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团队主任竞聘报告 PPT.ppt

团队主任竞聘报告 PPT

heifeng1459819600
2018-06-22 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《团队主任竞聘报告 PPTppt》,可适用于高等教育领域

年月日目录结束语未来工作规划岗位策划竞聘岗位理解自我简介学习经历年年自主创业年上海宝山区金科地产销售经理为公司创造了很大财富。年加人信贷行业入职于证大财富工作业绩一直很优秀。公司名称hellip对于工作两点很重要。一点是学习一点是执行。自我简介年月毕业于安徽国际商务职业学院工作经历AboutthePosition竞聘岗位理解SWOT分析业务现状分析优势、劣势机会、威胁竞争力分析竞聘岗位理解调研制定策略解决问题优势一直从事销售工作。先后有过房地产食品推广等相关工作。现对公司的业务知识掌握熟练能带好自己的团队加入信贷的时间不是很长但工作已熟练掌握竞聘岗位理解S劣势wSWOTAboutthePosition做事认真负责勤与钻研积极务实勤奋好学对专业知识的掌握力及操作力较强。机会在以往担任客户经理期间一直是组内精英骨干帮助任团队分担组内组织管理工作现在可以接触到更广泛的管理内容挑战和机遇并存。竞聘岗位理解OSWOT威胁T责任和压力更大对自身的业务水平和个人素质要求更高AboutthePosition给每位同事定一个合适的目标这是一个团队更好发展的必要因素培训新同事让他们体会公司文化感受到公司这个大家庭的温暖让他们发现自己的优点认识到自己前途的光明这个岗位需要源源不断的为公司增加后备力量让他们成为未来公司的的主力军。组建团队培训辅导业绩任务和目标岗位职责团队日常管理主要分为会议经营销售增员合规早夕会的经营是很重要的千万不能出现形式单一气氛沉闷没有共鸣听无所学学无法用这样会影响一天的销售状态的所以早会一定要有激情。销售分为目标制定一定是把门店给的目标业绩可通过SMART原则分给组员可以划分为月目标周目标日目标进行追踪申请量达成情况日常辅导主要是让销售掌握业务知识展业技巧话术演练要学会过程管理用数据分析问题用激励调动氛围。合规的目的是为了防范法律合规风险维护公司正常经营管理秩序保障公司持续稳定健康发展所以要常宣导合规杜绝合规问题也是在保护组员。无定势原则可行性原则创新性原则价值性原则集中性原则信息性原则智能放大原则岗位策划岗位策划未来工作规划业务规划管理举措未来工作规划培训及团队建设Teamwork管理举措人员晋升淘汰ThePreferment绩效管理KPI绩效管理结合述职对人员进行晋升按照结果进行人员淘汰晋升淘汰因为选择所以喜欢因为喜欢所以努力因为努力所以成功因为成功成就人生。谢谢!

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