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班组生产管理制度本篇文档为Word文档,下载即可全文编辑。第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页班组生产管理制度  为正常开展班组生产,有效发挥班组职工生产乐观性,制定本制度:  一、班组为公司最基本生产公司,修理生产作业一般以班组为公司进行。即班组接到修理工单后,按工单要求进行生产。  二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名帮助工。  三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,...

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本篇文档为Word文档,下载即可全文编辑。第PAGE\*MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT1页班组生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载   为正常开展班组生产,有效发挥班组职工生产乐观性,制定本制度:  一、班组为公司最基本生产公司,修理生产作业一般以班组为公司进行。即班组接到修理工单后,按工单要求进行生产。  二、班组一般由三人组成,最多不超过五人。三人中主修兼班长1人,技工1人,学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名帮助工。  三、班组长是班组生产的组织领导者,同时也是生产骨干,技术主修。上班时间,班组成员直属班组长领导,成员必需听从班组长指挥调度。一般状况下,反对越级请示 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ,任何时间反对擅自行动。班组长有权批判、订正、制止班内不良现象和行为。  四、班组长对组织指挥工作担当责任。  五、班组长必需是有效的生产组织者,擅长发挥全组人员的力气。同时,擅长关怀本组成员,擅长团结职工,。擅长与人合作,要常常与职工交心谈心,解决职工思想问题,反映职工个人困难。  六、上班时间,班组成员有事需离岗,必需向班长请假,批准后,方能离岗;  七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任,人人都应乐观履行自己的工作职责。  八、班组的工作成果,个人表现评价和存在问题,由班组成员民主议定,班长集中看法,向上级汇报。
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