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财务类考核存货管理考核.doc

财务类考核存货管理考核

金银星空
2010-04-02 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《财务类考核存货管理考核doc》,可适用于企业制度领域

。财务类考核存货管理考核考核方法名称财务类考核存货管理考核考核方法编码版本页次修改状态.供应部考核分值表考核对象:供应部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()日常责任完成情况()满足生产需要情况()存货合理储备量()存货品种、质量、规格管理定量指标()存货周转率()库存存货损耗率()购入优质品率()购入不合格率()节约资金()材料采购成本降低率合计参考评分方法()定性指标。)“日常责任完成情况”:优秀分良好分一般分差分。)“满足生产需要情况”:优秀分良好分一般分差分。)“存货合理储备量”:优秀分良好分一般分差分。)“存货品种、质量、规格管理”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“库存存货损耗率”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每高于历史最低水平则扣分扣完为止。)“购入优质品率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分比历史最佳水平提高则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“购入不合格率”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每高于历史最低水平则扣分扣完为止。)“节约资金”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每高于历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。(如果存在淡旺季之分选择历史数据时应该区分淡旺季)。)“材料采购成本降低率”:以目标为基数达到目标给分每低于目标则在分基础上加分分为上限每高于目标则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核存货管理考核考核方法编码版本页次修改状态.总务后勤部考核分值表考核对象:总务后勤部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()日常责任完成情况()购入存货质量情况定量指标()采购成本降低率()库存(在用)损耗率()费用降低率()存货周转率合计参考评分方法()定性指标。)“日常责任完成情况”:优秀分良好分一般分差分。)“购入存货质量情况”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“采购成本降低率”:以目标为基数达到目标给分每低于目标则在分基础上加分分为上限每高于目标则扣分扣完为止。)“库存(在用)存货损耗率”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每高于历史最低水平则扣分扣完为止。)“费用降低率”:以计划为基数达到计划给分每低于计划则在分基础上加分分为上限每高于计划则扣分扣完为止。)“存货周转率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分比历史最佳水平提高则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核存货管理考核考核方法编码版本页次修改状态.分厂考核分值表考核对象:分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况定量指标在产品周转率合计参考评分方法()定性指标。“日常责任完成情况”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。“在产品周转率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核存货管理考核考核方法编码版本页次修改状态.生产计划部考核分值表考核对象:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情况定量指标()在产品周转率()库存产成品损耗率合计参考评分方法()定性指标。“日常责任完成情况”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。)“在产品周转率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。)“库存产成品损耗率”:以历史最低水平为基数达到历史最低水平给分每低于历史最低水平则在分基础上加分分为上限每高于历史最低水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核存货管理考核考核方法编码版本页次修改状态.营销中心各部考核分值表(各部通用)考核对象:营销中心各部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()日常责任完成情况()客户满意情况(存货管理方面)定量指标产成品周转率合计参考评分方法()定性指标。)“日常责任完成情况”:优秀分良好分一般分差分。)“客户满意情况(存货管理方面)”:优秀分良好分一般分差分。()定量指标。“产成品周转率”:以历史最佳水平为基数达到历史最佳水平给分每超过历史最佳水平则在分基础上加分分为上限每低于历史最佳水平则扣分扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称财务类考核存货管理考核考核方法编码版本页次修改状态.财务部考核分值表考核对象:财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标()各项存货制度的制定、执行或检查情况()公司存货指标的分解落实情况()核算的及时性、准确性()报表及时性、完整性定量指标合计参考评分方法定性指标)“各项存货制度的制定、执行或检查情况”:优秀分良好分一般分差分。)“公司存货指标的分解落实情况”:优秀分良好分一般分差分。)“核算的及时性、准确性”:优秀分良好分一般分差分。)“报表及时性、完整性”:优秀分良好分一般分差分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

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