组织架构管理制度

组织架构 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 组织架构管理制度组织架构管理制度北京XXXX有限公司组织架构管理制度1目的为了 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和加强北京XXXX有限公司（以下简称“公司”）的组织架构管理，优化治理构造、管理体系和运行体制，成立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，根据《公司内部控制基本规范》、《公司内部控制应用指引第1号——组织架构》、《经纬纺织机械股份有限公司组织架构管理制度》的规定，并联合公司实际，拟定本制度。2范围本制度规定了公司在内部机构设置、机构调整、职能调整、机构更名和机构撤除等方面的职责权限和工作程序，合用于公司组织架构管理活动。定义3.1GB/T19000确立的术语和定义合用于本办法。3.2本制度所称组织架构，是指公司整体的构造，是在公司管理要求、管控定位、管理模式及业务特点等多因素影响下，公司内部组织资源、搭建流程、展开业务、落实管理的基本要素。也是公司内部明确管理层和公司内部各层级机构设置、职责权限、工作程序和有关要求的制度安排，一般可用组织机构图来简单地表示。3.3本制度所称组织架构设计，亦称组织设计，是指对组织架构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，区分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织架构形式的过程。原则4.1目标一致原则。公司及各组织机构的目标必须和决议层确定的战略目标保持高度一致。4.2职责分明原则。组织中职权必须明确，使每一项管理职能都能落实到一个执行机构。职责既不能过于分别，又不能体现多头领导，造成互相扯皮推诿。4.3责权平等原则。组织职能与权限必须平等，任何组织必须拥有相应的权力，以保证这个组织可以合法有效地执行职责。4.4控制幅度原则。设计组织架构时，应尽量减少管理层级。适合的组织扁平化可经过破除公司自上而下的垂直的构造，减少管理层次，增加管理幅度，达到使组织变得灵活、矫捷、富有柔性、创建性的目的。4.5分工协作和专业化原则。分工协作和专业化管理不单能提高劳动生产率，而且能发挥整体效益。公司可否最大程度地发挥整体效益，取决于组织机构的专业分工与相互协调程度。14.6效率优先、兼顾成本的原则。组织设计时，在保证管理效率的前提，要充分考虑管理成本因素。职责5.1总经理办公会负责公司机构设置、调整、更名、撤除和公司职能调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的决议。5.2公司总经理负责审核组织机构调整方案和公司职能调整方案。批准二级机构（或班组）的设置、调整、更名和撤除。批准单位（或部门）组建方案或部门职责。5.3综合办公室是公司组织机构管理的主管部门。负责机构调整方案或职能调整方案的拟定，组织实施。负责二级机构（或班组）调整的审核，组织实施。负责单位（或部门）组建方案和部门职责的组织编制和审核。5.4各单位（或部门）负责本单位（或部门）二级机构（或班组）调整的提讲和申请。负责本单位（或部门）《部门职责》的起草。负责本单位（或部门）二级机构（或班组）职责的制（修）订。程序6.1组织机构管理职权总经理办公会决定公司的经营目标、经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和投资方案。拟定公司的年度财务估算方案、决算方案。决定公司内部管理机构的设置。拟定公司的基本管理制度。决定公司层管理人员的权责分工。总经原因经纬纺织机械股份有限公司任命，履行下列职权：主持公司的研发经营管理工作。组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案。拟定公司的基本管理制度。拟定公司的详细规章。提请聘用或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员。聘用或解聘中层管理人员。召集和主持总经理办公会议，总经理办公会议由总经理、副总经理及其他高级管理人员参加。决定对公司职工的赏罚或升级或降级、加薪或减薪、聘用、聘用、解聘、解雇。在经纬纺织机械股份有限公司的授权范围内，履行抵押、出租、分包或转让公司财产的权力。副总经理辅助总经理工作，并对总经理负责。副总经理的聘用程序，由总经理提名，经纬纺织机械股份有限公司任命。6.1.3公司各单位负责人均由总经理聘用，全权负责本单位职责范围内的管理工作。各级管理机构或管理者履行权限时，应按照以下规则：指示与命令应自上而下逐级下达。2下级应以不妨碍上级指挥、监察和控制为前提，严格执行上级下达的指示和命令，上级应注意不要干预下级正常履行权限。波及跨单位的业务，有关单位应主动联系并有效协调停决。执行情况与结果，应实时、正确、全面地逐级上报。管理者之间发生疏歧或纠葛时，应按以下程序办理。经过共同的上一级领导解决；经过各自的上一级领导协调停决；提交总经理办公会议判决。6.1.4公司的重要决议、重要事项、重要人事任免及大额资本支付业务等，应该按照规定的权限和程序推行集体决议审批，任何个人不得独自进行决议或许私自改变集体决议建议。6.1.5各部门应按照科学、精简、高效的原则，合理地设置内部岗位编制，明确岗位职责、权限和相互之间的责、权、利关系，形成各司其职、各负其责、相互协调、相互限制的工作体制。6.2公司与各子公司的权责关系公司按经纬纺织机械股份有限公司授权，对各子公司履行管理权，指导除董事会、监事会之外内部组织机构的建立、调整。各子公司基本责任对本公司的经营管理以及相应的业务执行结果负责。对本公司盈利状况、经济效益和生存发展负责。对提高公司内部管理水平和工作效率负责。对提高职工工作积极性，开发和合理利用人力、物力资源负责。对维护提高公司的整体经济效益和信誉形象负有相对责任。按照公司各职能部门有关规定和要求，实时、正确提供和上报有关报表及有关 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 。担当公司以其余方式所规定的责任。各子公司基本权限拟定并推行本公司的经营管理的目标、目标、规划。设计本公司组织机构，聘免和配置副总经理以下管理人员；聘用和解雇各类职工。公司授权范围内的资本筹措、使用与管理以及债权债务转变与处理。d)在公司有关财产管理原则和公司章程所限定权限的前提下，对其所管理的财产享有使用维护权和增设互换处理权。按照公司有关规定，享有相应投资和经营项目的策划、筛选、决议权。在不打破薪资总额的前提下，拥有自主分派权。与公司有关规定及公司章程不相反抗的其余生产经营和管理权限。上述以外未提到的权限，按公司章程的有关规定执行。6.3报告关系的适合性6.3.1公司管理层、各单位和各公司之间经过定期（每个月或每季）会议、书面文件等形式成立优秀的报告关系渠道。6.3.2公司内部汇报采用逐级汇报形式。除了各单位、公司管理层每年向公司管理层汇报以外，各单位、公司的业务部门定期（每个月或每季）或根据工作需要随时向公司各归口业务部门汇报，以保证汇报实时、正确、对口。公司内部汇报均以签报形式书面呈送。6.4管理层职责及履职条件公司应成立完善的岗位职责，对管理层的职责和权限进行明确定义。公司要求管理层具备执行有关职责的知识和经验，经过岗位职责对管理层的任职资格、任职条件进行明确规定，对管理层的介绍选拔严格把关。36.5机构调整及职工配置公司如因发展战略、经营环境、管理模式等发生变化需调整部门设置时，由人力资源部业务主管根据战略发展规划提出组织架构调整建议，经部门主管领导审核经过，报公司主管领导审核后，提交总经理办公会审议。审议通事后由综合办公室人力资源业务主管发文宣布，并组织实施。综合办公室人力资源业务主管起草《组建方案》或《职能调整通知》，经主管领导审核经过，报公司主管领导审核后宣布，并修订组织机构图。公司各部门在工作中发现组织构造影响工作效率、或因出现新的业务、环境发生变化等原因需要增加或调整内部二级机构设置时，由部门提出版面申请，综合办公室人事业务主管、部门主管领导审核经过，并经生产计划部、财务部会签后，提交公司主管领导审核批准后，综合办公室组织实施。6.6定期评估公司各部门及各子公司每年对自己的组织构造运行的效率和效果进行评估。组织架构评估要全面剖析组织架构设计运行中存在的缺陷，保证部门、岗位和人员设置及其运作模式知足实际经营管理工作的需要，并有效实施公司或各公司赋予的职能，形成评估报告。6.7组织架构管理风险公司关注组织架构设计与运行中的下列风险：治理构造不合理，可能致使公司缺乏科学决议和运行体制，难以实现公司的发展战略和经营目标。组织架构不适合，构造层次不科学，责权分派不合理，可能致使机构臃肿、职能缺位、运行效率低下。6.7.2公司各类组织架构管理业务流程设计中，编制了相应的审核控制点，防止和减少组织架构管理活动中各项风险的发生。监察、查核7.1综合办公室负责对各部门组织架构管理制度执行情况进行检查、监察和查核。7.2对各部门违犯公司组织架构管理有关制度的现象和行为，按公司《综合管理考查办法》的规定执行。附则8.1本规则由公司综合办公室负责解释。8.2本规则自公司发布之日起执行。9记录本制度形成了下列报告和记录。名称表样代号保留年限机构设置（）审批表—十年组建方案—十年部门职责—长久4