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9月份工作总结及10月计划20140915.ppt

9月份工作总结及10月计划20140915

aiwendahui
2019-04-02 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《9月份工作总结及10月计划20140915ppt》,可适用于求职/职场领域

mdash工作总结mdash重点工作计划巨科铝业企管中心致力卓越见证未来WWWGKOCN一、人力资源工作、招聘情况截止至月日统计mdashmdash为止岗位需求共XXX人招聘到位XXX人为了解决公司各单位用工问题人力资源部积极、主动组织行业内及赴省外开展招聘工作(附招聘满足率报表):①行业人员招聘。月出差到广东亚洲铝业招聘行业人员共招聘到位人目前陆续到位XXX人还有XXX人本月内全部到位解决目前公司对于行业人员的需求(同期招聘还有永杰铝业、晟通铝业、贵州铝业)。②省外招聘。通过路桥人劳局就业指导科协助利用农忙刚过时节与安徽宿州、河南三门峡当地就业机构联系组织招聘。致力卓越见证未来WWWGKOCN附表:月份招聘满足率单位需求人数到岗人数综合满足率铝业事业部(附月度招聘满足率统计表)装饰事业部圆片事业部铝轮事业部财务管理中心基建装备中心企业管理中心国际贸易合计致力卓越见证未来WWWGKOCN、离职情况存在的问题:各单位管理人员能够加强对员工尤其是新员工的关心、帮助和正确的引导提高员工稳定性必要时候可以增加对车间班组长、工段长、车间主任关于员工离职率的考核项。单位月份离职人数月份离职人数综合离职率铝业事业部月份离职率为同比月份上升。其中:入职个月以内离职的人员占:装饰事业部圆片事业部铝轮事业部财务管理中心基建装备中心企业管理中心国际贸易合计致力卓越见证未来WWWGKOCN、各单位转正、晋升或调薪、调动情况单位转正人数晋升调薪人数调动人数铝业事业部装饰事业部圆片事业部铝轮事业部财务管理中心基建装备中心企业管理中心研究院合计致力卓越见证未来WWWGKOCN二、调研工作经过近半月的策划、准备月开展全员ldquo企业可发展调研rdquo目前为止台州各单位及国际贸易事业部调研问卷基本完成锦宁事业部拟于月日全部完成致力卓越见证未来WWWGKOCN三、企业文化、铝轮宣传片拍摄工作:宣传片拍摄完毕月日提供样片月日终审完成提供成品光盘。、铝轮宣传册制作:宣传册初稿已经确定月日修改完毕开始印刷。致力卓越见证未来WWWGKOCN四、制度流程修改、制度新增、修改:新增《专利管理规定》、《出差管理规定》、《报表管理规定》制度修改《接待管理规定》、《推荐奖励规定》。、流程梳理:根据要求重新梳理现在执行的所有审批流程。存在的问题:各单位流程发起人员对于修改后的流程填报不熟悉导致出现流程发起错误的情况。解决措施建议:IT人员与企管中心共同将所有流程分类明细及要求以文字或表格形式明确对各单位人员进行培训后将明细附在ldquoOA系统rdquo中。致力卓越见证未来WWWGKOCN五、行政工作、老巨科之家房租费用催收。)梁汝斌已于年月日将年下半年的房租全部缴纳完毕并结清前期欠款。)应再来年上半年房租已交年下半年已交万剩万未交前期欠款万其承诺年下半年欠款在月日前付清但前期欠款不交抵房屋的修理费用。应对措施:年房租全部交清后(月日)再对其诉讼目前诉讼的前期准备工作均已全部完成。、办公区、生产区S整理、评比。办公室定置定位已指导、检查一轮取得了一定的效果下一步重点是做好各生产车间S整理工作计划在月日安排各单位进行交叉验收、评比。(装饰增加生产线后再进行评比)存在的困难:各单位领导重视不够力度不够定置图上交不及时到月日为止除圆片事业部外其它事业部均没有上交车间定置定位图(通知要求日上交)。致力卓越见证未来WWWGKOCN六、月重点工作完成情况工作事项工作计划思路步骤责任人取得的成效工作结果存在的问题及改进措施ldquo全员岗位职责梳理及考核标准明确rdquo工作梳理岗位工作确定岗位职责量化考核指标。潘再法刘鹏、各单位编制人员确定、表格填写要求宣贯已完成、各单位编制ldquo部门岗位设置及管理关系rdquo、ldquo部门主要工作事项梳理表rdquo、ldquo岗位职责表rdquo初稿审核、修改已完成。、各单位重视程度不够材料上交不及时、各单位前期未做过类似工作修改量大、对此项工作的要求认识不够如在部门事项分析中普遍没理解部门分析的要求。竞业禁止政策宣贯及协议签订聘请天册律师事务所专业人员讲解相关政策法规再签订协议。潘再法刘鹏、已组织相关领导、技术人员、研发人员学习、已签订人未签订人。、不签协议的主要原因:公司的补偿太低。认为年内不能去同行业企业工作而本人又只有这方面的技能或资源。致力卓越见证未来WWWGKOCN七、月重点工作计划工作事项工作目标工作计划思路步骤责任人完成时间ldquo全员岗位职责梳理及考核标准明确rdquo工作、ldquo岗位责任书rdquo审核修订完毕、依据岗位责任书核对每月薪酬计算正确性。梳理岗位工作确定岗位职责量化考核指标。潘再法刘鹏月日前半年度薪酬分析分析异常针对问题进行调整、改进。分析半年度人员薪酬调整的幅度、调薪时间、审批权限等根据分析结果出台相关政策、规定。潘再法刘鹏月日前全公司rdquoS评优rdquo、车间干净、整洁、物品摆放有序达到ldquoSrdquo要求、完成评优活动。确定定置定位图按要求整理采用各单位互评方式。潘再法刘鹏月日前

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