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工程总承包(17.2.25).ppt

工程总承包(17.2.25)

小贵子
2019-03-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工程总承包(17.2.25)ppt》,可适用于工程科技领域

*发展装配式建筑推行工程总承包制中国建筑学会建筑产业现代化发展委员会叶明年月福州*目录工程总承包的管理模式和作用如何提升企业工程总承包能力工程总承包面临的问题和对策为什么要推行工程总承包制度*行业地方国家近年来业内有关方面都从建筑产业现代化发展的角度提出并积极倡导ldquo大力推行工程总承包制rdquo并且呼声越来越高。年月日住房城乡建设部印发了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市号)文件。一些省、市大力推行从工程建设招投标的角度出台有关工程总承包的要求(合肥市、江苏省、深圳市、上海、北京等)。年月日国务院印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》明确提出了八项重点任务。其中第七项任务ldquo推行工程总承包rdquo。政府一、为什么要推行工程总承包制、政策背景*年月日国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》(国办发〔〕号)文件明确提出了总体要求和八项重点任务及相关措施。其中第七项重点任务:推行工程总承包。推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式可按照技术复杂类工程项目招投标。工程总承包企业要对工程质量、安全、进度、造价负总责。要健全与装配式建筑总承包相适应的发包承包、施工许可、分包管理、工程造价、质量安全监管、竣工验收等制度实现工程设计、部品部件生产、施工及采购的统一管理和深度融合优化项目管理方式。鼓励建立装配式建筑产业技术创新联盟加大研发投入增强创新能力。支持大型设计、施工和部品部件生产企业通过调整组织架构、健全管理体系向具有工程管理、设计、施工、生产、采购能力的工程总承包企业转型。一、为什么要推行工程总承包制*一、为什么要推行工程总承包制、为什么要推行工程总承包制?一是可以有效地消解装配式建筑的增量成本现阶段消解装配式建筑增量建造成本的有效手段就是发展工程总承包。总承包企业作为统筹者和主导者能够全局性地配置资源、高效率地使用资源通过管理充分发挥全产业链的优势统筹各方减少工作界面避免浪费实现项目层面上的动态、定量管理显著降低建造成本和综合成本使资源优化、整体效益最大化。装配式建筑mdash解决技术和产品问题工程总承包mdash解决管理和效益问题没有技术就没有产品没有管理就没有效益工程项目树立并转变观念*一、为什么要推行工程总承包制二是可以实现工程建设高度组织化中国建筑业长期以来设计-采购-施工环节分开经营。由此造成业主、设计单位、施工单位互不信任、不协同业主注重各环节成本忽视工程整体成本设计单位按项目收费不注重工程的合理造价施工单位按图索骥不能发挥自己应有的价值。有人把目前中国建设行业的现状总结为:中标前压价中标后不断变更追加投资。而总承包能实现ldquo一口价、交钥匙、买成品、卖精品rdquo这样具有明显经济社会效益的模式鼓励工程企业ldquo花自己的钱干自己的事既节约又讲效率rdquo并使工程建设实现高度组织化。设计、生产、施工相脱节mdash生产过程的连续性差工程切块分割碎片化管理mdash工程难以高效地组织工程建设技术与管理脱节mdash技术与管理不能统一传统建造方式工程总承包制*三是可以促进建筑业转型升级一、为什么要推行工程总承包制*四是可以大力提升企业核心竞争力一、为什么要推行工程总承包制规模优势技术优势管理优势产业链优势*五是是实现社会化大生产的需要一、为什么要推行工程总承包制社会化程度低专业化分工未形成形成社会化大生产专业化分工合作建筑产业现代化正处在发展的初期阶段建筑工业化、社会化、集约化程度低专业化分工尚未形成精细化生产与管理严重缺失一体化生产组织方式不具备。*工程总承包的管理模式与现状第二部分*二、工程总承包的管理模式与作用工程总承包管理模式:(一般规定)设计mdash采购mdash施工总承包管理模式(EPC)设计mdash施工总承包管理模式(DB)根据项目特点和需要的其他工程总承包模式如:(EP)(LSTK)等。、什么是工程总承包?工程总承包(EngineeringProcurementConstruction简称EPC)是国际通行的建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。*目前几种常用的工程总承包组织管理模式:以房地产开发为龙头的资源整合模式(项目管理模式)以万科为代表(技术研发应用平台资源整合)以设计为龙头的工程总承包管理模式以中国西南设计研究院为代表EPC工程总承包管理模式以施工总承包为主的设计、采购、施工一体化模式二、工程总承包的管理模式与现状*目前从事工程总承包企业类型:依靠设备制造能力从事工程总承包。包括:华为通讯、电气设备制造商、高铁设备制造商中国中车等企业承接了大量工程总包业务其依靠的就是在设备方面的杰出能力。依靠技术能力从事工程总承包。化工、电力、有色、冶金、电子、轻工等诸多行业的设计院很早进入工程总承包领域也较早地转型为工程公司。依靠总承包管理能力从事工程总承包。目前建筑企业没有设备制造能力、没有工艺设计等技术能力要从事总承包业务就必须整合这些能力。建筑业针对房屋建设的专项业务要具备建筑设计能力要有预制构件生产能力从而形成设计、生产、施工的技术与管理的组织能力。二、工程总承包的管理模式与现状*、建筑业工程总承包的现状建筑业依然处在初级阶段主要表现在以下几个方面:二是、具备工程总承包核心能力的企业有限一是、建筑业对推行工总承包的认识不到位二、工程总承包的管理模式与现状*三是、施工企业从事工程总承包的项目很少四是、熟悉工程总承包管理的专业人才缺乏二、工程总承包的管理模式与现状*如何提升企业工程总承包的能力第三部分*三、如何提升企业工程总承包的能力、工程总承包的能力建设完善总承包企业组织机构建立总承包项目管理体系打造企业的核心技术体系培育市场化协作专业公司建立工程设计、研发中心拥有预制构件的生产能力形成一体化生产组织模式建立企业信息化管理平台*三、如何提升企业工程总承包的能力核心技术体系、工程总承包企业组织架构设计研发中心材料采购平台预制构件厂工程管理团队总承包企业、工程总承包项目组织架构*重点研究:建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系。一体化具有系统化、集约化的显著特征主体结构系统、机电设备系统、装饰装修系统需要通过总体技术优化多专业协同按照一定的技术接口和协同原则组装而成的装配式建筑产品。创新思维:建立以房屋建筑为最终产品的技术思维。三、如何提升企业工程总承包的能力一体化的集成技术体系:技术体系构成:主体结构技术装饰装修技术机电设备系统*工程总承包项目管理体系设计、工法、工艺、质量等技术标准。安全环保保证措施职业健康保障措施三、如何提升企业工程总承包的能力采购、施工、合同、风险等管理标准项目质量控制体系***项目管理成本、质量进度DBIMRFIDERPPDACCTVRFRD人力资源物料供应财务核算商务合同日常办公施工生产设计BIM模型协同平台工程管理信息系统ERP内部管理系统移动终端信息采集和应用手段企业信息化管理平台三、如何提升企业工程总承包的能力*、工程总承包的作用一是实现工程建设高度组织化、整体效益最大化通过实行工程总承包管理可以将工程建设的全过程科学组织起来使资源得到优化工程项目的整体效益实现最大化。通过实行工程总承包手段可以整合产业链上下游的分工解决工程建设切块分割、碎片化管理问题。三、如何提升企业工程总承包的能力*工程建设的高度组织化解决效益问题设计、生产、施工一体化建筑、结构、机电、装修一体化技术与管理一体化建筑设计的技术协同解决产品问题技术管理=工业化生产方式解决发展问题技术层面管理层面生产方式层面二是可实现工程建设的ldquo三个一体化rdquo三、如何提升企业工程总承包的能力*三是有效提升企业ldquo三个力rdquo企业专用技术体系高品质建筑工程总承包项目管理信息平台全面质量安全管理整合力执行力创造力三、如何提升企业工程总承包的能力*一是ldquo三大管控rdquo支撑工程总承包运营管理。设计管控成本管控施工管控成本管控前置:根据招标阶段设计深度提前介入成本管控加强采购、分包合同管理运用价值工程的原理和方法增大成本管控空间。优化工程设计:充分发挥设计在工程建设中的主导作用将设计与成本设计与施工有机结合优化技术方案实现工程价值最大化。工程管理团队:要建立并培育具有工程总承包能力的项目管理团队要有丰富施工管理经验熟悉施工技术具有整合施工上下游的能力。三、如何提升企业工程总承包的能力、如何开展工程总承包业务*二是ldquo三个一体化rdquo发展工程总承包业务工程总承包建筑、结构机电、装修一体化设计、生产、施工一体化技术、管理一体化工业化生产方式解决发展问题设计集成技术解决产品问题生产活动连续性解决效益问题三、如何提升企业工程总承包的能力*工程总承包面临的问题和对策第四部分*四、工程总承包面临的问题和对策、存在的主要问题一是形式主义、表里不一二是界面不清、责任不明三是利益各自、效益不高形式总包、实质分包简单拼凑、集体投标总包与分包、设计与施工、甲供与采购利益不是共同体、效益不是最大化四是管理缺失、能力不强组织管理不到位、管理体系不健全*四、工程总承包面临的问题和对策、面临的主要瓶颈目前企业尚未建立总承包项目管理体系没有专业化管理团队忽视现代化管理的重要性用传统生产方式工程总承包装配化的方式具有普遍性。推行工程总承包制度涉及招投标、资质管理、审图制度、造价定额、施工监理、竣工验收等行政管理不适应的问题需要政府完善相关配套政策。企业传统的运行管理模式根深蒂固以施工总包为主劳务分包的管理模式严重束缚了工程总承包发展必须要通过转型升级才能建立新的发展模式。目前企业尚未完全掌握设计、生产、施工一体化技术技术集成能力和水平不高是否掌握企业的核心技术体系是决定总承包能力和水平的关键问题。一是现行体制机制的瓶颈二是企业传统模式的依赖三是总承包管理能力不强四是核心技术能力的缺失**三大瓶颈:思想观念技术管理体制机制三大误区:五、发展面临的问题与对策ldquo抠rdquo成本ldquo抢rdquo工期ldquo唯rdquo装配*五、发展面临的问题与对策过分纠结预制率?是发展初期不成熟的表现!预制率高低应体现:、适合项目特点的科学、合理的技术体系、适合企业生产实际的经济、适用的工业化程度和水平。*发展方式:要从大型企业入手培育一批工程总承包骨干企业发挥示范引领带动作用提高工程总承包的供给质量和能力。发展路径:要采取以点带面的方式逐步推进协同发展的路径。、发展的方式与路径点:在一些重点企业全新建立一支专业化的、协作化的产业化的工程总承包队伍。在研发设计mdash构件生产mdash施工装配mdash运营管理等环节实行一体化的企业运营管理模式。面:通过建立这支专业化的工程总承包队伍的探索和实践来影响和带动全集团乃至全行业的发展。四、工程总承包面临的问题和对策*、发展的对策建议第一做好顶层设计、完善管理制度。工程总承包管理制度是一项系统工程要加强对建设单位项目发包管理要完善工程总承包项目招投标管理要加强对工程总承包企业分包管理要进一步明确工程总承包企业的责任和义务要完善工程总承包项目的风险管理和质量安全监管。第二创新管理机制、完善配套政策。工程总承包制度涉及多个行业以及科研、设计、开发、生产、施工等各个环节覆盖建筑的全产业链、全过程建议要加强宏观指导和协调完善相关配套政策建立工作协调机制加强与发展改革、财政、税务、审计等有关部门的沟通协调积极解决制约工程总承包项目实施的体制机制问题。四、工程总承包面临的问题和对策*第三重视管理创新、完善组织机构。现阶段总承包的管理创新要比技术创新更难、更重要应摆在更高的位置。特别是完善企业总承包组织架构专业设置和人员结构形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体技术与管理密切结合具有工程总承包能力的组织体系和项目管理体系。第四重视技术创新、掌握核心技术。工程总承包企业必须要重视技术创新掌握核心技术体系打造企业核心竞争力。要不断优化提升包括技术体系、技术标准、技术工法的先进性、系统性和科学性保证项目的有效实施。要积极推广应用先进实用的项目管理软件建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台完善相关数据库提高数据统计、分析和管控水平。四、工程总承包面临的问题和对策*第五重视能力建设、加强人才培育。当前推行工程总承包制度处在发展初期企业总承包项目管理模式尚未建立社会化的专业分工尚未形成企业在生产活动中的主要环节缺技术、缺人才、缺专业化公司协作都具有普遍性。因此能力建设、人才培育尤为重要能力建设的重点是培育企业的设计能力、生产能力、施工能力和管理能力特别是专业化分工协作的组织管理能力。第六培育重点企业、加强示范引导。建筑产业现代化的核心是生产方式变革。这种生产方式的变革必将对现行的传统发展模式带来冲击整个行业也将带来一系列变化可以说建筑产业现代化是建筑业的一场革命整个建筑行业将面临新一轮的改革发展。因此我们必须要拿出革命精神和勇气去面对改革发展和由此带来的一系列挑战。四、工程总承包面临的问题和对策*结束语以上是个人对工程总承包管理模式的理解和认识仅供参考。谢谢大家!**

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