.可修编.现场平安管理班组提升方案为进一步加强现场平安管理班组个人能力及整体管理水平建立，促进班组建立进工作不断规化、
标准
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化，实现班组责任意识、大局意识、平安意识和集体意识的统一，同时增强班组凝聚力、执行力和战斗力，为推动平安管理各项工作有效落地，更好的发挥班组管理优势，特制定本方案。一、个人学习能力提升.培训学习外出培训时必须做好记录，回来后进展班组转训，外出培训时机均等。部转训效果进展
评价
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。公司级平安知识及技能培训必须参加，提前完成学习或特殊情况下征得主管同意后，可不参加。每周至少进展一次班组集体学习。轮流讲解，每人选取一部法律法规或标准进展解读，要讲出个人意见，比方现有管理不符合要求情况，不得通读，培训后应进展考核。〔带有处分性质的国家、地方法律法规应优先执行学习〕开展OPL
教材
民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材
编写及培训。每人每周针对现场管理符合的行业标准、规进展教材编写并组织班组成员进展学习。编写教材及培训次数纳入月度绩效加分项。每周三中午12:30定为固定学习日。.传达学习当天上级传达的资料必须组织学习完成，并形成学习记录。其中，事故资料必须完成传达，无故不得拖延，且每人需讲出对事故的看法及管理中相应考前须知。上级传达的
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
、简报、制度类资料，由资料专员进展打印存档，使用专门档案柜〔盒〕，便于各人取阅，本周完成学习；一次性活动类〔如机械防护专项检查〕当天传达并讨论落实方法；长期性活动类〔比方全年THM〕，当天完成传达，一周完成方案制定。传达学习一般由主管/班长级带着学习，也可指定人员带着学习。传达学习后各人在文件本身签名。格式：主讲人：XXX，学员：XXX，传达日期：XXXX。.班前班后会每天召开班前班后会议。班前会议主要审查员工状态、劳保穿戴、执法仪等仪器完好程度和讨论本日工作方案班后会主要讨论本日管理工作情况。能利用班后会进展学习传达的，尽量在班后会学习。班前班后会应做好记录。.讨论会每月至少组织一次消防、电气、有限空间、粉尘、危化品管理等方面的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
讨论，结合法律法规要求、公司管理现状进展充分讨论，每人讲出现存的问题，不得转移话题，不得敷衍搪塞，会议做好记录。结合实际情况可将讨论会融合至培训学习会议当中。二、技能提升.每季度至少组织班员对公司应急救援物品进展讲解并模拟使用过程。.每季度至少组织一次消防能力培训。.每季度至少组织一次平安体系包含的具体工作的方式方法的讲解，让每一位班员掌握平安管理体系所包含的容及开展的要求、进程。体系建立方法每一次讲解都必须进展考核，确保每位班员必须掌握要领，并能对现场车间进展单独指导。.根底资料检查。定期组织作业证、根底资料档案的形式及填写要求讲解，确保对车间进展资料检查时掌握根本要求。.视情况组织参与车间现场处置方案的演练过程，或部组织技能竞赛，或组织参加公司级技能比赛。三、管理水平提升.外部沟通、交流。利用区域互查、外出学习交流等时机，轮流安排人员参与。要求参与人员做好安排任务的同时，加强与各工厂平安管理人员的交流，充分学习目标工厂的优秀管理做法。每次检查至少应交流两条容，并将交流成果做成OPL教材进展培训。.工作分配。除学习、日常高危作业审核、隐患排查、检查等常规工作外，每人至少应承当一局部平安专项工作。例如：资料档案管理员等。.主管/班长定期对各区域人员进展回访，确认平安管理人员存在的问题和缺乏，并形成书面容通知相应平安管理人员。由相应平安管理人员对实际情况进展整改。.结合讨论会，开展自我批评或者指出班组建立或现场管理存在的缺乏。.执法记录仪严格按照管理规定要求执行，定期进展分析，发现缺乏及时改正。四、个人工作规划.班组成员每人提交周总结，鉴于个人电脑水平，不限于电子版与手写纸板。主要分析本周工作量和存在的缺乏分析。.每人提交一份月度工作规划或者提升方案，不限于形式。大的方面比方考取国家职业书，小的方面全面学习一项公司管理制度。每月对效果进展验证。.周工作方案应列入平安员工作日志中，每周验证完成情况。工作方案除日常工作之外，应至少加两条学习或额外承当工作局部。五、绩效考核为确保各项工作得到严格落实，指定任务需要完成的同时需要确保完成质量。因此，在现有绩效考核的根底上进展工作量化考核，可参考如下：扣分项.平安员工作日志填写有效，记录容丰富、全面，得总分值；不记录或者仅记录危险作业等单项容的，酌情扣分。.随机抽取作业证，验证填写情况，每出现1项不符合的扣0.5分。主管不定期对各作业点进展巡查，验证平安员现场平安监视执行情况。每发现一处平安员未认真执行监视责任的，扣2分。.培训日学习情况，主讲人未执行主讲任务或者教材、讲解缺乏的进展酌情扣分。.每周至少7个隐患、3个5S问题、1隐患整改通知单等要求未落实的，每次扣2分。.临时指派任务，按时完成的不扣分。未完成或敷衍的，每次扣1分。每单项扣分10分封顶。扣满单项10分的不予推荐月度绩优个人。加分项.每指导车间进展一次平安培训并反应效果良好的，加2分。得到车间大力表扬的，加3分。.主动参与公司活动加2分，得到奖励的加5分。.主动参与平安体系建立任务学习及部署的〔硬性指标要求不算，比方参加培训〕，每次加1分。.全程参与集团、区域、公司部署工作，每出具一项成果加0.5分，主导完成的加5分。.分享平安管理优秀做法或创意，得到大家一致认可并进展推广的，一次加5分。为防止出现月度考核周期，前2周考核落后于人时的放弃积极主开工作情况。每认定一次，下月度考核自动减10分，该区域帮扶责任人〔每个区域2名平安员〕，扣5分。扣满40分后，上报部门总监进展处理。抗拒执行，全年度不予推荐任何绩优评选，班组评选取消个人资格。
浙公网安备 33021202002483