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首页 高管绩效考核方案的几个要点及关注点

高管绩效考核方案的几个要点及关注点.doc

高管绩效考核方案的几个要点及关注点

赵愈明
2019-02-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《高管绩效考核方案的几个要点及关注点doc》,可适用于人力资源领域

高管绩效考核方案的几个要点及关注点一、绩效管理的核心目标是将集团的战略目标与总部、大区事业部、分子公司高管个人绩效目标紧密结合实现对于工作能力与执行能力的有效提高。二、绩效诊断:目前海大集团绩效管理存在的主要问题点:、绩效目标设定●绩效指标体系存在较大改进空间:各利润单元指标体系设定趋同没有体现不同阶段的考核特点职能部门的考核指标比较模糊未有明确标准目前对营销及高管都有明确的考核方案和指标但是职能部门还尚未明确有效的指标体系打通职能部门绩效体系及晋升晋级通道迫在眉睫。部分岗位的考核指标可进一步聚焦●年初绩效目标设定的沟通有限。缺乏充分、科学合理的绩效目标制定体系有盲目或一味求快求高的倾向。、绩效监控与指导●定量财务指标已经形成制度化的定量指标跟踪制度目前的月度绩效会议跟踪财务指标完成情况存在年度财务目标年终修订的先例但尚无明确制度流程进行规范及指导●定性指标尚无绩效跟踪制度缺乏绩效过程管理。往往忽视过程控制导致结果无法预期及及时修正。、绩效考核与评估●定性指标的评价标准有待明确●先行的度评价方案有改进的空间、绩效结果应用●绩效考核结果无法拉开差距年度奖金的实际浮动幅度有限●绩效结果应用的方向建议:通过明确的定性指标拉开考核差距趋同导致员工工作的激情及动力不足。考核结果应用于短期激励、长期激励和职业发展。强化绩效结果的沟通。三、绩效指标:、公司高管级别分类:级别岗位一级高管集团总经理副总经理二级高管集团总监(包括集团总部职能中心总监、副总监、总监助理)大区事业部高管(包括大区事业部总经理、副总经理、总监、副总监)三级高管分子公司高管(包括分子公司厂长、副厂长、各部门经理)销售大片片区高管(包括大区营销总经理、总经理助理、区域经理)  、绩效考核指标库平衡记分卡四维度指标体系财务指标收入、利润客户指标品牌建设、客户满意度、新产品的投放推广内部运营指标生产效率、生产安全、产品质量、工艺流程创新、新业务的简历、新区域的进入、新产品的研发、投融资决策、资金管理、流程与信息系统建设、流程与信息系统维护团队建设指标员工满意度、内部人才培养、外部人才引进、  、不同级别高管的绩效考核结构建议:一级高管(集团总经理副总经理):    一级高官指标库岗位年度关键任务二级高管(集团总监 大区事业部高管): 二级高官岗位职责考核一级高官指标库岗位年度关键任务一级高管(分子公司高管):三级高官岗位职责考核二级高官指标库岗位年度关键任务四、部分高管考核指标建议:、总经理业务副总经理考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法收入集团主管业务领域年度收入略利润集团主管业务领域年度利润投融资新投入项目运营和财务状况年度关键任务建议围绕“人”“团队”设置年度关键任务    、集团财务中心总监考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法财务报表财务报表准确性与及时性略资金管理资金管理安全团队建设团队建设年度关键任务建议围绕“人”设置年度关键任务    、集团流程与信息中心总监考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法流程与信息系统建设信息系统项目完成情况略流程管理的革新流程与信息系统维护信息系统运行维护团队建设团队建设年度关键任务建议围绕“人”设置年度关键任务    、集团研究中心总监考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法新产品研发研发项目完成率略研发成果市场效应利润产品配销差团队建设团队建设年度关键任务建议围绕“人”设置年度关键任务    、大区事业部总经理考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法大区事业部收入研发项目完成率略大区事业部利润研发成果市场效应品牌建设区域产品线内养户分销商服务质量重点产品销售额团队建设团队建设年度关键任务建议围绕“人”设置年度关键任务    、新筹建分子公司销售总经理考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法分子公司收入分子公司当年收入略分子公司利润分子公司当年利润新成立分子公司发展情况当地产品市场渠道的铺建内部管理制度的完善团队建设团队建设年度关键任务建议围绕“人”设置年度关键任务    、发展成熟期分子公司销售总经理考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法分子公司收入分子公司当年收入略分子公司利润分子公司当年利润分子公司配销差新产品的市场投放与推广重点新产品销售额客户满意度养户分销商服务情况团队建设团队建设年度关键任务     、分子公司内务总经理总经理考核卡考核重点考核指标指标权重计分方法生产效率成本费用控制略产量供给生产安全生产安全产品质量产品质量生产工艺流程改进有效的工艺流程改进团队建设团队建设年度关键任务     五、绩效沟通沟通方式为“一对一”沟通通过官方的组织和正式的形式提高考核对象的重视程度。建议用书面形式可以达到的沟通目的:绩效沟通的主要目的:明确年度绩效考核目标明确定量指标的年度任务使员工明确考核得分对自身收入的影响建议用书面形式可以达到的沟通目的:明确定性指标的年度期望使员工更清楚公司的发展战略使员工明确自己的考核指标对公司的影响使员工明确考核结果对个人职业发展的影响提升员工的绩效指标的重视程度

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