XXXXXXX设备管理榨季汇报CompanyLOGO目录业务现状单项比较控制措施重点项目组织能力不足之处后期工作一0-一一榨季一一-一二榨季维修费用水耗电耗0.10.20.30.40.50.60.70.80.91.00.五0.六五0.四四0.四一0.四五煤耗费用控制消耗控制人员管理一.加强设备费用控制与管理,将费用考核落实到每个班组.二.根据设备运行状况,制定本周设备维修费用
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
.三.根据工艺
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
尽量使用国产备件,有必要的可以自制备件四.将设备维修费用记入到月度考核中,增强机电的维修成本意识.五.做好设备维护保养工作,以预防维修为主,减少意外事故的发生.六.尽量保证设备备件的再循环使用,控制设备备件维修报废率.水耗控制电耗控制煤耗控制岗位技能培训个人工作考核岗位KPI指标的实行员工激励政策的执行设备管理重点项目设备点检维护设备检修与技改技术创新项目设备监督预防维修变更技改技术管理温度电流检漏震动自主研发的提升机自主安装的水卸设备CIP清洗盲点改造设备动态监测冷却塔节能
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
锅炉烟气余热回收锅炉给水除氧节能项目污水水解酸化池节能改造项目专项培训提高工作热情与凝聚力现场指导立足本身,提高团队战斗力专项小组集中研究,各个攻破人才培养重点培养,充实储备不足之处
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
的完善技能水平仍需提高设备管理平台的完善榨季创新项目的推进业务技能的提高与夯实谢谢THANKYOU