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丰田之道-flory培训.ppt

丰田之道-flory培训

lxm8924
2019-04-02 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《丰田之道-flory培训ppt》,可适用于职业教育领域

共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田之道共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌黄埔式的问候方式好!很好!非常好!我们神采飞扬!Yes!Yes!Yes!共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌手机关机或静音不得迟到、交头接耳未经主持人许可不得接听电话未经主持人许可不得中途退场违反以上每项者现场做个俯卧撑!共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌★走近丰田★丰田模式★丰田生产方式mdashW丰田之道分享*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌一、走近丰田*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌你印象中的丰田是什么?*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌为什么每年都有成千上万的人参观丰田但很少有人能够复制丰田?*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌ldquo中国制造rdquoVsldquo中国式制造rdquo共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌做制造辛苦还不说越做越不赚钱利润越来越低看不到明天的出路还不如把钱投到房子上当房东不如去炒股投机甚至去放高利贷。你眼中的ldquo制造rdquohelliphellip?*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌为什么把产品做到世界一流水准的日本企业非常喜欢制造这个词?为什么产品水平不高的中国企业却讨厌起制造来?*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌不能抛弃中国制造这面大旗mdash姜汝祥ldquo我们可以学习丰田学习日本一批优秀的公司为制造正名重新定义制造的真正内涵了。hellip制造不应当着眼于生产要素的成本降低(那样做的结果就是低质低价就是我们今天在中国看到的结果)制造应当着眼于整个生产过程中浪费的减少因为制造是一种员工创造产品价值的行动而我们很多员工的行动并不是在创造产品的价值而是浪费!hellip制造就成了一个充满生机与创造性的过程这个过程是每一个员工ldquo现地现物rdquo开动智慧去消除库存中的浪费设备之间配合的浪费动作的浪费时间的浪费合作的浪费这是怎样的一幅图境?rdquo*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田:唯一向世界输出东方管理与价值观的公司财年销售额为,亿日元(约合人民币,亿元),纯利润为,亿日元(约合人民币,亿元)超过美国三大汽车与奔驰宝马利润之和!年受金融危机影响出现亏损的时候美国三大汽车公司中的两个正在面临倒闭共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌年月岁的佐吉因病去世。现在这个环状织机陈列在丰田产业技术纪念馆的入口处象征着ldquo想象与研究的精神rdquo以及ldquo生产创造的重要性rdquo。佐吉从很早开始就认为最理想的织机应该是环状织机并对此保持着浓厚的兴趣。普通的织机织机的各个部分总是间隔作业佐吉正是想将所有的作业都连贯起来使之成为一种循环不断的工作从而消除对动力的白白浪费。不过在实际的操作中却存在着很多难以解决的课题。虽然佐吉从很早就开始着手发明环状织机并在年取得了最初的环状织机专利此后他也一直执著于对该项发明的改良。织机的创造:丰田ldquo消除浪费的基因rdquomdashmdash永远致力于消灭过程中的浪费与库存*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌二、丰田模式*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的入口:人财*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌如何让你在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报?回答是:把人才当成人财。ldquo企业造机器的同时更要lsquo造人rsquo,或者叫育人。如果把制造产品的过程作为把员工智慧转化为创造价值的过程那么员工就成了lsquo人财rsquordquo*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌人财的实质把人当商品把商品当人(产品即人品)*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌人财的真正意义:每一个不值钱的商品背后是因为人不值钱商品没有价值是因为人的行为存在浪费!共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌我们拥有与福特同样的设备与生产线但是福特总裁没有看到我们独特的竞争力那就是我们的员工我们之所以成功是因为我们拥有人性的、智慧的、非常成功的团队成员!丰田总裁张富士夫*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的核心:制造*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田主义:成本主义与新成本主义成本主义:利润=价格mdash成本技术领先营销*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田主义:丰田模式等于向制造要利润新成本主义:利润=成本mdash浪费制造共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田:重新定义制造制造:生产:有什么区别共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田制造:什么是真正的制造比如公司购买了设备这些设备运作起来叫生产但如何使用这些设备来创造两倍三倍甚至N倍价值这叫制造!所以从设备的角度看设备叫生产从人的智慧的角度看设备就叫制造了。*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌*・员工一生当中最重要的时间是在公司里面度过的。・必须为员工创造一个有实质劳动的工作环境・・・所谓实质劳动是指通过劳动不断的去思考追求并创造高价值!其他睡眠追求实质劳动一生工作丰田:制造的基本理念*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的目标:消除浪费*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌减少浪费就是创造利润!共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌浪费(muda):ldquoMudardquo是大野耐一划时代的发现ldquoMudardquo的发现成就了影响世界的ldquo丰田生产方式rdquo。大野耐一对ldquoMudardquo的定义是:只能使成本提高的诸要素也就是只消费资源而不产生价值的活动。*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田生产方式定义的七种浪费、生产过程的浪费。、产生不合格品的浪费。、停工待产的浪费。、动作的浪费。、搬运的浪费。、加工本身的浪费。、库存的浪费。共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌*搬运的浪费・产品的临时库存或转移所产生的浪费・从仓库到工厂工厂到机器机器到操作工的反复转装转移所产生的浪费。货架(原料)货架(成品)机器加工后的零部件零部件*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌*动作的浪费手的动作・・・换拿、倒手脚的动作・・・半步退步行走眼的动作・・・寻找物料判断作业身体的动作・・・伸腰、下蹲、转身物品的移动・・・前后上下翻转物品*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌浪费:不创造客户价值的行为共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌浪费的四个层次*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的灵魂:改善*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌标准作业三要素:节奏(TT)操作流程标准手持量共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌对于丰田的成功丰田解释:丰田并没有做什么特殊的事情只是按照事物发展的一般规律应该怎么去做就怎么去做了而且做的很彻底做的坚持做的有点傻!丰田的节奏永远以客户为中心helliphellip共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌丰田模式的行动指南:现地现物*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌现地现物(genchigenbutsu)当我们问到丰田模式和其他管理方法有何不同的时候最常听到的一个词就是ldquo现地现物rdquo。字面意思:实际的零部件和实际的地点。原则:解决问题的方法是要亲自看到实际情况掌握一手信息!(除非你亲自实地查看丰田公司不容许任何ldquo理所当然rdquo的想法也不容许只凭借他人提出的报告就确定问题的做法)ldquo绝不要提拔一个在车间走直道的人rdquo大野耐一*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌ldquo四现rdquo现地现物现状现认现地:领导永远要在一线现物:就实际发生的问题现状:确认问题是什么现认:统一认识共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌三、丰田生产模式mdashW*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌Why解决问题的根本原因共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌*追究原因要反复问次为什么①②③④⑤因为超负荷保险丝烧断了。・为什么超负荷?・为什么机器停止作业了? 因为承轴润滑油不够・为什么润滑油不够?・为什么没吸上来因为油泵没有把油吸上来 因为油泵磨损了・为什么磨损了?对策・・・安装过滤器 因为没有过滤器切屑儿掉进来了*共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌纪念馆和鸟粪的战斗美国首都华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦年深日久建筑物表面出现斑驳后来竟然裂纹采取若干措施耗费巨大仍无法遏止。政府非常担忧派专家们调查原因拿出办法。后来报告交上来写明调查结果最初以为蚀损建筑物的原因是酸雨。研究表明原因是冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用而该大厦墙壁每日被冲洗大大频于其他建筑受酸蚀损害严重。共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌为什么要每天冲洗呢?因为大厦每天被大量鸟粪弄脏。为什么这栋大厦有那么多鸟粪?因为大厦周围聚了特别多的燕子。为什么燕子专喜欢聚在这里?因为建筑物上有燕子最喜欢吃的蜘蛛。为什么这里的蜘蛛多?因为墙上有蜘蛛最喜欢的飞虫。为什么这里飞虫多?因为飞虫在这里繁殖的特别快。为什么?因为这里的尘埃最宜飞虫繁殖。为什么?尘埃本无特别只是配合了从窗子照射进来的充足阳光正好形成了特别刺激飞虫繁殖兴奋的温床。大量飞虫聚集在此以超常的激情繁殖于是给蜘蛛提供超常集中的美餐蜘蛛超常聚集又吸引了燕子聚集留连燕子吃饱了就近在大厦上方便helliphellip  解决问题的结论是拉上窗帘!杰弗逊纪念馆因为拉上了窗帘而至今仍然屹立在华盛顿广场上。共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌如果途中停止追问ldquo为什么rdquo在采取ldquo用更好的清洁剂洗去鸟粪rdquo这一对策后就打住?会怎么样?共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌反复追问ldquo为什么rdquo会对改善的效果产生很大的影响!共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌WHY共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌改善魂把产品问题转化为人的问题把个人的问题转化为团队问题通过团队的痛来激发团队成员永远改善共建伟大公司mdashmdash致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化!锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌锡恩mdashmdash中国企业执行力咨询第一品牌专业成就梦想结果铸就辉煌!***************************

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