Sheet2 管理人员月度绩效
考核表
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被考核人考核信息 单位 江苏锦华建设 姓名 郑拓华 部门 太原事业部 项目 蓝山 岗位名称 工程师 4#楼责任人 上级主管 项目部 考核时间 2016.3.31 考核人 陈建国 考核维度 序号 权重（%） 指标 分值 目标 项目意见 部门意见 综合得分 考核方法 数据来源 业绩考核（80%） 1
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
完成情况 10% 按计划完成 10 100% 未填写施工日记2分；每周未统计上报各班组施工人数4分；本月施工计划未完成4分 现场考评 2 工程质量达标情况 15% 工程质量达标率97% 15 100% 对完成作业面未进行检测的扣3分；防水质量未跟踪检查的扣5分；对观感问题未要求及时整改的扣7分（油漆4分，泥水3分） 现场考评 3 技术交底情况 15% 各工种技术交底 15 100% 现场无标高交底线扣3分；瓷砖排版放线扣3分；现场图纸设计问题未及时（提前）完善扣3分；完工后返工的扣3分；自己不熟悉图纸扣3分 现场考评 4 现场安全 10% 无大小事故发生 10 0事故 所辖范围存在安全隐患扣6分；每周安全晨会缺开扣4分； 现场考评 5 工完场清 10% 人离场清 10 100% 每次下班后对该楼作业面进行检查考评，月检10次 现场考评 6 甲分包管理 10% 计划、安全文明管理 10 100% 每周对甲分包计划进行考评不合格一次扣2.5分 现场考评 7 指令执行情况 10% 月度内犯规次数 10 0.00% 每有一次犯规扣2分，直至扣完 微信通报 行为考核（20%） 8 考勤、纪律 5% 遵章守纪 5 100% 迟到一次扣1分，迟到两次扣3分，迟到三次以上该项不得分；未经请假私自离职一次扣2.5分，超假不回该项不得分。 打卡机 9 团队协作情况 5% 团队意识强，能够主动沟通，工作中积极配合。 5 团结同事，热爱集体，尊重上级。 对领导不尊重一次扣1分，团队意识差，对同事不友善每有一次扣1分，拉帮结派搞小团体、公私不分该项不得分。 日常行为 10 履行本岗位工作的能力情况 10% 按照项目要求合理安排并完成本岗位工作 10 工作无遗漏、缺项或工作不及时现象 工作中出现一次履行本
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
不到位或不及时现象扣2分，直至扣完。 日常行为 合计 100% 100 签名 结果确认 俞总确认 审核人 考核人 被考核人 考核奖惩情况说明：1、月度考核成绩累加除以考核月数作为年度考核最终得分率；2、被考核人年终奖金根据上年奖金金额乘以得分率%得最终奖金金额；3、被考评人得分94分以上每增加2分奖金按上年奖金上浮10%。4、本年奖金金额将作为明年奖金金额费率的依据（类推）作者:1、每周统计上报各班组施工人数缺一次扣1分。2、周计划未完成一次扣1分。作者:防水质量：接口开裂；门槛石周边沙眼；管根周边密实油漆观感：窗边收口；窗台石下口收口；入户门边收口；开关盒周边收口。泥水观感：门窗上口是否平线；空位部分砖是否平线；墙地面是否有爆瓷砖Sheet3
浙公网安备 33021202002483