门窗企业管理制度

最具竞争力行业品牌领导者！岗位任职要求1．目的：经过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人材的主要依照。2．适用范围：适用于本厂全体职工。3．共性要求：身份合法年龄在法定聘任年龄道德优异责任心强工作态度踊跃、庄重拥有团队精神、合作能力拥有高度组织性、遵从分配身体健康4．个性要求：职级学历专业经验职称其余要求1熟习企业经营运作。企管或相关专业或2拥有敏锐的市场洞察总经理本科力及掌握能力。从事相关工作八年五年以上中级以上以上3拥有亲和力。以上4熟习法律法规及行业相关规定。部门专科1熟习本职工作。企管或相关性专业三年以上中级以上2有必定理解、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组负责人以上织、协调及控制能力。中专建筑、建材专业二年以上认真、忠诚、扎实、稳设计员以上重。中专财务需财会专业，二年以上认真、忠诚、扎实、稳职员以上其余不限重。兰州顺和门窗有限企业门窗企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 高中技术等级技术工人三年以上中级以上以上各种人员质量岗位责任制度目的为明确本厂各种人员在保证和提升产质量量中所担当的职责、任务和权限以及相应关系，特拟定本制度。适用范围本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 适用于本厂各种与质量相关的人员，要求对其所担当的质量任务、从事的质量工作负责。各种人员质量岗位责任制3.1总经理3.1.1总经理的质量职责，对最后产质量量和质量管理负责；门窗企业管理制度3.1.2认真贯彻执行国家相关质量目标、政策，坚持“质量第一”的目标，保证产质量量；3.1.3负责对质量目标目标的制定，宣布组织审察和实行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实行等，并实行督查检查；.3.1.4夸奖和奖励对产质量量、质量管理做出明显成绩的部门和个人，办理重要质量问题，严格贯彻质量责任制；3.1.5当本厂的质量目标与国家和上司的质量目标、政策发生矛盾时，总经理有权决定更正和取销本厂所拟定的质量目标及政策；3.1.6对本厂暂时发生的重要质量问题，总经理有权紧急办理。3.2质检部负责人3.3.1质检部负责人负责组织按赞同有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程进行生产。对产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、查收、试验并做好各种质量查收记录；3.3.2负责组织计量检定工作，严格贯彻xx制度，督查检查计量用具的保护、养护工作；3.3.3依据技术文件和质量管理、计量管理的相关要求，督查执行其工艺操作、检验制度、xx生产等各项规定；3.3.4参加新产品的方案论证、技术判断、各种试验和产品定型判断工作，参加外购件、外协件、零部件、元器件定点单位的审察；门窗企业管理制度3.3.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对办理结论的正确性负责；3.3.6质检部负责人有权对重要质量问题的办理保留自已的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ；3.3.7担当因工作不力而发生错、漏检的质量责任。3.3检定员（检验员）3.4.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等检验、查收产品；3.4.2认真做好原始记录，做到数据正确、笔迹清楚，认真执行产品的合格、返修、报废手续；3.4.3对产品的“要点件”要做到件件检验，严格把住进厂质量关，xx产品“死后验尸”的做法；3.4.4对检查出现的不合格品，要按《成品、废品、返修品管理制度》进行隔断存放并及时上报，检定员（检验员）无权对不合格品的办理；3.4.5检定员（检验员）对生产现场负有监控的责任和权限；3.4.6担当因错、漏检使产品降级或报废的责任。3.4生产部负责人门窗企业管理制度3.5.1负责贯彻国家相关部门对产品研制、试制、判断、定型等相关规定。参加制定解析产品研制程序，编制产品技术任务书与方案的设计，组织新产品研制、试制工作及产品的技术指标先进性的论证；3.5.2组织编制相关产品的技术性能、产品的使用说明书，组织绘制并保证技术图纸的完好性、正确性、一致性；3.5.3协助总经理组织产品试验与判断工作，对试验结论的正确性负责；3.5.4组织办理在生产过程中出现的各种问题,做好生产服务和用户服务工作；3.5.5担当因管理不当造成的设计失误而影响产质量量的主要责任；3.5.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，坚持对职工进行“质量第一，用户至上”思想的教育，认真核查本部门职工的工作质量；3.5.7合理安排生产计划，组织安排生产设施、计量用具的检修，并督查检查其有效期和合格状况；3.5.8常常对职工进行工作纪律、xx生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实行；3.5.9担当因管理凌乱而造成的产质量量问题或质量事故责任。门窗企业管理制度3.5技术部负责人3.6.1技术部负责人负责组织编制有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以及产品的外购件、外协件、零部件、元器件进行检查、查收、试验的规程；3.6.2负责组织确定所需的督查和丈量点及相关工艺参数；3.6.3实行执行其工艺操作、检验制度、xx生产等工艺检查；3.6.4组织新产品的方案论证、技术判断、各种试验和产品定型判断工作，参加外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审察；3.6.5参加生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对办理结论的正确性负责；3.6管理部负责人3.7.1负责工厂质量管理系统文件和技术档案的管理工作；3.7.2在工厂总经理的领导下，对经理负责。抓好工厂的建章建制、人员档案管理、平常职强者员的核查。3.7.3结合实质拟定和完美工厂内各项管理制度，订正各项核查标准，采集保留相关资料，建立相关的基础资料档案；门窗企业管理制度3.7.4依据工厂的相关规定，组织工厂各部门及职工进行认真的系统的培训和核查，为工厂及时正确的供应相关的基础资料。3.7.5负责工厂管理部平常的考勤等相关事务。3.7.6办理好相关对内对外的相关事务，保护和建立工厂的利益及形象。3.7.8增强工厂办公设施的管理及保护工作，提升管理水平。3.7.9负责本厂职工的绩效核查、任用及xx工作。3.7.10负责本厂的安全、消防、环境xx、医护、食宿、招待等工作。3.7营销部负责人3.8.1营销部在总经理的直接领导下，对经理负责，协助经理抓好工厂的产品销售和原资料采买工作。3.8.2及时掌握市场状况和采买供方的状况，及时向经理反响信息，当好经理的顾问和助手。3.8.3认真落实工厂的经营目标，踊跃销售工厂产品、反响xx信息，及时认识市场行情和动向，认识客户建议要求，随时进行调整和反响。门窗企业管理制度3.8.4熟习工厂的产品，掌握加工工艺，不停提升驾御市场的能力。3.8.5准时招集销售人员研究解析市场动向、销售形势，采集客户的建议要求，及时进行调整策略；每个月准时将营销部工作向工厂报告。3.8.6及时联系老用户、结交新用户聆听他们的建讲和要求，不断稳固老用户，开辟新市场。3.8.7以工厂利益出发，作好每项业务的摸底检查，谈判签约工作。销售产品后踊跃主动作好货款的回竣工作。3.8.8在对内对外的交往中，要举止xx、辞吐大方、不某私利，建立工厂优异形象。3.8.9认真落实工厂的经营目标，选择合格供方、采买合格原材料，保证原资料质量吻合采买要求。3.8.10常常认识和掌握合格供方的动向状况，不停提出相关要求，保证采买产品的质量。以工厂利益出发，作好每项采买业务的摸底检查和谈判签约工作，以xx身份要求供方。3.8技术（管理）人员3.9.1对所设计产品的正确性、合理性、靠谱性、经济性、完好性、xx负责；门窗企业管理制度3.9.2负责产品在生产和使用过程中发生的技术问题，参加质量事故的检查、解析与办理工作；3.9.3参加对外构件、外协件、零部件、元器件供货厂家的观察及认定工作；3.9.4担当因为设计错误、工艺问题而在生产中造成质量问题的责任。3.9采买员3.10.1负责工厂的生产后勤物质采买工作。3.10.2随时掌握工厂库房各种物质的库存量，依据生产的需要，及时编制资料计划，经领导赞同后，及时组织进货保证供应。3.10.3熟知工厂所需原资料用途、产地、性能、适用范围，认识供货渠道（掌握常用大宗资料质量靠谱的供货商），及时认识掌握市场变化，做到胸有成竹。3.10.4采买物质时不盲目轻率进货，要货比三家，以最便宜的价格购取最优的商品，保证工厂利益不得伤害。所购物质一定索要材料“产品合格证”“产品检验报告”，xx假冒伪劣、质次价高的现象发生。门窗企业管理制度3.10.5业务员要及时认识市场行情，关于生活、生产的需要，即要服务热忱又要掌握原则，不可以随意超标，又不可以推诿扯皮，做好生产后勤的保障工作。3.10.6后勤业务员在食品采买工作中，要xx采买腐化变质的食品，或三无产品，保证职工的身体健康。3.10.7配合库管员做好库房的物质管理工作。3.10销售员3.11.1在营销部长的直接领导下，对工厂负责。当好营销部长的顾问和助手。3.11.2依据工厂的生产销售，即时制定自己的销售工作计划，踊跃销售工厂产品，不停开辟新市场、满足生产需要，实现销售任务。3.11.3不停充分更新业务知识，熟知本厂的产品性能、使用范围、操作方法，当好用户的顾问。随时认识市场变化、客户需求，提高驾御市场的能力。3.11.4按期走访老用户、结交新用户，虚心、热忱的聆听他们的建讲和要求，增进感情拓展市场，不放过任何一次商业机遇。3.11.5做好每一次客户谈判前的摸底洽商工作，协助营销部长作好业务谈判、招标、签约工作；及时催要货款。门窗企业管理制度3.11.6建立优异的工厂形象，办理好工厂内、工厂外的关系，诚信xx不得营私作弊、损公肥私。3.11技术工人3.12.1认真熟习图纸、工艺规程和相关资料，检查工装、设施、仪器、仪表能否正常，检查原资料、零部件、元器件能否经过采买检验合格，确认无误后再操作；3.12.2生产中严格依照图纸、工艺规程操作，保证加工、装置质量吻合技术要求；3.12.3认真填写各项原始记录，做到笔迹清楚、数据正确、对签字负责；3.12.4担当因自己工作渎职或违反操作规程造成产品报废或降级使用的责任。门窗企业管理制度财务管理规定一、财务管理规则第一条为增强工厂的财务工作，发挥财务在工厂经营管理和提升经济效益中的作用，特拟定本规定。第二条工厂财务部门的职能是：（一）认真贯彻执行国家相关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，增强经营核算管理，反响、解析财务计划的执行状况，检查督查财务纪律。门窗企业管理制度（三）踊跃为经营管理服务，促使工厂获得较好的经济效益。（四）厉行节约，合理使用资本。（五）合理分配工厂收入，及时达成需要上交的税收及管理花费。（六）对相关机构及财政、税务、银行部门认识，检查财务工作，主动供应相关资料，照实反响状况。（七）达成工厂交给的其余任务。第三条工厂各部门和职员办理财务事务，一定遵守本规定。第四条财务部长负责组织本厂的以下工作：（一）编制和执行估量、财务进出计划、信贷计划，拟定资本筹备和使用方案，开辟财路，有效的使用资本。（二）进行成本花费展望、计划、控制、核算、解析和核查，督促本厂相关部门降低耗费、节约花费、提升经济效益。（三）建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动解析。（四）承办工厂领导交办的其余工作。第五条会计的主要工作职责是：门窗企业管理制度（一）依照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续齐备，数字正确，帐目清楚，按期报帐。（二）依照经济核算原则，按期检查，解析工厂财务、成本和利润的执行状况，发掘增收节支潜力，核查资本使用成效，及时向总经理提出合理化建议，当好工厂顾问。（三）妥当保留会计凭证、会计账簿、会计报表和其余会计资料。（四）达成总经理交付的其余工作。第六条出纳的主要工作职责是：（一）认真执行现金管理制度。（二）严格执行库存现金限额，超出部分一定及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。（三）建立健全现金出纳各种帐目，严格审察现金收付凭证。（四）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须总经理签字后，方可奏效。（五）踊跃配合银行做好对账、报帐工作。（六）配合会计做好各种账务办理。（七）达成总经理交付的其余工作。门窗企业管理制度二、财务工作管理第七条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第八条会计凭证、会计账簿、会计报表和其余会计资料一定真实、正确、完好，并吻合会计拟定的规定。第九条财务工作人员办搭理计事项一定填制或获得原始凭证，并依据审察的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都一定在记账凭证上签字。第十条财务工作人员应依据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送相关部门。会计报表每个月由会计编制并上报一次，会计报表一定会计署名或xx。第十一条财务工作人员对本厂实行会计督查。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记录不正确、不完好的原始凭证，予以退回，要求更正、增补。第十二条财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并央求xx原由，作出办理。财务工作人员对上述事项无权自行作出办理。第十三条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保留和收入、花费、债权和债务帐目的登记工作。门窗企业管理制度第十四条财务工作人员调换工作也许离职，一定与接收人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理、营销部主任监交。三、支票管理第十五条支票由出纳员或总经理指定专人保留。支票使用时须有“支票领用单”，由总经理赞同签字，而后将支票按赞同金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。第十六条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对（购置产品由保留员签字）、总经理审批。填写金额要无误，达成后交出xx人员。出xx员一致编制凭证号码，按规定登记银行帐号，原支票领用人在“支票领用单”及登记簿上注销。第十七条财务人员月尾清帐时凭“支票领用单”转应收款，发薪水时从领用薪水内扣还，当月薪水扣还不足，逐月延扣今后的薪水，领用人完美报帐手续后再作补发薪水办理。第十八条关于报销时欠缺的金额，财务人员要及时催办，到月尾按第十七条规定办理。第十九条工厂财务人员支付（包含公私借用）每一笔款项，无论金额大小均须总经理签字。总经理出门应人员想法通知，赞同后可先付款后赔偿。门窗企业管理制度四、现金管理第二十条工厂可以在以下范围内使用现金：（一）职员薪水、津贴、奖金；（二）个人劳务酬劳；（三）出差人员一定携带的差旅费；（四）结算起点以下的零星支出；（五）总经理赞同的其余开销。前款结算起点为100元，结算规定的调整，由总经理确定。第二十一条除本规定第二十条外，财务人员支付个人款项，超出使用限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审察，总经理赞同后支付现金。第二十二条工厂固定财富、办公用品、劳保、xx及其余工作用品一定采纳转帐结算方式，不得使用现金。第二十三条财务人员支付现金，可以从工厂库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。因特别状况确需坐支的，应早先报经总经理赞同。第二十四条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理赞同后提取。门窗企业管理制度第二十五条工厂职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审察；交总经理赞同签字后方可借用。超出还款限期即转应收款，在当月薪水中扣还。第二十六条吻合本规定第二十五条的，凭发票、薪水单、差旅xx工厂认同的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审察，总经理赞同后由出纳支付现金。第二十七条发票及报销单经总经理赞同后，由会计审察，经手人签字，金额数目无误，填制记账凭证。第二十八条薪水由财务人员依照总经理营销部及各部门每个月供应的核发薪水资料代理编制职员薪水表，交总经理审察、签字，财务人员准时提款，当月发下班资，填制记账凭证，进行账务办理。第二十九条旅费及各种补贴单（包含领款单），由部主任签字，会计审察时间、天数无误并报送总经理复核、签字，填制凭证，交出纳员付款，办搭理计核算手续。第三十条无论何种汇款，财务人员都须审察《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审察相关部凭证。第三十一条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔录录现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，账款吻合。五、会计档案管理门窗企业管理制度第三十二条凡是本厂的会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件和其余有保留价值的资料，均应归档。第三十三条会计凭证应按月、按编号序次每个月装订成册，注明月份、季度、年起止、号数、单据xx，由会计及相关人员署名xx（包含制单、审察、记账、主管），由总经理指定专人归档保留，归档前应加以装订。第三十四条会计报表应分月、季、年报、依照归档，由总经理指定专人保留，并分类填制目录。第三十五条会计档案不得携带出门，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理赞同。六、处罚方法第三十六条出现以下状况之一的，对财务人员予以警告并扣发自己月薪1—3倍：（一）超出规定范围、限额使用现金的或超出判断的库存现金金额保留现金的；（二）用不吻合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；（三）未经赞同，擅自挪用或借用别人资本（包含现金）或支付款项的；门窗企业管理制度（四）利用帐户替其余单位和个人套取现金的；（五）未经赞同坐支或未按赞同的坐支范围和限额坐支现金的；（六）保留账外款项或将工厂款项以财务人员个人存储方式存入银行的；（七）违反本规定条款认定应予处罚的。第三十七条出现以下状况之一的，财务人员应予解聘。（一）违反财务制度，造成财务工作严重凌乱的；（二）拒绝供应或供应虚假的会计凭证、账表、文件资料的；（三）捏造、变造、谎报、破坏、隐蔽会计凭证、会计账簿的；（四）利用职务之便，非法据有或虚报冒领、欺骗工厂财物的；（五）弄虚作假、营私作弊，非法谋私，泄漏奥秘及贪污挪用工厂款项的；（六）在工作范围内发生严重失误也许因为玩忽职责以致工厂利益受到损失的；（七）有其余渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。门窗企业管理制度会议制度一、总经理办公会一般状况下每半月召开一次（需要时可随时召开），由总经理主持，谈论决定工厂经营发展事项及工厂质量管理系统运行状况。二、经理工作会一般状况下每个月召开一次（需要时可随时召开），由工厂各部门负责人参加，总经理主持，研究谈论、部署工厂的各项工作。三、全体职工大会每半年召开一次（需要时也可随时召开），上半年职工大会主若是总结、沟通、上半年的工作，表彰先进并部署下半年工作。下半年（年关）职工大会，主若是总结整年工作，全面表彰先进，提出下一年度工厂的发展规划及确定各部门的管理及效益指标。门窗企业管理制度职工培训制度职工造就拥有工厂精神和思想的工厂事业建设者，有计划地提升职工的知识与技术，发掘职工的潜伏能力，建立侧重工作质量的求实精神，使职工具备与工厂发展相适应的自己素质和业务能力，为职工的个人成长和工厂发展创立基本条件.工厂培训工作由管理部负责.各级职工都有参加培训的权益与义务.职工有权提出申请，参加工厂内部举办的各种培训，被指定参加培训的职工一定参加培训.培训的种类新职工培训专业技术(技术)培训门窗企业管理制度质量管理培训工厂外派学习进修培训的方式听讲座就某一问题进行谈论事例解析产品项目的总结会各种在岗实践职工培训意会工厂的经营理念和精神，增强敬业精神；掌握工厂的政策及规章制度，培育对工厂的信任和忠诚；教授本厂职工必备的基本知识和业务技术，使职工尽早掌握工作要领、程序和方法.新职工培训分岗前基本培训和现场(岗上)培训.岗前培训时间1天～3天，新职工现场(岗上)培训从该职工分配到用人部门开始至试用期结束.职工培训内容门窗企业管理制度明确本企业的生产经营理念和经营思想.明确本企业的现状、地位和经营状况.认识企业的机构设置和组织人事管理规定.建立职工“质量第一”的经营意识.掌握本企业的规章制度和政策法规.认识工厂的经营风格和职工精神风范.认识工厂各部门的业务范围.逐渐熟练掌握本部门的本部门的技术和技术.认识本企业对职工的xx、情操和礼仪要求.专业技术／技术培训.1）每个职工均应参加与其职务工作相关的专业培训.2）培训时间：依据企业需要不按期举行，还有规定的，按规定执行.3）技术人员和管理人员都一定依据自己工作性质，努力精晓本专业的相关业务技术，以自学为主，不停提升业务技术水平.4）依据一致安排，有计划地的睁开培训活动.5）职工年关要提交一篇工作小结，以促使业务水平的提升.门窗企业管理制度外派学习进修1）原则：工厂将选派人格好，工作认真，绩效突出，可造就之才出外学习进修.2）本规定适用于由工厂外派学习进修的职工.本规定所指的职工均为正式职工.3）由工厂外派学习的职工，视其资历，工作年限，确定不一样的培训等级.4）花费：外派学习进修人员的培训费按工厂专项规定执行.5）培训时期，外派学习进修人员的薪金照发.6）由工厂外派学习的职工未到劳动合同规定的时间就走动工厂者，一定一次性偿还工厂所交的培训花费，但可依据自己工作年限进行折算，向工厂缴纳余额.固定财富管理方法为了保证本厂财富完好无缺，特拟定固定财富管理方法：门窗企业管理制度固定财富的范围凡单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上都属于固定资产核算范围.固定财富计提折旧方法工厂全部固定财富计提折旧一致采纳均匀年限xx.固定财富管理方法1）购入固定财富依据发票由库管人员填写入库单.同时登记固定财富卡片一式三张，卡片上登记使用人，存放地点，固定财富配置，此卡一张交财务部门，一张交使用人，一张库房存档.2）财务部门门依据固定财富卡片登记固定财富明细帐，同时计算年折旧额，月折旧额，及折旧率.固定财富调出或报废时，由库管人员填写固定财富调出单(或报废单)，经总经理审批报财务部门，财务将调出(或报废)固定财富卡片回收，财务据此作帐务办理.3）每季度财务人员会同库管人员对工厂固定财富进行盘点，核对每台固定财富的配置有无变化，若有不吻合解析原由，对缺件部分属于个人损坏或扔掉，由个人赔偿，从薪水中扣款.4）固定财富受骗算机按期升级时，使用计算机部门要做出升级费财务报告.经总经理赞同后，方可支款.升级配件购入后，相同办理门窗企业管理制度固定财富入库手续，并列出升级清册交财务部门，财务部门进行升级增值核算.5）固定财富报废办理的审批权限单位价值在10万元以上(含10万元)的固定财富报废审批由总经理做出决议.单位价值在10万元以下的固定财富报废审批由总经理审批.计算机使用管理方法一、计算机系统只限于本厂职工学习、工作使用，禁止用计算机从事娱乐活动。二、为防范病毒感染，计算机操作人员一定按规定程序执行，不得随意乱借软盘在本厂计算机内使用。三、任何人不得使用本厂计算机系统从事于本厂业务没关的事情，如的确需要，须经总经理受权后方可操作。四、购置、使用各种盘、件一律到营销部登记，办理入库和出库手续，属暂时借用的盘、件也要办理暂时借用手续，并在用完后马上返还。门窗企业管理制度五、凡打印资料早先到营销部登记，领取打印纸后再进行打印。六、计算机出现故障后要及时向营销部报告，由专人负责维修，其余人员不得随意拆卸计算机。七、外来人员除专业维修人员外，一律禁止进行计算机系统的操作。八、计算机系统的使用和管理要确定专人负责，未经工厂领导赞同，工厂内部其余人员不得随意进行操作。九、计算机操作人员要严格按工厂?计算机使用管理规定?对计算机系统进执行用和管理。十、计算机操作人员要严格遵守工厂的?保密守则?，不得将微机中保留的工厂机密资料复制或泄漏给别人，不然将按泄密行为进行处罚。如需复制时，须经总经理签字赞同后方可操作，并做好登记、存案。合同管理规定门窗企业管理制度合同是贸易两方为了各自的经济利益签订的xx.合同一经签订即对签约两方拥有法律的拘束力.签订合同，一定吻合党和国家的经贸政策，不得利用合同进行非法活动，伤害国家和工厂利益，牟取非法收入.全部合同，一定按合同审察程序和审批权限并经工厂总经理或总经理直接签约，签约单位xx后方能奏效；重要经济合同需办理公证手续.合同及审批一式四份，使用工厂一致供应的合同文本及审批表，同时配套审察.办理编号、登记等手续并按规定存档.配套合同的标的、数目、规格、质量一定一致，确定交货、付款的时间、方式要注意保护工厂的自己利益.合同专用章由营销部专人保留，未经工厂赞同，不得使用空白合同。未经赞同人赞同，营销部不得擅自改正合同内容.对内容有改动的专用合同，严格控制合同正本，必需时由相关人员签字领用.拟定的合同应做到：内容详尽、条款xx、责任明确、逻辑性强、用词的确、笔迹清楚.因特别状况未能配套审察的，应提交业务说明书，按程序审批后，由主管总经理或总经理批阅办理：后补合同时以说明书为依照，要点条款不可以与业务说明书相抗争，若有不符，按更正合同办理.门窗企业管理制度合同档案管原由营销部负责，合同正本和合同审批表由营销部负责建档和保留.全部合同资料按部门分类、编号，建立台帐、装订、存档，并输入电脑存案.台帐内容：合同号、签约两方、时间、标的、金额、价格条款、结算方式、经办人等资料.采买供方谈论规定工厂要对供应采买采买产品和外协件产品的合格供方进行谈论，营销部业务员负责组织谈论供方，包含资质、能力、绩效及产品或服务的质量状况，填写《供方谈论和绩效谈论表》，建立供方档案。及时反响xx对产品的投诉，年关对其进行重新谈论，确定能否成为下一年度合格供方。工厂经过产品考据或检验，证明合格供方供应产品的质量，以作为谈论的依照。管理部检验员负责对采买产品的考据，并谈论其质量能否吻合本厂及xx要求。门窗企业管理制度工厂应确定一批稳固的合格供方，以保证采买产品的质量。总经理对《供方谈论和绩效谈论表》应进行审察，赞同合格供方。向本厂供应主要产品的供方，由工厂营销部组织相关人员对其进行现场观察，并写出供方质量系统检查状况；关于没法去现场观察的供方，营销部向其发出供方质量系统检查表，由供方填写后发给工厂营销部进行谈论。向本厂供应外协产品的供方，经过对产品考据方式，确定供方的能力，只进行按期谈论。向本厂供应运输服务的供方，经过绩效检查和服务成效进行谈论，对此类供方实行一次年度谈论。7.业务员向供方采买的产品，经检验不合格或不被xx认同，业务员应通知供方改进，仍达不到要求时，停止谈论。业务员依照供方《产品检验报告》或xx认同文件，连续填写《供方谈论和绩效谈论表》，经工厂总经理赞同后，纳入《合格供方名单》。经过谈论的合格供方，可与其签订采买合同或服务合同。当供方供应的产品存在质量问题(合同执行过程)需要改进时，由质检员填写《产质量量改进通知单》，经总经理赞同后，交业务员，由业务员通知供方作出挽救措施。供方在规按限期内没有作出反响的，由业务员再次发出《产质量量改进通知单》通知供方，并通知质检员。若仍门窗企业管理制度没有按要务及时采纳相应措施，达不到要求时，可以停止采买合同，撤消认同供方资格，必需时追索供方的相关赔偿。当合格供方的机构、产品、人员、设施等发生变化，工厂要注意采集相关信息，必需时进行重新谈论，确定能否连续成为合格供方。门窗企业管理制度采买质量控制制度目的与使用范围对采买过程及供行控制，保证所采买的各种产品吻合规定要求。本制度适用于塑窗和铝合金窗所用外购产品的采买，外协件加工等拜托服务的控制。职责营销部负责编制采买计划，在合格供方处进行采买。质检部负责采买产品的进货检验或考据。管理要求3.1供方的谈论和选择按《供方谈论 准则 租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载租赁准则应用指南下载 》进行。3.2营销部依据正式赞同的采买计划进行采买。3.3在编制采买计划时，一定明确产品的名称，规格，数目，标准要求，交货日期及查收方法。门窗企业管理制度3.4营销部依据月度生产交货及库房数目，采买交货。采买交货总经理赞同后有效。由营销部在合格供方处采买，并签订采买合同。3.5当合格供方没法供应所需的产品时，需到其余单位暂时采买时，由营销部门提第一版面申请，申请中应说明原由及选择单位的质量保证能力，质量状况，总经理赞同后方可采买。3.6当采买零星产品时，采买产品须填写办理采买单，总经理批准后实行。3.7采买产品的考据:所采买的产品都一定经过考据或检验，合格后方可入库。3.8采买产品做采买检验按《检验管理制度》执行。3.9在供方处的考据：当企业所采买的产品不具备查收据件时，可以在供方处按采买文件中的规定进行考据。必需时企业可派出检验人员对所购产品在供方处考据，并对考据合格的产品做好表记，记录。3.10对采买产品的考据：门窗企业管理制度当合同规准时，xx或其代表有权在供方处考据采买产品能否符合规定要求。3.11考据记录质检人员应做好每次进货的考据记录，以便能利用这些资料来评价供方的质量现状和质量趋向，同时还可以达到可追想目的。门窗企业管理制度产品采买管理制度一、采买产品前须填写采买清单，经营销部负责人赞同签字，报总经理审批后方可采买。二、凡整体大件或批量采买的产品，一定注明产地、型号、规格等。三、所购产品、资料，由经手人持发票，经库管员查收后入库、记账，禁止直接投入使用。遇特别状况，需直接投入使用时，须经总经理赞同。四、库管员发现票、物不符或质量、规格等有差错时，有权拒绝入库。五、凡购产品、资料一律凭经手人、查收人签字的正式发票，经财务部审察后，由总经理签字报销。六、各部门领取产品、资料时，一律填写领料单。由领取人、部门负责人签字，对数目大、价格高的产品须经总经理审批后方可领取。门窗企业管理制度七、库管员对库存产品要分类存放，在保证供应的前提下最大限度的减少库存。八、管库要日清日结、年关总盘点，形成报表，上报财务部和总经理。九、食堂伙食用品采买管理方法另行规定。产品保留束度目的与使用范围本制度规定了产品的查收入库，保留，发放，退料等库房管理的基本内容与要求。门窗企业管理制度组织生产部负责库房管理工作。管理要求3.1库房管理3.1.1二齐“库容整齐，堆放整齐”3.1.2三清“规格清、品种清、数目清”3.1.3三定位“地域、料架、货位”3.1.4十防“防锈，防震，防腐，防蛀，防潮，防冻，防热，防爆燃，防漏，防混”3.2产品入库3.2.1库房依据入库单，外购外协件检验合格记录办理入库手续。3.2.2特别状况，不可以及时检验时，应隔断存放，并做好“待检“标记，不得办理入库手续。3.2.3经检验不合格的产品，应做“不合格品”标记隔断堆放。门窗企业管理制度3.2.4如查收时发现质量不符，数目欠缺等状况，应口头或书面及时返归给主管部门和采买经办人员，按“不合格品管理制度”办理，在未办理前，不得入库存放。3.3产品保留3.3.1进库的产品一定合理存放，按3.1的规定管理，保证产品的质量和数目，保证使用价值。3.3.2依据产品不一样的性能和特色，合理划区堆放。3.3.3对xx，易爆，剧毒等危险产品的存放，应按其特征，采取特别防范措施。3.3.4出库保留人员应常常进行产品的质量能否发生变化。如质量发生变化或超出有效期，应通知营销部。3.3.5产品应帐、卡、物吻合。3.4产品的发放与退料3.4.1产品的发放应做到产品名称，品种规格数目正确，质量完好迅速及时。3.4.2发料应执行“先进先出，专料专用“的原则。3.4.3发料一定按领料单发料，手续xx，计量单位正确。门窗企业管理制度3.4.4发料时应向领料人员当面交代清楚，及时在领料单上登记。3.4.5超数领用时领料人员一定在料单上签字，以便核对。3.4.6无领料凭证一律不得发货，出库人员无权将产品借出，如有特别状况，由主管领导赞同，办理借用手续，并应按期清理。3.4.7退库产品，须经考据后，登记入库。3.4.8进货检验不合格的产品及经实质使用不合格的产品，应办退货手续。3.4.9成品出库需凭发货通知单发货，对成品的包装，附件及随箱资料进行检查，填写检验记录。产品账务4.1按规定凭证，正确记账。4.2结合清库，合理办理产品盈亏。4.3各种记录由财务进行控制，记录保留期许多于3年。门窗企业管理制度用电安全守责要明确建立安全第一的意识，增强节约用电的思想看法，注意人身安全。禁止违规用电。不准私拉乱接电线，更换保险丝、保险片等，不得超出额定电流。禁止超负荷用电。启动或关闭电器设施时，一定将开关扣严按妥，防范似接非接状况。使用电子设施时，应早先认识其性能，保证安全无误后，再按操作规程操作。若电器设施发生过热现象或焦糊味时，应马上切断电源。电器设施及配电装置若有故障时，应及时找专业人员维修。不得擅自乱改和乱接电线。要按期检查电源线及电源设施。如遇电线走火，切勿用灭火器灭火，应迅速切断电源，用沙土或二氧化碳灭火器灭火。门窗企业管理制度不使用电器时应及时断电源以节约能源，特别要注意切断带有加热电器设施的开关。注意防范电器设施受潮，禁止在电源、电闸下方摆放xx、易爆产品和仪器设施。禁止使用超期、老化电线及电器设施。为保证用电及人身安全，电焊工一定严格遵守以上规章制度。设施管理制度设施是企业进行生产的技术装备，是生产力的重要构成因素，各级领导一定把管好，用好，修睦设施列入各级工作的重要议事日程，门窗企业管理制度在生产部的领导下，提定专人抓好设施管理工作，形成一个步伐一致的设施管理系统，为此拟定我厂设施维修、养护、润滑制度。一、设施使用规定1、设施操作人员在操作时,一定遵守六条纪律：不超负荷运行；不违章操作；不将工具、产品放在设施上；设施运行中，不可以走开岗位。做到人走灯关，关闭电源；发现设施故障马上切断电源，不得变动现场，而后向车间主任报告。2、操作工人要严格遵守操作规程和我厂拟定的设施管理制度，并做到“三懂四会”，“四项要求”和“润滑五定”。三懂四会：懂设施原理、性能、结构；会使用、会养护、会检查、会消除一般故障。四项要求：洁净、整齐、润滑、安全。润滑五定：定人、定点、定质、定量、准时。门窗企业管理制度3、要保持设施的完好,做到不缺部件和附件。4、要保证生产线1米以内不得摆放杂物，省得影响设施运行。5、操作者调离时，应做好附件的移交手续，交接人按原附件帐盘点，如发现扔掉或损坏及时报告设施管理人员。如不办理移交手续，出现问题将由新接设施操作者负责。二、设施养护制度：1、操作者每班作业前对付设施进行养护和检查，设施正常方可进行操作；2、班后由操作者认真检查和擦抹设施各部位并注油，使设施经常保持洁净、整齐、润滑、安全。3、认真做好按期养护工作，以操作者为主，在设施管理员的指导下，对设施进行冲刷。4、设施管理员应常常巡回检查设施的保护养护状况，督促正确使用和保护养护设施，生产线每周检查频次许多于一次，并将检查结果填写在“设施保护养护检查记录”上。三、设施润滑制度1、润滑工作要做到五定：定人、定点、定质、定量、准时；门窗企业管理制度2、按设施润滑的要求，操作者准时、按质、按量对设施进行润滑；3、操作者发现设施有漏油状况，应及时通知维修人员进行维修；4、设施管理员对润滑状况进行督查检查，并填写“设施保护保养检查记录”。四、设施维修制度1、设施出现故障时，操作者应及时报告车间主任，由设施维修人员进行维修，操作者向维修人员供应故障现象及产生的原由，并协助维修人员维修设施；2、维修时要讲究工作效率，保证维修质量；3、设施维修竣工后，要认真填写“设施维修记录”并经整理装订后存入设施档案。门窗企业管理制度计量管理制度目的计量工作是企业管理的重要技术基础工作，增强计量管理工作，可有效保证产质量量和产品的一致性。使用范围本制度规定了督查和丈量设施检定，督查和丈量设施的流转管理，计量技术档案及原始数据资料管理等内容职责计量管理工作由质检部组织和领导，各使用人员配合。计量管理人员负责计量工作和管理协调及平常业务工作。督查和丈量设施检定规定4.1督查和丈量设施的检定门窗企业管理制度质检部依照检测用具的使用频次和技术精度，质检部负责全工厂督查和丈量设施的检定工作制定本企业计量周期检定计划，并由计量管理员负责对外联系送检详尽工作。4.1.1周期检定质检部负责制定计量检定计划，编制“周期检定计划表”。日程的安排应本着既不影响生产，又保证在用督查和丈量设施不超期的原则合理安排，由计量管理人员按计划灵巧执行。表记5.1xx达成的督查和丈量设施，质检部应依据检定状况予以标识管理。合格者贴上“合格证”(l绿色)），可用者贴上“准用证”（黄色），不合格者贴上“停用证”（红色）。5.2表记的xx应依据督查和丈量设施的详尽状况确定，部贴在督查和丈量设施上，亦可贴在专用存放盒上。督查和丈量设施的管理6.1督查和丈量设施的申购门窗企业管理制度6.1.1质检部按部弟子产需要，提出需用督查和丈量设施的数量，报总经理赞同。6.2采买由质检部依据总经理赞同外购督查和丈量设施的手续，负责采买由拥有制造计量用具xx的生产企业的督查和丈量设施，经计量检定机构检定后，由计量管理人员一致编号登记入库。6.2.1计量管理人员依据督查和丈量设施检验定日期，编制下次计划表。6.3督查和丈量设施的发放和借用6.3.1督查和丈量设施的发放和借用由质检部负责办理，生产环节，检验场所常常使用的督查和丈量设施按领用办理，暂时使用者按借用办理。在用督查和丈量设施一定列入xx管理。6.3.2各部门领用督查和丈量设施应向质检部提出，领用后，计量管理员应在台帐上注明领用部门。6.3.3暂时借用督查和丈量设施，应在借条上签字方可借用，用达成使用者应将督查和丈量设施擦净及时归还，计量管理人员对归还的督查和丈量设施要考据其将值能否正确，由无损坏，确认无误后方可接受。门窗企业管理制度6.3.4使用人职工作变动或调离时，应将督查和丈量设施交回管理部，能否办理调离手续。6.4督查和丈量设施的使用6.4.1在用督查和丈量设施有合格表记，无合格证书或无合格标记的禁止投入使用。6.4.2使用前应认真学习使用说明书，掌握使用方法，由零位调整要求的应先调整零位，无零位调整要求的要查察其能否正常，如发现有不正常现象应停止使用，交管理部办理，不得擅自拆装。6.4.3使用时应注意使用方法，不得硬卡或在动向状态下丈量，以防损坏和磨损丈量表面。6.4.4督查和丈量设施要轻拿轻放，严防跌落和碰撞，不得用作它用。6.4.5生产现场使用的督查和丈量设施应放在较为洁净，干燥，无腐化气体和安全的地方，不得与其余工具混放，以防碰伤。6.4.6用于产质量量检查的全部设施应定有专人使用。6.4.7检验设施一定按规定要求进行检验。6.5.督查和丈量设施的保护吻合养护门窗企业管理制度6.5.1个人使用的督查和丈量设施，由自己负责保护和养护，质检部存放的督查和丈量设施由计量管理人员负责保护和养护，生产督查和丈量设施由操作者负责保护和养护。6.5.2督查和丈量设施使用后应精心养护，保留洁净，对有防锈要求的量检具要涂上防锈油，放在规定的盒子xx寖放在油中。6.5.3督查和丈量设施上的编号以及存放盒中的检定合格证或检定状态表记等不一样意xx及损坏和扔掉。6.5.4督查和丈量设施在检查养护中，发现锈蚀，机械件失灵或其余故障，应及时管理部报告，一致采纳措施不然发买卖外，由拆卸者担当全部责任。6.6在用督查和丈量设施维修时，应由计量人员送计量检定机构检修或检定。6.7报废与赔偿6.7.1凡经计量检定结果确定不合格，且无维修价值或没法维修的督查和丈量设施，总经理赞同后办理报废手续。6.7.2因为违反操作过程，使用不当或保留不当造成督查和丈量设施损坏应成价赔偿。6.8督查和丈量设施的档案管理6.8.1归档内容门窗企业管理制度督查和丈量设施的说明书、合格证、检定证书。用具的周检记录，维修记录，申购，借用，报废之凭证。督查和丈量设施的台帐，xx计划。自制督查和丈量设施的设计图纸，校订规范等。6.8.2归档要求A凡属归档范围的技术资料由计量管理人员存放，档案管理应简略，宜于查阅。计量档案的保留限期应与督查和丈量设施的使用年限一致，半途报废者，其档案亦随之拿出，计量档案的销毁一定总经理凭证后方可进行。C已归档的技术资料不得擅自涂改，需改正其内容应总经理赞同后方能改正。档案的保留要在干燥，通风的地域要有防潮防住，防火，防腐化措施。E档案非总经理凭证不得借出本单位，借用人员对所借资料负有安全门窗企业管理制度责任，不得折叠，剪贴，抽取，xx，改正等，用完及时归还。安全生产制度门窗企业管理制度目的与使用范围本制度规定了安全xx生产的基本内容与观察方法职责生产部负责安全xx生产管理车间实行管理要求3.1安全为了生产，生产一定安全。各级人员建立安全生产意识，做好各种事故的防范工作。3.2车间内外，一定由消防器械，库房禁止入火种。3.3各种设施的操作人员严格按操作规程进行，其余人员未经赞同不得擅自操作。3.4车间的电源设施由电工负责，任何人不得乱接电源，禁止带电操作。3.5对易然、易爆等原料做好隔断和防范。3.6对粉尘采纳有效措施，在扬尘点均有吸尘口，集中过滤除尘。3.7企业内应有人值晚班，做好保卫工作。安全xx生产观察方法门窗企业管理制度4.1安全xx生产检查核查由生产部组织实行。4.2安全xx生产检查分按期检查和按期抽查。按期检查与工艺纪律检查相结合，每个月进行，并做好检查记录4.3核查内容4.3.1增强两个“xx”建设，发现不xx行为扣3-5分，野蛮生产行为扣5-8分。4.3.2车间操作工xx前一定检查机器设施能否正常，未经检查增强操作工作1-2分，扣负责人3-5分。4.3.4非设施操作人员擅自开机，扣操作工5-10分。4.3.5非电工维修电器线路扣当事人1-2分，扣电工2-3分；电工乱接乱拉电源线扣2-3分。4.4奖惩治法4.4.1按百分制计分。4.4.2按得分状况计发当月奖金，若当月无奖金，则在年关将中扣除。4.4.3若因违规生产造成严重结果，当事人应担当相应的法律责任。门窗企业管理制度环境管理制度为完全做好工厂内部公共地域的环境卫生，创立一个优异的生产、生活环境随和氛，塑造洁净、整齐的厂容厂貌，特拟定此管理条门窗企业管理制度例：1、工厂各场所的卫生区实行专人负责，全体职工需自觉保护公共卫生。2、公共场所地面无垃圾、污垢、积水、落叶、水果皮、烟蒂等；墙面无污垢、脏物，保持洁净；绿化带要求准时修剪，保持水分充分，并随时打扫残枝落叶。3、洁净工须每日将公共场所打扫一遍，保证绿化植物的泥土水分充分，准时修剪枝叶，及时除掉杂草、枯叶、垃圾等。4、全部职工一定将垃圾（纸屑、烟头、果皮等）放入指定的垃圾桶，不得随地乱扔；不得在墙壁上乱涂乱画；不得伤害、折伤工厂的一草一木。5、各班组须设专人负责检查督促本班组的打扫状况，要保持本班组内外环境卫生洁净、整齐、无积灰、无死角、无痰迹、无杂物，窗明几净。6、办公场所办公桌、椅、柜等办公用品按定置图有条不紊地搁置。7、对违反工厂环境卫生管理规定者，一经发现、检举或查处，将在工厂营销部的督查下，强迫按要求义务打扫指定地域的卫生。8、生产部负责检查核查工厂的办公场所环境卫生工作。门窗企业管理制度劳动纪律管理规定一、本厂职工一定遵守国家法律、法规和工厂的各项规章制度。倡议xx生产，安全生产。二、踊跃参加工厂组织的各种培训，认真学习和掌握本职工作所需要的文化技术知识，不停提升自己的专业技术，努力达成本职工作。三、遵从领导、遵从分配，工作中不得讨价还价，挑肥拣瘦。四、不得迟到、早走、脱岗、xx，更不得悲观怠工。五、不得在工作时间打闹、酗酒和赌博。六、不得贪污公款、盗窃公物。七、珍爱公物，不得扔掉和损坏。八、不得分布不满情绪或煽惑惹祸。九、不得挑唆离间、挑唆离间、损坏团结。门窗企业管理制度十、不得泄漏或出卖工厂奥秘。十一、不得利用工厂的技术或设施为其余单位和个人干私活。十二、不得从事任何伤害工厂利益的活动，不作任何有损工厂形象和声誉的事情。十三、搞好增收节支，xx任何形式的铺张浪费。十四、遵守安全防火规则，不得违章作业或留下火灾隐患。十五、认真遵守生产和施工的各项安全要求，xx各种事故的发生。奖惩条例为适应工厂发展的需要，增强对企业的正规化管理，经总经理办公会议研究拟定本条例。门窗企业管理制度一、奖励（一）认真达成好整年本职工作，成绩突出的部门和个人，年关由工厂恩赐一次性奖励。（二）超额达成整年管理效益指标，成绩明显的部门或个人，年关由工厂恩赐一次性奖励。（三）为工厂的经营活动及管理工作或技术改造等提出合理化建议，使工厂获取经济效益的部门或个人，视详尽效益状况，由工厂在审察后恩赐一次性奖励。（四）为工厂引进资本或开辟主要业务渠道，使工厂获取经济效益的部门或个人，视详尽效益状况，由工厂恩赐一次性奖励。（五）在经营活动中，为工厂创立巨大经济效益或挽回巨大经济损失的部门或个人，视详尽数额由工厂发给一次性重奖，并酌情恩赐升职或xx。（六）勇于同歹人坏事及不良事项作斗争，敢于揭发检举伤害工厂利益及非法行为者，视贡献大小，由工厂恩赐表彰和奖励。（七）为保护国家财富和人民生命安全或为保护工厂财富、利益有功者，由工厂恩赐表彰和奖励；有大伟绩者，由工厂恩赐重奖，并酌情恩赐升职或xx。二、处罚门窗企业管理制度（一）违反国家法律法规和工厂规章制度，给工厂造成不良社会影响或经损失者，视情节和态度分别恩赐撤职、留用观察处罚，直至除名。（二）在经营活动中违反工厂规定，早先不请示、事后不报告，工作严重渎职，给工厂造成较大经济损失者，依据其造成的损失程度，分别恩赐罚款、撤职、开除处罚。（三）在经营活动中，泄漏或出卖工厂机密，给工厂造成重要经济损失者，恩赐罚款或开除处罚，直至追究刑事责任。（四）在经营活动中，因为责任心不强、玩忽职责给工厂造成经济损失者，恩赐罚款、撤职处罚，损失巨大者除名。（五）在经营活动中，搞体外循环、损公肥私、贪污公款、盗窃公物者，除追回个人非法所得款、物外，视数额和情节，给当事人和责任者以罚款、撤职、开除处罚，触犯刑律的追究其刑事责任。（六）不遵守劳动纪律，迟到、早走、脱岗、矿工；工作时间干私活、做个人买卖；打架打架、酗酒、赌博等，恩赐责备教育和罚款处罚，情节严重、态度恶劣或屡教不改者除名。（七）不遵守工厂规章制度，不遵从领导、不遵从分配，造成不良影响或结果者，恩赐责备教育或罚款处罚，屡教不改者除名。门窗企业管理制度（八）自由主义、个人主义xx，分布是非、挑唆离间、损坏团结；流传谣言，煽惑惹祸造成不良影响或结果者，恩赐责备教育或罚款，结果严重或屡教不改者除名。销售奖励暂行方法门窗企业管理制度销售工作是工厂生计和发展的基础，为了不停扩大工厂产品的营销额，使工厂在激烈的市场竞争中迅速发展壮大，经工厂总经理办公会议研究拟定销售奖励暂行方法以下：一、奖励范围和标准：1、工厂在编职工（业务员除外）凡能为工厂供应正确市场信息，并协助工厂最后签订项目合同的，均可享受合同一标的额3%的奖金；2、营销部业务员在达成工厂的销售计划指标后，超额达成计划指标部分享受此奖励待遇。所得奖金由部门按内部管理系统分配；3、工厂正式编制之外的人员，为工厂供应正确项目信息并协助工厂最后签订合同的，无论税后纯利润多少，一律按合同额的3%发给一次性奖金；4、凡在工厂产品销售合同签订过程中，为工厂供应必定幅度的帮助（项目信息、联系渠道等），为工厂最后签订合同作出必定贡献的工厂职工及外面人员，工厂都将依据贡献大小，经总经理办公会议研究决定恩赐相应的一次性奖励。二、奖励方法：1、合同签订后由营销部业务员会同财务部、生产部、质检部测算出项目的税后纯利润额及奖金额，由总经理审批奏效，并在财务、营销部等相关部门存案；门窗企业管理制度2、凡工厂在编职工的奖金，一律按项目的回款额度比率，分期支付现金；3、项目执行时期，因客观原由以致成本的提升或降低，营销部业务员应会同财务部、生产、工程部调整展望的税后纯利润额度及奖金额度，保证总奖金额度与标准吻合。4、凡由个人介绍的项目，合同签订后，在项目洽商中所发生的先期花费（交通、食宿、款待费等）先由个人支付的，工厂不再报销，由工厂垫付的，在个人应得的奖金中间扣回，特别状况由总经理办公会议研究决定后予以报销。质量管理工作实行观察方法为了严肃本厂的质量管理制度，完美质量管理，供应工厂职工质量意识和执行质量管理制度能力，保证工厂产质量量稳固提升，特制定本观察方法：一.核查内容门窗企业管理制度管理部核查内容严格执行文件管理的相关规定，做到各种文件的