生产经理绩效考核方案

生产经理考核方案 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 学院名称：专业:人力资源管理系部、班级：姓名：考核目的为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，规范生产管理，提高劳动生产率，在公司和生产部经理的共同协商决定下制定了本考核方案，并将此作为本公司考核生产部经理的考核依据.考核原则考核工作应遵循公平，公正，公开的原则.生产经理岗位职责说明书职务概况职务名称生产部经理所属部门生产部定编人数1人直接上级生产副总直接下属车间主任工作概述负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作.工作内容和职责1、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。积极完成生产部安全、成本、产量、质量目标。确保质量管理体系持续有效运行，完善、监督各项管理制度的制定和落实，持续改进，逐步提高生产部整体管理水平。2、根据公司总的生产目标，负责组织制订、落实生产部各项生产年度、季度、月度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。3、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。4、负责组织编制年、季、月度生产作业。定期组织召开公司月度生产计划会,及时组织实施、检查、协调、考核工作。5、贯彻落实本部岗位责任制和工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，密切与营销、物流、财务、品控等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作。力争公司生产任务全面、超额完成。6、配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用料的原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。9、负责做好生产设备、计量器具管理工作.10、科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本.11、负责组织生产调度员、计划员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。12、负责组织拟定本部门工作目标、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制.13、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。14、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作权限合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。工作关系所属监督生产副总所施监督车间主任内部关系各车间主任、值班主任外部关系公司总经理、工程部门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、人力资源部生产经理绩效考核内容360考核绩效表1.同级考核评价表被评价人:评价日期：年月日分数评价项目381015201、协作性（25%）对工作、同事、公司的态度；是否愿意为其它部门服务及与人沟通，协作性如何；似乎无法与人合作,不愿接受新事物.时常不能合作,表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法.与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。2、学习能力（20%）是否了解本岗位工作要求、方法、系统、设备、流程。是否愿接受新观念、新方法；交接班时是否顺畅,相应表格是否健全、按要求填写.是记忆准确、遵循，并予以应用。与工作有关之事大部分都了解不够.工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。3、工作量（30%)本项不考虑质的方面,只考虑工作量。工作拖拉，从未按时完成。低于平均量.符合要求，偶尔超过。超出平均量.速度超乎常人，产量比要求的多。4、管理能力（25%)对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面.管理混乱，经常出现问题管理水平一般，偶尔出现问题。管理比较好，但会出现如卫生不合格等问题。管理水平较高，能按公司要求完成工作.管理水平很高。分数38101520请写出对他（她)的具体期望与建议2.上级考核评价表被评价人：评价日期：年月日分数评价项目381015201、目标任务（20%）生产计划组织完成情况，包含物资保障、设备维护、质量检验、技术工艺检验、车间生产等影响因素。无法按计划完成目标任务。时常不能按目标计划完成工作.大致上能完成目标任务，但是完成的质量不高，给后续工作造成麻烦.能完成目标任务，并对机器保养、完成质量等有据可查。完成目标任务情况非常好。2、制度执行情况（20%）公司、工厂发布的各项规章制度的组织学习及执行情况。从未对员工进行制度及公司精神的学习、传达，制度执行非常差。执行部分规章制度，执行效果不好。能组织员工学习各项规章制度,制度执行情况一般。员工熟知公司规章制度率超过95％以上，而且执行效果较好.完全执行公司规章制度,并按要求组织员工学习，并执行到位，员工精神面貌好.3、协调配合（20％）各工序协调顺畅，配合默契，与公司其他部门合作顺畅。工作交接差、转序混乱，给后续工作造成很大麻烦。一般情况下交接顺畅，在工作繁多时交接混乱，经常出现串号、乱本、白本多等质量及数量问题交接较为顺畅，月度出现本部门、工序间交接、配合出现问题不多于5次。极少出现混乱，并严格按照交接制度执行，后续工作顺利，与各部门配合默契。一直以来工作认真负责，各部门、工序合作愉快，协调顺畅。4、管理能力（20%）对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。管理混乱，经常出现问题管理水平一般,偶尔出现问题.管理比较好，但会出现如卫生不合格等问题.管理水平较高，能按公司要求完成工作。管理水平很高.5、质量异议(20％）由于本岗位的疏忽，造成成本增加,质量事故，给后道工序增加工作量，给企业造成负面影响.半年内，由于本工序的质量问题导致各工序受处罚，并对公司声誉造成影响的。经常出现大的质量事故，半年内累计罚款额在2万元以上,事故累计15次以上。未出现大的质量事故，但小问题不断,导致本部门浪费较多，下道工序工作量明显加大，成本增加。质量控制较好，偶尔出现质量问题，但在控制范围内。从未出现质量问题，成本控制较好。分数38101520请写出对他(她）的具体期望与建议下级考核评价表被评价人：评价日期：年月日评价项目评价内容评价标准合计得分责任心是否有强烈的责任心、敬业精神、敢于负责任优秀(2分)(）良好（1.5分）（)一般(1分）()较差（0。5分）（)廉洁自律是否廉洁自律，不收礼、不吃请，自觉遵守工作纪律优秀（2分)（)良好（1。5分)()一般（1分）()较差（0。5分）（）组织领导对本工序工作能否妥善组织安排,工作是否经常推卸责任、拖拉优秀(2分）（)良好（1.5分)（)一般(1分)()较差(0.5分)()沟通协调与员工沟通融洽、态度平等有礼优秀(2分）（)良好(1。5分)（)一般（1分）（)较差（0.5分)（)业务指导对下属业务指导的有效程度如何优秀（2分）（）良好(1.5分)(）一般(1分）(）较差（0.5分）（)团队合作是否具有团队合作精神优秀(2分）(）良好(1.5分）(）一般（1分）()较差（0。5分)(）业务技能专业务技能、管理能力是否过硬优秀(2分)()良好(1。5分)()一般（1分)()较差(0.5分）（）请写出对他（她）的具体期望与建议生产经理能力考核表分类评价内容满分1次2次3次4次工作态度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来153是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基本能力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥157是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划513是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自我启发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计总经理综合评价：评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好”120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”生产经理绩效考核表被考核人：___________考核人：_________考核日期：_____________指标类别指标项目标值考评方法信息来源得分生产绩效35%原材料成本控制原材料成本占目标成本比例财务部原材料次品率控制次品占原材料比例财务部总成本控制总成本占同期升降情况财务部合格率控制全年平均合格率占目标合格率比例财务部技改达成情况技改后合格率占年目标合格率比例财务部产能达成控制实际产能占设计产能比例财务部销售绩效30％市场占有率利润完成营销部销售收入销售任务完成率财务部客户满意度全年客户投诉单营销部财务绩效20％非水电气因素停机情况停机时间占月工作时间比例综合部预算控制实际费用占预算费用比例财务部安全生产控制年安全事故次数及费用比例财务部管理绩效15％员工培训全年培训计划完成率人力资源部任务完成情况100％上级任务交代完成率总经理办公室指标说明原材料成本控制率＝(实际原材料成本/目标原材料成本）＊100％原材料次品率＝（次品总量/原材料总量）*100%总成本控制率＝(实际年度总成本/年度目标总成本）＊100％技改达成率＝（技改后合格率/目标合格率)*100％非水电气因素停机率＝(实际停机时间/月工作时间）＊100％安全生产率考核取次数比例与费用比例中最高者培训计划完成率＝（实际培训次数/全年计划培训次数）＊100％领导才能:1、人员任用是否合理；2、正确客观评价所属人员；3、积极参与处理各类工作中遇到的困难；4、个人人格魅力。领导评语:结果确认：被考核人签名：____________复核人：______________总经理:_______________备注：1、谨慎设置各项目标指标；2、总分为100分，指标项在各自指标类别中分值相同；3、考核以年度进行；4、分值计算为各项比值乘分值权重；考核周期对生产经理的考核,在上级领导的指导下进行，遵循考核原则，周期为每月一次。年度考核时间为次年1月的5~20日进行。考核实施绩效考核小组人员根据员工实际工作情况展开评估,并在指定时间内交予人力资源部,由人力资源部负责统计结果，在月末告知部门负责人。考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产车间经理、总经办以及相关部门、员工。考核结果的应用考核其结果为综合办薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供重要依据。绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差