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班前会班后会管理制度班前会、班后会管理办法班组管理是公司管理的基础和重要构成部分,班组每天召开班前(后)会是班组管理的重要内容和有效形式。为
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班前会、班后会的时间、地址、内容和形式,充足发挥班前会、班后会的作用,特拟订本制度。一、班前(后)会召开时间:班前会由各班组长组织召开,召开的时间一致为白班8︰20,班后会为下午︰35准时召开;晚班班前会17︰50召开,班后会联合当班工作时间,下班前15钟召开。各班组不得提早或延后。17分二、班前会召开地址:班前会召开的地址,一致为各班组生产、服务现场。三、班前(后)会召开内容:1、班组长在每天召开班前会时主要部署当日的生产任务和安全提示。2、班后会对当日的工作进行总结,对安全、质量、环保、局势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等;3、各班组在召开班前(后)会的同时,要仔细在《东风(武汉)实业有限公司班前会记录本》上做好记录。四、班前(后)会要求:1、班组长在每天召开班前(后)会以前,一定要做好充足的准备工作,列好会议纲要,根绝毫无准备,任意召开的现象。2、参加班前(后)会的全部人员,按高矮次序规范排队,每个人地点固定,站姿为稍息状态。会前与会人员相互检查劳保用品穿着能否规范。3、班前(后)会第一对职工进行点名,作好每天考勤登记,并实时将每天考勤状况在班组目视管理板中加以宣布。4、班前会要一致口号,要有安全、质量等喊话,做到声音宏亮、齐整有力。5、召开班前(后)会时,班组长发言声音要宏亮,保证会议成效。6、班组长一定对每天班前(后)会的成效进行考证,每次抽查1~2人以考证会议成效,并做好记录。7、各单位领导要高度重视并督导班前(后)会的召开。安技环保部要督导班前(后)会在本部门的实行状况,并作好记录。8、公司班组建设领导小组将不按期对各单位班前(后)会召开状况进行检查,并依据公司《班组长月度业绩考评
表
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》进行考评。五、安技环保部负责解说;六、本方法自文件下发之日起履行。