车间生产部主管年终总结

车间生产部主管年终总结范例车间生产部主管年终总结范例第PAGE页码页码页/总页数NUMPAGES总页数总页数页车间生产部主管年终总结范例车间生产部主管年关总结典范　　【篇一】　　光阴似箭、似水流年。在过去的一年中生产部在上司领导的鼎力支持和全体员工的共同努力下达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。　　一、一年工作回首　　1、产品产量方面　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗费废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。当前共有x种产品，在批量小、技术不稳固和不完美的状况下，进行实验和探索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，和利用有限的资源，实时知足客户的交货期，为公司此后产品的多元化打下了基础。　　2、产品质量方面　　今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有必定的距离。只需每个员工在提升产质量量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必定会稳步提升。　　3、设施管理方面　　在过去的一年里，各设施运行优秀，并无因为设施的问题影响到较大的工作，在按期的检修和养护下保证了设施的正常运行，从而保证了生产的稳固。　　4、人员管理方面　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟习，人员不太稳固的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的优秀场面。　　5、安全生产方面　　在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平时管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监察和清除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。整年度未发生较大的人体损害和设施破坏事故。　　二、存在的不足和对策　　生产部在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，但也存在许多的问题，主要有以下方面的不足。　　1、质量管理方面　　1）员工质量意识淡泊，当前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培育员工质量意识，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。　　2）缺少全员参加质量管理理念，我们此刻缺少的就是全员参加质量意识，并且有的时候在生产现场存在履行力不到位的现象。　　3）缺少生产质量记录意识，因为我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，怎样完好记录生产过程质量状态尤其重要。固然这方面在逐渐的改良，但离我们质量管理所要求做的还差很远！　　2、人员管理方面　　员工的精神相貌和紧急感缺少，在这方面我们在策划，整顿，拟订完美的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和培训计划。实行有效的激励举措，不停的提升员工的综合素质，以适应公司此后发展的需要。　　3、物料耗费管理方面　　因为我们没有对物料耗费及成本进行查核，在非正常成本增添时，如工具消耗率高，物料使用质量剩余，工人生产不妥惹起的浪费。致使这样的现象存在，主假如员工节俭意识不强。本部门将依据本质状况实行相应的奖罚举措和节俭能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐渐的提升　　4、模具查验方面　　因为模具的原由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、查验。　　【篇二】　　光阴似箭、似水流年。在圣诞节的欢喜氛围里结束了20xx年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上司领导的鼎力支持和全体员工的共同努力下达成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。　　一、一年工作回首　　1、产品产量方面　　从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，耗费废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。当前共有x种产品，在批量小、技术不稳固和不完美的状况下，进行实验和探索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，实时知足客户的交货期，为公司此后产品的多元化打下了基础。　　2、产品质量方面　　今年工作中，在保证生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有必定的距离。只需每个员工在提升产质量量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产质量量必定会稳步提升。　　3、设施管理方面　　在过去的一年里，各设施运行优秀，并无因为设施的问题影响到较大的工作，在按期的检修和养护下保证了设施的正常运行，从而保证了生产的稳固。　　4、人员管理方面　　今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟习，人员不太稳固的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推进下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的优秀场面。　　5、安全生产方面　　在过去的一年里，我部门将安全生产归入生产平时管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监察和清除各工段存在的安全隐患。保证了生产的有序运行。整年度未发生较大的人体损害和设施破坏事故。　　二、存在的不足和对策　　生产部在过去的一年里固然做了好多的工作，也获得了必定的成绩，但也存在许多的问题，主要有以下方面的不足。　　1、质量管理方面　　1)员工质量意识淡泊，当前在一部分员工身上还存在事不关己，淡然置之的态度。这与培育员工质量意识，建立质量危机感，落实产质量量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。　　2)缺少全员参加质量管理理念，我们此刻缺少的就是全员参加质量意识，并且有的时候在生产现场存在履行力不到位的现象。　　3)缺少生产质量记录意识，因为我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，怎样完好记录生产过程质量状态尤其重要。固然这方面在逐渐的改良，但离我们质量管理所要求做的还差很远!　　2、人员管理方面　　员工的精神相貌和紧急感缺少，在这方面我们在策划，整顿，拟订完美的规章制度和培训计划。实行有效的激励举措，不停的提升员工的综合素质，以适应公司此后发展的需要。　　3、物料耗费管理方面　　因为我们没有对物料耗费及成本进行查核，在非正常成本增添时，如工具消耗率高，物料使用质量剩余，工人生产不妥惹起的浪费。致使这样的现象存在，主假如员工节俭意识不强。本部门将依据本质状况实行相应的奖罚举措和节俭能源降低成本的思想教育，使员工的节俭意思和主人翁精神逐渐的提升　　4、模具查验方面　　因为模具的原由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、查验。　　【篇三】　　20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，联合生产部经理的岗位职责与工作本质，创新工作思路、转变工作作风，仔细扎实努力工作，较好地达成了各项生产工作任务，获得必定成绩。现将20xx年工作状况详细总结以下：　　一、生产任务达成状况　　20xx年，我率领生产部干部员工团结协作，同心合力，仔细努力工作，较好地达成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，整年达成XXX台柴油发电机组生产任务。　　二、整年采纳的主要工作举措　　(一)增强思想教育，提升员工凝集力　　20xx年，我确实增强对员工的思想工作，展开国情、厂情教育，培育员工的感恩心。经过展开思想教育工作，使生产部每个员工建立正确的世界观、人生观和价值观，提升思想政治觉醒，热爱公司，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强履行力，提升工作效率，保证达成公司下达的生产任务。　　(二)增强设施管理，保证生产正常进行　　设施是重要的生产工具，关于达成生产任务，提升柴油发电机组质量拥有极其重要作用。我确实增强设施管理，一是教育员工要珍爱设施，按操作要领使用设施，精心保护设施，保持设施的完满率和正常运行。二是展开设施使用、养护指导，利用晨会、班会等方式对员工进行指导，使他们懂设施构造，懂设施检查的作用及方法，懂设施的保护养护，懂设施操作规程。在工作中，使用好设施，养护好设施，稳固设施功能，保证设施正常运行，知足生产需要。　　(三)增强质量管理，保证产质量量合格　　我知道我们公司技术力量比较单薄，产质量量上不去，返工许多。因此，我作为生产部经理，特别着重质量，为此把产质量量放在工作的首位，提升每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对公司的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中切记“质量是生命，生产保质量”的思想，果断根绝质量事故。　　展开质量问题“大反省、大排查、大整顿”活动，拟订质量问题排查整顿和敦促检查 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，针对柴油发电机组的质量特色，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监察检查举措，落本质量排查、登记、整顿、督办、查收等每个环节的工作要求，确实做到质量排查完全、敦促检查到位、整顿责任明确、追踪督办有力。　　经过这些举措，达到实时发现质量隐患，实时整顿质量问题，防备出现质量事故，保证柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信用，从而促使公司的发展，也给员工带来实在的利益。　　(四)增强安全生产工作，保证生产安全　　20xx年，我确实增强安全生产工作，建立“安全为了生产，生产一定安全”的思想，根绝全部安全事故，保证生产安全。详细抓好四项工作：　　一是在生产过程中，要求全体干部员工时辰保持清醒的脑筋，充足认识到安全生产的重要性，时辰保持高度的警备性。形成“人人讲安全，事事为安全，不时想安全，到处保安全”的思想氛围，除去全部安全隐患。　　二是拟订和完美规章制度并保证有效履行。我拟订安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，成立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯穿于生产全过程，增强安全隐患排查，除去全部安全隐患。　　三是增强安全培训工作。我增强对员工的技术培训，按期对员工进行培训，对新工艺、新设施的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入仔细的剖析解说，提升员工的整体技术水平，保证生产安全。　　四是同心合力，共同保护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格依据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时辰铭刻于心，做到“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”，共同保护安全生产，促使公司发展。　　(五)增强降本增效，提升公司经济效益　　20xx年，我增强能源、原资料等方面的管理，确实提升能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产资料，做到用水节俭，根绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产资料，不乱丢乱放，做到精打细算、充足利用。经过本质详细工作，建立节俭意识，为公司降本增效、提升经济效益做出实实在在的努力与贡献。　　三、存在的不足问题　　20xx年，我在获得必定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平易理论知识不够，管理人员的拓展思想短缺，成本节俭观点淡漠，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强，提升产质量量上举措不够，恪守安全制度和安全操作方面有短缺，需要连续增强。　　四、20xx年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 　　(一)坚定信心，提升产质量量　　20xx年，我要坚定信心，要点抓好产质量量，仔细检查剖析，找出单薄环节，落实整顿举措，增强质量管理，努力提升柴油发电机组的质量。　　(二)增强培训，提升员工综合素质　　我要增强对员工工作业务技术与安全生产知识培训，提升员工的专业知识水平易安全生产知识，提升员工的战斗力和工作履行力，使工作效率获得有效提升。　　(三)着重安全，保证安全生产不失事故　　我要进一步增强安全生产力度，增强对设施的使用、养护管理，增强安全生产制度的落实与检查，除去全部安全隐患，力求实现无安全事故。　　(四)增强管理，连续做好降本增效工作　　我要进一步增强能源管理，增强原资料管理，建立节俭办厂目标，节俭水电，爱惜、珍惜公司财富，连续做好降本增效工作，为公司增添经济效益而努力。　　20xx年，我仔细努力工作，固然获得了必定的工作成绩，可是与公司的要乞降员工的希望对比，仍是需要连续努力和提升。此后，我要连续增强学习，深入管理，按公司的要求，做好自己的本员工作，为公司健康连续发展做出应有的贡献。