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创业策划书.doc

创业策划书

fuyulonggood
2010-05-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创业策划书doc》,可适用于经济金融领域

执行概要和要领大学生兼职中心主要是针对南昌各大高校学生做好南昌成功后向全省乃至全国辐射。大学生兼职中心主要以网站为运作模式实施会员制收取合理的会费作为我们联系商家以及成员的各种活动经费。第一年以联系业务扩大宣传服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。目标市场是南昌在校大学生。目前市场状况分析南昌属于省会城市尽管没有东部城市那么发达但也有一定的规模也是一个正在崛起的中部城市。南昌有南昌大学、江西师大、江西财大、江西农大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等几所高校在校生余万人。按保守数字的同学想找兼职将有万人。在这万人中即使有的人愿意成为我们的会员这就有万人。这样我们就可以有万的收入。加上广告收入商家回报还有每年的都有新的大学生入校这样会员就不只万人。我们立足的是南航南航就有万多在校生假使有一半的校友愿意入会结果是可想而知的。这是一笔非常可观的收入有大学生的地方就有市场的存在。就我们市场调研得知以上的同学并不清楚或是不知道南昌的兼职机构或网站这是一个空白的地方也是很有挑战性的地方提高知名度扩大影响服务同学是我们的最初目标。事实上全国有很多城市成立了大学生兼职中心而且大多运营都很好南昌在这方面则是一个空白。类似的的兼职网站或机构也有但并不专业可信度与知名度都不高。对于大学生兼职中心这是一个机遇也是一个挑战。大学生兼职中心针对的是南昌各大高校在校大学生但不仅仅如此我们的目标是全国大学生南昌只是一个试点。成功后将向全国推广。可行度分析随着高校的连续扩招大学生的就业压力也越来越大现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会对于他们来讲最好的办法就是做兼职了做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢?原因有如下几点:学生自己出去找很难找到因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生并且担心学生不讲诚信做到一半后因为种种原因就不想做了这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。有些学生怕上当受骗辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水还赔了车费与饭钱这些例子很多。学生对工作的信息来源较少。很难找到适合自己的工作更不可能有选择的余地。再者学生的精力有限不可能花很多的时间和财力在找工作上。如果有了这样一个兼职中心学生只需要交一定的费用就可以得到很多工作信息并且在网上随时可以查到。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢?这可以说学生源不用愁了那工作岗位如何来呢?这个是我们搞好项目的重点据不完全调查市区大小厂家在节假日、双休日请兼职工作的不在少数至少也有两万个岗位加上请家教的岗位数应该完全能够满足需要。那么我们通过什么手段来抓住这些岗位呢?、诚信度。我们不管给厂家还是兼职学生都要签一份合同这份合同即要保护厂商的利益也要保护兼职者的利益。学生和厂家事先把工作内容和劳动强度以及待遇谈好双方达成一致后若学生不能够达到要求或者擅自离职我们负责及时更换学生以保护厂商利益。学生如发现厂家有背离和约的行为我们有义务帮助学生维护其合法权益。必要时帮助学生进行法律维权。、实力规模。想要在市场上分到一杯羹凭的就是实力规模。首先在工商局注册申请营业执照通过正当途径申请国际域名建立网站。聘用专门人进行网站维护。招聘人口才好的员工跑业务专门联系工作岗位。最后目标是实现对南昌兼职工作的垄断。、大力宣传。网站建好后就要开始大力宣传通过报纸网络、发传单、横幅、海报、网络链接等大幅度宣传。我们在自己的网站上免费为单位做宣传广告只要该单位为我们提供个以上的岗位。这些都是很容易做到的实行起来并不困难。SWOT问题分析优势:作为在校大学生成立的兼职中心在同学心目中的可信度明显大于其它的社会兼职机构这是不争的事实。在校大学生对创业有一定的激情一般在开始时不计较待遇看中的是锻炼自己这样在兼职中心成立之初会减少开支。作为在校大学生创业我们可以争取院系的支持。劣势:缺乏相关的管理和经营经验在起初联系商家上会有一定的困难。大学生的空余时间相对不是很多可能会与学习产生冲突。最初的资金筹集上以及拉赞助上会有一定的困难。因为我们专门面向在校大学生社会上的一些兼职我们将不予考虑这样会失去一些潜在的社会兼职群体尽管如此我们仍会坚持初衷我们要做到精而专。机率:大学生兼职市场非常广阔根据调查的同学在大学期间做过兼职的同学认为大学生有必要做兼职。同学们并不清楚南昌的兼职机构或兼职网站这也为我们创立品牌提供了有利条件。威胁:兼职市场竞争激烈树立不起品牌将很难在南昌高校一炮打响。综上所述:我们要利用各种方式加大宣传提高知名度扩大大学生兼职中心在各大高校的影响。在各大高校确定联系人负责宣传事宜。我们要办一个区别于一般专一的兼职机构垄断大学生兼职市场。财务分析、财务支出:网站建设与维护:万员工工资(年):万办公室租赁及设备购买(年):万广告宣传费用:万车费及日常经费(年):万总计:万、资金来源:自筹:万申请赞助:万、财务目标:按一年有万会员每个会员交元会费计算一年后即可收回成本并盈利。加上广告收入商家回报本校会员的扩大化第一年至少可以盈利万元。营销战略:目标市场:南昌市定位:南昌各大高校在校大学生名称:“大学生兼职中心”(南昌站)会员价:每人元(最初定价)代理:每个高校选一名(主要负责宣传和部分业务代理)成员队伍:人(主要为南航学生或老师)服务:设立用户跟踪卡广告宣传:电台电视报纸海报传单网站链接等市场调研:大学生兼职中心调研问卷(已完成)行动方案月底创业选才并召开动员大会。月至月网站设计并建设。月初进行网站审核。月中旬成立创业小组进行职务定位。月底资金到位成立“大学生兼职中心”购买域名和空间进行网站运营。月创业开始每人各负其责。加强宣传和联系业务来个月开门红。风险控制:创业自然有风险谁都不可避免。问题的关键是规划是不是合理经营是不是规范管理是不是有效。大学生兼职中心并不是一个新生事物但却是一个有着广大市场的事物。大学生兼职中心有万的投资来自学生万的赞助能不能顺利的拉到拉到也是一个问题。万元可以维持个月也就是说我们有三个月的时间去拉赞助。这个月也是很关键的个月成功了年将是一个顺利年。若没有拉足或是拉到赞助我们会采取自筹资金或是压缩人员减少开支。总之我们会克服一切困难坚持就是胜利。我也坚信我们能够成功!

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