null岗位分析,评估和工资架构岗位分析,评估和工资架构null岗位分析平等雇佣人力资源
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绩效评估
薪酬福利
安全与健康
员工关系
岗位分析-人力资源管理的基本工具nullnull岗位分析的各种
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
调查
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
观察
访谈
雇员纪录
上述方法的组合
null岗位分析
收集某项工作中涉及到各项信息
参加岗位分析的人员应当至少包括雇员
和雇员的直接主管
null岗位描述的组成部分岗位识别 (job identification)
岗位分析的日期
岗位
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
应履行的职责岗位描述书岗位描述书岗位名称
上级岗位
所属部门
编写日期
版本编号岗位目的
部门架构
工作范围及内容
主要任务
技能要求练习练习15分钟
以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述
进行分享好的岗位描述书好的岗位描述书分析岗位，不是工作清单
描述岗位，不是描述上岗的人
客观事实，不是主观判断
现在的工作，不是未来可能的改变
容易阅读，避免专业用语
逻辑清晰
适当举例岗位评估的目的岗位评估的目的了解岗位对企业的价值
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
比较岗位之间的关系
加强领导与下属之间的沟通
建立岗位等级架构
建立工资架构岗位评估的要素岗位评估的要素评估工作，不是评估上岗的人
评估今天的工作，不是过去或未来的工作
不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响
紧记对工作没有了解是不可能有好的评估岗位评估的元素岗位评估的元素对企业的影响（ 影响、规模）
监督人数（人数，类别）
责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）
沟通技巧（ 频率，技巧，内外）
任职资格（ 学历，经验）
解决问题难度（ 创造性，复杂性）
环境条件（ 风险，环境）非量化岗位评估方法非量化岗位评估方法例子 – 岗位比较
比较两个岗位对企业的重要性
比较重要的岗位得3分，同等重要得2分，比较次要得1分
总分最高的岗位为最高级非量化岗位评估方法非量化岗位评估方法量化的岗位评估方法量化的岗位评估方法现在流行的岗位评估方法
元素–评分方法
把工作分成重要的评估元素，并为每一元素评分
有一些由国际顾问公司开发的方法
CRG，HAY，WATSON WYATT等
有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数据
不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据建立岗位等级建立岗位等级找出不同岗位
评分的最大差距
(Point Differential)......................................把评分接近的
岗位放在同一
等级，一般是技能评分在同一级的。同时也把评分的最大差距分成大约11-12等级左右。建立工资架构建立工资架构等级的工资中间数(Mid-Point)
等级的起薪点(Minimum)和顶薪点(Maximum)
等级起薪点与顶薪点的差距(Spread)
(顶薪点 – 起薪点)/起薪点 x 100%
一般在50%到80%不等
等级与等级的工资中间数之间的差距(Mid-Point Progression)
一般在15%到30%不等工资架构工资架构顶薪点起薪点SpreadMid-Point
Progression工资架构与市场数据工资架构与市场数据Q1Q3平均公司Q3 = 市场75%工资
公司 = 公司平均工资
平均 = 市场平均工资
Q1 = 市场25%工资等级/岗位评分工
资
浙公网安备 33021202002483