第1章战略管理导论：战略与战略思维第1章战略管理导论——战略与战略思维战略的内涵与特征战略管理的含义、过程、任务及层次1.1战略管理学科的发展1.21.41.3获取超额利润的基本战略思维模式本章学习目标 通过本章的学习，你应该能够: 理解战略的涵义与特征 明确战略管理的过程、任务及层次 了解战略管理的兴起与发展 知晓战略管理的主要流派 领会两种战略思维模式1.1战略的含义与特征1.1.2战略的特征1.1.3商业模式1.1.1战略的内涵（1）Herry·Mintzberg：战略5P （2）KenichiOhmae：战略3C （3）Ansoff：战略“连线” （4）Peter.Drucker：战略2W1H （5）吴思华：战略三构面 1.1.1战略的内涵战略的内涵1.1.1战略的内涵 战略的三个基本问题（彼得·德鲁克）：我们企业是什么？Who－What－How为什么？我们的企业应该是什么？1.1.2战略的特征1.1.3商业模式 商业模式的含义 1、运营模式论 2、价值创造模式论 3、体系论 商业模式的特征特征生命周期性有效性整体性稀缺性差异性适应性可持续性1.2战略管理的含义、过程、任务及层次1.2.1战略管理的含义 涉及到对有关未来企业方向和范围作出决策和决策的实施。战略管理的关注点1.2.2战略管理过程战略制定战略评价与变革战略实施战略管理过程基本模型(TheStrategic-ManagementModel)战略分析战略选择战略实施外部环境使命愿景资源与能力鉴别战略评估战略选择战略规划与分配资源组织结构与设计战略评估与变革1.2.3战略管理的任务该做可做敢做能做想做拟做：战略图1-4战略管理任务资料来源：项保华：战略管理：艺术与实务[M].北京：华夏出版社，2001.该做1.2.4战略管理的层次公司层战略（总体战略）业务层战略（竞争战略）职能层战略战略事业单位1公司人力资源财务(1)公司层战略总体战略强调把创造价值作为公司战略的最终目的选择企业的经营范围和领域强调公司如何管理发生于公司层级制度中的活动与业务(2)业务层战略 业务层战略又称竞争战略，主要研究产品和服务在某特定市场上的竞争问题。如： 发现和创造新的市场机会 针对市场需求开发新的产品和服务 评估产品和服务在多大程度上满足了客户需求(3)职能层战略 职能战略是企业内各主要职能部门的短期战略计划，一般可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。1.3获取超额利润的基本战略思维模式获取超额利润(1)产业结构模式 假设条件： 外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
在同一行业竞争的大多数公司拥有相类似的资源，并且采取相似的战略 即使公司间存在着资源的差异，随着资源的自由流动，这种差异性会逐渐变小 组织的决策者是理性的，致力于追求利润的最大化获取超额利润的产业结构模式获取超额利润(2)资源结构模式 假设条件： 获得高于平均水平的投资收益率是因为其独特的资源和能力 资源和能力难以模仿和转移获取超额利润的资源结构模式分析内部资源选择有吸引力的行业获取超额利润1.4战略管理学科的发展1.4.2战略管理的主要流派1.4.1战略管理的兴起与发展 顾客价值理论 商业生态系统理论 边缘竞争战略理论第一阶段第二阶段第三阶段理论发展战略管理理论发展的阶段以产业结构分析为基础的竞争战略理论以资源、能力和知识为基础的资源基础理论与核心竞争力理论。以环境为基点的战略管理理论1.4.2战略管理的主要流派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权利学派 文化学派 环境学派 结构学派 亨利·明茨伯格将战略管理理论归纳十大流派：1.4.2战略管理的主要流派 我国台湾学者吴思华将战略归纳为九个部分：生态说风险说互赖说统治说竞争说(博弈说)结构说资源说效率说价值说
浙公网安备 33021202002483