项目管理手册

项目部生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 1. 项目经营目标和经营方针 一、 经营目标 1. 经济目标： （1）上交公司费用： 万元； （2）实现利润： 万元； （3）职工收入增长 % 2.管理目标： （1）完成公司下达的改革任务； （2）执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格； （3）建立一支作风过硬的职工队伍。 （4）总结一套枝术进步，管理水平提高的方法、经营。 3.名牌站略目标： （1）项目工程质量达到优质工程 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 （以甲方最终验收的证明文件为依据）； （2）制定本项目创优滚动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 并努力实施。 4.企业形象目标： （1）以一流的质量、一流的管理水平、合理的效益和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的工期为依据，在建设项目竣工综合测评中名列前茅，至少第二、三名。 （2）占领一方市场（以能在项目所在地及周边地区中标揽一个工程为标志）。 二、经营方针 项目的经营方针就是项目一切经营管理工作的行动纲领（指南）。为便于员工记忆，各项目可根据自己的特点，用更生动、简洁的语言表达自己的生动纲领。 2. 项目员工守则 第1条 遵守党和国家的法律、法规，遵守公司各项规章制度。 第2条 严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工、无条件服从组织安排，努力完成工作任务；旷工一天，扣除本人当月全部奖励；迟到早退3次以下，扣除本人当月奖金的10%—30%；迟到早退3次以上，按旷工1天计；停工3天以下扣除停工期间的工资、奖金，并根据本人的停工期间的认识态度及表现来调整工种；旷工2天以上，15天以下者，扣除1-3个月的奖金；连续旷工15天，或累计旷工30天，作自动除名处理。具体处罚按照“职工奖惩条列”办理。 第3条 严格考勤制度，各部门、作业队、班组考勤员、负责人，必须认真负责，加强考勤，做到不虚服、不乱服、徇私情；凡遇人员调动，考勤表上应注明来或去向，在每月月底前2天内及时、准确报送人劳部门，人劳部门收集、整理后交由经理部主管领导审查，如发现有虚服乱报考勤者，扣除考勤员及负责人当月奖金的10%。 第4条 后勤各部门人员，必须衣容整洁，不得串岗、溜岗、怠岗、不得穿拖鞋上岗。上班时间不得干与工作无关的事，不得看与工作无关的书籍，如发现一次直接扣除当事人当月奖金的10%。 第5条 凡经理部或各职能部门召开的大小会议，通知后不得无故缺席，有事必须请假，无故缺席或中途早退者，每次扣10元。 第6条 急工程之所急，想工程之所想，凡遇台风、地震、洪水及生产安全事故，职工一律要服从经理部的安排调动，抗灾抢险。如发现指派后仍畏缩不前者，经理部可根据情节轻重报处给予警告、记过及经济处罚，并记人个人档案。 第7条 顾全大局，保持稳定，不准煽动、策划停工、罢工、发表对施工、团结不利的言论。否则，一经经理部发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的解除上岗合同。 第8条 服从安排，听从指挥，禁止违章蛮干和不出工效的懒干，对不服从安排，不听从指挥，经过教育仍我素，经理部将根据情节轻重，扣除当日奖金或停工。 第9条 进入施工现场的职工必须正确佩戴安全防护用品，专、兼职安全员有权对违反操作规程的职工进行处罚每次处罚30—50元。 第10条 经理部职工必须严格做到有事请假，班组长只有半天准假权，特殊情况要赶进度的班组成员不得请假。半天以上3个月事假由处领导批示（含哺乳假）。 第11条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，严禁超时娱乐，影响他人休息。接节约用电、用水、禁止长流水、长明灯，一经发现将处10—20元的罚款。 第12条 严禁在生活区内饲养家禽、家畜，经发现每只罚款30元；严禁到工地私拿木料等其他公物做饭取暖；严禁私用碘钨灯、电炉等做饭、取暖，一经发现，除没收外，每次罚款30元。 第13条 严禁酗酒闹事，对混淆视听、诽谤、侮辱、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为，将根据情节轻重分别处以罚款100—300元，对后三者送当地公安机关法办，并予以辟退。 第14条 严禁赌博卖淫、嫖娼、吸毒、酗酒闹事、打架斗殴、偷看黄色影像制品和书刊，佩带凶器，严禁恐吓、诬陷他人、使用一切禁止使用的器械，一经发现，除没收戒品外并报当地公安机关严肃处理。 第15条 严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。 第16条 每位员工都有权利、有义务维护集体利益，为企业树立良好的形象，对损害企业、集体利益的人员给予以下处分： (1)内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非发所得外，处以300—1000元罚款，并扣发当月效益工资，必要时退回公司劳务市场（附签定书）；情节严重者交司法部门处理。 (2)损坏或丢失集体财物者，按以下原则赔偿： 损失值500元以下者，全赔； 损失值500—1000元者，赔偿50%（不低于500元）； 损失值1000—5000元者，赔偿80%—50%（不低于800元）； 损失值5000—10000元者，赔偿50%—20%（不低于2500元）； 损失值10000元以上者，赔偿10%—5%（不低于5000元）。 第十七条 尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，友好与当地群众相处。 第十八条 团结互相，奉献爱心，营造团结和睦、互帮互助、亲如一家的良好工作氛围；加强学习，注重修养，提高综合素质。 3. 项目经理部会议制度 为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，特制定本会议制度。 一、 经理部政务会议 1.政务会议是经理部的最高权力会议。 2.会议由经理主持，集体讨论，经理决定。 1. 参加会议人员：经理部领导班子成员。经理可视会议内容通知有关部门负责人列席会议。 2. 会议召开时间由总经理决定。 3. 会议内容： (1)研究决定生产经营活动中的重大问题，如：招投标、工程项目分包、重大资金的流向，经营决策、工程素赔、效益分配等等。 (2)讨论决定、颁布重要规章制度、规定、办法等。 (3)讨论和听取有关部门对经理部在生产经营等方面的意见和建议并形成决议。 (4)研究处理生产经营活动，行政及业务部门工作中的重大问题。 (5)经理认为有必要研究讨论的其他问题。 二、办公会议 1. 办公会议是经理为实现项目工程目标，覆行职责行使权力的主要方式。 2. 办公会议由经理或常务副经理主持。 3. 一般情况下，每周六晚召开一次例会，经理认为必要时可随时召集。 4. 参加会议人员是经理部属各单位负责人，经理部各部门负责人，经理部有关领导成员。 5. 会议内容： 传达上级有关文件或会议精神。 研究解决生产、工作中存在的问题。 汇报、检查名单位、各部门的生产、工作情况。 部暑、安排下周生产、工作。 经理认为需要通过会议解决的其他问题。 三、业务、技术会议 经理部业务、技术会议是一种专业性会议，其召开时间、研讨内容、参加会议人员，由有关部门提出方案后，由经理或常务副经理决定。专业会议由经理或常务副经理、副经理总工程师召集。 4. 项目外务工作制度 1. 项目外部关系是指项目经理部与业主、监理、劳务分包商、当地政府、企业、事业单位和个人在处理业务时的相互关系。外务是指项目员工处理项目外部关系的各项工作的总称，是项目内部工作的延伸和补充。 2. 外务基本职能和工作目标 （1） 宣传企业理念，促进沟通，达成理解信任与谅解，创造和维持良好的外部环境，确保工程顺利进展。 （2） 搜集情报为经理部决策提供信息。 （3） 塑造企业形象，提高企业知名度、美誉度，使企业无形资产增值。 （4） 吸收对方技术、管理等方面的长处，为项目提供街签。 （5） 以外促内，增强员工凝聚力。 3. 外务指导思想 （1） 外务必须始终围绕项目目标展开，服从和服务与项目目标。 （2） 原则性与灵活性的高度结合与统一。 （3） 近期目标与长远目标、局部利益与整体利益与项目综合目标的高度结合与统一。 4. 外务基本准则 （1） 有利原则：寻找双方利益的结合点、相融点，力求互惠互利，反复向对方阐明或提醒我方的观点和立场。 （2） 有理原则：凡事自己一定要站在有理地位，努力做到“先君子”。 ① 对业主、监理：严格工艺流程、严格技术规范要求，确保工程质量，加快工程进度，从内到外把工程形象搞好，这是处理好与业主、监理关系的前提条件。 ② 对劳务承包商：通过签订协议明确与经理部的责任、权力划分，及时提供高质量服务，促进其工程全面进展。 ③ 与当地群众相处，要尊重民俗民风，严格检点自身行为。 ④ 租赁等业务：力争在合同（或协议）中明确双方责任、权力，减少不必要的麻烦。 （3） 有礼原则：外务工作应尊重对方人格，言谈举止落落大方，谦逊有礼，体现企业精神风貌。 （4） 有节原则：外务活动不能有损项目利益，在有利、有理、有礼的原则制导下处理与各方关系。对损害我项目经理部的行为，要采取措施维护我方利益，必要时要诉诸法律。 5. 外务工作人员基本要求 （1） 树立高度责任感，企业利益高于一切，胸怀全局。 （2） 深刻理解经理部奋斗目标、经营方针、经营思想。 （3） 提高语言表达能力。 （4） 思维灵活，反映敏捷。 （5） 提高公关能力。 （6） 不得随意泄漏本项目资金、货源、价格、技术、管理等方面的秘密。 （7） 不得收受贿赂，私贪回扣。凡接受他人钱物必须上交经理部予以登记，按公司有关规定给予奖励，私留不交者除追激非法所的外，并处以1000—3000元罚款，严重者交司法部门处理。 （8） 淡化“小农”、“小市民”意识，少讲人后是非。 （9） 加强修养，维护企业形象。 5.项目文明施工规范 （一）总 则 第一条 为了适应日益激烈的市场竞争，提高工程项目综合管理水平，树立良好的企业形象，进而使公司经济效益和社会效益不断攀升，结合公司实际情况，特制定本规范。 第二条 制定本规范的基本指导思想是： 有利于项目法施工的全面实施，提高企业管理水平，确保工程优质、高效完成。 有利于各施工工序顺利衡接，降低消耗，减少浪费，提高企业经济效益。 有利于增强职工的名牌、精品意识，科学施工，安全生产，创建名优工程，促使企业无形资产增值。 有利于提高企业职工队伍素质，塑造企业良好形象，扩大企业知名度。 第三条 文明施工涵盖项目中工、料、机、法、坏五大因素的各方面，惯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节。文明施工是企业管理水平的重要体现，日益成为企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于生产管理的全过程。 第四条 项目文明施工规范由项目经理全权负责，各部门负责人、班组长分别负责本部门、本班组的文明施工，实施奖罚。 （二）现场施工管理 第五条 项目应制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以 项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责必须落实到具体人。 第六条 项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。] 第七条 项目应运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，组织科学施工，创建良好施工环境和作业条件，确保施工顺利进展。 第八条 施工现场按组织设计的场地总平面图设置，依现场规定的标准合理布局，明确划分作业区和生活区，并明确标记。 第九条 施工规场应有明显的标牌，表明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、主要分部（项）工程等。可明显划分部（项）工程的，应在标牌上标明分部（项）工程名称，工艺流主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。 第十条 施工规场作业区道路必须平整且要设置路标，在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点，必须设置醒目的警戒线、防护标志。 第十一条 机械设备应科学统等及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。大型设备如拌和楼、搅拌机等应在机具旁边竖牌，表明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全员、安全要求=负责人等。 第十二条 项目应科学统筹，适时组织材料进场，合理存储，整齐堆放。大批量材料应竖牌表明：名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等；施工现场残留物材应及时清理归位，做到工完料尽场地清。 第十三条 油料及易燃品应按消防部门要求及安全的规定妥善保管，竖立鲜明的“严禁烟火”标志。严格禁止边吸烟边干活。 第十四条 项目应确保施工安全，工地上要有 鲜明的安全标记和完备的安全设施，在城市施工应有围拦，职工进工地要戴安全帽、穿工作服、工作鞋，水上作业要穿救生衣。 第十五条 施工中应遵守国家有关文物保护的法规和政策的规定，确保文物不受破坏。 第十六条 施工中应遵守国家有关环境保护的法规和政策的规定，采取有效措施，减少周围环境的污染。 第十七条 项目经理部应对全体职工进行文明施工规范教育，使职工牢固树立文明施工意识，自觉遵守规章制度，规范施工，文明生产。 （三）基础管理与生活管理 第十八条 非生产性日常工作应紧密围绕生产经营展开，积极配合一线施工，努力提供优质、高校服务。 第十九条 围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集、整理并且能够提供诸如工程合同、开工报告、索赔原始资料、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。 第二十条 在办公室布置中应有：施工总平面图、施工进度计划网络图、工程施工进度形象图、交通、施工人行道分布图、质量、安全、文明施工管理网络图、施工沿线管道、电线分布图等。经理部各办公室门前应置相应的铭牌。 第二十一条 生活区应有设施平面图和清洁卫生包干分区示意图。生活区设施应按方便原则依图修建。 第二十二条 生活区应设置简便使实用的浴室、厕所及职工洗衣房，并且保持卫生清洁。 第二十三条 办公室、宿舍及其他公共场所应符合卫生要求，定期打扫、整理，达到通风、安全、透光、整洁等方面的基本标准。 第二十四条 生活区应有清洁卫生的饮用水源，项目经理部应为职工提供开水。 第二十五条 食堂应严格卫生标准，布局符合要求，内部环境整洁，工作台和地面无油腻。备有冰箱，生熟食品分开，定期清洗，并有明显的进货记录。炊事员和伙管人员必须通过体检，无传染病，身体健康，且须定期体检。 第二十六条 项目应提供简易实用的文化娱乐设施，倡导并积极组织职工进行有益的文体活动，制止各种不健康、违法的行为。 第二十七条 项目应主动加强同业主单位、新闻煤体的经常性联系，积极宣传企业的经营思想和业绩，喧扬职工的精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。 （四）项目职工文明准则 第二十八条 项目职工应遵守国家法律、法规及公司项目的各项规章制度。 第二十九条 项目职工均应明确项目综合经营目标，服从安排，听从指挥，及时有效地完成任务；维护项目及企业的合法权益，维护企业集体荣誉。有意见、有问题应通过组织、通过正式渠道，以合理合法的方式反映和解决，不能破坏项目制度，更不能寻衅滋，影响经常工作。 第三十条 在生产施工中，项目职工应遵守技术规范和安全生产等的要求，不违章、违规作业。 第三十一条 项目职工应在工作中团结协作，在生活中互相帮助，营造良好的工作、生活氛围。 第三十二条 项目职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。 第三十三条 项目职工应加强业务学习，注重自身修养，不断提高自身综合素质，提高工作质量和办事效率。反对不求上进、自由散漫的作风，严禁赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼等违法违纪行为。 第三十四条 项目领导应带头模范遵守各项记律，在工作上、生活上起表率作用。始终把“公生明，康生威”当做坐右铭，尊重人才，爱护职工。 第三十五条 项目管理人员特别是承担对外业务的人员，应全力维护企业的合法权益，处理问题有理、有礼、有节，言谈举止大方，讲求公关艺术，为企业建立良好的社会关系。 第三十六条 应尊重当地民风民俗，遵守乡规民约，与当地群众和睦相处。 第三十七条 项目职工应视临时工或分包劳务队伍为一家人，尊重对方人格，积极煤求合作，应通过合同方式与其合作。 （五）考核与奖惩 第三十八条 本规范是对工程项目和项目经理进行考核的依据之一。在评比总公司以上先进集体、劳动模范时也以本规范为依据进行考核，基本达到者方能入选。 第三十九条 未达到本规范要求者，不得被评为总公司两个文明建设先进集体，其项目经理或分管相关工作的人员不得被评为总公司劳动模范。 第四十条 违反本规范并造成一定损失者，按企业管理的专项制度、办法实施惩罚。 （六）附则 第四十一条 本规范适用于公司在建项目。 第四十二条 本规范由公司宣传部、企管处负责解释。 第四十三条 本规范自公布之日起试行。 6.生产计划、统计制度 第一条 按合同要求做好项目总计划及分项计划，制订年、季、月、旬、周施工作业计划。 第二条 在每月的25日召开生产会议，重点检查上月计划的执行情况，提出相应的对策，布置下个月份的施工计划，明确各作业目标和施工任务。 第三条 在调度员和调度令的指挥下，发挥各个生产环节的积极作用，使作业计划落到实处。 第四条 搞好年、季、月、旬、周的有关报表，并每月在22日前上报监理及指挥部，随时向有关方面提供所负责的数据、信息。 第五条 按规定的日期及时、准确地向处、局上报工程完成形象进度，施工产值等有关情况。 第六条 计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、滚动计划等现代化管理方法。 7.生产调度规则 第一条 调度人员应具备效高的组织、指挥能力，要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。 第二条 调度人员要始终围绕进度计划，优化调度方案，使人、机、料等资源配置在一定时空达到最挂的组合，发挥最大的效能。 第三条 调度员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会议决议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好“一般”与“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡。 第四条 现场技术人员、工班长等应将生产过程中遇到的需要调度协调解决的矛盾及时报告给调度员，调度员要在第一天晚上就寝前将第二天施工中需要解决的人、料、机等配置问题处理妥当。否则，引起窝工、停机、持料到来停产损失，调度和相关人员要承担经济责任，轻者扣除当天奖金，损失影响效大时扣罚当月奖金。 第五条 调度员、现场技术员都要做好施工日志等各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈。 第六条 劳务承包队伍及机械设备的内、外租凭均由调度员指挥调度。 第七条 不服从调度员指令的任何人员要承担停产损失的责任，受到相应的处罚：批评教育拌以扣状100—500元，下岗接受培训直至解除上岗合同。 8.安全生产管理办法 一、安全生产责任制 1. 各职能部门安全职责 （1） 经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防置、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。 （2） 施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。 （3） 机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。 （4） 生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。 （5） 物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。 （6） 财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。 2. 项目责任人安全职责 （1）经理安全职责 对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，指定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大部门安全生产工作落实情况。 （2）生产副经理安全职责 协助经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工尊章受纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。 （3）党总支部书记安全职责 监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取安全生产办公室人员对经理部安全生产工作的汇报。教育党员在安全生产中发挥先锋作用，组织党员开展“三无”活动，加强各级管理人员和职工的思想教育，提高职工尊章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施。 （4）总工程师安全职责 在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。 （5） 副总工程师安全职责 协助总工程师搞好经理部安全生产工作，参加或主持项目安全技术业务会，组织、指导技术人员学习贯彻各种安全生产法规、标准和编制安全操作规程。想项目职工进行技术和安全交流，讲解 施工工艺、安全操作规程。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。当总工程师外出时，行使总工程师的安全职责。 （6） 工会主席安全职责 对经理部的安全生产、劳动保护负综合治理责任，督促并协助行政领导贯彻国家安全生产和劳动保护的方针，政策，法规以及局、处的安全生产规章制度，把劳动保护列入工会工作的重要议事日程，保护职工的最大切身利益。贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织并协助开展安全生产、劳动保护的宣传教育和培训工作，教育职工尊章受纪。参加项目发生的人身、机械、火灾等事故的调查，处理好善后工作。协助主管部门提出防止伤亡事故的措施，认真做好群众监督工作。监督项目逐步改善职工的劳动条件和女工特殊保护，维护职工劳动保护的合法权利和义务，组织开展安全生产和文明生产竞赛活动。参加经理部召开的安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施。 （7） 经理部属下施工队长职责 施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。 贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪、防台的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。 （8） 专职安全员的职责 在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策的法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业，对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%特证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，特出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水、台风的信息收集或对外联系，为防洪、防台提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。 （9）项目班组长（班组兼职安全员）安全职责 对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章受纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训。特出防范措施，坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工人考核、评优选摸、晋级奖励的条件之一。 二、安全教育与培训 1. 经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于2次，一次不少于2学时。 2. 凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。 3. 电工、电焊工、起重工、爆破工、机动车辆船舶驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。 4. 施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。 三、安全检查 1. 经理部每月15日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面安全检查。经理部属下项目每月10日、25日组织安全自检，由施工队长主持。 2. 安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”“物体打击”“淹溺”“触电”“机械伤害”“火灾”事故的场所作为检查重点。 3. 安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的必须采取可靠防护或停止作业。 四、安全记录 1. 遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。 2. 严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。 3. 按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。 4. 在施工现场行人，必须走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。 5. 非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和掷动。 五、班组安全管理 1. 班组必须认真贯彻执行公司和经理部指定的各项安全生产规章制度。 2. 班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。 3. 上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。 4. 班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。 六、事故调查及处理 1. 项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告施工队长和经理及有关领导。队长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。 2. 发生重伤、死亡事故，应当在24小时内按系统上报公司主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。 3. 发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。 4. 事故发生后，必须按国务院1991年发布的75号令《企业职工伤亡之事故报告和处理规定》以及公司文件的具体规定处理。 5. 轻伤事故发生后一般在24小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。 七、安全浆罚 1. 班组及各职能部门 能圆满地完成经理部下达的各项安全指标及施工任务，且安全管理符合本规程的给予一次性集体奖励300—1200元。 2. 个人 能自觉遵守执行本规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，制止“三违”，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免收损失，以及在防御自然灾害中表现突出的在册职工，给予一次性奖励100—600元。 3. 处罚 （1） 施工队或只能部门，按公司有关规定办理。 （2） 个人 ①对造成轻伤事故责任者，给予批评教育，处100—500元罚款。因自己违章受轻伤的，医疗费用自理，超出罚款部分由经理部报销。 ②对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处150—300元罚款，并承担5%—8%的医疗费用。 ③对造成一次重伤2-3人的责任者，给予行政处分，处500—800元罚款，并承担3%—5%的医疗费用。造成严重损失和后果的，将由经理部作出决定，解劳务除或上岗合同。触犯刑律的，由司法机关处理。 八、施工现场总规定 凡违反下列规定之一，发现1人/次，罚款10元；班组当月2人/次，扣发该班组当月安全奖。 1. 进入施工规场不戴安全帽者，搞处作业不系安全带、不穿防滑鞋者。 2. 穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者。 3. 在明示严禁烟火的场所吸烟用后者。 4. 在高处工作平台追逐、推拉打闹者。 5. 乱开施工机械者。 6. 有意损坏安全网、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者。 7. 私拉乱接电源电线者。 8. 不听安全员劝告或故意阻绕辱骂安全人员正常工作者。 9. 技术管理制度 一、 积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。 三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念。忠于职守，认真负责。 四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻ISO9000质量标准，不断提高业务管理水平。 五、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程部。 七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。 八、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极编写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流。促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。 九、工厂和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工办法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。 十、做好施工过程三个阶段的技术管理工作： 1.施工准备阶段 （1）项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 （2）技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部置和编制实施性施工组织设置做好技术准备。 （3）做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。 2.施工阶段 （1）逐级做好施工的技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场工程师作技术交底，现场工程师向技术人员、工班长进行分部、分项工程技术交底，工班长应组织班组工人学习并掌握技术要求及质量标准等。技术主管向各分项技术负责人及现场工程师交底，至少应含以下内容： ①合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。 ②设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 ③施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 ④试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。 ⑤有关科研项目和“四新”项目的技术要求。 （3） 现场工程师技术交底时至少含义下内容： ①施工方案实施的具体技术措施及施工方法。 ②交叉作业的协作及注意事项。 ③施工质量标准及检验方法。 ④施工安全技术措施等。 （3）做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。 （4） 做好施工技术安全工作，指定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人员交底。 （5） 推进新技术的应用，加强技术培训学习。 3.竣工阶段 （1）收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。 （2）准备交工验收。 （3）做好技术总结及资料归档保证。 十一、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调证完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。 十二、项目经理部应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签人。 十三、测量放养工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。 十四、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。 十五、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。 十六、项目技术工作的管理应遵循公司鲼部颁布的“项目施工技术管理办法”。 十七、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。 10. 质量管理制度 一、 确定质量目标 1. 创优目标：即省部优或鲁班奖。 2. 分项工程合格率为100%，其中优良品率为95%（且主要项目必须为优良）。 3. 重大质量事故为0次。 4. 工程外观质量达到优良。 二、建立管理体系 1. 成立经理部质量领导小组。 2. 明确质量领导小组成员的职责。 3. 实行项目经理部、作业队两极内部保证及外部监理工程师督促检查相结合和体系。 4. 项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。 5. 主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部实验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作。组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。 三、质量保证措施 1. 建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主题试验 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和分部施工计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用语工程，狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。 2. 为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。 3. 设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 四、实行质量检查制度 项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。 主任（总）工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 五、严肃对持质量事故 1. 发生质量事故，不论其性质、情洁如何，应及时、如实向主观上级汇报，不得隐瞒和修正。 2. 按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。 3. 对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。 4. 对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取列外原则予以重奖。 六、搞好质量报表 1. 项目工程质量月报由专职质检人员于每月25日前准时上报局、处。 2. 工程质量月报工作必须按照先行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附服质量评定原始记录表。 3.工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定朝前报出。 4.按有关要求，工程质量报表逐步实行微机遍报。 七、做好质量资料管理 1. 建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。 2. 按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。 3. 实现资料管理规范化。 11. 机务管理制度 第1条 项目所有设备（含外租设备）由机务部统一管理，机车驾驶员由机务部安排与协调。 第2条 行车必须持有调度开出的行车命令单，工作完华，现场工程师或工长签收工单，次日工单交统计，统计做好五日合计报经理部，作为结算效益工资的依据。 第3条 机车驾驶工作必须服从现场工程师安排，不准枪道而行，运载货物必须装满，违者扣发当天效益工资的50%。 第4条 机车驾人员有权拒绝违反机车安全操作规程的指挥。机长负责本车辆保养、清洁、润滑工作，有权要求更换对本车辆不爱惜、不听指挥和不保养设备的助手。 第5条 机驾人员要爱惜自己驾驶、操作的车辆和设备，保持车辆设备整洁卫生，搞好“四滤”清洁保养工作，检查、紧固好易松螺栓。对于不爱惜车辆、设备，因缺油、缺水、润滑保养不当和螺栓松动造成的机车损坏事故的责任者，按直接经济损失的50%赔偿。 第6条 每周六下午或利用空闲时间作为机械设备保养日，机务部门组织人员进行定期或不定期的检查，对保养工作做得好的机驾人员进行30元奖励和通报表扬；对没按规范保养车辆的机驾人员，罚款30元。屡犯者，加倍处罚。 第7条 机驾人员要认真填写机车运转记录和有关原始资料，发现有弄虚作假行为，多填几天扣发几天效益工资。按时将机车运转记录和行车命令单交与机务统计。迟交1天罚款30元。 第8条 小车（含双排座、吉普车）驾驶员出差由调度签发行车命令单，完成任务后由使用单位签字，再交机务统计，月底由机务统计统一造表，经经理部审核后，财务办理出差补贴费领取手续。 第9条 机车发生故障需要维修，必须由现场技师认定方可离开现场安排修理。修理制配人员实行24小时值班制，随叫随到，服从安排。 第10条 车辆发生交通安全事故，机务部门协助安全员调查、落实、划分事故责任，然后按局“设备安全工作条列”处置。 第11条 严禁无照开车，严禁酒后开车。无照私自开车和酒后开车，一经发现，扣罚当事人200元，扣罚车辆驾驶员150元。 第12条 机驾人员因有事请假，属1人1机的应把机车钥匙交给调度，以便及时安排工作。 第13条 车辆要按指定地点停放整齐，严禁停放在公路旁，如发现乱放车辆者罚款30元。 第14条 机务统计当月公布机驾人员完成产值、台班、机车完好、利用率及车辆消耗。机务部门结合使用、保养、完成产值、完好率、利用率、车辆消耗和机驾人员劳动态度等情况，进行综合评比并记录在案，获前3名者，分别奖励100元、80元、50元。 12. 单机核算制度 为了提高机械的使用率、利用率、降低机械消耗，充分发挥机驾人员的主观能性动，体现多劳多得的分配原则，并配合“工、料、机”包干管理办法的深入展开，特指定本办法。 1、 机驾人员效益工资 机驾人员的效益工资分为台班效益工资和成本节约奖两部分，台班效益工资与该机完成的实际台班数同当月经理部效益挂钩，成本节约奖与该机车实际成本的高低挂钩。计算公式为： 机驾人员效益工资=台班效益工资+成本节约奖。台班效益工资占60%—85%，成本节约奖占40%—15%。 2、 台班效益工资 台班效益工资=月实际台班数量×每台班人工单价×系数K.G。每台班人工单价根据全队效益确定，系数K根据机况取50%—70%，系数G根据机驾人员情况取值，学徒：三个月内取30%，三个月至一年取30%—80%；机驾人员带徒取110%；零点以后作业的台班取110%。 台班数量的确定按“机械台班签人制度”执行。 三、成本节约奖 成本节约奖=成本节、朝数额×奖惩比例 成本节朝数额为该机车在一个月中实际成本与该机车额定成本的差，再乘以实际台班数即为该机车当月的成本节朝数额。计算公式为： 成本节朝数额=（定额成本-实际成本）×实际台班数。 定额成本由本项目根据公司规定制定的“机械费用定额表”；实际成本既单位台班内实际发生的费用，包括燃油、材料、配件、机械维修费等。 奖惩比例据机械类型和工作性质不同而不同，取10%—40%。 实行机长负责制，每月给机长以30元的机长律贴。 轮胎、电瓶实行统一核算，每月与预提，每年计算一次盈亏，预提方法如下： 单位台班应预提轮胎、电瓶费用=月轮胎、电瓶定额预提费用/月定额台班数，月轮胎、电瓶费用=单位台班应预提轮胎、电瓶费用×月实际台班数。 13. 机驾人员管理制度 1、 严格执行考勤制度，实行考勤与奖金相挂钩。机驾人员不得以任何理由擅离工作岗位，凡无故迟到、早退三次以下者，扣除当月奖金的10%—50%，；停工3天以上者，扣除当月全部奖金，并进行严肃处理。项目根据机驾人员执行制度情况出示黄牌或红牌。 2、 机驾操作（驾驶）人员按机械操作要求，定期进行例行保养。项目按机况测定保养工日，以保证机械正常运转，一保由操作人员进行，二保在机修人员的配合下进行。例行保养不合格的，发生一次，扣除全月保养工日费，扣罚当月奖金的10%—30%，并根据情况出示黄牌或红牌。 3、 机械在修理停工期间，机驾人员必须服从安排调动，并协助修理工迅速及时地排除机械故障。维修作业实行效率与奖金挂钩的办法，有奖有罚。 4、 机驾人员未经调度或经理部领导允许，不得私自出车，违者扣除车台班费外，并罚款1000元。机驾人员必须如实填写任务单，不得虚报，违者扣除当日台班费外，并根据情况，出示红牌。 5、 自卸车驾驶人员及吊车驾驶人员，不准将车辆作为交通工具私自开出或运载职工上下班，发生一次，机械台班费由本人负责并罚款100—500元。若发生事故，一切后果自负，并对事故责任人严肃处理。 6、 机驾人员必须强化安全意识，遵守安全操作规程，严格执行定车定人制度。未经领导批准，严禁将本人车辆交与他人驾驶，违者当事人双方各罚款200元。 7、 严格执行机械配件管理制度，需购配件应由技术人员提供计划，报机务部门批准后方能购买，否则，不予报销。车辆修理必须由技术人员联系清算、结帐，否则，费用自理。 8、 车辆因故修理时，机驾人员必须随车配合修理工作业，修理期间按工日计发工资。对于不予配合作业者，扣除日工工资，并根据具体情况出示黄牌和红牌。 9、 机驾人员收入按单机核算管理办法执行。 10、 对出示红牌者当月奖金按60%计发，出示黄牌者当月奖金按80%计发。 11、 对三次出示过黄牌或两次出示过红牌的机驾人员，为其调换工种。机驾人员加油必须如实报帐，若弄虚作假，发生一次，除赔偿本次油款外，另罚款500—1000元。 12、 机械出租，严禁机驾人员收取小费，若做出有损单位利益的事，违者罚款1000元。机械出租费可按6%提成，发给个人，作为出租台班奖励。 13、 机驾人员如有事或有病时，务必在上班前办理事假、病假手续。无病、事假手续者，又不在岗位的，根据情况按迟到、早退或旷工论处。 14、 换班持工的机驾人员未允许不得离开项目，随时听候命令，否则，按缺勤论处。 14. 机械台班签认制度 第1条 作业班组需用机械设备时，向机械调度申请，并填写申请单。 第2条 机械调度凭申请单向机驾人员派工并签发任务单。 第3条 作业班组在任务单上如实填写所使用的工时，机架人员月底凭任务单计算台班数量。 第4条 作业班组在任务单上必须填写机架人员的工作质量标志，具体规定是： A:代表优，按实际台班数量的110%计奖，在工作汇总表上挂录牌； B:代表良，按实际台班数量的100%计奖，在工作汇总表上挂录牌； C:代表一般，按实际台班数量的70%计奖，不挂牌; D:代表差，按实际台班数量的50%计奖，在工作汇总表上挂黄牌； 15. 材料收发制度 1、 收料 1. 购置材料，主管部门要提前做出一式三份的明细计划，经主管领导审批后，一份由做计划者保存，一份供采购员使用，另一份交财务存查。 2. 采购员将依计划采购回的材料交与保管员点收。保管员依照合同或采购计划所列的名称、数量、型号、质量标准等与实物对照、检查，完全相符的，方可点收入库，办理入库手续。 3. 凡是名称、数量、型号、质量与实物不服的材料，一律不予点收。否则，由此造成的一切损失，均由保管员负担。 2、 发料 1. 开具领料单人员明确如下：项目领导、部门负责人、主管现场工程师（注：大批量由工程部部长复核签字）、机务统计、机务调度、机务工程师。 2. 行政用品、劳保品行政主管和劳资员开具料单，方可领料。 3. 项目所用小型机具和工具，必须经专门指定的人员开具料单，方可领料。 4. 项目所用设备的有关配件必须经机务工程师开具料单，方可领料。 5. 项目设备需用的属季节性和周期性更换的润滑油和液压油，必须经专管润滑管理人员开具的料单，方可领料。 6. 其他材料由部门负责人开具料单，方可领料。 7. 非以上人员开具的领料单，库房保管员必须拒绝发料。 8. 若以上