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上传者: mglmhqbb 2010-03-24 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《ERPppt》,可适用于生产运营领域,主题内容包含提升企业竞争力提升企业竞争力保住我们的好生活用心体会ERP讲清几个问题讲清几个问题什么是ERP?ERP能为我们做什么?什么是实施如何实施ERP?实施符等。

提升企业竞争力提升企业竞争力保住我们的好生活用心体会ERP讲清几个问题讲清几个问题什么是ERP?ERP能为我们做什么?什么是实施如何实施ERP?实施成功的关键因素是什么?实施过程中应注意哪些问题?实施要达到哪些目标?为什么ERP在有些企业招致失败?什么是ERP?什么是ERP?ERPEnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源与ERP企业资源与ERP厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中这些资源相互作用形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础反映企业在竟争发展中的地位。ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素通过ERP的使用使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单最大程度地发挥这些资源的作用并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。ERP能帮我们做什么?ERP能帮我们做什么?企业职能与资源整合从定单到出货数量、时间连动企业资源可视化利用现有资源做更多生意规范企业管理、适应未来发展提升员工素质ERP工作原理ERP工作原理见文档什么实施?实施的必要性什么实施?实施的必要性ERP实施是一项管理改造工程而非纯技术性的。北美福特汽车公司应付帐款部门业务流程重组的汽车部件从外部供应商采购部门员工总数多人计划裁员最后不超过人ERP应用的一个经典案例()ERP应用的一个经典案例()与日本马自达公司的比较(Benchmarking)福特占有马自达公司股份应付帐款部门只有人:>>规模上的差异ERP应用的一个经典案例()采购部供应商应付帐款部门仓库采购订单副本采购订单货物收货单发票付款ERP应用的一个经典案例()采购部供应商应付帐款部门仓库发送采购订单电子数据货物收货确认电子付款采购订单中央数据库ERP应用的一个经典案例()业务重组的成果过去:应付帐款部门需核查订单副本、收货单、发票中的项数据是否相符才能付款三证核查化费了大量人力和时间。现在:只需从中央数据库中查询三项数据:零部件名称、数量、供应商代码即可决定付款。ERP应用的一个经典案例()业务重组的成果过去:应付帐款部门员工多人计划裁员。现在:应付帐款部门员工人实际裁员。ERP应用的一个经典案例()业务重组的成果过去:订单与收货单难以吻合原因诸多付款不能及时准确物料管理工作复杂财务与业务数据难以一致。现在:订单与收货单自然吻合付款准确财务与业务数据完全一致物料管理工作规范与简化。产品和实施的关系产品和实施的关系成功的项目=分软件分实施分管理!双赢!为企业创造价值!ERP实施阶段ERP实施阶段ERP实施阶段ERP实施阶段系统选型项目准备项目管理变革管理ERP实施系统选型ERP实施系统选型系统选型业务诊断IT规划方案项目准备项目管理ERP实施项目准备ERP实施项目准备系统选型项目准备项目范围项目组织项目计划项目启动项目管理变革管理项目实施目标项目实施目标在规定的时间内完成实施任务建立支撑内部运作、实时信息加工与获取的ERP系统。科学的企业内部治理结构和内部运作规程。培养一大批管理人才项目实施策略项目实施策略基于成熟的实施方法论降低实施风险分阶段实施与验收策略实施范围:组织范围ERP系统模块地点业务流程:在充分考虑业务特点的基础上重新设计并优化。项目实施计划项目实施计划需求与设计数据准备项目管理准备KU培训系统切换:集成测试会议室模拟系统配置与测试EU培训生产系统权限运行支持ERP项目组织机构ERP项目组织机构ERP领导小组财务与管理会计组项目经理关键用户销售与分销组关键用户物料管理组关键用户生产管理组关键用户数据组信息支持组项目负责人环环相扣层层尽责全心投入ERP实施系统建设ERP实施系统建设系统选型项目准备流程优化培训系统配置系统测试模拟运行静态数据最终用户手册项目管理变革管理实施ERP所需的时间实施ERP所需的时间经典文献中--至年实践中--中小公司至个月应当强调:ERP的应用是无止境的--“ERP不是目的地ERP是长征的历程。实现基本MRP实现基本MRP库存记录准确度在以上物料清单准确度在以上。这样的数据准确性要对所有的物料项目达到而不仅仅限于测试项目在整个企业范围内%以上的员工接受了初始教育和培训指导委员会批准进行现场测试现场测试成功用户签字确认ERP实施系统交付运行ERP实施系统交付运行系统选型项目准备生产系统准备系统权限最终用户培训动态数据切换运行项目管理变革管理企业信息系统的实施步骤并行策略以一个月为周期验证数据明晰新流程熟练操作技巧安全稳键企业信息系统的实施步骤ERP实施持续改善实施成功的关键因素实施成功的关键因素“一把手”工程优秀的项目团队分模块实施策略项目报告和沟通机制文档记录有效地引导客户贯彻始终地培训“一把手”工程“一把手”工程“一把手”的作用保证资源到位保证各部门的通力配合关键问题的决策保证系统持续运行强调重在管理而非重在技术!成功的项目管理成功的项目管理控制需求变动有约束条件有一定程序树立权威形象强硬的工作作风项目团队项目团队强有力的项目经理职责、能力团队建设团队文化、团队精神分阶段实施策略分阶段实施策略全面规划、分步实施模块启用的先后顺序分阶段实现目标忌“大跃进”、“一步求成”项目沟通项目沟通存在于:项目组与客户、项目经理与项目总监、项目组内部沟通方法:项目会议、项目报告、电话、电子邮件、传真、个别谈话、现场接触网站掌握项目沟通的艺术贯彻始终地培训贯彻始终地培训对领导层培训对项目组培训对最终用户培训知识转移过程中的学习曲线知识转移过程中的学习曲线兴趣挫折厌恶找回感觉开窍麻木领悟实施过程中应注意的问题实施过程中应注意的问题期望值风险期望值风险ERP可以解决任何问题?预期目标实际目标差距高层领导要对ERP有正确认识加强培训统一认识强调“实事求是”的作风。管理软件是管理工具不是神灯!有效遏止对变革的抵触有效遏止对变革的抵触控制项目周期沟通加强培训和学习激励机制企业高层领导的作用企业高层领导的作用在ERP实施和应用过程中企业高层领导的作用是十分重要的:投资人的思维方式和行为方式的改变第二位的优先级排除障碍推进项目的进展对项目的成功负最终的责任ERP实施应用关键因素ERP实施应用关键因素在ERP实施应用过程中最重要的因素有三按优先级排序为:人-高层领导和广大员工数据-物料主文件和库存记录、主生产计划、物料清单、工艺路线、工作中心-垃圾进垃圾出技术-计算机应用ERP实施应用十大忠告ERP实施应用十大忠告领导全面支持始终如一高度重视数据的准确性建立必要的责任制度目标明确不断检测不断改进不要将没有经验的人放到关键岗位上不要压缩人员培训的费用寻求专家的帮助不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统既要从容又要紧迫树立全员参与意识ERP不能医治百病为什么ERP在有些企业招致失败?为什么ERP在有些企业招致失败?高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度不愿放弃业已习惯的工作方式数据不准确实施队伍组织得不好用户缺乏主人翁的投入精神关键岗位人员调动计划不周部门之间协调不好实施周期太长员工失去了积极性培训不足

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