END_USER培训资料[1]

19十月2020END_USER培训资料CO培训课程内容CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结CO组织结构(1)CO组织结构(2)CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结替换层次结构工厂101水电煤102行政105区域A区域B工厂201水电煤202行政205工厂资金行政管理集团102202302402101201301401105205305405CCG2CCG3CCG4CCG5CCG1成本中心会计(1)成本中心 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 层次架构成本中心会计(2)震旦中国控制区域震旦家具震旦电子震旦咨询市场处营业处东一区东二区研发部东一区东一区黄浦办事处东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划成本中心标准层次Hierarchy成本中心控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用成本中心会计(3)可选择的成本中心群组(CostCenterGroup)长沙责任中心株州联络处岳阳联络处形式一华东区域东一区东二区东三区形式二成本中心成本中心组成本中心组成本中心组成本中心会计(4)成本要素基本知识成本中心会计(5)成本要素与总帐科目的关系成本中心会计(5)成本要素群组(CostElementGroup)薪资工资加班费格式一用人费用格式二薪资福利成本要素成本要素组成本要素组成本要素组成本中心会计(5)成本要素和成本中心在家具公司中应用成本要素成本中心成本中心会计(6)自动创建成本要素AcctfromAccttoCETyShorttext40000041500001Primarycostelement...51000042Assessment成本要素分类成本中心会计(7)基于时间的成本中心维护成本中心会计(8)作业类型(Activitytype)“Maintenance”“Production”价格成本中心会计(9)作业类型主档数据(Activitytypemasterdata)有效期间基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*)分配默认值：作业类型分类、成本要素成本中心会计(10)作业类型分类(Activitytypecategory)手工输入，手工分配(Manualentry,manualallocation)间接决定，间接分配(Indirectdetermination,Indirectallocation)手工输入，自动分配(Manualentry,automaticallocation)手工输入，不分配(Manualentry,noallocation)是一种分摊方法成本中心会计(11)关键统计指标(Activitytypecategory)分摊基准：Type01：固定值Type02：变量值CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结成本中心计划(1)成本中心计划的集成成本中心计划(2)计划版本成本中心计划(3)计划版本的复制成本中心计划(4)成本中心计划的范围计划预算成本中心成本要素作业成本中心计划(5)计划和预算的区别成本中心计划(6)计划步骤模型年度计划SKF计划折旧计划费用计划销售计划成本中心计划生产作业用量计划作业单价计算标准单价更新建立分摊规则生产营业各部门财务部门成本中心计划(7)活动的相关性和无关性（Activitydependent&Activityindependent)生技课Sender维修费$500提供服务共1000小时为机械车间服务10小时机械车间Receiver人工费用$1000机器折旧$2000分摊的服务费$5人工工时100小时机器工时200小时分摊 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 选择：相关性:500/1000*10小时无关性:5成本中心计划(8)分摊成本中心计划(9)分摊的几种工具Distribution分配Assessment分摊Allocation摊销初级成本要素初级/次级成本要素次级成本要素%、权数、金额工具成本要素分摊方法%、权数、金额作业数量常用CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部订单管理生产成本核算利润中心会计总结内部订单管理(1)订单类别内部订单管理(2)订单分类：个别订单(Individualorder)研究开发订单促销活动贸易展览根据单一事件划分内部订单管理(3)订单分类：统计订单(Statisticalorder)仅供统计参考用内部订单管理(4)作业 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 创建订单输入预算采购申请超支?追加预算执行采购NoYes三种自动预警方法CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结生产成本核算(1)生产成本计划架构生产成本核算(2)生产成本控制的集成生产成本核算(3)物料成本的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 生产成本核算(4)生产成本的计算过程生产成本核算(5)成本计算结果控制生产成本核算(6)生产成本差异成本中心之间分配产生差异系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本中心差异为零生产订单产生的差异生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。BOM工艺流程$产品成本构成$$$$$$$$价值构成价格-按材料-按作业类型-按作业流程间接费用成本估算标准成本产品成本计划成本对象会计计划成本实际成本同步成本核算订单直接费用物料加工费用间接费用合计$$$$$在制品废品差异结算期末成本结算数量构成材料移动价值构成材料结算实际成本实际成本核算作业流程材料移动材料明细帐生产成本核算(8)：小结CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结利润中心会计(1)控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用黄浦办事处利润中心会计(2)可选择的利润中心群组(ProfitCenterGroup)利润中心会计(3)利润中心组利润中心会计(4)利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损企业间接费用直接人工利润中心1商品/服务销售和分销帐单文档企业企业收入收入利润中心4利润中心3利润中心5利润中心2利润中心会计(5)客户组公司谁是最大、增长最快的客户?每个客户的利润贡献是多少？在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？那种产品效益最好？那种最差？在每个市场，产品如何组合?在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变?开票凭证CO培训课程内容CO主要术语中英对照CO组织结构成本中心会计成本中心计划内部定单管理生产成本核算利润中心会计总结总结(1)：成本控制的范围和目标范围目标特性费用控制产品和生产成本控制利润控制-组-层次-订单生产处理事务成本中心内部订单处理过程成本目标市场范围利润中心活动预算计划目标实际差异计划目标实际差异物料清单工艺路线工序计划实际差异费用归集点边际效益销售数量统计价值PAPPS项目成本方法核算成本中心订单利润中心成本目标模拟生产成本管理会计获利分析作业成本内部订单总结(2):管理会计-“工具箱”总结(3)：管理会计-内部观点及管理模式成本要素成本中心计算控制区域利润中心成本对象获利分析段内部订单 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 过程CO-PA销售CO-PA利润要素计算EC-PCA...资产表CO-CCACO-CCACO-ABCCO-OPACO-ABCCO-PCAA人力物料工厂维护财务FIHR资产AMPMPPSD生产