造价事务所考核评分(每月填写)

第三方上报资料汇总表 中粮地产（成都）第三方顾问机构周报汇报资料统计表 科目 序号 资料名称 汇报内容 上报时间 第三方顾问责任人 成本管理部审核人 周报表（需加盖项目章） 1 信息周报 ①本周招标清单编制情况 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ②本周招标控制价编制情况 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ③本周现场收方情况汇总 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ④本周进度款审核汇总 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ⑤本周合约执行情况评估，主要判别合约执行风险评估 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ⑥合同结算执行清单 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ⑦本周成本优化情况汇总 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 2 设计变更台帐统计周报表（反映无效成本） ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 3 现场签证台帐统计周报表（反映无效成本） ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 4 “一单一结”统计周报表 ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 5 价格确认单 ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每周4，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 6 下周工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 中粮地产（成都）第三方顾问机构月报汇报资料统计表 科目 序号 资料名称 汇报内容 上报时间 第三方顾问责任人 成本管理部审核人 月报表（需加盖公司章） 1 信息月报表 ①本月招标清单编制情况 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ②本月招标控制价编制情况 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ③本月现场收方情况汇总 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ④本月进度款审核汇总 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ⑤本月合约执行情况评估，主要判别合约执行风险评估 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 ⑥本月成本优化情况汇总 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 2 设计变更台帐统计月报表 ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 3 现场签证台帐统计月报表 ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 4 进度款支付评估汇总表 ①提供进度款审核清单汇总表 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 5 现场形象进度照片 ①提供与本月审核进度款相匹配的形象进度照片 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 6 单项合同风险评估汇总表 ①针对每一个合同执行风险进行评估，确保单项合同成本可控。 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 7 结算清单 ①提供本月结算项目清单，以了解项目结算情况。 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 8 专项成本优化 ①根据成本管理部要求提供专项成本优化汇报 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 8 成本管理建议专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 报告（每两月） ①针对项目现场、设计、成本管理，从第三方的纬度进行管理建议 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 9 下月重点工作计划 ①按照运营计划制定下月工作计划 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 9 “一单一结”统计月报表 ①根据合同进行设计变更台帐分别统计 每月25，17：00前 项目驻现场负责人 项目成本负责人 备注：月报表需以书面形式并加盖公章上报，周报以书面形式加盖项目章上报。1.信息周报 全过程咨询公司服务周工作报告单(第期) 中粮·御嶺湾三期项目成本/合约管理信息周报(本周完成情况）（时间段：2011年3月28日~2011年4月1日） 序号 事项 具体内容 直接责任人 责任人联系方式 运营开始时间 运营结束时间 完成情况 备注 信息周报 1 ①本周招标清单编制情况 反映项目名称，编制状况，是否存在时间质量风险，内部三级复核情况汇总等 2 ②本周招标控制价编制情况 反映项目名称，编制状况，是否存在时间质量风险，内部三级复核情况汇总等 3 ③本周现场收方情况汇总 主要描述参与收方、隐蔽资料验收情况等及收方发现问题 4 ④本周进度款审核汇总 根据是否上报进行描述，主要阐述与现场实际形象进度与合同的复核程度及进度款支付建议。 5 ⑤本周合约执行情况评估，主要判别合约执行风险评估 根据项目合约执行情况判别合约执行风险，并对后期存在风险进行描述。 6 ⑥合同结算执行清单 根据项目结算情况进行结算描述，主要反应结算时间安排、预见问题，需要业主支持等。 7 ⑦本周成本优化情况汇总 主要描述可以优化项目的建议汇总，包括可实施和不可实施的。 本周 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ： 可提供的成本优化建议： 填报单位名称（盖章）: 现场负责人签字： 填报时间： 备注：周报表须在每周四17：00前报业主对接人，以加密电子版本电邮至对接人；由对接人发项目成本组及部门负责人。2.设计变更汇总表 xxxx设计变更清单（截至2011年4月21日） 序号 成本项目 已签定合约名称 实际合约金额（单位为万元） 已签订合约名称 合同实际金额（单位：万元） 合同设计变更总金额（元） 设计变更编号 设计变更摘要 施工单位 提出变更人员 变更发生时间 完成估价时间 估价金额（单位为元） 实际结算金额（单位为元） 是否无效 是否及时 备注 一 土地获得价款 1.1 政府地价及相关费用 1.1.1 土地出让金 1.1.2 土地使用费 1.1.3 市政配套费 1.1.4 政府收益金 1.1.5 应交契税 1.1.6 其他 1.2 合作款项 1.3 红线外市政设施费 1.4 拆迁补偿费 1.5 其他 二 前期费 2.1 勘察设计费 2.1.1 勘察丈量费 2.1.2 规划设计费 2.1.3 公共部位景观设计费 2.2 报批报建增容费 2.2.1 报批报建费 2.2.2 增容费 2.3 三通一平费 2.3.1 临时道路 2.3.2 临时用电 2.3.3 临时用水 0.00 2.3.4 场地平整 2.4 临时设施费 2.4.1 临时围墙 0.00 2.4.2 临时办公室 2.4.3 临时场地占用费 2.4.4 临时围板 2.5 监理费 2.6 造价咨询费 2.7 检测费 2.8 质量监督费 2.9 安全监督费 2.10 工程保险费 2.11 其他-招标代理费 三 主体建筑工程费 3.1 基础工程 3.1.1 土石方工程 3.1.1.1 土石方开挖工程 3.1.1.2 土石方回填工程 3.1.2 护壁护坡 3.1.3 桩基础 3.1.4 降水 3.1.5 其他-独立柱基础 603,214.18 432,483.67 中粮·香榭丽都总包工程 137.99 432483.67 JS-001 基础换填 江苏省第一建筑安装工程有限公司 设计部、项目部 2010/12/1 2010/12/1 558,214.18 387,483.67 否 是 JS-002 止水带变更为止水钢板 江苏省第一建筑安装工程有限公司 设计部 2010/12/2 2010/12/3 45,000.00 45,000.00 否 是 3.2 结构及粗装修 3.2.1 混凝土 中粮香榭丽都总包工程 2,355.11 0.00 JS-005 配电房标高局部修改 江苏省第一建筑安装工程有限公司 设计部 1/10/11 3.2.2 钢筋 960,000.00 中粮·香榭丽都总包工程 3,379.32 960000.00 JS-003 地下室型钢设计修改 江苏省第一建筑安装工程有限公司 设计部 3/17/11 否 是 JS-004 地下室筏板、柱、顶板钢筋修改 江苏省第一建筑安装工程有限公司 设计部 3/20/11 4/1/11 960,000.00 否 无变更单 3.2.3 砌体 3.2.4 楼地面、墙柱面及天棚工程 3.2.5 防水 3.2.6 措施费 3.2.7 其他 3.3 门户工程 3.3.1 单元门 3.3.2 防火门 3.3.3 入户门 3.3.4 户内门 3.3.5 其他-断桥中空LOW-E玻璃铝合金门窗 3.3.5 屋顶轻钢屋面及玻璃幕墙 3.3.6 密闭门 3.4 公共部位装修 3.4.1 大堂精装修 3.4.2 电梯厅装修(轿箱装修) 3.4.3 单元门入口装修 3.4.4 楼梯间 3.4.5 外立面装修 3.4.6 保温 3.4.7 屋面 3.4.8 栏杆 3.4.9 其它 3.5 室内装修 3.5.1 厨房装修 3.5.2 卫生间装修 3.5.3 厅装修 3.5.4 房装修 3.5.5 阳台、入户花园等装修 3.5.6 户型整合改造 3.6 其他-室内整改 四 主体安装工程费 4.1 室内水暖气电 4.1.1 室内给排水 4.1.2 室内采暖 4.1.3 室内燃气 4.1.4 室内电气工程 4.1.5 其他 4.2 设备及安装 4.2.1 通风空调系统 4.2.2 电梯供货及安装 4.2.3 发电机供货及安装 4.2.4 消防系统 4.2.5 人防设备及安装 4.2.6 其他-中央吸尘、防雷 4.3 弱电系统(室内) 4.3.1 居家防盗系统 4.3.2 对讲系统 4.3.3 三表远传费用 4.3.4 有线电视 4.3.5 电话 4.3.6 宽带(光纤入户) 4.3.7 其他 4.4 LED电子屏 4.5 灯光工程 4.6 灯光工程 五 社区管网工程费 5.1 室外给排水系统 5.1.1 室外给水系统 5.1.2 雨污水系统 5.2 室外采暖系统 5.2.1 管道系统 5.2.2 热交换站 5.2.3 管道铺设 5.3 室外燃气系统 5.3.1 燃气管道铺设 5.3.2 调压站 5.4 室外电气及高低压设备 5.4.1 高低压配电设备及安装 5.4.2 室外强电管道及电缆敷设 5.4.3 室外弱电管道埋设 5.5 室外智能化系统 5.5.1 停车管理系统 5.5.2 小区闭路监控系统 5.5.3 周界红外防越系统 5.5.4 小区门禁系统 5.5.5 电子巡更系统 5.5.6 电子公告屏 5.6 室外消防系统 5.7 其他-电话电视宽带埋管 六 园林环境费 6.1 绿化建设 6.1.1 园建工程 6.1.2 绿化工程 6.1.3 安装工程 6.2 建筑小品 6.2.1 雕塑 6.2.2 水景 6.2.3 小品 6.2.4 灯塔 6.3 道路广场建造 6.3.1 普通车行道 6.3.2 硬质铺装车行道 6.3.3 硬质铺装广场及人行道 6.4 围墙建造 6.5 室外照明 6.6 室外零星工程 6.7 其他-公共部分 七 配套设施费 7.1 游泳池 7.2 会所 7.3 幼儿园 7.4 游乐设施 7.5 学校 7.6 球场 7.7 设备用房 7.8 垃圾房 7.9 其他配套用房 7.1 信报箱 7.11 车站 7.12 其他-公共停车场 八 开发间接费 8.1 工程管理费 8.1.1 行政费用 8.1.2 其他费用 8.2 资本化利息 8.3 营销设施建造费 8.3.1 广告设施及布置费 8.3.2 现场包装费 8.3.3 接待厅费用 8.3.4 样板房费用 8.3.5 样板房装修费用 8.4 物业完善 8.5 公共设施维修基金 九 不可预见费 备用金 开发成本 十 期间费 10.1 管理费 10.1.1 人工费 10.1.2 行政费 10.1.3 财产费 10.2 销售费 10.2.1 媒介广告费 10.2.2 营销活动费 10.2.3 宣传资料及礼品费 10.2.4 现场营销器具费 10.2.5 销售人工费 10.2.6 销售代理费及佣金 10.2.7 中介策划及咨询费 10.2.9 总产权登记费 10.2.10 分户产权转移登记费 10.2.11 房屋交易费 10.2.12 其他 10.3 财务费 合计 1,392,483.67现场签证时间以项目部提供所有手续时间为准原则上要求所有签证需当天完成估价作者:实际结算金额指按照合同组价金额或与供应商谈判金额，且纸完善了内部所有手续3.现场签证汇总表 xxx项目现场签证清单（截至2011年4月21日） 序号 成本项目 已签定合约名称 实际合约金额（单位为万元） 已签订合约名称 合同实际金额（单位：万元） 合同签证总金额（元） 签证编号 签证摘要 施工单位 提出签证人员 签证发生时间 完成估价时间 估价金额（单位为元） 实际结算金额（单位为元） 是否无效 是否及时 备注 一 土地获得价款 1.1 政府地价及相关费用 1.1.1 土地出让金 1.1.2 土地使用费 1.1.3 市政配套费 1.1.4 政府收益金 1.1.5 应交契税 1.1.6 其他 1.2 合作款项 1.3 红线外市政设施费 1.4 拆迁补偿费 1.5 其他 二 前期费 2.1 勘察设计费 2.1.1 勘察丈量费 2.1.2 规划设计费 2.1.3 公共部位景观设计费 2.2 报批报建增容费 2.2.1 报批报建费 2.2.2 增容费 2.3 三通一平费 2.3.1 临时道路 2.3.2 临时用电 95,559.14 95,559.14 中粮·香榭丽都临时用电 45.66 95,559.14 YY-001 迁改临时用电接电点 四川友源电力工程有限公司 李洪林 2010/9/26 2010/9/26 95,559.14 95,559.14 是 否 2.3.3 临时用水 2.3.4 场地平整 2.4 临时设施费 2.4.1 临时围墙 2.4.2 临时办公室 2.4.3 临时场地占用费 2.4.4 临时围板 2.5 监理费 2.6 造价咨询费 2.7 检测费 2.8 质量监督费 2.9 安全监督费 2.10 工程保险费 2.11 其他-招标代理费 三 主体建筑工程费 3.1 基础工程 3.1.1 土石方工程 3.1.1.1 土石方开挖工程 158,356.21 157,442.50 （土石方开挖及护壁护坡） 中粮·香榭丽都土石方工程 1229.77 157442.50 ZC-001 沉砂池迁改 四川中成煤炭建设集团有限公司 李洪林 2010/9/20 2010/9/21 12,331.90 9,415.58 是 否 ZC-002 路面换填及硬化 四川中成煤炭建设集团有限公司 李洪林 2010/9/20 2010/9/21 132,820.42 134,823.03 否 否 ZC-003 K114~K117#桩埋填 四川中成煤炭建设集团有限公司 唐嘉 2010/9/26 2010/9/27 13,203.89 13,203.89 是 否 3.1.1.2 土石方回填工程 3.1.2 护壁护坡 3.1.3 桩基础 3.1.4 降水 3.1.5 其他-独立柱基础 3.2 结构及粗装修 3.2.1 混凝土 3.2.2 钢筋 7,106.03 7,106.03 中粮·香榭丽都总包工程 3,379.32 7,106.03 JS-004 地下室植筋 江苏省第一建筑安装有限公司 唐嘉 2011/2/27 2011/2/28 7,106.03 7,106.03 否 是 3.2.3 砌体 4,611.52 4,611.52 中粮·香榭丽都总包工程 565.00 4,611.52 A、D座地下室侧墙后浇带封堵 江苏省第一建筑安装有限公司 唐嘉 2011/3/27 2011/3/28 4,611.52 4,611.52 3.2.4 楼地面、墙柱面及天棚工程 3.2.5 防水 3.2.6 措施费 294,348.78 310,366.46 中粮·香榭丽都总包工程 1,316.68 310,366.46 JS-001 红线外临时施工道路 江苏省第一建筑安装有限公司 唐嘉 2010/11/25 2010/11/26 62,348.78 60,231.88 JS-002 大门口广告牌 江苏省第一建筑安装有限公司 唐嘉 2010/12/4 2010/12/5 12,000.00 10,966.06 JS-003 江苏一建代付道路赔偿 江苏省第一建筑安装有限公司 李洪林 2011/1/15 2011/1/16 220,000.00 239,168.52 3.2.7 其他 3.3 门户工程 3.3.1 单元门 3.3.2 防火门 3.3.3 入户门 3.3.4 户内门 3.3.5 其他-断桥中空LOW-E玻璃铝合金门窗 3.3.5 屋顶轻钢屋面及玻璃幕墙 3.3.6 密闭门 3.4 公共部位装修 3.4.1 大堂精装修 3.4.2 电梯厅装修(轿箱装修) 3.4.3 单元门入口装修 3.4.4 楼梯间 3.4.5 外立面装修 3.4.6 保温 3.4.7 屋面 3.4.8 栏杆 3.4.9 其它 3.5 室内装修 3.5.1 厨房装修 3.5.2 卫生间装修 3.5.3 厅装修 3.5.4 房装修 3.5.5 阳台、入户花园等装修 3.5.6 户型整合改造 3.6 其他-室内整改 四 主体安装工程费 4.1 室内水暖气电 4.1.1 室内给排水 4.1.2 室内采暖 4.1.3 室内燃气 4.1.4 室内电气工程 4.1.5 其他 4.2 设备及安装 4.2.1 通风空调系统 4.2.2 电梯供货及安装 4.2.3 发电机供货及安装 4.2.4 消防系统 4.2.5 人防设备及安装 4.2.6 其他-中央吸尘、防雷 4.3 弱电系统(室内) 4.3.1 居家防盗系统 4.3.2 对讲系统 4.3.3 三表远传费用 4.3.4 有线电视 4.3.5 电话 4.3.6 宽带(光纤入户) 4.3.7 其他 4.4 LED电子屏 4.5 灯光工程 4.6 灯光工程 五 社区管网工程费 5.1 室外给排水系统 5.1.1 室外给水系统 5.1.2 雨污水系统 5.2 室外采暖系统 5.2.1 管道系统 5.2.2 热交换站 5.2.3 管道铺设 5.3 室外燃气系统 5.3.1 燃气管道铺设 5.3.2 调压站 5.4 室外电气及高低压设备 5.4.1 高低压配电设备及安装 5.4.2 室外强电管道及电缆敷设 5.4.3 室外弱电管道埋设 5.5 室外智能化系统 5.5.1 停车管理系统 5.5.2 小区闭路监控系统 5.5.3 周界红外防越系统 5.5.4 小区门禁系统 5.5.5 电子巡更系统 5.5.6 电子公告屏 5.6 室外消防系统 5.7 其他-电话电视宽带埋管 六 园林环境费 6.1 绿化建设 6.1.1 园建工程 6.1.2 绿化工程 6.1.3 安装工程 6.2 建筑小品 6.2.1 雕塑 6.2.2 水景 6.2.3 小品 6.2.4 灯塔 6.3 道路广场建造 6.3.1 普通车行道 6.3.2 硬质铺装车行道 6.3.3 硬质铺装广场及人行道 6.4 围墙建造 6.5 室外照明 6.6 室外零星工程 6.7 其他-公共部分 七 配套设施费 7.1 游泳池 7.2 会所 7.3 幼儿园 7.4 游乐设施 7.5 学校 7.6 球场 7.7 设备用房 7.8 垃圾房 7.9 其他配套用房 7.1 信报箱 7.11 车站 7.12 其他-公共停车场 八 开发间接费 8.1 工程管理费 8.1.1 行政费用 8.1.2 其他费用 8.2 资本化利息 8.3 营销设施建造费 8.3.1 广告设施及布置费 8.3.2 现场包装费 8.3.3 接待厅费用 8.3.4 样板房费用 8.3.5 样板房装修费用 8.4 物业完善 8.5 公共设施维修基金 九 不可预见费 备用金 开发成本 十 期间费 10.1 管理费 10.1.1 人工费 10.1.2 行政费 10.1.3 财产费 10.2 销售费 10.2.1 媒介广告费 10.2.2 营销活动费 10.2.3 宣传资料及礼品费 10.2.4 现场营销器具费 10.2.5 销售人工费 10.2.6 销售代理费及佣金 10.2.7 中介策划及咨询费 10.2.9 总产权登记费 10.2.10 分户产权转移登记费 10.2.11 房屋交易费 10.2.12 其他 10.3 财务费 合计 575,085.65现场签证时间以项目部提供所有手续时间为准原则上要求所有签证需当天完成估价作者:实际结算金额指按照合同组价金额或与供应商谈判金额，且纸完善了内部所有手续"一单一结"统计周报表 中粮.御岭湾项目三期“一单一结”统计（时间段：年月日~年月日） 序号 合同名称 供应商 签证编号 签证涉及内容 预估签证金额 预估人 第三方内部是否已审核并出具签证认价建议书（含签字和盖章） 对应结算金额 是否已收方 项目部是否已签字 成本管理部是否已签字 本周小计（年月日~年月日） 0.00 本周实际金额小计价格确认单 仅复印做为资料。下周工作计划 全过程成本管理运营下周工作计划 序号 项目 具体工作内容 达到目标 完成日期 责任人 完成情况 备注对第三方的考核 咨询公司成本管理工作考核评估表——咨询公司项目 1、评估细则：英文大写字母为该项评估评定等级，中文为该项评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 说明，﹙﹚为对应该评定等级的实际得分率；2、使用指引：对评估中发现的问题，成本负责人应积极与有关人员沟通、了解，对相关问题须做好详细记录，保证可追溯性； 序号 项目 评估内容 评估目的 评估依据 评估细则 使用指引 满分 等级 得分率 实际得分 评估情况说明 一 预结算/清单编制工作 69.00 0.00 ㈠ 工作质量 15 0.00 0.00 0.00 预结算/清单编制工作质量 成果质量 确保预结算工作无纰漏 预结算资料 A、未发现错误(100%)；B、发现1处错误(60%-80%)；C、发现2处错误(20%-60%)；D、发现2处以上错误(0%-20%) 1、月度、季度完成的预结算/清单编制工作均属于统计范围；2、导致成本金额出现偏差视为预结算错误（含漏项、清单项目特征描述错误或不准确、工程量计算错误等）；3、按照发现预结算的累计错误数进行评估。 15 0% 0 本项考评本月并至工作时效性评分 ㈡ 工作实效 49 0.00 0.000 0.00 工作时效性 工作完成及时性 提高工作效率 延误次数 A、无延误(100%)；B、有1次延误((60%-90%)；C、有2次延误(20%)；D、有2次以上延误(0%) 1、季度的预结算/清单编制工作均属于统计范围；2、经项目经办成本工程师同意延误的工作不纳入统计范围； 49 0.0% 0.00 变更签证部分未按要求时间完成估价 ㈢ 资料交接 5 0.00 1 返还资料完善程度 交接资料完善，返还及时 完善基础资料 资料交接记录 A、资料全部完善(100%)；B、有书面成果资料，无计算稿(60%)；C、仅提供电子文档和归还图纸(20%)；D、仅提供电子文档，无书面资料(0%) 1、资料反馈时间以一期接收资料的书面签收单为依据。2、咨询单位完成成本配合工作后应及时交还相关资料； 3 0% 0 资料整理及归还我部需及时完整 2 资料格式符合要求 资料标准化 完善基础资料 资料格式 A、格式完全符合(100%)；B、格式不符合(0%)； 如格式不符合标准化格式，该项直接计0分。 2 0% 0 二 咨询公司自身管理 8.00 0.00 ㈠ 人员管理 3 0.00 人员稳定性 人员固定情况 保证人员稳定与一期共同发展 合同中派驻本项目人员名单 A、人员名单全部在协议人员名单内，事先与一期成本管理部沟通，更换人员1-2名(100%)；B、事先与一期成本管理部沟通，更换人员3名以上(60%)；C、与一期成本管理部无沟通，自行更换造价人员(0%) 1、人员名单以双方签订协议人员名单为准。2、成本管理部经办工程师负责核实人员复核情况。3、根据项目运营情况，及时进行人员调整 3 0% 0 派驻现场人员较稳定 ㈡ 工作条理性 4 0.00 工作管理条理性 咨询单位内部工作完成情况台账 提高项目经理管理能力，保证工作有序开展 工作完成情况统计表 A、工作台账完善，与实际情况相符合(100%)；B、工作台账完善，与实际情况有出入(60%)；C、无工作台账(0%) 1、工作台帐为咨询单位记录工作完成情况的台帐；2、季度考核期间咨询单位需将工作台帐交项目成本工程师进行考评； 4 0% 0 台账更新及时 ㈢ 针对一期项目成本研究 0 0.00 专题研究及成本优化建议 针对一期项目，设立成本专业课题进行研究 提升咨询单位专业水平 专题研究报告 A、完成3份以上的课题研究报告(80-100%)；B、完成1-2份以上的课题研究报告(60%-80%)；C、无课题研究报告提供(0%) 需提供研究案例或调研报告 0 0% 0 本项考评本月并至工作时效性评分 ㈣ 造价数据积累 0 0.00 造价数据库建设 咨询单位对造价数据的分析积累工作 提升咨询单位数据积累和分析能力 造价数据库建设 A、数据库建立完善，专人管理，数据符合实际情况(80-100%)；B、有数据库资料，数据与实际情况存在较大偏差(60%-80%)；C、数据库资料数据无更新(0%) 1、造价数据库咨询单位积累造价数据、增强分析能力而建立；2、季度考核时，成本管理部将对台帐建设情况进行检查；3、数据库资料由咨询单位根据自身需要完成相应内容的录入； 0 0% 0 本项考评本月并至工作时效性评分 ㈤ 保密协议 1 0.00 资料保密 一期项目成本数据保密性 完善基础资料 资料格式 A、完全符合保密要求(100%)；B、出现1次以上的资料泄密情况(0%)； 1 0% 0 确保项目数据完善 三 成本配合工作 21.00 0.00 ㈠ 变更签证月结 10 0.00 变更签证月结 完成工作及时性 促进变更签证月结工作顺利开展 A、按时完成变更签证月结，数据准确(100%)；B、及时完成变更签证月结，上报时间延迟1天以内(60%)；C、上报时间延迟1天以上；(0%) 各项目负责人记录完成时间 10 0% 0 ㈡ 合理化建议 0 0.00 清单编制过程中 年人均被认证案例数 进行经验教训的总结和积累 认证案例 A、按履约项目个数平均案例数N≥2个(100%)；B、按履约项目个数平均案例数2＞N≥1个(60%)；C、按履约项目个数平均案例数N＜1个(0%) 主动提出的案例或优化建议须被一期成本管理部认可 0 0% 0 本项考评本月并至工作时效性评分 ㈢ 项目经理表现 6 0.00 组织施工现场勘察 造价人员对项目的熟悉程度 提高项目经理管理能力，保证工作有序开展 现场勘查次数 A、按合同要求在各阶段完成现场勘查并有勘察报告(100%)；B、完成现场勘查有记录，无勘察报告(60%)；C、未组织现场勘查(0%) 勘察次数由成本管理部各项目负责人记录 1 0% 0 及时进行现场情况勘察 对工作成果的复核确认 项目经理工作组织能力 评估咨询单位质量管理体系落实程度 工作成果 A、工作成果全部有项目经理复核签字(100%)；B、有1-2项工作成果无项目经理签字(60%)；C、3项以上工作成果无项目经理签字手续(0%) 各项目负责人记录情况 3 0% 0 工作成果全部有项目经理签字 工作情况沟通 项目经理沟通能力 提高项目经理管理能力，保证工作有序开展 工作期间的沟通情况 A、项目经理就工作安排情况与一期成本人员进行过3次以上专题沟通(100%)；B、就工作安排情况与一期成本人员进行过1-2次以上专题沟通(60%)；C、工作期间，无沟通(0%) 需举证 2 0% 0 信息沟通及时 ㈣ 工作过程沟通 5 0.00 信息沟通 工作完成期间，造价人员的沟通意识 加强造价咨询中的工作配合，提高信息传递的准确性 工作期间信息反馈情况 A、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况(100%)；B、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况1-3次(60%)；C、咨询单位人员在配合过程中无自行消化解决问题的情况3次以上(0%) 各项目成本管理部人员负责统计并做好记录 5 0% 0 信息沟通及时 基本分(一～三项合计) 98.00 0.00 四 全过程造价管理 17 0.00 ㈠ 信息反馈 12 0.00 固定上报信息 全过程造价咨询管理周报 信息及时准确反馈 延误次数 A、无延误(100%)；B、有1次以上的延误(0%) 以收到时间为准，延误次数由成本管理部各项目负责人记录 6 0% 0 周报提供及时 全过程造价咨询管理月报 延误次数 A、无延误(100%)；B、有1次以上的延误(0%) 以收到时间为准，延误次数由成本管理部各项目负责人记录 6 0% 0 月报提供较及时 ㈡ 咨询人员时间管理 5 0.00 咨询人员工作时间要求 需确保项目负责人每周三个或三个以上工作日驻场，有1名工程师五个工作日驻场进行成本配合工作，工作时间：9:00-17:30 确保合同约定条件的执行 符合程度 A、符合要求或经项目成本负责人员同意将工作日期延后的(100%)；B、基本符合要求，有迟到、早退现象的(60%)；C、不符合要求(0%) 项目考勤记录，按照合同约定由成本管理部各项目负责人员记录其工作时间 3 0% 0 有迟到早退现象，后期需改进 咨询人员到场时间要求 在接到甲方通知后2小时内到达工作现场 提高合作效率 不符合要求次数 A、接一期通知后两小时内到达工作现场(100%)；B、有1-3次未达到时间要求(60%)；C、有3次以上未达到时间要求的情况(0%) 各项目负责人记录 2 0% 0 可以按时到场 ㈢ 过程配合 0 0.00 设计阶段配合 评估专业能力 咨询单位提交的成果（限额成本设计建议报告） A、设计阶段介入提供有效的经一期成本管理部认可的限额设计指标（注：提供参考依据）(60%-100%)；B、不能提供限额设计指标或是提供限额设计指标无依据(0%)； 各项目负责人记录 0 0% 0 本项考评本月并至工作时效性评分 数据库建设配合 评估专业能力 咨询单位提交的成果 A、数据库及数据反馈及时准确(100%)；B、有1-3次未达到准确性时间要求(60%)；C、有3次以上未达到时间要求的情况(0%) 各项目负责人记录 0 0% 0 本项考评本月并至工作时效性评分 ㈣ 队伍建设 0 0.00 知识建设 完成案例编写 积极参与成本积累提升 提交案例数量 A、季度完成案例编写2篇以上(100%)；B、完成1篇案例编写(60%)；C、无案例提供(0%) 1、开发 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 必须被集团认定且属于《成本知识培训》体系课件；2、完成的造价课题、知识体系维护医亦须集团认定；3、本项累计最高得分不超过3分。 本项考评本月并至工作时效性评分 造价研究课题 造价研究课题 A、季度完成1篇造价研究课题(100%)；B、无课题提供(0%)； 本项考评本月并至工作时效性评分 五 奖罚部分 0 0.00 ㈠ 工作成绩 10 0.00 实现成本节约 对实施方案提出建议，或通过自身努力实现成本节约 优化建议 A、提出建议，并通过自身努力实现成本节约一次：2分；B、提出合理化建议，被一期采纳后实现成本节约一次：1分； 10 0 ㈡ 扣款 (10) 0.00 扣款情况 扣款情况 体现激励，提高合作咨询单位的积极性 扣款情况 期间，因咨询单位原因造成咨询费用被扣减，扣2分/次； 需举证 -10 0% 0 附加分值 0.00 0.00 考核总分汇总 1 基本分 98.00 0.00 2 全过程造价管理得分 17.00 0.00 3 奖罚得分 0.00 0.00 总分 基本分+全过程造价管理得分+奖罚得分 0.00 自评得分 考核点评：