工期保证措施

工期保证措施 1. 工期管理目标 根据甲方要求和实际工程量,结合我公司实际情况,合理调配人力、物力、保证按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期提前交工。 2.施工 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 保证措施 （1）根据施工计划控制整个工期。 （2）计划按甲方要求及时进场作施工前准备,同时施工人员及施工机械设备到达现场，所需施工材料应分批备齐并报验，按甲方要求日期开工。 （3）严格控制工序施工环节，确保各项工作按计划完成，并逐项检查落实。 （4）根据各项材料需计划，按甲方提供厂家签订供货合同并经甲方确认后，确定提货方式，运输 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和计划实施，组织材料进场。 （5）按照开工日期和劳动力需要之时，组织施工人员进场与施工队签订质量保证、工期保证﹑安全保证的劳务合同。 （6）编制工期实际进度计划和月旬 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，经常检查计划完成情况，及时调整人力和设备，确保按期完工。 （7）采用先进的技术和设备，加快施工进度，确保工期如期中交。 十. 质量保证措施 1. 建立健全质量保证体系，充分发挥其作用。 2.做好技术交底工作，让施工人员熟悉规范和技术要求，并设立专职质量检查员检查督促。 3.制定防腐工作质量控制点，认真做好自检﹑互检﹑专检工作，控制点(A、B)与隐蔽工程必须经招商单位和监理部门验收合格并签证后再进行下一道的施工。 4.严格实行质量奖罚制度，坚持谁施工谁负责﹑将责﹑权利挂钩﹑调动创造性和积极性。 5.施工后，要做到交工资料齐全﹑及时﹑准备，并且各项工程有质量评定。 6.通过以上措施，确保本工程合格率100%，优良品率95%以上。 防腐工程质量控制点   设备、管道、钢结构、防腐工程 质量控制点 第1页 共1页 检验依据 《石油化工设备和管道防腐技术规范》（SH3022-1999） 序 号 控制点 名 称 检验名称 控制等级 备注 1 保 证 资料核查 1、材料合格证、检验报告、质量指标； 2、施工方案 A   2 施工前 条件确认 底漆厚度、焊缝 B   3 涂料施工 1、防腐涂料的调配； 2、防腐涂层的厚度及喷涂质量； 3、外观无流挂，厚薄均匀； C             十一. 雨季施工措施 1. 雨季实施要求提前做好防汛物资准备工作，并保证用料准备到位，合理存放，便于取用。 2.工程开工前在材料堆放地﹑库房﹑工棚﹑施工机具及办公室周围设置排水沟，以利于地表降水及时排除。 3.施工人员配齐个人的雨具，保证雨天人员防护措施落实。 4.在雨季施工阶段现场施工用配电箱应设防雨保护罩。 5.雷﹑雨天气停止一切高空作业。 6.雨季运输要加强道路﹑货物﹑场地的调查工作。运输装车﹑卸车都要做到心中有数，不违章﹑不超速﹑不超限。 7.施工材料要集中码放并且下垫上盖，防止水浸雨淋。 十二. 安全施工措施和文明施工管理措施 1. 严格执行上级各有关部门﹑招标单位和业主的安全管理，建立安全管理保证体系，制订安全管理奖罚制度，坚持“安全第一”的思想，确保安全施工。 2.施工前参加人员进行安全技术交底和安全教育，增强安全意识，制定出切实可行的安全检查制度和安全保证措施。 3.进入施工现场必须按规范着装﹑劳保用品佩带齐全，施工期间严禁打闹，严禁酒后上岗。 4.高空作业人员要定期体检，不适合危险岗位的人员必须换岗，不打疲劳战，保证有饱满的精神参加施工。 5.手脚架经检查合格并挂牌后才能使用，严禁任何人在未经许可的情况下私自拆除变动手脚架；安全带高挂抵用，必要时挂安全网，确保安全。 6.材料垂直运输时，一定要绑扎牢固，用期绳围栏，设置警戒危险区，并设专人指挥和监护，不准其他人员进入吊装区域内，以免坠落伤人。 7.机械设备由专人操作，现场用电非专业人员不能随便操作，严禁私拉乱挂。 8.立体交叉作业时，各工种互相配合，互相照顾，夜间施工要有专门的安全措施。 9.保证施工现场道路畅通，保证场容整洁，及时清理垃圾，采取有效措,避免在施工过程中的扬尘，对产生噪音﹑震动的施工机械，应减轻噪声扰民。 十三. 质量保证体系﹑质量保证计划及措施 1.指导思想和质量方针 随着改革开放的不断深入和发展，质量将成为影响企业生死存亡的决定因素，我们将牢固树立质量第一的思想，以质量求生存求发展，努力创建优良工程，质量方针是“以质量求生存，一信誉求发展”,我们将一如既往的坚持质量第一的方针，做到施工上规范，质量大标准，主动接受用户监督，信守合同，确保工期，力创优质工程。 2.质量目标 工程质量达标准，项项工程创优良，单项工程质量符合设计图纸及有关施工验收规范的要求，防腐合格率100%，优良率95%以上。 3.质量保证措施 （1）建立健全质量保证体系（见下图）  （2）组织结构人员责任与权限 1) 项目经理 负责整个工程的质量方针和质量目标的惯彻落实，负责质量体系的建立完善﹑实施，对质量管理负全责。 2) 技术负责人 负责整个工程的技术管理工作，组织技术人员编制技术指导文件，如施工方案、施工组织设计等，评审技术管理质量及管理实施效果。 3) 施工经理 在项目经理领导下，负责组织分管部门及各工程队质量责任的落实效果评审与工作改进，负责组织各队的质量方针的贯彻落实，以及质量体系要素的控制和相关要素的协调。 4) 组织保证措施 总工程师是工程质量的总负责人，项目部、技质办是负责日常质量管理工作的主要办事机构。为加强施工过程的质量控制，除设有专职管理人员外，现场还设有专职质检员，负责现场工程质量的检查监督、施工测量及检测工作，各工程队负责人是质量负责人，在工作布置岗位调整分工、明确责任，尽可能把施工技术问题考虑全面，以赢得时问，确保质量控制到位。 （3）技术保证措施 1）总工程师作为整个工程的质量管理的核心，负责组织各个工程队技术人员进行施工方案的编制，指导并督促各施工阶段的检查、落实。出现质量问题及时处理，搜集施工技术资料，做好施工记录、检查评比记录、隐蔽工程记录，保证质量管理的有效落实。 2） 为了保证施工质量管理的有效落实，项目部应制定出相应的奖惩制度，对施工队所进行的施工质量进行评审、奖惩，达到奖、惩分明。 3） 质量教育 4） 根据工程需要，要抓好质量意识教育，针对性的质量教育培训攻克质量难点，促进职工质量素质的提高，栩立质量第一的观念。 5） 材料管理 6） 防腐材料，经验收合格后办理入库手续，建立台帐，妥善管理，定期检查。 7） 做到“三防”，即防火、防水、防盗。 8） 保管员应严格坚持先进后发和接料单发放原则，准确计量。过期材料，绝对不准发放。 4.施工质量控制 （1）工程质量控制是由各施工专责技术员、班、组长负责，检查监督操作人员执行规程、规范、施工方案的情况，随时掌握施工进展情况，处理随时出现的问题，没有发包单位批准不得随意修改施工方案，应按图施工，做好一般过程质量控制。 （2）施工工序控制方法 技术交底→熟悉图纸→现场调查→施工准备→材料领取→按操作程序施工→中间检查→交工验收 附：质量保证体系网络图 十四. 计划开、竣工日期和施工 1.本工程计划开、竣工日期 本工程开工日期：按业主要求 本工程竣工日期：按业主要求 2.工期保证措施 针对影响本工程的关键因素，须从以下几个方面做好工期保证措施： （1） 加强组织领导，从组织上做好各项准备工作： 1)组织强有力的项目领导班子，项目经理部实行项目经理负责制，由具有多年同类 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 经验，且具有二级建造师资质的项目经理负责本工程项目，对本工程全面、全过程、全权负责。同时委任具有多年施工经验的管理人员担任项目部各部门的负责人，并设置项目综合办公室，加强项目管理层的协调力度。 2)以 ISO9001—2000 质量体系为标准，建立严密的质量管理体系，对施工全过程    进行严密的质量控制，实行报检和质量否决制，开展单项工程样板和防腐质量评比活动。设立质量奖，公开评比，对个人进行奖励，确保工序一次成优，杜绝返工。 3)以 GB/T24001一1996 idt ISO14001：1996《坏境管理体系 规范》、OHSASl8001：    1999《职业安全健康管理体系 规范》、国家经贸委《职业安全卫生管理体系试行标准》以及中国石油化工集团公司 Q/SHSOOOI. 5一2001《施工企业安全、环境与健康管理规范》的《安全、环境与健康管理手册》为标准，建立健全各级安全保证体系安全保证制度，做到全员参与，确保安全无事故，以安全保工期。 （2）从资源上给予充分的保证： a、人力资源保证： 1)我公司有充足的人力资源，针对本工程具体特点，将选派有多年施工经验的各专业技术工人，以优良的高素质人员确保优质按期完成本工程。 2)依靠公司的综合实力，优化资源配置，建立快速反应机制，假若由于某种原因而影响了工程原计划的工期，我们将迅速从公司总部调动施工力量，集中连续作战，确保总工期按期到达。 b、  技术力量保证： 1)我公司技术力量雄厚，类似经验丰富，对于本装置施工有成熟的技术方案，可以针对不同现场情况，选取最合理的施工方案，确保工期、质量最佳。 2)施工人员技术熟练，有丰富的施工经验，可以保证施工过程质量和最终质量。 C、从现场管理上抓住重点，采取非常措施： 1)加强材料到货的检查验收，加强施工过程质量控制和材料的追踪管理，确保现    场材料材质一点不乱，摆放整齐，以严密的过程管理保工期。 2)充分作好雨季施工防护措施，以达到雨季施工不影响工期的目的。 3)严格围绕施工计划运行，确保计划的严肃性，及时解决施工中的矛盾。开好每    周一次的施工调度会，在施工高峰期召开每天一次碰头会、材料平衡会；开好不定期的各种专题会。认真检查落实各种会议纪要。 4)指挥靠前，加强协调调度，及时解决施工中的矛盾。开好每周一次的施工调度    会，材料平衡会；开好不定期的各种专题会. 严格履行承诺。 5)项目和公司总部实行计算机网络传输，便于总部掌握工程建设现状，开展综合分析，作出准确决策，利用总部优势，迅速解决存在的问题，确保工程顺利进行。 6)把公司的规定和合同的进度、质量、安全奖惩条款结合起来，加强一线班组施工的工期、质量、安全承包，严格考核，奖罚分明，充分调动职工的积极性和主观能动性。 D、 以有效的协调确保工期的实现 1)充分作好业主方面的协调，加深与业主方面的信任，提高办事效率。 2)充分作好设计方面的协调，确保设计变更的及时准确，减少返工、返修的工程量。