内外部环境SWOT
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
表环境分类细分SWOT分析表S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）备注外部环境政治、法律遵守法律法规；消防安全等可以满足法律法规要求，与当地政府部门关系良好。地方政府支持；政策变化，法律安规趋严；积极把握政策走向市场条件，同行竞争环境管理体系还没有通过认证已通过ISO/TS16949认证，目前计划换版IATF16949：2016少量同行已通过环境管理体系认证“一带一路”建设。民营企业参与一些以前不能参与的工程。技术国内减震器轴承开发领头羊开发人员专业知识较弱把握主流产品发展方向竞争对手太多；市场竞争环境恶劣。公司建有实验室，购进先进的
检测
工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训
设备，以及生产设备人员流动，有经验的技术人员不足。同行的实验设备比较落后专业实验人员不足产品性能、外观与OE件匹配度大于80%产品成本较高竞争制造能力较高，产能充足。成本增大；行业内恶性竞争。持续改进、精益生产走高端路线同行恶性竞争激烈产品种类齐全主要为国内外售后市场供货，未打入主机厂多家同行业主机来公司考察，得到认可，已达成初步合作意向低端产品泛滥制造能力较好，质量相对稳定。管理成本较高，生产周期长于主要竞争对手。竞争对手低价恶性竞争，客户要求更为严格。产品更新换代快，技术竞争激烈。 内外部环境SWOT分析表环境分类细分SWOT分析表S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）备注外部环境社会文化员工工作勤劳员工文化水平不高，能力和意识存在不足。人工成本增加，劳动力严重欠缺经济状况市场经济大环境较差，相关行业部分下滑明显。国外客户付款情况良好、资本相对雄厚。部分国内客户特别是小型企业付款情况较差影响公司资金周转内部环境价值观公司规模和信誉较好，员工有一定的归宿感部分员工工作态度不积极，更加关心个人收入。人员流动，引入能力和意思相对较好的新员工。公司高层高度重视员工培训，全公司范围内每月都有内部培训和外部培训计划员工质量意识、服从和配合理念不到位。多数同行员工素质状态差不多。同行引入能力和素质较高人员企业文化员工关系相处和谐融洽；关心员工发展。人员比较稳定。企业文化氛围不浓厚；执行和实施过程存在不足。全员推广6S工作，全面提升员工的
职责
岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx
素养知识员工的基本技能满足产品的需求新进员工技能不熟
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
人员业务经验充足，但专业知识较弱公司开展各项内部培训现场的基层管理水平不高员工和管理人员在行业内从业时间较长，经验丰富。部分同行已经使用管理能力较好的现场管理人员，或对人员进行培训。 内外部环境SWOT分析表环境分类细分SWOT分析表S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁）备注内部环境知识外部培训较少，新知识的纳入较弱敢于创新员工职业技能知识不够，知识面较窄，部分关键职能能力较差。引进知识面全的人才，内部培训提高员工知识和技能。市场同行保密绩效（过程管理）管理类绩效指标完成度较好多家国内外主要配套主机厂进行考核并达成初步合作意向销售业绩稳步上升不良成本较高，利润降低管理层已经重视并着手改善；同行业差不多。少数同行管理上做的更好。未进行绩效考核，导致员工的工作积极性不够管理层已经重视，并已着手计划开展绩效考核
制度
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