OPL活动
管理规定
工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定
作者:日期:xxxxX殳份有限公司OPL活动管理规定审议【必要时】文件编勺初版实施日期最新修订日期最新实施日期版本号/版次号A/0会签审核编制OPL活动管理规定目的：为确保生产板块OPL活动持续有效的开展，进而促进知识、经验、技能等的高效沟通与共享，同时为提升员工的参与意识和荣誉感，特制订该管理规定。适用范围：本规定适用丁OPL单编写、评审、
培训
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、存档、奖励明细等过程和环节的管理。定义：OPL（OnePointLesson）一般被称为单点课程，乂称一点心得教育，是一种在现场进行培训的教育方式。本文件规定生产板块在开展该性质工作时统一称为OPL不做其他叫法。职责说明：该管理规定由生产总监授权生产部起草并负责后期的维护、修订、管理等工作，生产部、设备部、工艺部等部门负责人依照生产总监要求开展本部门的OPL活动，生产部统计员负责依照该管理规定执行部分工作，生产调度、PM女员、设备班长/副班长、设备
工程
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师、工艺员等参与该项活动。OPL＞的编写5.1提请要求：如符合以下范围要求，生产部、设备部、工艺部人员可直接到生产部统计员处领取OPL单进行编写。5.2范围要求：基础知识：如设备结构知识、管理方法、理论常识、为人处事心得等（理论性）;6S6H整理方法、整顿设计、活扫方法、活洁方法、素养要点、可视化管理、定置管理、色彩管理、分类管理，污染源、活扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源及安全隐患源的解决（有针对性适应性强）；规范标准：作业规范标准、设备操作规范标准、活扫规范标准、保养规范标准、润滑规范标准、检查规范标准、维修规范标准（确实性）；改善提案：改善效率、改善质量、改善成本、改善员工疲劳状态、改善安全环境、改善工作态度及合理化提案（可行性）；故障处理：故障维修、精度参数调整、电工技术、紧固措施、防漏治漏、密封、监测（技术性强）。5.3格式要求编写时使用车间提供的统一
模板
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；命题（主题）简单明了，正文图文并茂，另外，填写、签字的栏目要求标识完整。5.4内容要求文字描述既要简明扼要乂要表达完整，尽量做到不多一寸、不少一厘，同时编写的内容不能出现歧义；内容排版布局合理，美观，要采用图文并茂的方式，其中的图，可以是照片，也可以是绘制的图片；步骤逻辑活晰，简单明了，要做到不用讲解也能看懂；编制的内容不能摘抄丁已有的操作规程、作业指导
书
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和标准。OPL＞的评审6.1生产部、设备部、工艺部等部门负责人为本部门OPL单据的主要评审人，生产调度、PMCF员、设备班长等可参与评审或在授权下代为评审；6.2评审时主要查看OPL单的实际性与合理性，内容需在规定范围内、使用格式需符合本规定要求；6.3如OPL单通过评审，则由评审人在表单上写上“通过”字样，并签名确认，如未通过评审，则需写明原因，并签名确认；6.4对通过评审的表单，由部门负责人提交生产总监批阅；6.5对通过生产总监批阅的表单，由编写人把电子版发送生产部统计员处，以便组织培训。OPL＞的培训培训原则上由各部门自行组织进行，如主要培训对象为生产一线人员，则由生产部组织进行；培训地点根据表单内容进行安排，以现场为主，公司培训室为辅；培训主要由撰写人担任，如撰写人不善丁讲解，也可以由其他熟悉这个专题的员工代为讲解；培训结果评估工作由培训部门组织进行，评估后表单统一交送生产部统计员处。OPL＞的存档单据编号说明：采用8位编码方式，年+月+日+顺序号，如14071901,表示2014年7月19日第一份OPL＞;对丁通过评审的单据，交由统计员存档，分为纸质版和电子版；统计员在给单据做好编号后同时需建立电子台账，以便后期建立看板使用。OPL＞的奖励明细9.1对丁通过评审的表单，且培训效果评估显示良好，给予撰写人/提出人2.5分/篇奖励；9.2奖励金额将在月度工资中体现；9.3每月由统计员根据提交上来的OPW据，在月度考核表“改善”一栏添加分数。相关记录«OPLIW》《OPL＞计明细》文件修订记录修订日期修订条款修订内容修订标记修订人
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