2019年一级建造师《管理》考前必背知识点（推荐）

P1项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P3工程管理的内涵(图1Z201011-3)建设项目全过程管理包括：前期策划与管理体（开发管理DM）、实施期项目管理（PM）、使用期设施管理（FM）参建单位对工程管理的包括：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值P4建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成(指的是项目的实施阶段)，通过项目策划（指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作）和项目控制，使项目质量进度费用目标实现。P5业主方项目管理投资目标指的是项目的总投资目标5116212进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标项目的投资、进度和质量间既有矛盾，也有统一，它们之间是对立统一关系。P9总承包方项目管理的目标(1)建设的安全管理目标。(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标。后者是项目总承包方本身的成本目标)。(3)项目总承包方的进度目标。(4)项目总承包方的质量目标。项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程（同业主），即设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段和保修期。P10按国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总包方或施工总包管理方应对 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的工期和质量目标负责，还有（安全目标）。P11控制项目目标的主要措施里（组织、管理、经济、技术），组织措施是最重要的措施。P12组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。P17项目结构---的编码依据-----是--项目结构图。P18项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别项目结构图--反应---所有的工作任务是--直线组织结构图--反应---各组成部门--的组织和指令关系---单向箭线合同结构图--表达---参与单位间的合同关系----双向箭线P19特大的组织系统中，由于线性组织结构的指令路径过长，会造成组织系统--运行困难。P20矩形组织结构适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行--协调或决策。P22编制项目管理任务分工表，首先应对--管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上：定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度、质量、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。（简称：两步三个人）P26项目管理中管理职能的含义（书中表）：提出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ---→筹划（提出多个方案，方案进行比较）---→决策（从多方案中选择）---→执行---→检查（决策是否执行，决策执行效果）管理职能分工表是用表的形式，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。P28工作流程组织包括：1管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等2信息处理工作流程组织：如与生成月进度报告有关的数据处理3物质流程组织：如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作工作流程组织的任务：1设计准备工作的流程2设计工作的流程3施工招标工作的流程4物资采购工作的流程5施工作业的流程6各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程7与工程管理有关的信息处理的流程P31项目决策阶段策划的：项目定义和项目目标论证的：主要工作内容包括：1确定项目建设的目的、宗旨和指导思想2项目的规模、组成、功能和标准的定义3项目总投资规划和论证4建设周期规划和论证P32项目实施阶段策划的：项目目标的分析和再论证：其主要工作内容包括：1投资目标的分解和论证2编制项目投资总体规划3进度目标的分解和论证4编制项目建设总体进度规划5项目功能分解6建筑面积分配7确定项目质量目标P34在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。P35建设项目工程总承包方的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。P36项目总承包方的工作程序：1项目启动：任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划。3设计阶段。4采购阶段。5施工阶段。6试运行阶段。7合同收尾。8项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。P37施工总承包的最大缺点：一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。施工总承包管理：不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工P38A.施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同B.采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同P39施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。P40施工总承包管理模式的优点：（相比于总承包模式）1合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据2所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利3在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的采购管理应遵循下列程序：（排序）1明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。2进行采购策划，编制采购计划。3进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录。4采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位。5签订采购合同。6运输、验证、移交采购产品或服务。7处置不合格产品或不符合要求的服务。8采购资料归档。P43：2019年一级建造师《管理》考前必背 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 项目管理规划大纲的编制工作程序：（排序）1明确项目需求和项目管理范围2确定项目管理目标3分析项目实施条件，进行项目工作结构分解4确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工5规定项目管理措施6编制项目资源计划7报送审批项目管理实施规划的编制工作程序：（排序）1了解相关方的要求2分析项目具体特点和环境条件3熟悉相关的法规和文件4实施编制活动5履行报批手续P44施工组织设计的施工进度计划：1反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求2使工序有序的进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划P45施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。P47施工组织设计的编制和审批1施工组织设计应由项目负责人主持编制2施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；3单位工程施工组织应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，4施工方案应由项目技术负责人审批；5重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。P49项目目标动态控制的工作程序：1第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制；（1）收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。（2）定期（如每两月或两周）进行项目目标的计划值和实际值的比较。（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。项目目标动态控制的纠偏措施:(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施，如调整设计，改进施T方法和改变施工机具等。P52承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人并征得发包人书面同意。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告，在接到第二次更换通知的28天内进行更换。并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。P56项目管理机构负责人的权限如下：1参与项目招标、投标和合同签订。2参与组建项目管理机构。3参与组织对项目各阶段的重大决策。4主持项目管现机构工作。5决定授权范围内的项目资源使用。6在组织制度的框架下制定项目管理机构 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。7参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。8参与选择大宗资源的供应单位。9在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。10法定代表人和组织授予的其他权利。P57沟通过程包括五个要素：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。P58沟通能力包含着：表达能力、争辩能力、倾诉能力和设计能力。沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。P61劳动用工管理的规定：1施工企业按规定办理用工手续，不得使用零散工。2施工企业与劳动者订立书面劳动合同；劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地留一份备查。3总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。4施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑企业信息管理系统中作相应变更。P62施工企业工资支付管理规定(1)应根据劳动约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。(2)应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。(3)应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资(4)工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。(5)当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。(6)因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。(7)与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。P64项目风险识别工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。的(3)编制项目风险识别报告2.项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。P68监理的工作方法：工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。P69《工程建设监理规划》1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经过监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制3编制工程建设监理规划的依据：相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件及建设项目相关的合同文件。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定:(1)实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。(2)实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:①已批准的工程建设监理规划。②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。③施工组织设计。工程建设监理实施细则应包括下列内容:专业工程的特点；监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。P71成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是基础，应从以下方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项且成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。：（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。（4）科学设计成本核算账册体系P73成本核算施工成本核算一般以单位工程为对象项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算项目管理机构应编制项目成本报告对竣工工程的成本核算，应分区为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营绩效。P74成本管理的程序（排序）（1）掌握生产要素的价格信息。（2）确定项目合同价。（3）编制成本计划，确定成本实施目标。（4）进行成本控制。（5）进行项目过程成本分析。（6）进行项目过程成本考核。（7）编制项目成本报告。（8）项目成本管理资料归档。P75竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。P76指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。实施性成本计划是项目准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。P78施工图预算与施工预算的对比“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。实物对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工、材料、机械消耗量、分别填入“两算”对比表进行对比分析，算出节约或超支的数量及百分比，并分析其原因。金额对比法：将施工预算和施工图预算计算出的人工费、材料费、机械费分别填入“两算”对比表进行对比分析，算出节约或超支的金额及百分比，并分析其原因。“两算”对比的内容如下：1人工量及人工费的对比分析2材料消耗量及材料费的对比分析3施工机具费的对比分析4周转材料使用费的对比分析P81建筑安装工程费（按费用构成要素划分）：1人工费（计时工资或计件工资、资金、津贴补贴、加班或加点工资、特殊情况下支付的工资）2材料费（材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费）3施工机具使用费{施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常维修费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、税费）、仪器仪表使用费}4企业管理费（管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、其他）5利润6规费{社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费）、住房公积金、工程排污费}7增值税P83时间-成本累计曲线的绘制步骤：1确定工程项目进度计划；编制进度计划横道图。2根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间（月或旬）的成本，在时标网络上按时间编制成本支出计划。3计算规定时间t计划累计支出的成本金额。计算方法为：将各单位时间计划完成的成本金额累加求和。4绘制S形曲线。P87成本控制的程序成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序即相对独立又相互联系，即相互补充又相互制约。P90材料费控制同样按照“量价分离”原则材料用量的控制定额控制，对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。P93赢得值法的三个参数和四个评价指标。（必须会算）P95偏差分析的表达方法：表格法用表格法进行偏差分析具有如下优点：1灵活、实用性强2信息量大3表格处理可借助计算机，节约人力。P102成本核算的原则：应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。P103成本核算的方法：---表格核算法；优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。成本核算的方法：---会计核算法；优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。P104成本分析的主要依据：是对会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。会计核算：主要是价值核算。业务核算：的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得预期的效果，而且可以对尚未发生或者正在发生的经济活动进行核算统计核算：计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。P105成本分析里的：因素比较法-----又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，计算实际与目标数的差异。（2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是:先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值）。（3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。（4）将各个因素的实际数按照已确定的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。（5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。P107案例题。一定要看。P108综合成本的分析的：分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。P109月(季)度成本分析，(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。P111材料的储备资金是根据日平均用量、材料单价的储备天数计算的。上述任何一个因素变动，都会影响储备资金的占用量。材料储备金的分析，可应用“因素分析法”。P113成本考核的依据和方法成本计划一般包括以下三类指标:1.成本计划的数量指标（数值），如:(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标。(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标。(3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率:(比值)(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。(2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。：3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额:（差值）(1)设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本一计划总成本。(2)责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本一计划总成本。P114成本考核的方法公司应以项目的成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。P115进度目标的分析和验证，其目的是论证进度目标是否合理。P116设计方进度控制的任务依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划。根据不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：（1）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。（2）由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。（3）由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。（4）由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。P117由不同功能的进度计划构成的计划系统，包括：（1）控制性进度规划（计划）。（2）指导性进度规划（计划）。（3）实施性（操作性）进度计划等。P118建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，是业主方项目管理的任务。进行目标控制前首先应该分析和论证进度目标实现的可能性。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署。（2）总进度规划。（3）各子系统进度规划。（4）确定里程碑事件的计划进度目标。（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。P119建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（要求会排序）（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则没法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。P120横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图计划表中的进度线（横线）与时间坐标相对应。P122双代号的网络图的虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。双代号的图，学会找错。P124图1Z203032-4母线法绘图图1Z203032-5箭线交叉的表达方法。熟悉会运用：自由时差、总时差、关键线路的找出和确定P127单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单。编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁反复。P128单代号网络图中的箭线表示紧密工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。单代号网络图的绘图规则：当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）。P137关键线路的确定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路。P143计算最早开始时间和最早完成时间终点一般是虚设的，只与没有外向箭头的工作相联系。但是当中间工作的完成时间大于最后工作的完成时间时，为了决定终点的时间（即工程的总工期）必须先把该工作与终点起点用箭虚线联系起来。P144关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。P146当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。图1Z203035实际进度前锋线实例P147调整关键线路的方法（1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，应选用资源占用量最大或者直接费用高的后续关键工作。P148应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成。（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型。（2）各类会议的主持人及参加单位和人员。（3）各类会议的召开时间。（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系。P149重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、资金供应的条件和计划激励措施等，资源需求计划。项目进度控制的技术措施：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；施工方案应分析有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。P151质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标：根据质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。（2）测量检查：测量实际成果满足所设定目标的程度。（3）评价分析：评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。（4）纠正偏差：对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。P155项目质量的影响因素分析：简称人、机、料、法、环等环境的因素：社会环境因素、管理环境因素社会环境因素：包括：1、国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；2、建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念；3、建筑市场（包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场）的发育程度及交易行为的规范程度；4、政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；5、建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；6、廉政管理及行风建设的状况等。管理环境因素：也看看P157从风险产生的原因分析，常见的质量风险有如下几类：（1）自然风险（2）技术风险（3）管理风险（4）环境风险P158质量风险识别可分三步进行：（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图。（2）分析每种风险的促发因素。：（3）将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。质量风险应对策略（2）减轻：例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。（3）转移：—分包转移:承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。（4）自留：设立风险基金和预留一定比例的不可预见费。P163建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统，与按照GB/T19000/ISO9000族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：（1）建立的目的不同（2）服务的范围不同（3）控制的目标不同（4）作用的时效不同（5）评价的方式不同P164项目质量控制体系的建立程序：（1）建立系统质量控制网络（2）制定质量控制制度（3）分析质量控制界面（4）编制质量控制计划P165项目质量控制体系的运行机制，是质量控制体系的生命，机制缺陷是造成系统运行无序、失效和失控的重要原因。（1）动力机制：动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，基于对各层次管理人员的责、权、利分配，以及适应的竞争机制而形成的内在动力。（2）约束机制：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。P166质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。P168质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。P169质量认证的定期的监督检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在暂停期限内未予整改，企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。P171事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。P172施工质量计划的基本任务一般应包括：（1）工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析。（2）质量总目标及其分解目标。（3）质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划。（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。（5）施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施。（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准。（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求。（8）质量记录的要求等。P173对施工质量控制点的控制，首先要做好质量控制点的事前质量预控工作。其次，要向施工作业班组进行认真交底。同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。P176环境影响对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特征。施工技术准备主要是在室内进行。P177建筑工程施工质量验收应划分为单位工程、分部工程、分项工程和检验批。分项工程可按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批可根据施工质量控制和专业验收要求，按工程量、楼层、施工段、变形缝等进行划分。P178下列工序质量必须进行现场质量检测：（1）地基基础工程（2）主体结构工程（3）建筑幕墙工程（4）钢结构及管道工程1、钢结构及钢管焊接质量无损检测。2、钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。3、钢结构节点、机械连接用紧固标准件及高强度螺栓力学性能检测。施工作业的质量检验：包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，以及现场监理机构的旁站检查、平行检查等。P182现场质量检验：--实验法：--理化试验：物理力学性能的检验包括力学指标的测定，如抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、强度、承载力等；以及各种物理性能方面的测定，如密度、含水量、凝结时间、安定性及抗渗、耐磨、耐热性能等。化学成分及化学性质的测定，如钢筋中的磷、硫含量，混凝土中粗骨料中的活性氧化硅成分，以及耐酸、耐碱、抗腐蚀性。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤。P184施工与设计的协调：设置交底和图纸会审建设单位和监理单位应组织设计单位向所有的施工实施单位进行详细的设计交底，使实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点；同时认真地进行图纸会审，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾，消除施工图的差错。P185检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。主控项目是指建筑工程中的对安全、节能、环境保护和主要使用功能起决定性作用的检验项目。不允许有不符合条件的检验要求，主控项目的检查具有否定权。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。P186分部质量验收：由于分部工程所含的各分项工程性质不同，因此它并不是在所含分项验收基础上的简单相加，即所含分项验收合格且质量控制资料完整，只是分部工程质量验收的基本条件，还必须在此基础上对涉及安全、节能、环境保护和主要使用功能的地基基础、主体结构和设备安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测；而且还需要对其观感质量进行验收，并综合给出质量评价，对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等进行补救。P188单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。（1）所含分部工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。（4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量应符合要求。每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应填写《住宅工程质量分户验收表》，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理工程师要分别签字。P189总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。P190建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件：（1）工程竣工验收备案表。（2）工程竣工验收报告。（3）法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。（4）法律规定应当由公安消防部门出具的对大型的人员密集场所和其他特殊建设工程验收合格的证明文件。（5）施工单位签署的工程质量保修书。（6）法规、规章规定必须提供的其他文件。按事故造成损失的程度分级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万以上1亿元以下直接经济损失的事故。（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失的事故。（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万以上1000万元以下直接经济损失的事故。P191施工质量事故发生的原因大致有如下四类：：（1）技术原因（2）管理原因（3）社会、经济原因：例如“七无工程”；“三边工程”；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，依靠违法的手段或修改方案追加工程款；偷工减料。P193施工质量事故报告和调查处理程序（会排序）（1）事故报告（2）事故调查（3）事故的原因分析（4）制定事故处理的技术方案（5）事故处理（6）事故处理的鉴定验收（7）提交事故处理报告图1Z204053施工质量事故处理的一般程序P195施工质量缺陷处理的基本方法1、返修处理；例如，某些混凝土表面出现蜂窝、麻面，或者结构局部出现损伤，如结构受撞击、局部未振实、冻害、火灾、酸类腐蚀、碱骨料反应等。2、加固处理3、返工处理；例如，干密度未达到规定值，规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，误用了安定性不合格的水泥。4、限制使用5、不做处理：后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，现浇楼面的平整度偏差达到10mm。P199直方图法的主要用途（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从而掌握质量能力状况。（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量要求是否保持在公差允许的范围内。P203监督机构根据项目具体情况，制定质量监督 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 并组织实施。计划内容包括：（1）质量监督依据的法律、法规、规范、标准。（2）在项目施工的各个阶段，质量监督的内容、范围和重点。（3）实施质量监督的具体方法和步骤。（4）定期或不定期进入施工现场进行监督检查的时间计划安排。（5）质量监督记录用表式。（6）监督人员及需用资源安排。对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测。P211项目验收试运行阶段环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。P214职业安全和环境管理体系的维持（1）内部审核；内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。（2）管理评审；管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。（3）合规性评价；项目组级评价由项目经理组织有关人员进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。公司评级每年一次。P217安全生产许可证的有效期为3年。企业应于期满前3个月向原安全生产许可证颁发机关办理延期手续。未发生死亡事故的，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。P218三级安全教育对建设工程来说，具体是指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。P219当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某公种改变为另一工种，或因放长假一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。P220离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。对涉及深基坑、地下暗挖工程、高人模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或者其他有关部门登记。P225安全预警体系的：预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：一级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。二级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。三级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。四级预警，表示生产活动处于正常阶段，用蓝色表示。P227施工安全技术措施的一般要求：施工安全技术措施必须在工程开工前制定。施工安全技术措施必须包括应急预案。P228安全技术措施中必须包含施工总平面图。P229安全技术交底的内容如下：（1）本施工项目的施工作业特点和危险点。（2）针对危险点的具体预防措施。（3）应注意的安全事项。（4）相应的安全操作规程和标准。（5）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。P233冗余安全度治理原则。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。单项隐患综合治理原则。例如：某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。P239建设工程生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。P240生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。P241事故处理原则（“四不放过”原则）国家对发生事故后的“四不放过”处理原则，其具体内容如下：1）事故原因未查清不放过2）事故责任人未受到处理不放过3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过4）事故没有制定切实可行的整改措施不放过建设工程安全事故处理措施1）按规定向有关部门报告事故情况。事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情；应当防止人为或自然因素的破坏，便于事故原因的调查。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当按照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。①特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。②较大事故逐级上报至省厅、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。③一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门逐级上报事故情况，每级上报的时间不得超过2小时。2）组织调查组，开展事故调查。（1）未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。事故调查报告应当包括下列内容：（1）事故发生单位概况（2）事故发生经过和事故救援情况（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失（4）事故发生的原因和事故性质（5）事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议（6）事故防范和整改措施P245现场围挡、标牌沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。：Administrator高亮施工过程水污染的防止措施有：施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。建筑施工场界噪音排放限值表【dB(A)】夜间55分贝P250严格控制人为噪音。一般晚10点到次日早6点之间停止强噪声工作。P251现场宿舍的管理（1）宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。（2）施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。P254公开招标的优点是招标人有较大的选择范围，可在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。但是公开招标的资格审查和评标的工作量比较大、耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。P255自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。招标信息修正的时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。P257招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人。招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人，或者在招标文件中规定排名第一的中标候选人为中标人，并明确排名第一的中标候选人不能作为中标人的情形和相关处理规则。P259施工方案应由投标人的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。P260标书的提交要有固定的要求，基本内容是：签章、密封。如果不密封或不满足要求，投标是无效的。投标书还需要按照要求签章，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法人或法定代表人的名章（或签字）。如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。P264以下是施工承包合同文件通用条款规定的优先顺序：（办理追偿的排序）（1）合同协议书（2）中标通知书（如果有）（3）投标函及其附录（如果有）（4）专用合同条款及其附件（5）通用合同条款（6）技术标准和要求（7）图纸（8）已标价工程量清单或预算书（9）其他合同文件P266对化石、文物的保护。发包人、监理人和承包人应按照有关政府行政管理部门要求对施工现场发掘的所有文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品采取妥善的保护措施，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。P267发包人的许可或批准：（行为责任）：应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案。发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。因发包人原因未能及时办理完毕前述许可、批准或备案，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并支付承包人合理的利润。P269监理人应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整要求，或者解除合同。发包人应当承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。P270竣工日期。工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。P272缺陷责任期从工程通过竣工验收之日起计算。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。P277交货日期的确定可以按照下列方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发出产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。P279发包人的工作（1）对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。（2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。（3）在合同约定的时间内，由承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。（4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。P281劳务分包合同中承包人的主要义务：1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需要量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测定定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。P282保险:劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。P284发包人的权利和义务：负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。P285发包人的义务（1）提供项目基础资料（2）提供现场障碍资料P2861）发包人提供的工程物资（1）由发包人负责提供的工程物资类别、数量，在专用条款中列出。（2）在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成发包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合新颁布的强制性标准时，由发包人负责修复或重新订货。如委托承包人修复，作为变更处理。（3）发包人请承包人参加境外采购工作时，所发生的费用由发包人承担。2）工程物资所有权承包人根据合同约定提供的工程物资，在运抵现场的交货地点并支付了采购进度款，其所有权转为发包人所有。3）剩余工程物资的移交承包人保管的工程物资（含承包人负责采购提供的工程物资并受到了采购进度款，及发包人委托保管的工程物资），在竣工试验完成后，剩余部分由承包人无偿移交给发包人。P288监理的范围和工作：收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。P292单价合同：实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。单价合同的特点是单价优先，当单价和总价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。P293固定总价合同中：承包商承担了全部工作量和价格的风险。：在固定总价合同中还约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免的要增加一笔较高的不可预见风险费。总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人。（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。（5）发包单位能更容易、更有把握的对项目进行控制。（6）必须完整而明确的规定承包人的工作。（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。P295成本加酬金合同有很多种形式，主要如下：1.成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，