离职职工调查问卷亲爱的同事：您好，感谢您为公司付出的辛勤劳动。在您即将离开公司前，请接收我们真挚的祝福。并请您抽出宝贵时间填写下面调查
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，我们将认真听取您的意见和看法，逐步完善公司的各项制度和管理，由衷感谢您为公司发展做出的一切努力！本问卷调查对于您没有任何不利影响，一切有关您所反馈的信息，我们承诺将做好保密工作！1、基本信息:部门：填表人：入职时间：填表时间：2、离职原因(可多选)：2.1个人发展您所在的岗位发展前景：O很有发展前景O论资排辈，机会少O前途渺茫您所在的部门发展规划：O能与个人发展很好的结合O缺乏对职工个人发展的考虑O不了解部门发展规划关于个人发展：O领导了解过您的发展意愿，指导过您发展方向O没有人重视或关心过您的个人发展O没有与领导沟通过O没有认真思考过您在公司能否得到适合自己的培训机会？O能；(培训的水平如何？O很好；O—般；O差。)O有时；(培训的水平如何？O很好；O—般；O差。)O不能。您认为您在入职以来收获大吗？O大；重点体现在哪些方面？O一般；体现在：O没什么收获2.2工资您对您的工资水平的看法：O可以满足O—般O较低您对公司工资与业绩的看法：O能较为公平地体现工作业绩O随着任务增多，工资也有正常的增涨机制O缺乏激励，干得好与差区别不大当您认为需要加薪时，主要参考：O与在其他行业工作的同学或同龄人对比O自己的工作能力、工作业绩与所得回报对比O自己在公司服务的年限、资历与收入对比O其他：2.3工作您对领导交办的各项工作的看法：O有挑战，有收获O难度不大，不能充分发挥我的水平O枯燥乏味，千篇一律您对工作量的看法：O任务太繁重，压力大，忙于应付，无暇去总结经验、学习知识O比较闲，无所事事O工作量不饱和，其实我还可以完成更多工作您本人的加班或出差情况：O加班或出差很多，很劳累O有时加班或出差，可以接受O不经常加班或出差O较多的是自愿加班O基本都是非自愿加班2.4同事与领导您对部门工作氛围的看法：O精益求精，积极向上O差别较大，有的忙有的闲O气氛懒散，不够上进您对周围同事的看法：O关系融洽，大家能互相帮助O关系一般，工作上的合作O比较冷淡，缺乏沟通您对直属上级的看法：O有能力，以身作则，是自己的榜样O经常与我沟通、激励我O还可以，有些缺乏沟通O很少指导我，把过多的工作压给我您对部门领导的看法：O能力强，是部门的核心，能够带动大家O能力一般，不足以带领部门更好的发展O平易近人，不摆领导架子，经常激励职工O高高在上，总是很忙，没时间与普通职工交流。2.5生活您认为公司组织的业余活动：O很丰富，经常参加O还可以，参加过几次O不够多，覆盖面也不广(17)您不满意公司的哪几项条件：O工作环境O午餐伙食O宿舍条件O其他2.6综合吸引您来公司工作的主要原因是什么?您离职的主要原因?您在公司工作期间，最满意和最不满意的是什么?对您所在的部门或者公司的发展有什么建议?3、离职后打算•目前您是否已经确定好了工作单位？否，那您打算：O马上找新工作O先休息一段时间再做打算O继续深造或接受短期培训O自主创业O不确定是，新单位与我公司相比，在哪些方面优于我公司(可多选)：①工作环境优越②企业文化③工作内容更丰富或自己更感兴趣④培训、学习机会更多⑤收入更高⑥福利待遇更完善⑦公司品牌/形象⑧工作地点因素⑨其它(请
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
)：B.如果公司在哪一方面做出改善，您会继续留下来工作？（可多选）①提咼薪资/福利待遇②制定个人职业发展规划③提供升迁机会④调换部门/主管领导⑤提供更多培训和学习机会⑥调换自己的岗位⑦其他C.如果需要，你是否会愿意重新回公司工作?□愿意联系电话：邮箱：QQ/MSN□不愿意O不一定职工签名：再次感谢您对我们工作的支持，祝您前程似锦!离职职工调查问卷部门：离职职工：以下内容由离职职工所在部门领导填写：（选择题可多选）（1）该职工在您的部门内属于：□技术骨干□项目经理□后备干部□普通职工（2）若非离职，您认为该职工今后可以有何发展？□技术骨干□项目经理□后备干部□普通职工（3）据您了解，该职工从何时开始有离职的想法？□一两个月前□三个月至半年以前□半年以上（4）该职工在离职前与您进行过沟通吗？□有□没有（5）您认为该职工离职的主要原因是：□工资待遇低□没有发展前景□工作太辛苦□与同事和领导相处不融洽□个人原因（6）该职工的工作能力和工作业绩：□能力强，能独当一面，工作业绩显著□能力一般，态度认真踏实，能完成交办的任务□能力一般，态度懒散，时常不能完成交办的任务□能力较差，经指导仍不能胜任工作（7）该职工的离职，您认为：□很可惜，部门的发展需要他，希望挽留□属于正常的人员流动，对于部门工作影响不大□属于优胜劣汰，有利于部门的发展（8）对于部门现有职工，您认为：□可以满足部门工作需要□有一些职工能力不足，业绩一般，需要淘汰□人手紧张，急需引进人才，补充部门队伍需要尽快解决的人员类别：□技术□管理□服务
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