生产车间管理实用制度

[标签:标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ]篇一：生产车间管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 生产车间管理制度一．总则1.为了保证生产次序，保证生产车间各项工作顺利睁开，创建优异的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实质状况，特拟定本制度。2.本制度适用于生产部全体人员，详尽包含车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间全体人员一定遵守上下班作息时间，准时上下班。2.车间职工一定遵从由上司指派的工作安排,尽责尽责做好本职工作,不得粗心或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人职工作时间一定按公司要求一致着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4.车间人员在工作时期不得做与工作没关的事,比方：吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。5.对歹意破坏公司财富或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严格办理。6.车间人员如因特别状况需要告假,应按公司告假程序申请,获取赞同方可走开。7.工作时间内,倡议全体人员说一般话,禁止拉帮结派。三.作业管理1.车间严格按生产计划排产,依据车间设备和人员组织生产。2.生产流通确认今后,任何人不得随意改正,如在作业过程中发现错误,应马上停止生产,并向负责人报告研究办理。3.车间人员每日上岗前一定将所操作设备及工作地域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共地域由领班安排人员协调清理。4.车间人员生产完成后,若有剩余的物料及时交由物料员统计并退回库房，不得遗留在车间工作地域内。5.生产过程中利害物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标志来划分物料利害不可以混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料一定做好交,际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理养护工作。最后走开车间要将门窗,电源关闭,若发买卖外事故,将追究最后走开者的责任以及生产主管的责任。7.技术人员每周对付工具、设备、夹具进行检查、统计、保护等养护工作，并对破坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观察到的破坏）。8.车间人员严格按工艺规程及产质量量 标准 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进行操作，擅自改正生产工艺造成品诘问题，由作业人员自行担当责任.四.生产现场物件摆放及洁净卫生1.生产现场均为设定作业区，职工不得随意到非作业区作业，特别状况需要借用处所，应请示赞同。2.包装好的产品应搁置在暂放区内，标示明确，以便检查查收及转序找寻，留有足够的搬运地址，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混杂摆放。每日在清理现场时一定将不可以回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将实用的余料清理出来，交由物料员统计，一致保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，一致进行报废办理。4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数目在大于5PCS良性物料及物件，从重处罚。五．技术人员产前样评审1.技术人员应在物想到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时依照工艺指导要求对产线职工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。篇二：生产车间管理制度(试行)生产车间管理制度（试行）一．总则1.为了保证生产次序，保证生产车间各项工作顺利睁开，创建优异的工作环境，促进本厂发展，规范职工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提升业务素质，提升经济效益、达到优良、高效、低耗的生产目的，结合本厂生产车间实质状况，特拟定本制度。2.本制度适用于本厂全体人员，详尽包含车间管理人员及作业人员。二．人员管理1.车间全体人员一定遵守上下班作息时间，准时上下班。2.车间职工一定遵从合理工作安排,尽责尽责做好本职工作,不得粗心或拒绝管理人员命令或工作安排。3.车间人员在工作时期不得做与工作没关的事,比方吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定地域。4.工作时间内，车间主任、质检员和其余管理人员因工作关系在车间走动，其余人员不得走动工作岗位相互窜岗。5.对歹意破坏工厂财富的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严格办理。6.车间人员如因特别状况需要告假,应按厂告假程序向各级主管申请,获取赞同方可走开。7.职工在车间内碰上厂方客人或厂部高层领导观光巡察时，组长以上干部应起立合适问候或有必需的陪伴，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是碰上客人时，不可以争道抢行。8.作业时间拒绝探望及接听个人电话.禁止带儿童或厂外人士在生产车间嬉戏或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行担当。9.任何人不得携带易燃易爆、易腐化、毒品、浓气味等违禁物件，危险品或与生产没关之物件进入车间；不得将产品（或废品）和个人用品放在操作台或流水线上，违者按公司相关规定严肃办理。10.办公文件、借阅资料要妥当保存，使用后马上归还所管理部门，而且保证整齐，禁止涂改，注意安全和保密。11.职工有责任保护环境卫生，禁止随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件一定捡起。不然,按公司相关规定予以处罚。12.不得擅自携带公司内任何物件出厂（除特别状况经领导赞同外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月薪水。13.对歹意破坏公司财富或盗窃行为（不论公物或别人财富）者，无讨价值多少一律交公司总经办办理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关办理。14.工作时间内,倡议全体人员说一般话,禁止拉帮结伙。15.依照公司相关规定进行绩效核查。三.质量及工艺管理1.车间应严格履行《程前言件》的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对要点过程按《程前言件》的规定严格控制，对出现的异常状况，要查明原由，及时排除，使质量一直处于稳固的受控状态。3.仔细履行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不消除不放过，预防措施不拟定不放过。4.车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。5.严格划分“三区”(待办理区、报废品区、流转区)，做到表记明显、数目正确、办理及时。6.对新工人和工种变动人员进行岗位技术培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不按期检查工艺纪律履行状况。7.严格贯彻履行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细履行，按规定进行检查，做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。8.对原资料、半成品、附件进入车间后第一进行自检，吻合标准或有退步接罢手续方可投产，不然不得投入生产。9.严格履行标准、图纸、产品工艺要求，如需更正或改正，应提出申请，并经试验判断，报请技术部审批后主可用于生产。10.合理化建议、技术改进、新资料应用一定进行试验、判断、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。11.新制作的工装应进行检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。13.生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。14.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状态。15.常常不按期睁开内部工艺、纪律、产质量量自检自纠工作。四．作业管理1.车间严格按生产计划排产,依据车间设备和人员精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间平常生产任务，并保证质量。分配人员一定遵从该班组长的安排调遣，平常生产任务之外的工作，也须遵从生产经理和组长的安排调遣，安排调遣须分配合适，不宜造成工作量悬殊。2.生产工艺工序确认今后,任何人不得随意改正,如在作业过程中发现错误,应马上停止生产,并向负责人报告研究办理。3.在工作前仔细阅读作业指导书，职工如违反作业规定，不论是故意或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。4.假如遇到原辅资料、包装资料等不吻合规定,有权报告上司办理。如连续生产造成损失，结果将由车间各级负责人负责。5.车间人员每日上岗前一定将所操作设备及工作地域进行清理,保证工序内环境卫生,工作台面不得纷乱无章，通道或公共地域主管安排人员协调清理。6.在工作时间内，职工一定遵从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产器具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的地域或交回库房保存员搁置，不然以违规论处。7.车间人员领取物料时一定持车间主管开具的领料单不得擅自拿走物料.生产完成后,若有多余的物料及时退回库房不得遗留在车间工作地域内。8.生产过程中利害物料一定分清楚,并要做出明显的标志,不可以混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料要交接协调好,标示醒目。9.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备养护工作.最后走开车间要将门窗,电源关闭,若发买卖外事故,将追究最后走开者的责任以及生产主管的责任。10.车间人员严格按工艺规程及产质量量标准进行操作，擅自改正生产工艺造成品诘问题，由作业人员自行担当责任。11.应正确填写生产记录，内容包含生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。12.仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、正确、清楚、完好、规范。五．设备管理1.车间设备指定专人管理。2.严格履行公司设备使用、保护、养护、管理制度，仔细履行设备养护制度，严格遵守 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。做到设备管理“三步法”，坚持日打扫、周保护、月养护，每日上班后检查设备的操控控制系统、安全装置、润滑油路畅达，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备点检记录、运行记录齐全、完好、帐卡吻合、填写及时、正确、整齐。实行要点设备凭证上岗操作，做到证机吻合。6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重要事故24小时内报生产主管或公司领导。7.坚持八字要求,即:整齐、洁净、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”：三好：管好、用好、养护好。四会：会使用、会养护、会检查、会消除一般故障。五项纪律：遵守安全操作规程；常常保持设备整齐，并按规定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件、不得扔掉；发现故障马上泊车、通知维修人员检查、办理。8.设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时办理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。9.操作人员离岗位要停机,禁止设备空车运行。10.保持设备洁净,禁止泡、冒、滴、漏。11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全靠谱。六．计量器具管理1.使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。长远使用工具应妥当保存，扔掉要赔偿。2.各种工具量具刃具应按规定使用，禁止违章使用或挪作他用。3.精美、名贵工具、量具应严格按规定保存和使用。4.禁止磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。5.车间不得使用不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。6.使用人员要努力做到计量完满、正确、洁净并及时送检。量具一定保持完好无缺，零件、附件无扔掉，出现上述状况之一者，一定及时送技术质量科以便检查、维修、判断。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、禁止碰撞，使用后擦抹干净，较长时间不使用时要按要求养护保护，正确搁置。7.全部在用计量器具一定按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。8.凡自制或新购计量器具均送技术质量科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。9.禁止用精美度较高的计量工具丈量粗糙工件，更禁止作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。10.凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。11.各单位应按需要合理装备计量器具。12.对不按规定使用计量器具或造成破坏、扔掉者，应视情节进行责备教育或予以罚款。篇三：生产车间管理制度_(通用版)生产车间管理制度目的：为了保持优异的生产次序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。内容：1.0早会制度1.1职工每日上班一定提前15分钟到达操场开早会，若有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次扣绩效分3分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。1.2职工在开早会时须站立正直，仔细听主管或组长的讲话，不得大声喧华、相互胡诌、谈笑、讲小话等做一些与早会没关的事项，不然10元/次的罚款。各条线的组长每日上班一定提前15分钟到达操场组织职工准时开早会，若有违反者将按规定处罚，每周一次者将扣3分的绩效分，每周超出一次者将扣6分/次的绩效分。1.4各条线的组长在开早会时一定及时向职工传达公司或上司的最新指示以及当日的生产计划，时间应控制在10分钟，不然将扣3分的绩效分。1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意责备和责备职工。2.0告假制度2.1如特别事情一定亲身办理,应在2小时前用书面的形式告假,经主管与相关领导签字后,才属告假奏效,不行代告假或事后告假(如生病没法亲身告假,事后一定交医生证明方可),不然按旷工办理。2.2除生病及特别状况需告假外,其余任何状况不得告假。2.3杜绝非上班时间私下告假或批假，若有违反处以10元以上罚款。2.4职工每个月告假不得超出两次，每日告假不得超出两人。2.5职工告假赞同权限：（同厂规一致）(1)4小时内由组长赞同;三天之内由车间主任赞同;超出三天一定由生产计划部经理赞同;连续告假依照累计天数依上述规定办理。3.0洁净卫生制度3.1每组一定负责本组的环境卫生,每人一定负责各自所负责的地域卫生。3.2每日下班后一定打扫卫生，礼拜三、礼拜天须进行大打扫（车间内的门、洗手间、窗户、生产线、零件台、风扇等都须洁净）。3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾地域，不得四周乱倒，违者处以20元/次的罚款。3.4废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物件要按规定地址搁置整齐，不得各处乱放。3.5卫生工具用完后须冲刷干净放在指定的地域，专组专人保存，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其余杂物，违者处以10元/次的罚款。3.7职工要保持岗位的洁净干净，组长要保持办公台的整齐干净；违者扣绩效分5分。3.8不随意在车间内涂写、张贴，如发现一次将处以20元/次的罚款。3.9不得在洗手间内争丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划；热水炉须每日擦抹；洗手间须每日用水冲刷。4.0车间生产次序管理制度4.1全部职工一定正确佩带厂牌上班,无特别状况一定穿厂服上班，违者扣绩效分3分。4.2职工上班应着装整齐，禁止穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时禁止带任何食品到车间内吃，如违反者将处以10元/次的罚款。4.3上班时，不得说和作一些与工作没关的事情，违者视情节轻重予以5-30元/次的处罚，态度恶劣者，开除办理。4.4上班时,组长必定要坚守工作岗位,离岗一定经得主管的赞同。4.5上班时,组长对付每道岗位的职工耐心指导,不得向职工乱发性情睬;违者扣10分以上的绩效分。,更禁止置职工不理不4.6上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格依照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。4.7上下班时,车间各岗位管理人员一定遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。4.8上班时，须坚守岗位，不得各处走动，做事须主动配合，不得被动等候、观看，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作，不然将扣绩效分3分/次。4.9职工在作业过程中,一定保持80-100CM以上的距离,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时一定自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反响,不行擅自使用不良资料以及让不合格品流入下道工序,一定严格依照质量要求作业,不然将视情节轻重恩赐必定的处罚。4.10每道工序一定接受车间品管检查、督查，不得顶撞、谩骂，对教育不改者，视情节轻重罚款不得蒙混过关，虚报数目，并配合品检工作，20-50元。4.11工具专人专用不得扔掉，违者照价赔偿，不经当事人赞同，乱拿者罚款4.12上班注意节?ahref="http://www.850500.com/zhaoshangjiameng/"10元。target="_blank"class="keylink">云湓鹑稳嘶蚬ば蛲盘迕咳朔？?-10元。4.13正午（无特别状况）不得逗留于车间内午睡或干其余事情，违者罚款10-20元。4.14车间内物件一定按指定地址整齐搁置，不得随意乱堆乱放，对不听安排者，处以5元罚款。4.15车间内职工一定在规定作业地域操作，通道不得堆听任何杂物，不然每发现一次将处以5元/次的罚款。4.16上下班随时留意，岗位有无偷窃现象，对车间内偷窃者马上开除，并追究其刑事责任。4.17职工在工序操作过程中，不得随意破坏物料，或造成玻璃半成品、成品破坏，违者按原价赔偿。4.18职工在操作过程中，闲杂人员不得凑近、交谈，影响其工作，违者一次罚款10元。4.19职工不经赞同不得随意凑近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话，违者一次罚款10元。4.20全部职工一定依照操作规程操作，若有违规者，视情节轻重予以处罚。4.21本车间鼓舞职工倡议好的建设，一经采纳依据适用价值予发奖励。4.22职工之间须相互督查，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严格处罚，对举报者查经属实恩赐合适奖励。4.23流水线一定随时保证传递带的干净,不行将杂物放于传递带上。同时，每日上线前一定用抹布对传递带擦抹一次。4.24功能阻碍的工具、设备不得使用，一定由其负责人填写《检修申请单》，申请检修，并作好《暂停使用》表记，检修后要有《检修报告》。4.25上班所一定的五金配件(较大的)一定用小胶框盛放,按规定的地址摆,放于工作现场(横放于工位左侧,不得超出黄线)。4.26小零配件一定用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品一定用红色胶盒盛放(不良品可以混放),全部的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。4.27工作悲观、不仔细、工作态度恶劣，影响别人工作情绪或不可以准时完成工作的，将扣绩效分5分/次。4.28在工作时期,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员一定遵从安排。代理负责人一定全力完成给予的工作任务。4.29任何会讲和培训，出现迟到、早走和旷工的，扣核查分5分/次，对每次考试经复考不及格者，将进行降级或辞退办理。注：本制度与厂规发生矛盾时，以厂规为准。