加油站交接班例会
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
一、交接班例会前期准备工作1、交接班例会时间：每日接班前15分钟开始。2、交接班例会地点：加油站内开阔地带。3、交接班例会主持人：接班班长或站经理。4、交接班例会参加人员：接班员工、交班班长。5、交接班例会列队：主持人面向队列站立，其余员工依高矮顺序从右向左顺序排列，交班班长站在队列最后一名。二、加油站交接班例会实施步骤第一步：通过“稍息、立正、向右看齐”等队列口令使队列整齐统一，随后可按花名册点名；点名结束后通报应到人数、实到人数及请假情况。第二步：由接班班长负责检查着装，做到穿戴整洁、整齐统一。(禁止配戴手饰、男员工留长头发，穿拖鞋、未配戴胸卡等行为发生)。女员工过肩长发需束于脑后，胸卡统一佩戴左胸。第三步：由交班班长通报该班出现的问题，包括：经营情况、设备情况、安全情况、卫生情况、需跨班完成的经营任务等。第四步：由接班班长
总结
初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf
本班前一班的工作情况，通报在加油工作过程中的有关事项，
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
扬相关人员，激发员工服务热情，并对下一步开展工作提出具体工作要求。第五步：加油站按照每周制定的培训计划要求,由接班班长或站经理抽背接班员工的应知应会知识掌握情况(HSE方针、目标、承诺、岗位职责、风险、应急预案的演练、消防器材的使用)。第六步：站经理或接班班长进行“加油十三步曲”的演练工作。第七步：传达上级公司的工作要求。第八步：由接班班长安排当日工作。内容包括：a、安全提示、工作要求；b、强调“加油站安全须知”注1.c、明确卫生
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
分区及卫生工作要求；d、强调“加油十三步曲”中须重点
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
的动作和语言；e、员工精神面貌要求；f、货款、票据存放要求。第九步：询问员工是否还有疑问,了解员工是否领会接班例会所要求的各项要求。第十步：接班员工集体朗诵企业精神。注2。第十一步：散会，准备接班。第十二步：交、接班班长双方确认无误后，交班班长在POS系统上做班结，接班班长做系统登陆。（交接过程中双方班长要做到“十交五不接”注3）第十三步：交接班例会由交、接班班长每日按班次轮流在加油站交接班报表做好记录。注1：“加油站安全须知”：1）石油产品具有易燃、易爆、易挥发、易渗透和易积聚静电的特性；2）站内严禁烟火；3）严禁在加油站内从事可能产生火花的作业；4）不准在加油场地检修车辆；5）不准敲击铁器和加油设备；6）严禁在加油现场穿、脱和拍打化纤服装；7）严禁直接向塑料容器内灌装汽油。8）所有机动车必须熄火加油；9）不得携带危险品进站；10）站内严禁使用手机。11）强雷雨天气，禁止加油。注2：企业精神：爱国、创业、求实、奉献。注3：“十交五不接”：1）十交：交任务和指标、交数量、交质量、交设备、交安全、交环境卫生、交问题、交经验、交工具、交记录。2）五不接：设备运行不正常不交接、工具不全不交接、操作情况交接不清不接、记录不全不接、卫生状况不好不接。
浙公网安备 33021202002483