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工程监理工作制度监理工作制度第一节监理人员管理制度一、监理人员守则1、监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,优质服务,公正科学,廉洁自律”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务。2、遵守项目业主和总监办制定的规章制度。3、努力学习,不断提高业务素质和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,避免差错和失误。4、不在施工、材料、设备的...

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监理工作制度第一节监理人员 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一、监理人员守则1、监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,优质服务,公正科学,廉洁自律”的原则,履行监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务。2、遵守项目业主和总监办制定的规章制度。3、努力学习,不断提高业务素质和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,避免差错和失误。4、不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职,不参加有碍公正执行监理业务的活动,不为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索赔受贿、损公肥私。5、要恪守“公平、独立、诚信、科学”的执业准则。要公正维护和协调业主与承包人的权益和争议。监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束。6、不泄漏业主及与本工程有关的保密资料。7、未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任,无法正确履行监理职责的人员将辞退或作下岗处理。8、坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故。9、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定。10、当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复。二、监理人员服务准则1、各级监理人员应遵循监理程序,服从上级组织的领导,认真做好本职工作。2、监理人员应端正工作态度,加强服务意识,增强工作责任心,杜绝滥用监理权力的行为,及时为工程建设服务。3、监理人员应按照监理规范和有关规定,正确处理好与业主、承包人、政府质监部门的关系,办事公平、公正,不得弄虚作假,不得损害国家、业主的利益。不得故意刁难承包人,不得无故拖延各类检测、验收。4、监理人员在提供服务时,必须使用文明用语,礼貌待人,表态必须明确,处理事务必须有理有据且符合规范,杜绝“随意性”和“情绪化”。5、监理人员必须挂牌上岗,仪表整洁,生活上注意社会公德,自觉抵制不道德行为,维护良好的监理形象。6、监理人员之间要团结友爱,在工作中要互相支持、互相学习、互相帮助、密切配合;执行上级指示和会议决议时,必须统一思想,统一 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。7、各级监理人员要热爱监理工作,作风正派,工作认真、扎实,不拈轻怕重,不推诿责任。8、上班时间禁止一切娱乐活动,不得擅离岗位,杜绝串岗;严禁参与赌博和其它不健康活动。9、监理人员要正确处理好严格监理和热情服务的关系。三、监理工作安全管理制度1、监理人员应树立安全意识,熟知安全常识。2、驻地监理部在分项工程开工前审查承包人安全保证措施是否完善,并提醒承包人定期检查安全措施的落实情况,注意及时消除工程安全隐患。3、监理人员严禁自己或命令承包人违反操作规程作业。4、监理人员要遵守交通规则,不得要求司机开快车;在工地应注意各种施工机械,保持安全距离。5、监理人员严禁酒后作业。6、监理人员工作中(高空作业、预应力张拉、砼浇注等)不得疲劳连续作业。7、监理人员要做好防火、防盗、防电等工作。8、当施工现场发生任何安全事故时,监理部应立即了解情况,及时上报总监和业主。9、监理人员应遵守施工现场附近村庄的村规民俗及治安管理条例,不得有损害群众利益的行为。四、监理人员考勤制度(一)监理人员1、各级监理人员必须严格遵守考勤制度,履行请、销假手续,各监理部要合理安排休假和值班,不得因休假影响工程施工。2、请、批假必须严格按照规定权限及时办理,监理人员请假由总监理工程师批准,总监、副总监请假由业主批准;驻地监理部监理人员请假由驻地常务副总监批准。监理人员请假,都必须履行请销假手续。3、监理人员每月出勤不少于26天,休假前必须安排处理好自己的工作,需要交接的必须交接清楚,休假结束后需到批假人处报到销假。4、各监理人员当班期间不得无故离开所属工地,旁站监理在当班时间不得擅离旁站现场,无故离岗按违约处理。五、监理工作交接班制度1、对需全过程监理的工程,一律实行交接班制度。监理人员应将当班期间的施工情况作好详细记录,接班时交给下一值班人员记录,完工后交驻地监理部保管。2、凡因工作调动、休假等其它原因未将手头工作处理完毕的,必须进行工作交接,谁接管谁负责。3、所有交接班记录必须及时、真实、详细、字迹清晰。第二节廉政制度一、廉政建设制度1、严格遵守党和国家有关法律、法规,认真执行监理服务协议及合同文件,自觉按规定、要求办事。2、业务活动中,坚持公开、公平、诚信、透明的原则,不得损害国家和集体利益,不得违反工程建设管理规定。3、建立健全廉政建设制度,接受多方监督,自觉抵制不良倾向,积极举报纠正违反廉政规定的行为。4、不得以任何形式损坏国家利益和集体利益。5、不准在施工、材料、设备供应单位中兼职。6、不准充当工程设计、施工、承包和材料设备等业务的直接或间接的中介人,介绍施工队伍和材料、设备。7、不准接受、索要施工单位及其人员赠送的礼品、礼金、有价证券。8、不准参加施工单位及其人员安排的超标准宴请和娱乐活动。9、不准到施工单位报销任何应由本单位和个人应支付的费用。10、不准将职权内的无偿服务变为有偿服务。二、党员领导干部廉政准则1、廉洁奉公,忠于职守,禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。2、严防商品交换原则侵入党的政治生活和国家机关的政务活动,禁止私自从事营利活动。3、遵守公共财物管理和使用的规定,禁止假公济私,化公为私。4、遵守组织人事纪律,严格按照干部选拔任用工作的制度办事,禁止借选拔任用干部之机谋取私利。5、对涉及与配偶、子女、其它亲友及身边工作人员有利害关系的事项,应当奉公守法,禁止利用职权和职务上的影响为亲友及身边工作人员谋取利益。6、艰苦奋斗,勤俭节约,禁止讲排场,比阔气,挥霍公款,铺张浪费。第三节工地会议制度一、第一次工地会议各工地第一次工地会议由总监理工程师主持,为相关项目召开的监理工作第一次会议,其目的在于监理工程师对工程开工前的各项准备工作进行全面检查和布置,为开工创造条件,确保工程有一个良好开端。1、会议时间第一次工地会议应在正式开工前召开,会议由总监理工程师主持,业主和承包人及各有关方参加,会议前要下发预备通知,通知第一次工地会议的内容和要求,使与会各方能在各方面做好准备。2、会议内容(1)各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位宣布对监理工程师的授权;总监理工程师宣布对驻地常务副总监和专业工程师的任命和授权;施工单位书面提交对项目经理的授权书。(2)施工单位陈述开工的各项准备情况;监理工程师就施工准备情况以及安全、环保等予以评述。承包人陈述施工准备:①主要施工人员是否进场或将于何时进场;②机械设备的进场 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 落实情况;③用于本工程的材料来源是否落实,并提交料源分布图及供料计划清单;④施工驻地及临时工程建设进展情况,提交驻地及临时工程建设计划和布置图;⑤试验室:承包人工地试验室及流动试验室开设及设备、人员配置情况,以及工地临时资质的申报情况;⑥工程测量的基础资料是否已经落实并进行复核,施工测量是否已进行或将于何时完成;⑦履约保证金和动员预付款保函及各种保险是否已办妥。(3)建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。(4)监理单位就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。(5)监理工程师就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。(6)总监理工程师应进行会议小结,明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。3、第一次工地会议应由监理工程师做出记录,会后整理出会议纪要,由业主、承包人、监理工程师三方签字,纪要对业主、承包人、监理工程师起约束作用,会议决定的有关问题,仍按合同规定的程序办理必要的手续。二、工地例会驻地工地例会每周召开一次,对于延期索赔及工程事故等重大问题,可另行召开专门会议协商处理。1、时间和地点工地例会以驻地监理部为单位召开,由驻地常务副总监理工程师负责召集和主持,会议由监理部各监理工程师、其他有关的监理人员、施工单位现场主要负责人、业主参加,有关的地方协调部门及分包人可根据工程施工需要邀请其参加。会议召开的时间安排在每周的周末,会议地点根据工程实际情况由业主、监理、施工负责人商议确定。2、会议的内容一般有:会议应检查上次会议议定事项的落实情况,并就工程质量、安全、环保、费用、进度及合同其他事项等进行讨论,提出解决问题的措施并确定下一步工作的具体安排和要求。会议纪要由监理部资料员整理打印分发各参建单位。三、专题会议专题工地会议由相关监理工程师主持,根据工程需要适时时召开,建设单位代表和施工单位代表及其他有关人员参加,必要时应邀请有关专家参加。会议对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨,并提出明确的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和落实措施。第四节资料档案管理制度一、会议记录由监理人员所主持的会议应由专人记录,并形成纪要,分发有关单位。会议纪要应包括:1、地点、时间、会议主持人;2、出席会议人的姓名、职务及所代表单位,(应由与会者)签字确认。3、会议发言人姓名及主要内容。4、形成的决议条款。5、决议由谁执行和何时执行。6、未解决的问题及其原因。二、现场记录现场监理人员必须每天利用规定表式或以日志的形式记录工地上所发生的事情。所有记录应始终保存在驻地监理部,以备项目工程师及其他监理人员查阅,监理人员去现场遇到工程施工中不得不采取紧急措施而对承包人所发出的口头或书面指令,要及时通报上一级监理公司,以尽快征得其确认或修改指令。记录内容:㈠现场监理人员对所辖工程范围内的机械、劳力的配备和使用情况作详细记录。1、承包人现场人员和设备是否同所批计划一样,要记录详细变化(增减)情况;2、工程质量和进度是否因某级职员或某种设备不足而受到影响,受到影响的程度如何;3、是否缺乏专业施工人员和设备,承包人的措施如何、有无替代方案。㈡记录气候情况记录每天的天气情况。㈢记录承包人每天工作范围,完成工程数量和开始及完成工作的时间;记录出现的技术问题,采取了怎样的措施处理,效果如何,能否达到规范要求等。㈣对工程施工中每道工序完成后的情况作简单的描述。如该工序是否被认可,对缺陷的补救措施或变更情况等作详细记录。特别是隐蔽工程部位更应记录详实。㈤现场材料供应和储备情况。每批材料的到达时间、料源、规格、质量、数量、存储方式和材料的抽检等。㈥必须在现场进行的试验(如混凝土、坍落度,路基路面压实度)应由现场监理人员记录并分类保存。三、试验室记录 除正常的试验报告外,试验室指定专人每天以日志的形式记录试验室工作的情况,包括对承包人试验的监督、数据分析等。试验室负责人每月整理此项记录,记录应包括以下内容:㈠工作内容的简单叙述,如做了哪些试验,监督承包人做了哪些试验,其结果如何等。㈡承包人试验人员情况。试验人员配备与承包人计划所列是否一样,数量和素质是否满足工作需要,增减或更换试验人员的建议。㈢对承包人试验仪器,设备配置、使用和调动情况记录,需增加新设备的建议。四、计量与支付记录 计量以监理工程师形成书面认可的工程量净值的清单及附属资料作为支付的依据,为了避免计量与支付工作中发生错误,计量与支付记录建立台帐必须充分、清楚地显示出曾计量和累计支付的项目和数额。㈠项目监理工程师负责对所辖工程项目签署工程量计量单,并保存一份;其签认依据是现场记录和检验结果,并认真地审核计量单中所列的工程量的正确性。现场利用挂图标定或表格涂抹的形式表明已计量的工程,避免重复计量。㈡计量工程师收到承包人的支付申请后,应根据支付申请的附属资料和有关资料进行检查核实,如有重大问题,应尽快到现场或向项目工程师核实,使之与各项目工程师的有关记录和工程实体一致。计量工程师应保存每一期付款证书及附属资料,并用挂图标定或表格涂抹的形式显示哪些项目已经支付,支付的比例等。五、音像资料音像资料是作为档案材料永久性保留的历史资料,拍摄中应体现工程实际。有关音像资料内容:㈠科学试验新工艺、新材料、新技术、新设备等四新成果应用所做的试验照片。㈡工程质量1、能体现出高水平的结构物如设备基础、路面及厂房构造物的总体或分部,能体现出结构物宏伟精致、美观的特色。2、能体现不同施工阶段的构造物照片。3、现场质量检验操作和工程质量的确定或对工程质量分歧点照片。4、不合格原材料的现场和清除后的现场照片。㈢能证明或反证未来引起索赔或工程延期的特征照片,能向上级反映将引起影响工程进展的照片。 ㈣工程试验、仪器操作及设备情况。㈤隐蔽工程1、被覆盖前构造物的基础工程。2、路基地表清理现场(典型地段)或过湿路段处理现场。3、回填土施工及取样检测的实施情况。4、重要项目钢筋绑扎、管道成型的典型照片。5、混凝土桩的桩头凿除及桩顶混凝土的表示特征情况。6、安装工程因保温、防腐覆盖设备前的安装、焊接质量表征情况。㈥工程事故1、工程事故处理现场及处理事故的状况。2、工程事故及处理和补强工艺,能证实确实保证了工程质量的照片。㈦安全环保对照《建筑施工安全检查标准》检查施工现场安全施工状况。施工现场环境保护、文明施工情况。国家标准《电力行业安全工作规程》落实情况。㈧监理工作1、重要工序的旁站监督和验收现场监理工作实况。2、工地会议及参与承包单位的业务讨论会、班前、工后等。3、被承包单位采纳的建议,证明确有经济效益及提高了施工质量的实物。4、工程期间重大活动的照片七、监理文档管理资料归档系统应简单和易于保存,内容足够详细,以便很快查出任何已归档的资料。主要由以下几部分构成:㈠合同文件档案⑴施工委托监理合同;⑵施工合同(含问题澄清)、投标书、招标文件(含补遗书等)以及施工招标、施工合同有关资料。㈡按日常资料分类按工程监理控制目标,监理资料可分为以下五类:⑴质量控制资料-检验、试验以及有关质量的监理指令。⑵进度控制资料-总体进度计划,旬、月度计划及其完成,进度计划调整资料以及有关计划的监理指令。⑶费用控制资料-工程量统计、计量与支付、工程费用变更资料以及有关费用控制的监理指令。⑷合同管理资料-有关工程分包、变更、索赔、延期的往来文件、监理月报和相关监理指令。⑸监理内部管理资料-规章制度、监理费用、工作考核、奖惩制度等。㈢监理表式监理表式由以下五大部分构成:⑴监理表监理表是监理工程师在履行监理职责进行工程监督控制时使用的表格。⑵支付证书表支付证书表是进行工程计量和支付申请和审批的用表。⑶检验表和试验表检验表和试验表主要是承包人自检以及监理工程师做旁站记录和抽检使用的表。⑷评价表评价表是工程项目中间或全部完工后,将检验表和试验表的结果汇总,按照相关施工规范、规程、规定对检验批、分项、分部、隐蔽、单位工程和整个工程质量进行评定的用表。第五节工程管理图表制度各监理部要重视工程进度的统计工作,一定要做到四图上墙。一、工程形象进度图。二、工程分项进度示意图。三、工程总图。四、天气情况示意图。经常以上述4图对照实际更好的控制工程进度。第六节文函管理制度一、一般规定1、各监理部办行文、打印由各专业监理工程师负责,下达的各种指令必须书面化、专业化。2、文档管理必须由资料员负责,发文和转发文件要亲手交给收件人,并作好签收记录。3、收文应作好登记,应及时送交负责人批阅处理,并及时归档。4、上级部门下发的与监理工程师工作有关的文件、通知等资料,应建立“文件阅办”制度,并传阅、签认。二、函件传递要求根据合同规定,在合同实施过程中,凡是任何单位和个人发布的任何通知,表示同意、批准、确认、否定、任命、证明、决定、要求和意见都应是书面的,都不应被无理扣押和延误。第七节监理报告制度一、监理月报内容各监理部要按照《建设工程监理规范》的要求每月编制监理月报。 收件人制件人 业主 监理公司 监理部 承包人 业主 _ ○● ○● ○● 监理公司 ○● _ ● ● 监理部 ○● ○● _ ● 承包单位 ● ○ ○● _ 注:●主送○抄送每期监理月报必须报告工程概况、工程进度、工程质量、计量支付、安全环保和监理活动等情况,根据实际情况有选择地报告质量事故,工程变更、民事纠纷、合同纠纷、延期和索赔等重大合同事宜,报告应对承包人、监理人员无法克服和解决的困难予以充分说明,以征得各方重视和协助,尽快解决困难,保障工程顺利进行。1、工程概况2、工程进度(包括形象进度)工程进度情况的描述,应力求用数字,百分比形象地表达,每期报告均应编制出土建工程、安装工程的形象进度和累计完成的比例。若拖延了计划,应分析其原因,以及此等原因是否已经消除,就此问题承包人、监理人员所采取的补救措施等。3、工程质量工程质量的评价,应用具体的检测数据来表达,如实反映工程质量的好坏,并分析其原因,总结经验和教训,切忌报喜不报忧。承包人和监理人员对质量较差项目的改进意见,如有责令承包人返工的项目,应说明其规模、原因,以及返工后的质量情况。4、计量支付计量与支付情况,必须示出本期支付、累计支付以及必要的分项工程的支付情况,形象地表达支付比例,实际支付与工程进度对照情况等。承包人是否因流动资金短缺而影响了工程进度,并分析造成资金短缺的原因(如是否未及时办理支付等)。有无延迟支付问题,说明其原因及由此而产生的增加费用。5、质量事故质量事故发生的时间、地点、项目、原因、损失估计(经济损失、时间损失、人员伤亡情况)等。事故发生后采取了哪些补救措施,在今后工作中避免类似事故发生的有效措施。由于事故的发生,影响了单项或整体工程进度的表达要形象、具体。6、工程变更对每次工程变更应说明:引起变更设计的原因,批准机关,变更项目的规模、工程量增减数量、投资增减的估计等。是否因此变更而影响了工程进展,承包人是否就此已提出或准备提出工程延期。7、合同纠纷合同纠纷情况及产生的原因,监理人员进行调解和仲裁措施。业主或承包人有无要求进一步仲裁的意向。8、安全环保本月施工中遇到的安全环保问题以及解决措施。9、监理工作动态描述本月主要监理或活动。如工地会议、各种培训、技术讨论会、重大监理活动、延期和索赔的处理。10、存在的问题与建议详细叙述制约工程进展的环境、资金、管理等方面的问题和解决的建议。11、下月监理工作重点认真分析下一月监理方面的工作重点。二、时间要求和发送范围工地监理部的监理报告于每月月底报业主两份、监理公司一份。三、报告管理监理报告是内部信息交流的工具,对其暴露的各种问题不得让无关人员了解,以免造成工作被动,为此各级监理报告应严格管理,注意保密。每期报告应注明“内部资料,注意保存”字样,由专人负责制发、传阅及归档工作,不得外传和遗失。四、工程月报要求施工单位参照上述施工动态情况编制工程月报,工程月报报业主、监理各两份。
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