宝积山煤矿调度指挥中心
管理制度
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汇编
2017年1月6日
第一部分调度管理
制度
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1.宝积山煤矿调度工作管理制度
一、加强本矿原煤生产过程中各方面的统一协调,进一步加强生产系统调度指挥,使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部,全面地,有预见性地,科学地组织生产,以适应本矿发展的需要。
二、调度机构是煤炭生产指挥中心,是联结生产和环节的纽带,是组织生产、技术、管理等部门共同完成矿井安全生产重要机构,是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划的重要手段。
三、煤炭生产是地下作业,自然条件复杂,生产环节繁多,调度工作量大,随时掌握生产的变化情况,搞好综合平衡协调工作,及时解决生产中出现各类问题。具体地实现集中协调统一指挥。实现矿井安全生产。
四、基本任务是:要严格执行国家法律法规、安全生产方针政策、《煤矿安全规程》、安全生产
标准
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化为中心,按照计划,项目、方案、措施、全面、均衡、安全地组织完成生产任务。
五、调度工作必须做到:有令必行,有禁必止,下级必须服从上级,坚持原则,实事求是。
六、行政一把手,必须加强对调度工作的领导,充分发挥部门的职能作用,调度人员必须加强业务学习,提高工作能力和管理水平,严格履行调度职责,圆满地完成各项工作。
2.宝积山煤矿领导干部值班制度
矿领导实行24小时值班制,每天由一名主要领导干部24小时值班,
并配备一名专业部室长为副值班,协助领导落实安全生产工作。
值班矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者,在生产行政管理上,有权指挥一切,各单位必须服从,否则影响生产要追查责任,其主要任务是:
一、全面负责当天生产调度指挥,及时解决生产上存在的一切问题,保证安全生产,做到全面,安全地完成当日生产任务。
二、掌握安全生产动态,发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理,必要时亲临现场指挥,以保证正常生产。
三、综合
分析
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当日安全生产情况,总结经验教训,当日遗留问题认真向下班交待,遇到需要研究解决的问题,通知调度室主任,提到生产协调会上解决,逐条落实,不准推诿不办。
四、分析完不成任务的原因,追查处理互相扯皮影响生产的问题,对基层请示解决的问题,要及时协调处理。
五、对值班当日发生的事故,负责组织和指挥抢救,严格按照“四不放过”原则一追到底,找出事故责任,并作出处理意见。
六、严格执行交接班制度,做好值班记录。
七、在紧急情况下:有权采取临时措施,调动全矿范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系。
3.宝积山煤矿调度人员工作制度
一、调度人员要熟悉井下各个环节的工作程序,并能解决生产中的一
般问题。
二、认真听从生产副矿长的指挥和主任的分配,做到有统一的计划,统一的安排,统一的行动。
三、解决当班安全生产方面的一般问题,如果遇到不属于自己管辖的范围内解决的重大问题,要及时逐级上报有关领导,协同处理。
四、严格交接班制度,如有当班未解决的问题,要详细转告下一班,提出处理意见,进行交班登记,绝不允许遗留事故隐患。
五、坚持经常深入井下,了解当班的安全生产情况,在生产中发现问题,现场解决。
六、认真填写生产班报、台账、记录。
七、认真执行考勤制度和其它各项
规章制度
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。
八、搞好环境卫生工作。
4.宝积山煤矿调度会议制度
一、生产调度晨会
生产调度晨会每日早七点三十分准时召开,时间为半小时左右,由调度指挥中心组织,调度指挥中心主任(书记)主持,矿领导、副总及各部室负责人、各队队长书记参加,会议由调度指挥中心主任(书记)总结汇报前一天的生产安全情况,矿领导及各相关部室负责人安排当日的工作安排以及存在的问题和要求,形成统一平衡,最后由调度中心通过矿内部OA平台汇总下达落实当天的工作安排。
二、生产协调会
生产协调会根据安全生产需要,不定期召开,会议由调度室负责召集,生产副矿长主持,会上总结目前生产任务完成情况,以及生产任务超欠原因,研究解决部门之间解决不了的重大问题,能联系解决的问题,不要再提交会议解决,能够联系解决的问题不能积极联系或不解决的要追究责任,每次协调会之前调度室负责做好分析资料的准备,总结生产上的不足,收集相关信息,提交会议逐项研究解决,每条问题都要制定出解决的时间和负责人,调度室负责检查落实。
三、生产计划会
生产计划会于每月23日定期召开,由调度室负责通知各相关部室参加,资产财务部负责汇总,定期组织召开。
参加人员:矿长、副矿长、副总及相关部室负责人。
会议内容:(1)由资产财务部通报上月各生产任务完成情况,(2)各业务部室研究确定生产中存在问题。(3)安排下月各项任务指标。
会议研究的每个问题要有结论、措施、办法、负责人,资产财务部负责作好记录,整理后下发各单位执行。
5、宝积山煤矿调度汇报制度
调度汇报是煤矿生产调度指挥的必要手段,是上级单位了解下属单位情况的有效途径。
一、调度室要求各基层生产单位以及生产班组负责人每班向调度室汇
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