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项目总工职责文章简介:《项目部总工职责》 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施 《项目部总工职责》《合同范文》 关于《合同范文》的文章《项目部总工职责》正文开始>> - - - 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。 2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作,抓好雨季、冬季施工的各项工作。 3、深入现场检查安全施工情况,掌握安全施工动态,协助解决...

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文章简介:《项目部总工职责》 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施 《项目部总工职责》《 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 范文》 关于《合同范文》的文章《项目部总工职责》正文开始>> - - - 1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案,对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。 2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作,抓好雨季、冬季施工的各项工作。 3、深入现场检查安全施工情况,掌握安全施工动态,协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时,有权指令先行停止施工,并报上级部门及时处理。 4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况,发现问题,及时督促整改 5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作,参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。 6、协调好与建设单位(业主)、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系,做好合理调配与供应,深入现场,及时解决施工中出现的问题。 7、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益。 8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。 9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。 1、合同管理:建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。 2、开工报告:按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字,办理开工报告。 3、图纸会审:建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审,做好会审记录,签字盖章。存档并上交公司 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 科。 4、编制预算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。 5、施工组织编制:工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况,人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。 6、技术交底:根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。 7、工期管理:按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工,如有特殊原因写出书面报告,甲方签字认可后方可延期,确保工期顺利完成。 8、核报当月工程量:根据当月完成实际工作量,核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。 9、上报项目部管理人员工资:根据管理人员考勤表,造工资报表上交劳工科,领导审批,转公司财务科发放工资。 10、上报工人工资:根据施工队当月完成实际工程量,核报工资逐级签字,一式两份报公司财务科、计划科,按工人出勤,本人领取。 11、核报机械台班费:根据当月机械台班清单,核算后上报机械费用,绝不能超公司规定该费用总价50%。 12、竣工资料整理:施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。 13、图纸变更:有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更,并上报计划科。 14、零活签证:凡甲方零活必须由甲方领导签证,后施工并存档,上报计划科,以备结算作为依据, 15、组织竣工验收:建设单位、设计单位、质检单位、监理部门、施工方,填写工程竣工报告单。 16、编制竣工结算:了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、确保材料价格、了解工资标准、了解取费标准、现场签证、图纸变更、零活签证、套用核实定额、上机、编制结算造价、并上报甲方核公司计划科, 17、需给各科室提供材料: 1)要向档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 2)要向计划科提供工程变更签证等竣工资料,提供公司与项目部的内部合同,主要是单项工程工人工资结算方式(如:单价/吨、单价/平方或定额人工单价/工日,并附有详细的取费程序)。 3)财务科提供内部施工协议,人工、材料、机械费用成本分析表,台班析旧摊销,并写明机械价格,使用时间,退库时间。 4)工程科提供完成施工总进度及月施工进度工程量,内部施工协议。 18、组织职工培训学习:工地在任务量较好时或晚上组织工人培训学习,学习内容:视图、工艺要求、技术规范、操作规程、公司指定的各种管理办法,以及项目部和科室职责范围和工作程序。 19、开竣工报告:开工时及时办理开工报告,工程竣工时及时办理竣工报告,并存档上报。 20、信誉:要树立以质量求信,以质量求发展,在施工现场要搞好文明生产,搞好竣工工程回访维修工作,要讲奉献、讲信誉,提高公司在社会的知名度。 四、项目部和各科室相互关系:项目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互沟通、共同努力,完成公司各项指标而共同携手并肩前进,争取从工期、质量、安全、产值、利润有较好成绩。 五、需给各科室提供资料有: 1、需给档案室提供合同、图纸、结算书、预算书、竣工资料、施工日志。 2、需向计划科提供图纸变更、现场签证、合同、内部协议书、月完成产值、零活签证、竣工资料。 3、需向财务科提供:机械台班费、设备析旧摊销费用、费用报销凭证、工人工资报表。 4、需向劳工科提供:项目部管理人员工资、工人工资、劳保用品消耗。 5、需向材料科提供:工程进度用料、工具、机械、计划报表。 本文来自:长大导航合同网【】详细出处参考: .组织设计文件审核,确定施工采用的定型图,并根据审核情况上报设计中存在的问题并提出改进意见或建议,组织做好开工前的工程数量汇总,确定建设项目主要技术条件,组织做好各种材料数量汇总; 2.组织施工现场调查,调查内容满足施工需要,要形成项目总体调查报告,报告要全面具体; 3.负责组织编写《总体实施性施工组织设计》,审核签发《单项工程施工设计》。1、重点工程有实施性施工组织设计,有年、季、月施工组织进度安排;2、实际形象进度施工方法,符合总体施工组织设计要求;3、施工组织设计内容齐全,图表规范。具有以下主要内容:说明书、施工进度图、平面示意图、所用建材分布图,主要劳力、材料、机具设备及成品的数量表,临时设施方案及主要工程数量表,主要施工方法及关键项目技术组织措施,质量安全措施,科技攻关措施,使用器材设备汇总表,同时满足业主、监理的特殊要求; 4.参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会,并提供设计存在问题一览表、对设计的改进意见或建议一览表,有会议记录,问题答复记录及实施记录;开工前组织对队总体技术交底工作,并有技术交底书;审核签发其它技术交底书; 5.监督指导下属及时准确填写或收集内业资料,并定期检查,检查有计划有记录; 6.确定上场仪器设备、人员,审核签发施工测量方案,监督指导日常测量工作,检查有计划有记录; 7.确定上场仪器设备、人员,确定外托试验单位,监督指导日常试验工作,检查有计划有记录; 8.参与验工计价,负责工程量、质量最终签认,核实合同外工程量; 9. 掌握质量管理和施工质量情况,组织制定并落实创优和提高工程质量的技术措施;负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。监督指导下属开展质量管理工作; 10.负责确认各类变更设计的合理性,并应及时与设计单位,建设单位联系,办理变更手续,不得自行变更或手续不全时先行施工。变更后负责落实。参与变更索赔计划的制定; 11.组织科技攻关,科技开发和推行工作有计划安排,措施具体,符合实际。组织编写整理科技论文、工法、五小成果、QC小组成果。(每项目部每年每项至少2篇)。组织召开QC 小组成果发表会,对QC小组进行检查指导; 12. 掌握分项、分部工程质量评定情况,参加单位工程质量检验评定工作,并组织汇总一般单位工程评定表; 13.组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
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分类:金融/投资/证券
上传时间:2019-02-16
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