镇“两委”班子综合分析研判
报告
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一、基本情况 全镇总体情况 二、工作开展情况 (一)制定工作
方案
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。按照《中共县委组织部县民政局关于开展村(社区)“两委”班子综合分析研判的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
》文件精神,我镇结合工作实际制定《中共县镇委员会关于开展村(社区)“两委”班子综合分析研判的通知》。(二)明确人员分工。村“两委”班子研判工作由镇党委牵头,党建办指导,各联片领导及驻村干部负责实施。(三)工作落实。按照《中共县镇委员会关于开展村(社区)“两委”班子综合分析研判的通知》要求,各联片领导及驻村干部对于村(社区)运行情况、干部现实表现、村(社区)常职干部优点与不足、后备干部、如何推进换届情况等方面进行研判,通过集体谈话、班子互评、入户走访、调查问卷进行实施。 三、存在问题 (一)年龄结构偏大,文化水平偏低。村“两委”班子平均年龄46岁,35岁及以下仅占.%;文化水平高中及以上人,占.%,一定程度上限制村(社区)发展。(二)后备干部不足。村(社区)班子的后备干部不足,大多数在外务工,不愿返乡任职。(三)能力水平与经济发展不适应。村(社区)常职干部不具有专业的能力水平,对当前要求实施现代农业、乡村旅游等要求缺乏认识及实施能力。 四、下一步打算 (一)组织业务培训。以各办公室为单位,对村(社区)常职干部就日常业务进行培训,明确工作方法和工作
流程
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。(二)将乡村振兴与人才引进相结合。在招商引资的同时,寻找是否有本地的成功人士,邀请他们返乡创业。在实施乡村振兴的同时,留住在家务工的年轻人士。(三)实行老带新。村(社区)常职干部的工作方法和与群众打交道的能力值得学习,所以在村(社区)班子中纳入新成员时鼓励实行“老带新”。