项目部工程施工质量管理制度

贵州桥梁建设集团有限责任公司 质量管理实施细则 项目部质量管理制度 目 录 1、总 则------------------------------------------------------------------------------------------------〈1〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈1〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈1〉 4、工程质量检查制度--------------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈6〉 8、工序检查验收制度--------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料、设备、构配件进场验收及储存管理制度--------------------------------------------〈7〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度------------------------------------------------〈8〉 11、工地学习制度------------------------------------------------------------------------------------〈8〉 12、质量事故报告统计及分析管理制度---------------------------------------------------------〈9〉 13、施工测量管理制度------------------------------------------------------------------------------〈10〉 14、开工报告审批制度------------------------------------------------------------------------------〈12〉 15、技术交底制度------------------------------------------------------------------------------------〈13〉 16、文件与资料管理制度---------------------------------------------------------------------------〈13〉 17、施工日志填写制度------------------------------------------------------------------------------〈15〉 18、质量教育制度------------------------------------------------------------------------------------〈15〉 19、成品、半成品防护管理制度------------------------------------------------------------------〈16〉 20、文明施工管理制度------------------------------------------------------------------------------〈21〉 21、附则------------------------------------------------------------------------------------------------〈22〉 第一章 总 则 1、为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，保证工程质量创优 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的职责，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合本项目实际，制定本制度。 2、凡在本工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。 3、本工程以争创优良工程为目标。 第二章 质量管理组织机构及职责要求 1、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、施工员为成员的工程质量领导小组，负责质量事故的调查处理，落实质量创优方案，检查督促质量保证措施的实施。 2、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 3、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 第三章 质量管理责任制度 1、项目经理质量管理责任制 （1）、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 （2）、负责领导和组织本工程质量管理的全面工作，确定工程质量目标，组织制订质量创优方案。 （3）、督促检查项目部质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。 （4）、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。 （5）、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。 （6）、带领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作 。 2、项目副经理、技术负责人质量管理责任制 （1）、对全项目的质量管理工作负主要责任。 （2）、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的法律、法规、规范和标准。 （3）、组织全项目质量攻关活动，认真总结交流提高工程质量的经验，制订质量创优方案，落实提高工程质量的措施。 （4）、组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收 （5）、协助项目经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出防治、改进措施 。 （6）、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高工程质量。 （7）、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。 3、机料部质量管理责任制 （1）、严把材料质量关，严禁不合格、质次价高、假冒伪劣材料的进场。 （2）、做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、工业产品备案证、检验报告、使用 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 等。 （3）、对进场原材料做好保护工作。 4、生产班组长的质量管理责任制 （1）、坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行质量管理教育，认真执行施工技术交底。 （2）、尊重专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，严禁弄虚作假、偷工减料行为，开好班前会，充分发挥班组质量管理的作用。 （3）、严格执行工艺和技术操作规程，重点抓好影响工程质量的关键工作。 （4）、组织有序的文明生产，保证施工质量指标的完成。 （5）、组织本班组参加技术学习，针对影响质量关键因素，开展合理化建议活动，积极推广新工艺、新技术交流和技术协作。 （6）、组织班组成员对质量事故进行分析，找出原因，提出改进防治办法。 5、质检员质量管理责任制 （1）、监督检查各施工单位及人员对国家有关保证质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等贯彻执行。 （2）、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。 （3）、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。 （4）、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预检及验收交接工作。 （5）、参加班组施工质量自检、互检工作，分析工程质量，随时掌握质量动态，深入班组发现问题及时解决、。 （6）、总结施工质量及管理工作的经验教训。 （7）、督促并协助现场单位建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。 （8）、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时要签发工程质量问题通知单和质量罚款通知单，遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。 6、施工员质量管理责任制 （1）、熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底 （2）、严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标记和施工日志。 （3）、负责施工项目的技术鉴定和技术复核。包括对工程测量的控制轴线、标高及坐标位置的复核，对基础尺寸、标高及砌体轴线位置、构配件位置的复核，对材料、工程质量的鉴定等。 7、技术员质量管理责任制 （1）、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，参加图纸会审工作 （2）、做好分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底 （3）、在技术负责人领导下，负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 （4）、参与施工质量技术攻关，对保证施工质量提出技术措施。 （5）、检查现场施工是否符合图纸设计和工艺操作要求。 第四章 工程质量检查制度 为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促进工程各项工作的制度化、规范化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对三施高速公路实际情况，制定了工程质量巡视检查制度，具体内容如下： 一、成立质量问题检查小组： 组 长：张忠海 副组长：吴非、刘浩然、陈良江 组 员：陈远平、叶晓亮、陈飞、张映雷、庄国兴 二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，质检部、安全部为检查主体，每周进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（质检部、安全部、工程部、机料部、试验室）每天至少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时要求有关责任人进行整改，重大质量问题需迅速上报总工程师，并提出整改意见；检查结果形成书面报告，有整改反馈单，并有复查意见。 三、项目部每月召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。会上通报各部门检查情况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。 四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实履行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究相关人员的责任。 五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范围内存在的问题，及时联系，注重细节管理，以小见大，树立长远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。 六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整改期限。 七、主要检查内容： 1、是否按图施工； 2、是否按有关施工验收规范施工； 3、是否按有关操作规程施工； 4、是否施工蛮干、是否文明施工； 5、是否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。 八、检查上次发现质量问题整改的落实情况，对于未按质量整改通知整改的作业队按《工程质量事故报告和处理制度》对相应人员进行处理。 九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出处理意见。 第五章 分项、分部、单位工程验收评定制度 一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质量员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。  四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。 第六章 隐蔽工程检查及验收制度 一、凡施工过程中隐蔽工程，如各类基坑和基础工程，各类工程钢筋布置和防水层，砼工程预埋件等，均应经质量检查人员检查并签证，方准隐蔽进行下道工序施工。 二、隐蔽检查应及时。先由队内主管技术人员自检合格后，备齐有关附件，通知项目部有关人员到现场办理检查验收。 三、查中发现地质与勘察不符，不能擅自处理，应及时报上级解决，必要时可约请勘察、设计单位参加。 四、查时除按工程报验单规定的项目逐项检查外，还应查看设计图纸并对其位置、高程和施工长度进行询查，将询查的情况记入施工日志。 五、蔽工程报验资料规定全部打印，签字用碳素墨水的钢笔填写，字体工整。 六、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 七、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质量员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。 八、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 九、对关键或重点隐蔽工程的检查验收，要进行现场录像，保留视频资料。 十、隐蔽工程验收资料由项目部资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 第七章 图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。 三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。 四、如果设计变更的内容对工程结构、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。 五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 第八章 工序检查验收制度 一、技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： 1、放样、定位（包括桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸 2、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高 3、、预制构件、预埋件、预留孔 4、砼、砂浆配合比（作为计量资料） 5、关系到结构安全和使用功能的项目 技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。 第九章 材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 1、在项目经理的领导下，负责项物资人员应有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法令、法规和物资纪律，必须持证上岗。 2、项目部必须成立招标采购领导小组，物资部门具体负责项目物资招标工作，并将招标工作结果报公司 物设部备案。批量采购的物资，由项目部按照《质量手册》，组织招标采购，采购计划由公司物资部审批。 3、项目部物资管理人员必须依照技术部门提供工程用料计划进行编制采购计划，经技术、财务部门签认，项目经理批后，报公司物资设备部，物资设备部进行安排分期分批组织供应。 4、物资部门对进物资按照《质量手册》要求，组织全过程验收，作好验收登记，验收不和格产品单独存放，不得使用，并积极联系退货，需实验的物资，物资部门验证合格后即及时通知技术部门取样送检，合格后入库。 5、项目部物资人员应坚持定额发料，建立单项工程核销台帐及时掌握消耗情况。超计划审领，物资人员有权停止供应。施工队可与技术部门重新核实计划，施工队承担超耗部分全部费用。 6、项目部物资管理人员必须遵循以上制度，不得善自进采购供应，对项目部造成经济损失，由直接责任人承担经济赔偿。 7、认真贯彻上级有关机械设备工作的方针、政策、各种规章指标和经审批的安全技术设施． 8、遵守项目部对各种机械设备的申请计划和更新改造，配件供应建议计划的规定。 9、建立机械设备台帐，掌握机械设备技术状态，每月对机械使用进行一次全面性检查，做好设备检查记录，掌握机械设备管，用、养、修情况。 10、机械设备管理人员必须参与施工调整，作好施工机械的事实策划工作，完善相关各项资料。 11、机械设各操作人员必须经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方可上岗作业。 12、对违章和无证操作人员，进行纠正和制止，必要时进行处罚。 第十章 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 1、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。 2、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。 3、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。 4、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。 5、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 第十一章 工地学习制度 一、为确保养护工程创优、保质、按时完成任务，提高施工人员的业务素质，施工管理水平，共同提高，特制订本学习制度。 1、由项目部组织，定期召开，每月2次，学习内容为当前施工专业技术知识、上级来文精神及质量法规等。 2、参加人员需做笔记，不得无故缺席、迟到、早退，有事先请假，未请假者，按旷工处理。 3、学习形式不拘，可请专家，也可互相切磋，展开讨论，集思广益，寻求解决问题方法，提高大家业务素质和管理水平。 4、普及质量法规知识，增强全员质量意识，宣传创优工作重要性。 5、定期对施工人员进行岗位考核，对考核不合格的实行下岗制度。 第十二章 质量事故报告统计及分析管理制度 一、为提高质量工作中突发事件的应急处理能力，努力实现交通率先发展、科学发展、和谐发展的奋斗目标，结合我单位工程实际情况，对工程质量事故报告操作如下：质量事故发生后，事故发生单位必须以最快的方式，将事故的简要情况同时向建设单位、监理单位、质量监督站报告。在质量监督站初步确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行报告： 　　1、质量问题：问题发生单位应在2天内书面上报建设单位、监理单位、质量监督站； 　　2、一般质量事故：事故发生单位应在3天内书面上报质量监督站，同时报企业上级主管部门、建设单位、监理单位和省级质量监督站； 3、重大质量事故：事故发生单位必须在2小时内速报省级交通主管部门和国务院交通主管部门，同时报告省级质量监督站和部质监总站。 二、由于工程施工项目具有流动性、结构类型多样性、自然条件 (地质、水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差异性、现场施工复杂性、工艺要求不同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工过程中容易引起系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，制定质量问题分析制度，对出现的质量事故进行分析和处理，杜绝类似质量问题再次发生，具体内容如下： 1、成立质量问题分析小组： 组 长：张忠海 副组长：吴非、刘浩然、陈良江 组 员：陈远平、叶晓亮、陈飞、张映雷、庄国兴 2、对于发生质量问题的工程必须进行质量分析，具体分析问题包括： (1)工程地质勘察资料原因分析； (2)建筑材料及半成品质量原因分析； (3)施工和管理问题分析： A不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计、咨询部门同意，擅自修改设计。 B 不按图施工。 C 不按有关施工验收规范施工。 D 不按有关操作规程施工。 E 缺乏基本结构知识，施工蛮干。 F施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。 G 自然条件影响。 对于具体工程问题可适当增设分析内容。 三、发现质量事故，应及时组织调查、分析，以查找原因，对症下药，提高工程质量。质量问题分析要力求全面、准确、客观，并由总工程师主持、安全质量部撰写调查分析报告。 其内容包括: (1)工程概况：重点介绍事故有关部分的工程情况； (2)事故情况：事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况； (3)是否需要采取临时应急防护措施; (4)事故调查中的数据、资料； (5)事故原因的初步判断； (6)事故涉及人员与主要责任者的情况等。 四、质量问题的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。 第十三章 施工测量管理制度 一、总则 1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要组成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。 2、 测量工作具有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰苦又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须具有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风行的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格遵守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系标准；积极推广应用新技术。 3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完成各项测量任务，特制定本管理办法。 二、测量工作的基本任务 1、根据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的位置、方向、标高、结构尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，保证工程项目准确无误地按设计意图施工。 2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供依据。 3、承担本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。 三、机构设置 1、测量工作由项目部一级管理。 2、测量队配备一名测量组长和2名测量人员。 四、工作职责 1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。 2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。 3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。 4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯通测量。 5、确定彻底换手测量关键科目并负责彻底换手测量关键科目的复核测量。 6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。 9、发现测量事故及时向上级领导报告。 五、测量管理资质 测量组长、技术主管必须具有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应具有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须取得高级测工证书。 六、测量资料管理 1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。 2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。 3、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。 4、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。 七、换手测量管理 1、为确保测量质量，对工程项目的关键测量科目必须实行复核测量，一般测量科目应实行一般复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。一般复核测量，须更换观测和计算人员。 2、项目的关键测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。 3、复核测量一般应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的情况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。 4、当复核测量成果与原测量成果有较大差异时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果准确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。 第十四章 开工报告审批制度    1、严格实行开工报告和审批制度宇洋热线www.yu-yang.cn ，当施工准备工作完成到具备开工条件后，项目经理部应申请开工报告，报企业领导审批方可开工。实行建设监理的工程，企业还应将开工报告送监理工程师审批，由监理工程师签发开工通知书，在限定时间内开工，不得拖延。 第十五章 技术交底制度 1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底并经复核签字后方可下发。 2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 第十六章 文件与资料管理制度 基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行情况、实体质量、原材料质量控制情况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的一部分，要想工程实体具有可追溯性，必须有一套简洁、完整的技术资料。因此制定以下技术资料管理制度，确保内业资料的收集、整理。 一、技术资料的管理形式 1、技术资料实行项目部一级管理。 2、项目部设专职资料员，负责收集、整理各种基础技术资料。 3、资料员负责各种基础技术资料的标识、编目、归档工作，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据记录真实可靠。基础技术资料管理总的要求是分类存放、编目清晰、便于查阅。 二、技术资料的范围 技术资料管理的范围，主要包括各类工程各专业规范、规则、标准、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段的设计文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场调查、设计审查核对、变更设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。 已经竣工验交过的工程各类图纸资料（指不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号。登记造册，有效受控的应用出相应的标识，以备查阅。 三、基础技术资料的填写 1、各项基础技术资料必须由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料一定要按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路隧道施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》相关规定等填写、归档和保存。 2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，工程检查证由质检工程师填写。所有表格均应做到签字完善。 3、所有施工记录、工程检查证、质量验收记录必须按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并按照程序履行签字手续。 4、验收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发工程验收记录。 5、现场有关地质情况确认的表格,必须由监理单位现场签认。 6、文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工记录做到与工程施工同步，工程竣工时竣工文件同时移交甲方，作为工程移交不可缺少的组成部分。同时保留一份完整的文件记录，按规定进行内部存档。 7、基础技术资料的填写应字迹清晰，写明所属部门名称、记录内容和日期，有关人员的签字要齐全，并作到填写及时、完整，保证其正确性和与施工同步性。 四、基础技术资料的管理 1、基础技术资料的贮存保管、保存期限及处理要求按照《建设工程文件归档整理规范》执行。 2、基础技术资料一经存档不能外借。公司内部人员可查阅基础技术资料，但需经总工程师批准。禁止私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理批准，由资料员审核无误后方为有效的基础技术资料。 3、竣工资料实行逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一个月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整理到位，统一归档。 第十七章 施工日志填写制度 工程日志是单位工程从开工到竣工整个施工过程的原始记录，应及时、准确、全面填写，不得胡编乱造或补写。它应具有连续性和完整性。工程日志由工程技术人员逐日填写，记录内容包括： 1、记录日期、天气、温度情况； 2、记录根据各分部分项工程制定的施工组织方法及相应的人员、材料、机具使用情况； 3、记录测量放样工作内容； 4、记录各种检测试验及施工过程中取样情况； 5、记录工序检查转换、施工出现的问题及处理方法、现场监理签认情况； 6、记录当日工作结束收尾情况； 7、记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改情况（如有）； 8、记录有关技术领导、质监部门对工程所做的施工技术、质量等各方面的决议或建议（如有）。 9、记录业主组织的各种检查及验收情况（如有）。 10、施工日志必须用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，字迹要工整清晰，以便于存档。 项目部技术质检部专人负责工程日志的自检工作，务必做到工程日志记录的及时、准确、全面，项目部施工技术部将对项目部工程日志记录情况定期检查和不定时检抽查。 第十八章 质量教育制度 1、定期召开质量教育教育专题会议，提高现场管理人员和基层工作人员的质量意识，进一步建立完善工程质量保证体系，加强“工程质量第一”的思想。 2、每周进行一次现场质量 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，就存在问题进行分析、讨论，制定具体施工方案，做到及时发现，及时解决问题。 3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 4、将工程质量抓到实、落到位，定期对质量教育的内容进行考核、再教育，彻底消灭理论上的错误，正确指导施工。 第十九章 成品、半成品防护管理制度 制定成品防护措施管理制度是为了最大限度的消除和避免原材料、半成品、成品在施工过程中的污染和损坏，以达到减少和降低成本，提高成品、半成品一次合格率、一次成优率的目的。 一、防护范围 1、原材料：水泥、砂、碎石、外加剂、钢筋、钢板、套筒、焊条、锚具、支座、钢绞线、钢管、波纹管、型钢、钢筋网片、土工格栅、土工布、雷管、炸药等； 2、半成品：贝雷架、模板、混凝土、钢筋笼、钢筋骨架、型钢拱架、钢筋网片等； 3、工程设备：吊车、挖掘机、铲运机、装载机、工程运输车、压路机、平地机、洒水车、架桥机、混泥土搅拌设备、卷扬机、电动工具、钻机、发电机、电焊机、钢筋切断机、钢筋冷拉机、钢筋弯曲机、切割机、对焊机、混凝土振动设备、千斤顶、夯实机、风动凿岩机、照明设施、各种试验检测仪器及测量仪器等； 4、施工过程中的工序成品：施工测量控制点、路基、边坡支护、排水系统、承台、墩身、盖梁、支座垫石、预制梁、隧道初支、二村、仰拱各种预制件、脚手架、临水、临电、临建工程等； 5、竣工后交工前的成品：整个工程。 二、成品、半成品防护措施 1、根据本 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 段的施工特点，为确保成品与半成品防护程序的有效实施，为确保从施工开始直至工程交付责任期满为止的项目施工全过程成品与半成品防护阶段，从而避免在由于人为的原因或者由于监管不力造成施工成品受到破坏，项目技术质检部根据施工组织设计、设计图纸编制成品防护与半成品方案，按照项目工程以及施工作业区段分别对全线的成品与半成品防护范围进行了划分。根据划分的范围，明确各施工区段、分项工程的具体范围和具体的责任人，有针对性的制定各施工区域的成品与半成品防护方案，明确成品与半成品防护的对象，范围，提出相应的防护措施以及所需的材料和设备，并明确进行成品与半成品防护具体的人员配置。工程部以合同、协议等形式明确各分包对成品与半成品的交接和防护责任，确定以施工作业队为主的成品与半成品防护责任单位，项目部在各责任区防护成品与半成品工作方面起协调监督作用。 2、为确保成品与半成品防护程序和方案真正的运用到实际的工作中，并有效的运行，项目部定期组织技术质检部与工程部对各区进行检查，确保成品与半成品防护方案的落实情况，并做好详细的成品半成品防护记录，同时制定具体的奖罚措施。 3、项目部根据责任区划分安排相应的管理人员对成品与半成品防护措施的执行情况进行监督、落实，对施工过程中出现的由于控制和措施不当出现的不良现象，项目部按照制定的原则对各责任区的责任人和相关人员进行处罚。 4、由项目部统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目物资机料部门负责保管，项目工程部和安全部门进行协助管理，由项目部发放到施工作业区的材料、半成品、设备，由各相对应施工作业区的负责保管、使用。 三、防护措施及所使用材料 对制作过程产品的防护主要从工艺、制度方面进行控制，在产品制作完成后及时安排人员对产品进行标识，对产品的形态作出明确的识别，包括所用地点、施工日期，避免施工过程中出现错用的现象，同时在搬运过程中避免出现变形、损坏（单项施工组织已制定相应的措施和方案），同时对成品与半成品的贮存必须采取可靠的措施，避免其受到污染和损伤。而成品与半成品防护措施的重点在于产品的防污染（砼遗漏、雨水、铁锈、油污、其他杂物）、防损伤（防止产品在加工、储存、搬运、安装过程中由于操作不当，防护不力的原因造成产品出现质量问题）因此在产品完成以后，必须从以上几点采取有针对性的措施，加强施工过程中的控制，有效的避免结构物受到污染、碰撞。 主要采取的措施：在产品加工过程中严格按照制定的施工方案进行操作，并及时对产品进行标识，同时在产品搬运时必须制定可靠的措施，在结构物施工完成以后，为防止其受到重物的撞击，在强度未达到规定的强度要求以前，不允许提前上荷载、机具、以及拆模板等不利于结构质量的行为；在结构物施工完成后及时对其采取养护和防护措施，另外在进行下道工序施工时，必须在结构物上覆盖草袋或者雨布的办法对结构物进行防护，避免造成二次污染，并及时清除施工过程中的砼等遗漏物品。 3.1施工测量工程 定位标准桩和水准基点均应明确标识，扎钢管架罩住，并用砼浇筑，防止用错和被破坏，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高是否符合设计要求。 因现场施工需要，必须破坏控制桩时，应提前向测量组提出书面申请，在测量组将控制转转以后，签字同意后再动原控制桩。 土石方开挖过程中，对定位轴线引出桩、标准水准点等，开挖时注意保护，并经常校核其位置是否正确；基坑的水平标高和坡度是否符合设计要求应经常校核。 3.2原材料 1、入库或进入现场的所有材料要严把质量关，经检验不合格的材料要及时清退出场，严禁不合格材料入库或用于工程中。 2、所有材料均应按型号、品种分格分档堆放，并分别编号、标识，不能混合在一起，以免拿材料时拿错或损坏。 3、各种材料根据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施；贵重物品、易燃、易爆材料及有毒物品应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆、防盗措施，加设明显标志，并建立严格的领、退料管理手续；有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。 4、水泥仓必须有醒目的指示铭牌，标明水泥生产企业、水泥品种、强度等级等，不同生产企业或不同品种的水泥严禁混仓。水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有进有出。本着先进先出的原则。入库水泥按出厂日期不得超过三个月,以免降低水泥强度,影响工程质量，水泥码高不得超过15袋。 5、砂、石必须按不同品种、规格、产地分别堆放，防止混用。堆场应采用硬地坪，有可靠排水措旋。应有醒目的指示铭牌，标明品种、规格、产地。 6、外加剂必须按不同生产企业、品种、牌号分别存放，有醒目的指示铭牌，标明外加剂生产企业、品种等。对在保质期内存放期超过三个月的外加剂，使用前应重新检验，并按检验结果使用。液体外加剂更换生产企业或品种时，对储存容器进行清洗。 7、钢材必须存入料棚,四周排水沟通畅。做到上盖下垫,严禁露天存放,以减少锈蚀造成的损失。各种规格型号由小到大,排成一条线,堆放整齐,严禁规格型号混淆不清堆放。 8、土工布卷应该堆放于经平整不积水的地方，堆高不超过四卷的高度，并能看到卷的识别片。土工布卷必须用不透明材料覆盖以防紫外线老化。在储存过程中，要保持标签的完整和资料的完整。 9、土工格栅应堆放在不积水的场地，堆放整齐，并做好防雨、防晒措施。 10、要加强管理，杜绝可能发生的一切情况，保质保量地保证材料及时供应，对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被盗,腐烂,变质。将按材料损失的实际价值罚款。 3.3钢筋工程 1、钢筋的原材应分规格、分部位按指定地点堆放，用100×100方木垫放整齐，未使用时加盖防雨帆布或彩条布，并在对方场地四周排水沟，有效的将雨水引开，避免被雨水浸泡或被污染。 2、加工好的半成品按规划地点堆放,并标明尺寸、规格、简图、部位标识牌，堆放整齐；直螺纹丝扣戴好保护套，防止撞伤丝扣；成型的钢筋、箍筋按20个一捆捆牢，堆放在钢筋堆放棚内并支垫好，以防锈蚀，挂好标示牌。 3、绑扎基础底板钢筋时，需注意基底保护层厚度，上下层钢筋绑扎时，支撑马凳按方案要求绑扎牢固，防止操作时蹬踩变形。 4、承台、盖梁等侧筋或墩身钢筋绑扎时需设专用专用爬梯，绑扎好的钢筋或墩身钢筋禁止施工人员从钢筋中穿过和攀爬，模板安装人员在安装时禁止扳、撬、踩墙筋。 5、要保证预埋件正确，如预埋件与钢筋冲突，可将直钢筋沿墙面左右弯曲，横向钢筋上下弯曲，以确保保护层尺寸，严禁任意切断钢筋。 6、钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污及模板脱模剂等污染钢筋，如果钢筋被油污染可采取适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水清洗干净。 7、钢筋在吊装时，钢丝绳捆绑两头要均匀，一次吊装不要太多，放下来时要有人扶持好，慢慢放下。 8、浇筑混凝土时，应设专人看护钢筋，以防钢筋跑位，将预留筋用PVC管套住以免被水泥浆污染。 9、预应力筋除了防锈蚀、污染，还需特别注意防止电流、火花、焊渣、机械等对其造成的损伤。 6.4模板工程 1、预组拼的模板要有存放场地，场地要平整夯实。模板平放时，要有木方垫架。立放时，要搭设分类模板架，模板触地处要垫木方，以此保证模板不扭曲不变形。不可乱堆乱放或在组拼的模板上堆放分散模板和配件。 2、承台、墩柱、盖梁、T梁、箱梁、涵洞、隧道二村、仰拱等为钢模板，吊装就位时尽量一次就位成功，不要用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板变形。 3、工作面已安装完毕的侧模、柱模，不准在吊运其它模板时碰撞，不准在预拼装模板就位前作为临时椅靠，以防止模板变形或产生垂直偏差。工作面已安装完毕的平面模板，不可做临时堆料和作业平台，以保证支架的稳定，防止平面模板标高和平整产生偏差。 4、模板拆除时，不得用大锤、撬棍硬碰猛撬，以免模板及混凝土的外形和内部受到损伤，支模时要周密考虑，先安的后拆,后安的先拆。 5、拆下的钢模板如发现模板不平或肋边损坏变形，应及时修理。 6、模板使用后及时清理干净，特别要注意接缝处要清理干净，将脱模剂均匀涂刷在模板面上。 7、大钢模板的堆放场地要坚固，面板与面板相对堆放，堆放角度为70-75℃模板底部垫好木方，并及时涂刷脱模剂。 8、保持大模板本身的整洁及配套设备零件的齐全，吊运就位时要平稳、准确，防止碰撞已施工完的部位，不得兜挂钢筋；堆放合理，保持板面不变形。 3.5混凝土工程 1、严格按照相应的规范、标准进行混凝土的搅拌、运输、卸料及浇筑工作。 2、浇筑混凝土过程中遇到下中大雨时，需做一些有必要的遮盖工作；在浇筑混凝土时发现不合格混凝土特别是在浇筑水下混凝土时，严禁使用，需打回搅拌站处理经实验人员检验合格，同意使用方能使用，特别是在浇筑水下混凝土时。 3、混凝土浇筑后严格控制拆模时间，非承重侧模应在混凝土强度能保证其表面及棱角不致因拆摸而受损坏时方可拆除，要求混凝土浇筑完毕后24小时；盖梁需底摸根据试块的试压强度确定拆模，要求强度不小于设计强度标准值的75%，预应力梁钢束张拉必须待混凝土试块强度达到设计混凝土强度等级的85%，且混凝土龄期不少于7d；严禁过早拆除模板。 4、由于模板拆除时混凝土强度较低，须特别注意塔式起重机运料及人工运料的过程中不要撞到混凝土表面，影响混凝土的观感。 5、施工过程中必要的剔凿必须待混凝土基本达到设计强度时方可进行。 6、混凝土浇筑后严格按照施工规范和技术要求进行养护和保温。 7、加强成品保护意识，保证钢筋不受油污、锈蚀，防止降低混凝土与钢筋之间的握裹力。 8、现场混凝土面、柱面等不得随意涂画，做好成品的清洁。 四、防护人员配置 在进行成品半成品防护过程中，各分区成品防护责任人根据自己区域内的工程进展情况对人员进行合理安排，并根据具体的情况对人员进行调整，但每项任务不得少于两人，确保成品防护工作的最终落实，从而确保成品余半成品的质量。成品与半成品防护责任人在进行成品与半成品防护过程中所承担的责任：首先确保成品与半成品防护方案的顺利实施，确保防对不规范的行为及时制止并要求整改，落实整改结果，确保成品与半成品最终的质量满足护机构的建立和人员的安排，并从始至终的对自己所负责区域的成品与半成品进行防护，交竣工要求，直至顺利完成交工验收。 第二十章 文明施工管理制度 文明施工是项目管理的重要组成部分，我们将采取如下措施来达到文明施工的要求。 一、加强教育，贯彻始终 加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织、安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。 二、健全机制，明确责任 项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目指挥部工程部负责，安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。 三、推行施工现场标准化管理 严格按照技术规范施工，按操作规程作业；机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各种标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，保持施工现场整洁。现场场地硬化，不能全部硬化的在出入口处路段必须硬化。“五牌一图”美观悦目，安总平面图布置时设施。排水沟涵畅通，施工现场无积水。 四、实行持证、挂牌上岗制度 通过职工教育培训，使全员均能熟练相关的操作规程、技术标准和工作标准，经考试合格方可持证、挂牌上岗。对于第一次考试不合格，补考一次仍不合格的人员，坚决不予上岗。 五、改善作业条件，保障职工健康 在隧洞内安装空气污染控制系统，监测隧洞内作业环境。加强通风排烟，特别是单口掘进500m后，实施不间断通风，保证作业面空气清新；隧洞开挖过程中杜绝打干风枪，爆破后，必须喷水降尘，控制粉尘含量在允许范围内；在粉尘环境中，作业人员必须配备必要的劳动保护用品。洞内照明、用电设施满足施工需要，并符合安全要求。 六、深入调查，加强地下既有管线保护 施工前主动调查了解，详细掌握施工范围内地下既有管线布局和数量，并与有关部门密切配合，做好光缆、电缆和自来水等的保护和处理工作，确保不出问题。 七、广泛开展共建活动 遵守地方法规，乡规民约，尊重当地风俗习惯，特别是遵守少数民族政策，积极推进精神文明建设，支持地方经济建设。自觉执行当地政府有关部门规定，接受村民监督。标段起讫点和固定工点设工程公告；施工便道干线和引入线设置明显规范的交通引导标志；爆破作业等特殊作业区，设安全防护员和安全防护标志；加大工程建设意义的宣传力度，争取地方百姓对施工生产的大力支持。 八、积极开展建家达标活动 营房布置整齐划一，周围种植花草树木，创造良好的生活环境；在生活区设图书阅览室、文化娱乐室，丰富职工业余文化生活；在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理，保持清洁。 第十九章 附 则 一、本制度未明之处，执行国家、地方政府及有关部门法律、法规关于建设工程安全生产的规定。 二、本制度解释权归本项目部。 三、本制度自公布之日起执行。 贵州桥梁建设集团有限责任公司 三施总承包二标二分部项目部 2016年11月16日 - 0 - - 4 - 适用范围：三施高速三穗至施秉项目第二合同段二分部