10 项目
总结
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表
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Project Overviews
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name: T客户考察公司 项目编号 project code: T0808
制作人 prepared by: 张三 审核人 reviewed by: 李四
项目经理 project manager: 张三 制作日期 data: 2005-7-27
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 1、time aspect
开始时间:
Start date:
2005-7-8
计划完成日期:
Expected finish date:
2005-7-26
实际完成日期:
Actual finish date:
2005-7-27
时间(差异)
分析
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time (discrepancy) analysis:
客户在香港停留一天(原本计划从深圳乘车直接前往香港机场),项目比计划推迟一天完成
2、成本总结 2、cost (discrepancy)analysis:
计划费用:
Expected expense:
¥200,000
实际费用:
Actual expense:
¥250,000
成本(差异)分析 cost(discrepancy) analysis:
客户在香港停留一天,引起交通费¥12000,餐费¥28000,住宿费¥10000,共计¥50000.
3、交付结果总结 3、deliverables aspect:
计划交付结果 expect deliverables:
在 2005年 7月 31日前邀请到 CTO带队到公司考察,打消客户关于我司供货能力的怀疑,增强客户对我司研发能力、工程管理能力的
信心
实际交付结果 actual deliverables:
客户与 2005年 7月 18号至 22日由 CTO带队,一行 6人到公司考察,考察之后经代表处回访确认,已消除了疑虑,认可我司的供货、
研发和工程管理能力,支持我司后续项目实施
未交付结果 undeliverables:
无
交付结果(差异)分析 deliverables (discrepancy) analysis:
不涉及
三、项目经验、教训总结 III、Project experience/lessons sum-up
经验:1、项目分工明确,责任清晰,进度设置合理;
2、项目组内沟通渠道顺畅,公司高层领导大力支持;
3、风险响应计划较为得当,避免了大的失误;
教训:客户在确认行程的过程中曾委婉提出希望在香港游玩购物的愿望,客户经理没有足够的重视,在做整个项目计划时也没有考虑进
去,从而在后期发生临时变更。今后的项目前期需求分析应该更准确。
签字 signature 日期 date
项目赞助人 project sponsor: 李四 2005-7-27
项目经理 project manager: 张三 2005-7-27