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财务类考核成本管理考核.doc

财务类考核成本管理考核

金银星空
2010-04-02 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《财务类考核成本管理考核doc》,可适用于财会税务领域

。财务类考核成本管理考核考核方法名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态.技术开发部考核分值表考核对象:技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标开发研制新产品的市场容量、科技含量情况定量指标()新产品增加值率()产品适销率合计参考评分方法()定性指标。“开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“新产品增加值率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“产品适销率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态.供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()满足生产需要()对内对外服务质量()库房管理质量定量指标()采购成本降低率()部门费用降低率合计参考评分方法()定性指标。)“满足生产需要”:优秀分良好分一般分差分。)“对内对外服务质量”:优秀分良好分一般分差分。)“库房管理质量”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“采购成本降低率”:以计划为基数达到计划水平给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。)“部门费用降低率”:以计划为基数达到计划水平给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态.机电设备部考核分值表考核对象:机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()能源供应满意度()对内服务质量定量指标()动能实际成本与标准成本价差()设备利用率()设备完好率()制造费用降低率合计参考评分方法()定性指标。)“能源供应满意度”:优秀分良好分一般分差分。)“对内服务质量”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“动能实际成本与标准成本价差”:以计划为基数达到计划给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。)“设备利用率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“制造费用降低率”:以计划为基数达到计划给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态.生产计划部、分厂考核分值表(通用)考核对象:生产计划部、分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()满足销售需要情况()产品质量情况()生产管理情况定量指标()产品收率()实际成本与标准成本量差()设备完好率()设备利用率()劳动生产率()销售收入工资率()制造费用降低率()可比产品成本降低率()目标成本实现率()百元销售收入质量成本(负责内部故障损失)()百元制造成本质量成本(负责内部故障损失)合计参考评分方法()定性指标。)“满足销售需要情况”:优秀分良好分一般分差分。)“产品质量情况”:优秀分良好分一般分差分。)“生产管理情况”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“产品收率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“实际成本与标准成本量差”:以计划为基数达到计划给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。)“设备完好率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“设备利用率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“劳动生产率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“销售收入工资率”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每高于历史最低水平则扣分扣完为止。)“制造费用降低率”:以计划为基数达到计划给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。)“可比产品成本降低率”:以上年对比数为基数达到上年对比数给分每低于上年对比数则在分基础上加分分为上限每高于上年对比数则扣分扣完为止。)“目标成本实现率”:以目标为基数达到目标给分每低于目标则在分基础上加分分为上限每高于目标则扣分扣完为止。)“百元销售收入质量成本(负责内部故障损失)”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每超过历史最低水平则扣分扣完为止。)“百元制造成本质量成本(负责内部故障损失)”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每超过历史最低水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态.品质管理部考核分值表考核对象:品质管理部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标对内、对外服务质量定量指标()百元销售收入质量成本()部门费用降低率合计参考评分方法()定性指标。“对内对外服务质量”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“百元销售收入质量成本”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每高于历史最低水平则扣分扣完为止。)“部门费用降低率”:以计划为基数达到计划给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态.人力资源部考核分值表考核对象:人力资源部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标人事管理质量定量指标()销售收入工资率()全员劳动生产率合计参考评分方法()定性指标。“人事管理质量”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“销售收入工资率”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每高于历史最低水平则扣分扣完为止。)“全员劳动生产率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态.营销中心考核分值表考核对象:营销中心考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标销售费用控制情况定量指标百元销售收入外部故障损失合计参考评分方法()定性指标。“销售费用控制情况”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。“百元销售收入外部故障损失”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每超过历史最低水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核成本管理考核考核方法编码版本页次修改状态财务部考核分值表考核对象:财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()成本费用计划测算下达情况()报表的及时性、准确性()成本分析情况定量指标()目标成本实现率()可比产品成本降低率()制造费用降低率合计参考评分方法()定性指标。)“成本费用计划测算下达情况”:优秀分良好分一般分差分。)“报表的及时准确性”:优秀分良好分一般分差分。)“成本分析情况”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“目标成本实现率”:以目标为基数达到目标给分每低于目标则在分基础上加分分为上限每超过目标则扣分扣完为止。)“可比产品成本降低率”:以上年对比数为基数达到上年对比数给分每低于上年对比数则在分基础上加分分为上限每高于上年对比数则扣分扣完为止。)“制造费用降低率”:以计划数为基数达到计划给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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