 姓名 电话 时间 经办人 事宜 跟进人 备注鼎圣国际广场招商方案谢谢观赏宋涛呈阅2013年9月22日鼎圣国际广场招商方案