班组施工协议

如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【精品文档】第PAGE9页班组施工协议通信工程队长/班长劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 （2015年版）甲方:成都万宝达科技有限公司乙方:签订时间：201年月日劳动合同甲方：成都万宝达科技有限公司乙方：依照其它相关法律、行政法规，遵循平等互利、诚实守信、公平和自愿的原则，甲方为了更加科学合理的进行内部成本、绩效管理，甲方聘请乙方担任通信工程项目的班组负责人，并就双方劳动关系的权利义利经协商达成一致，以资共同遵守。第一条工作职责范围与内容按甲方与建设方签定的工程承包合同或协议涉及的施工项目与施工内容为准。由乙方负责现场施工的管理，甲方按与建设方的合同要求、本合同约定的权、责、利及其它相关规定、约定，对（即乙方）进行绩效管理、责任管理和考核。合同履行期限和地区合同有效期限：年月日至年月日。地区：特别约定：合同期限已满但管理的工程项目没有完成时，乙方需完成工程项目方可解除合同（甲方同意到期解除除外）。乙方应按照甲方与建设方签定的工程承包合同的相关的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。薪酬：经协商，按照双方设定好的班组（项目）成本控制管理，成本节余部分作为乙方的奖金。双方的责任与权利。一、甲方的责任与权利（1）甲方应严格执行有关劳动保护的法律、法规和规章，为乙方提供必要的劳动条件，建立健全工作规范和劳动安全制度。（2）甲方可以对乙方进行业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。（1）工程中材料由乙方根据实际工作量，向甲方提出材料使用申请，按照甲方提出的采购或领用要求，进行适当的安排。（2）指导乙方进行 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 ；（3）协助乙方在施工过程中同建设方或其它相关方工作协调等；（4）甲方有权派驻质量检查人员对项目的施工过程或中间产品进行检查监督。（5）有权监督乙方领到的款项专款专用，特别是民工工资的支付。乙方的责任与权利负责按甲方的要求进行班组的成本管控；负责按照建设方的要求进行工程施工；自开工到竣工的施工现场一切事务管理，以及在质量保修期内的一切整治和质量保修责任；负责准确收集草图资料；负责工程材料的领用、保管、退料，并提交工程材料使用明细（或领/退料清单）。负责班组队伍的组建，为班组自聘员工并签订劳动合同。将外勤员工档案资料（以便公司统一为外勤员工购买保险，费用计入班组成本内），工资核算与发放签字表准确及时报甲方备案。凡有拒不上报员工资料和工资发放表或隐瞒、漏报、谎报的行为，一经发现即刻停止进度款的拨付，且甲方可直接扣留应产生的费用，该费用进入班组成本。造成甲方损失的，该损失进入班组成本。科学管理，合理支配甲方拨付的施工进度款项，保证工程款的专款专用，保证民工工资的及时发放。负责收集并提交成本支出的原始票据。办理甲方按规定要求办理的其它事项。不得以任何理由或方式向建设方收取现金，所有工程款必须打入甲方指定的帐户。负责对员工的安全生产、新技术等教育培训工作。甲方负责办理施工相关手续，负责工程施工安全，负责工程进度质量的管理，负责工程障碍的处理，负责部分外部关系的协调。及时上报新增工程项目及工程量表。新增工程开工后未上报甲方备案的，甲方可不予结算。负责民工工资支付。乙方在施工期间必须保证建设方和甲方的材料及设备安全，若造成材料等属建设方或甲方财产损失的，须全额赔偿，费用进入班组成本内。甲方派工给乙方的工程项目严禁转包，一经发现，甲方有权不予结算施工成本，并对乙方进行所负责工程造价1%的罚款处理。自觉维护甲方的企业形象，按照甲方要求配置班组物资与着装等。负责施工中、施工完成后的前期遗留事项的处理。遵守甲方和建设方的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。只包工，不包材料，由甲方协调工作中受阻碍等问题。项目成本控制标准与结算方式一、项目成本控制标准：1、总施工费（除乙方自购材料及赔补费外）扣减税金后，（1）(常规工程)项目按甲方项目决算总价58%包干使用，（2）农村光网项目按甲方项目决算总价58%包干使用。2、辅材费：审计后的工程决算表二中的主材费/%的100%包干使用；3、赔偿费：1）建设单位按照建筑安装工程费的比例在表五中计列的赔偿费由乙方按100%包干使用；2）建设单位按照实际赔付金额在表五中计列的赔偿费全额支付乙方。4、工程材料：（1）由建设单位提供的主材：1）乙方应根据根据实际单项工程报送工程材料申请单，到建设单位指定的地点领取工程材料，运输费用由乙方支付。2）乙方必须做好材料的保管工作，如有损失，乙方应负全部责任。3）乙方应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符，如因乙方原因造成的浪费和损失，乙方应负全部责任。4）在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，乙方应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签章认可。（2）工程自购材料：1）除在建设单位领取的主材以外的工程材料，由乙方自购；2）乙方应在建设单位指定的材料供应商处购买材料；3）乙方应保证材料的质量，并取得相应的材料检验报告；4）付款方式：甲方按照乙方的施工进度支付施工成本的90%，甲方对工程进度有疑义的，乙方必须积极配合提交相关证明材料确保工程进度的真实性。5）甲方以建设单位审计后的单项工程决算中的自购材料部分为与乙方的结算依据，扣除税金及8%的管理费后，作为乙方应得材料费；（3）拆旧材料的处理工程拆旧材料应由建设方随工及 工程监理 浅谈工程监理某路灯工程监理规划公路安全生命防护工程装饰装修工程监理规划城市亮化工程监理规划 现场签证（保留原件备查），应按建设方要求全部予以退还，并取得建设方出具的退料手续，否则视为乙方盗卖，并承担由此带来的全部后果。二、上述项目成本控制标准是指项目开工到项目终验后所发生的一切费用，包括但不限于以下费用：所有员工（包括乙方）的工资奖金、服装等福利费；车辆使用费（含材料转运费）；施工班组外勤所有人员保险费与车辆保险费；机械人员调遣费、误工费及误工工人生活补助费；差旅费；光缆接续与测试费；办公费用、水电费、通信费等；临时设施的搭建及租赁费；冬雨季及高原补助；夜间施工等费；安全（施工人员安全和质量安全）责任事故甲方包干费用；工程验收所须的一切费用；客户关系维护费；税金；承担对第三者以及对甲方和建设方造成的一切损失赔偿责任；建设方工程预算中辅材费；质量不合格的返工整改费用；资金成本；本协议未列出的他费用。三、奖金支付与结算方式（1）在施工进场后。按照施工进度支付施工费，完成60%工作量付款总工程费的30%，完成单项工程甲方支付款工程费的80%。每年春节前付款是完成任务的85%以上。完成工作量由甲方组织验收三月内最终结算，六个月内付清全部工资。乙方对工程项目进行科学管理，成本节余部分作为乙方的管理奖金和工资收入。单项工程的节余奖金为负数时，该负数进入下一工程的项目成本中结算。（2）乙方承诺对甲方支付的工程款项严格按照专款专用不得挪做他用，（3）奖金或工资收入部分的个人所得税由乙方自行承担。办理成本结算时乙方必须向甲方提供真实有效的成本开支发票及甲方需要的结算资料，否则不予结算。乙方的结算票据中如有不合法的，一切责任由乙方承担。(4)如果乙方在责任期间，擅自退出该项目的管理（行业通称：甩项），擅自离职、拒不履行合同义务或解除本合同，则乙方自愿承担甲方承包该项工程总额的10%作为对甲方的损失补偿。对于因乙方过错或过失给甲方造成的损失，乙方同意在施工项目结算支付工资或资金时予以优先扣除用以抵扣损失赔偿金或违约金。甲方验收后六个月后没付清工资的要支付损失赔偿金或违约金项工程总额的10%.（5）甲方因乙方管理的工程项目或班组事务产生的费用，乙方同意在工程成本结算中优先扣除。四、工作量结算依据（1）建设方出具了审计文本，以建设方审计数量为准（2）建设方未出具审计文本的，但是竣工验收了的，且按合同金额收回工程款则以现场实际工作量暂时结算，如建设方对已结算的项目重新审计，甲方可根据审计结果对该项工程的结算进行相应的增减。第六条、工程安全质量管理乙方必须严格按国家有关法律、法规和建设方的要求进行施工，做到“安全生产、质量第一”，杜绝重大安全质量事故的发生。乙方在负责的单项工程施工前，应向甲方提供单项工程安全质量保障 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书。乙方负责的工程发生的一切安全、质量事故（质量隐患）及违规违纪行为所带来的法律经济责任，由乙方全部承担。因乙方工程管理及工程质量问题造成建设方扣款，甲方不承担责任，甲方管理费按照扣款前应收工程款为基数进行计算。第七条、工程资料管理乙方应按行业（档案）相关规定，细致真实地做好施工过程中的资料收集，整理工作。工程竣工后，将全部工程资料及工程结算书交甲方审查后，再报建设方办理交验手续。所有工程资料需交与甲方统一归档。第八条、保密与竞业规定1、保密规定乙方对自己不需知悉的商业秘密不应相互打听，不向与业务无关的甲方或非甲方人员泄露商业秘密；乙方不得泄露甲方涉及的计算机软件产品及其相关资料和甲方产品与原（辅）材料的进价成本或服务成本等资料。乙方不得泄露与甲方单位建立长期业务关系的客户的名称、地址、电话及甲方市场竞争计划等，不得泄露甲方规定的其它资料或信息。2、竞业规定乙方在离开甲方单位后两年内不得以任何名义再到合同约定的建设方处生产，经营同类产品或到经营同类业务的单位任职或自行生产，不得经营与甲方有竞争关系的相关产品或业务。乙方不得擅自离开甲方单位。乙方解除与甲方的劳动关系，需提前30天向甲方提出书面申请，并经甲方批准后方能离开。否则，甲方有权对乙方不予结算，并进一步追究乙方给其造成的损失，同时乙方应向甲方支付制度性惩罚金1万元。乙方经甲方批准离开的，在离开甲方单位时，应向甲方办理财产与资料的移交并经相关人员签字认可，并经总经理批准；否则，由此引起的一起损失都由乙方赔偿，并有权处罚不少于1万元惩罚金。3以劳动法为准。第九条、违约责任甲方无故未按约定支付款项，乙方有权要求给予银行活期同期利息作为补偿。乙方必须全面履行工程项目成本控制协议约定内容与义务。乙方违约或不配合不服从管理的，视情节轻重处以500-2000元/次的罚款，造成损失的需承担赔偿责任。因安全和客户关系管理不善而给甲方市场造成的影响，甲方保留根据影响的程度与性质追究乙方责任的权利。乙方必须专款专用，不得挪用、拆借、串用项目资金；检查发现一次处罚金1000元。因乙方资金使用不当，拖延扣发施工人员、民工工资等造成的经济、法律责任由乙方承担，并按照情节轻重处以2000-10000的罚款。对公司形象造成恶劣影响的，甲方可立即罢免乙方的职务终止其工程项目，并从重处罚其责任人1-3万的罚款，清算其资产及债务。凡甲方因乙方（责任人）与第三人产生的各种债务（包括但不限于员工工资、资金、福利等），甲方可直接支付其拖欠的应付款项，支付的款项进入乙方的工程项目控制成本内。除不可抗力或建设方要求外，乙方不得无故拖延工期、停工；如果乙方以任何理由恶意停工超过48小时的，甲方有权另外安排人员接管该项目，不予结算乙方在此之前的全部费用；由此而造成的一切经济法律责任由乙方承担，甲方并保留进一步向乙方追偿的权利。6、因乙方工程质量问题而造成的建设方对甲方的罚金和一切法律后果均由乙方承担完全责任，甲方在为乙方管理的工程结算施工成本款项时，享有优先扣除权。7、乙方在承接到建设方工程时，必须及时上报新增工程。如乙方将在建设方已承接或施工的工程项目转项到别的工程（公司）承包商名下，一经公司查证，甲方将评估被转项的工程施工费，按照评估后的施工费的50%收取管理费，费用计入乙方的工程成本中。8、乙方不得以任何理由或方式向建设方套取现金，如发现有此类事件发生，乙方无理由双倍返还套取现金金额，甲方有权不再对乙方结算该项工程的所有费用，并保留追究其诈骗法律责任的权利。第十条、其它1、乙方在合同期间须完成总施工费（以实际收到建设方的工程款项为准）元，（否则甲方有权根据乙方实际完成的综合工日数与既定总产值同比例扣减乙方费用。2、其他约定：成本控制标准是乙方基于经营管理和施工配置上的充分估计后与甲方的约定，本责任书一经签订，乙方不得应各种原因逃避应当承担的亏损责任。第十一条、争议解决方式双方若由争议，应协商解决，协商不成，向甲方住所地有管辖权的人民法院起诉。第十二条、甲方享有对乙方的管理权，乙方应遵循甲方的规章制度和管理办法，甲方的规章制度与管理办法为本合同不可分割的一部份，与本合同具有同等法律效力。第十三条、本协议双方签字盖章后生效，合同到期后甲乙双方无异议该合同自动顺延一年。本协议一式贰份，甲方乙双方各执一份。本合同共页，以骑封章确认。甲方：成都万宝达科技有限公司（章）乙方（手印）：负责人：身份证号：二0年月日