生产主任年终总结

精品文档—Word格式PAGE\*MERGEFORMAT1消费主任年终总结消费主任年终总结〔1〕x年消费部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，乐观开展工作获得了肯定的成果，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克制。一．工作重点1．协作进展1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以致于根底的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，消费部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需求。2．保证全年顺当完成发电任务进入x年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历史发电的最高纪录，在此期间消费部面对繁重的工作量,适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾意料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。二．日常工作1．由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，消费部根据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并觉察问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消退在了萌芽状态。2．不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。3．不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏〞问题，保证设备及厂区处于安康的消费工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入XX年。4．加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论力量，在x年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。三.平安与管理x年是平安与管理年,为实在加强全员的平安意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失,防止设备重大故障及人身损害的发生,消费部做了以下工作:1.上半年为通过iso9001质量管理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中消费部以一项不合格顺当通过论证。2.在x年里,消费部不断加强平安管理工作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作乐观性,确保无大小平安事故的再次发生。3.催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的平安角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使平安装置对机组的保护更加全面牢靠。但我们也深入的熟悉到,影响平安的最大可能还是人为因素,因此对员工的平安训练丝毫不敢放松,员工糊涂的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假设没有准时得到解决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度准时觉察设备存在的问题准时处理或准时报修。4.消费部成立了两级平安网络,建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。四.缺乏之处x年消费部未消失重大平安事故,机组顺当运行全年,为电网供给了7000余万kwh上网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到消费部今后工作的顺当开展。1.个别员工的主动性,乐观性较差,影响运行检修质量,假设疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作乐观性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与乐观性。2.事故的防范及应变处理力量还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备理解透彻,积累大量的管理阅历,在处理突变问题时才不至于消失盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。五.x年工作展望x年消费部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处。在x年我们消费部照旧会把平安放在全部工作的首位,顺当完成年初即将进展的机组大修任务,在避开消失各类恶性事故的前提下,调动各方面的乐观性,努力完成全年的发电方案,将各项工作带上新的台阶。消费主任年终总结〔2〕今年，自从进入xx公司以来，我担当了该公司的xx车间的主任一职位。想想这一年的工作，一转瞬就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力，一年就这样匆忙的过去了。这一年中，感受过心酸，感受过难做，但这些在我的指导的带着下和我的同事的支持下，都克制了。最终，精彩的完成了自己的任务。现将一年的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 如下：一、产量方面产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。二、质量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，直通率由10月份83.到12月份到达84.,进步了1.，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好程度。2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。3.从9月到12月消费制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比拟大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步工资待遇等因素下有所进步。但有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是消费型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进展培训。四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确     无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确     的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教诲及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假设说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。