监理投资控制措施方案

PAGE/NUMPAGES施工阶段投资控制措施一、本工程投资控制的工作任务1、要求施工中标单位在获得正式施工图后，与时依据投标时的承诺编制施工图预算。与时审核施工中标单位报审的施工图预算， 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 比拟与投标承诺的一致性与建筑市场实际价位的相互差异，并向业主报告。使业主对本工程投资有更深入的了解。2、与时协助业主进展招标工作与甲供设备，材料的招标、采购、验货等工作，与时掌握建筑本钱，并与时分析比照投资限额控制的情况，向业主通报。3、与时预测和分析有可能发生的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 变更或施工单位可能提出的索赔，尽量防止过多的设计变更，与时化解施工单位的索赔苗头。4、施工过程中与时计量合格工程量，并与时与预算工程量比照，分析实际工程量增、减原因，并与时报告业主。5、与时审核施工单位上报的有关工程造价文件，并签署监理意见，严格控制可能增加工程造价的经济签证、控制好工程进度款的支付。与时审核施工单位上报的结算文件，并签署监理工程师意见。竣工结算后，与时编制工程造价控制监理报告。二、投资控制方法和措施〔一〕投资控制的方法1、投资事前控制投资事前控制，监理机构依据施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 有关条款、施工图，对工程项目造价对策，目标进展工程风险预测，并采取相应的防性对微量，尽量减少承包单位提出索赔的可能。1〕熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。2〕预测工程风险与可能发生索赔的诱因，制定防对策，减少向建设单位索赔的发生。3〕按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，防止违约造成索赔条件。4〕按合同要求，如期、如质、如量地供给由建设单位负责的材料、设备到现场，防止违约造成索赔条件。5〕按合同要求，与时提供设计图纸等技术资料，防止违约造成索赔条件。2、投资事中控制1〕按合同规定，与时答复承包单位提出的问题与配合要求，防止造成违约和对方索赔的条件。2〕施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装与其它外部协调、配合，防止造成对方索赔的条件。3〕监理工程师应从造价、功能要求、质量、工期等方面审查工程变更 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。4〕严格经费签证。凡涉与经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5〕按合同规定，与时对已完工程计量进展计量。6〕监视承包单位按合同规定，与时申报工程量，监理工程师与时审批进度款，防止延误工期违约造成索赔。7〕完善价格信息 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，与时掌握国家调价的围和幅度。8〕检查、监视承包单位执行合同情况，使其全面履约。9〕每月定期向建设单位报告工程投资动态情况。10〕定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3、投资事后控制在本工程中，当实际进度计划滞后时，将在分析原因的根底上，提出改良的措施建议，力争保证总工期不突破，涉与到总工期变更或费用增加时，应与业主协商进度计划的变更或费用　补偿问题，进度计划调整后，调整相应的施工、材料、设备和资金供给计划，组织新的平衡和协调。1〕审核承包单位提交的工程结算书。2〕公正处理承包单位提出的索赔〔二〕、投资控制的措施1、工程经济签证和工程索赔的控制措施监理应经常与时的收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程经济签证和索赔提供证据。2、投资控制的组织措施完善职责分工与有关制度,落实责任。在总结类似工程监理的根底上组织强有力的监理班子，包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师，有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络，各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。做好建设单位的参谋，与时提醒建设单位开展工作。核查承建单位管理班子的构成，确保足够的施工管理力量，落实进度保证体系。定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度。妥善处理和核批承建单位的工期索赔。协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。定期向建设单位汇报进度情况，与拟采取的措施和建议。3、投资控制的技术措施审核施工组织设计和各种方案，建议业主方合理的支出费用。要求施工单位按合理的工期组织施工，防止不必要的赶工费。1)结合施工组织设计审查设计方案，并对方案进展优化，使其更有利于加快施工进度。2)协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。3)提前确定测量放线方案，预先建立施工平面控制网和高程控制网。与时落实材料、设备使用情况，特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等，并将可能出现的困难提前排除。4)制定形象进度计划，将实际进度与其比照，进展动态管理，与时进展调整，对新技术、新方案提前落实、参观学习。5)分施工段作业，监理积极配合，分段验收，全天候监理。制定出特殊条件下的施工安全技术措施，比如：抗雨施工，夜间施工与其它赶工措施。6)检查工程进度，落实周计划、月计划、季计划。7)与时组织验收。4、投资控制的经济措施与时的进展计划施工费用与实际施工费用的比拟和分析。1)协助建设单位与时落实资金，与时审核签认工程款支付凭证。2)核查工程款的投向，确保专款专用。3)严格实行设计和施工进度目标奖罚制。5、投资控制的合同措施建议业主方按合同条款支付工程费，防止过早、过量的支付。要求各方全面履行合同的约定，要减少造成不必要的施工方提出索赔的条件和机会，要正确处理索赔等。制定合同条款时，要有明确的保证进度条款。检查各方履行合同的情况，当不按合同规定工期完成任务时，按合同条款与时给予处罚。对经过实践检验没胡能力完成任务的施工单位班组，管理人员直到承建单位，建议与时更换。4)按合同条款处理工期索赔6、技术措施1〕工程建设的每一笔费用支出都需要严格控制，力求不出现不合程序的混乱不清的结算项目，并做好以下工作：2〕投资控制目标以承发包双方签订的合同价为目标在合同围的工程造价不准突破合同价；3〕上月26日至本月25日〔或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间〕。施工单位每月26日前〔或根据建设单位的要求制定较为合理的计量时间〕提交有质量认可的月计量申报表，报项目监理部审核。4〕总监理工程师将复核过的工程计量单交建设单位审查、核准签发付款凭证。5〕施工单位每月填写《工程款支付申请表》交监理部。6〕监理工程师在月计量复核的根底上审核有关付款申请，按合同约定抵扣预付款与其他款项后，签发《工程款支付证书》，报建设单位，作为工程付款的依据。7〕协助业主进展竣工结算并签付审核意见。8〕工程变更、设计修改要慎重，事前应进展技术经济合理性分析。9〕工签证、用人签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后审核并报业主审签，项目监理人员不签署逾期的费用原始单据。10〕定期、不定期地进展工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。11〕设计变更与工程洽商记录的管理12〕施工单位对工程施工有关问题向项目监理部提交工程洽商记录，监理工程师应仔细分析、研究工程洽商容，对工程可能出现的变更会充分研究，审查是否影响其他专业的设计与施工，是否到项目的设计能力，并根据具体情况进展答复。a.直接答复施工单位有关容；b.涉与经济技术签证容与建设单位协商会签答复；c.涉与设计变更容报请建设单位与设计单位联系，对设计单位设计变更审核后与建设单位协商会签答复。d.设计单位的设计变更也必须履行监理审核与业主代表协商会签答复手续e.设计变更与工程洽商记录容应与时反映在施工图纸上，图纸变更标识严格按公司ISO2000.1994质量体系文件实施。f.设计变更与工程洽商涉与的费用变更由施工单位填写《费用索赔申请表》报项目监理部，由监理工程师进展审核后交总监签认，报建设单位代表审定。三、投资控制容序号控制容监理控制方法与要求1工程预付款必须是施工承包合同已经签定，工程即将开工，施工单位有银行出具的还款能力证明文件等。2月份工作量盘点对已完合格工程进展计量，审核月份完成报表，签批工程款支付证书。3经济签证工程索赔按规定审核工程变更、工程索赔项目，签批变更联络单与索赔意见书。4合理化建议监理应该对资金的使用提出合理化建议5竣工结算汇总核算工程量、单价、合价、总价、取费等，签署审核结算意见书。四、投资控制月份工程款支付监理审核签认程序工程项目施工质量合格施工单位汇总工作量报月份工程款支付申请表正常费用工程变更经济签证工程索赔其它项目确认项目质量合格监理工程师审核确认计量部位符合确认工程量以与工作量总监理工程师审核签认建设单位审定建设单位签字支付工程款拨给施工单位不同意同意修改重报